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新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性及其內(nèi)在邏輯
——關(guān)于未來(lái)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)模式的探析

發(fā)給中國(guó)水泥企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的第三封E- mail

舊時(shí)流行于東北民間的一句老話：“牛馬年好種田，就怕雞猴這二年”。相信當(dāng)代人肯定不會(huì)依據(jù)這句夾雜著一些迷信成分和經(jīng)驗(yàn)色彩的民諺，去預(yù)測(cè)未來(lái)兩年事物發(fā)展的走向，更不會(huì)據(jù)此做出不靠譜的幼稚判斷來(lái)；但這句民諺也或多或少地反映了農(nóng)耕時(shí)代的先人們，對(duì)自然現(xiàn)象及年成周期性影響的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)知，并且還與體現(xiàn)中華先人智慧結(jié)晶的歷法掛上了鉤。

靈猴剛剛拉開(kāi)新年的門(mén)栓，金雞還要耐心地等上三百多天后才會(huì)報(bào)曉，水泥產(chǎn)業(yè)是否還會(huì)延續(xù)著羊年的水泥市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌的頹勢(shì)，或許真地照老話說(shuō)的那樣應(yīng)驗(yàn)了，業(yè)界內(nèi)外一顆顆懸著的心，怎能不七上八下！

水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了大轉(zhuǎn)折期的艱難跋涉中。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年全國(guó)規(guī)模以上水泥產(chǎn)量23.5億噸，較去年同期減少1.2億噸，同比下降4.9%。全國(guó)六大區(qū)域市場(chǎng)中，除西南地區(qū)累計(jì)水泥產(chǎn)量略有增長(zhǎng)外，其他五大區(qū)域均下滑；華北、東北累計(jì)水泥產(chǎn)量下降幅度達(dá)15%左右，西北下降幅度7.2%。水泥價(jià)格一路持續(xù)走低且趨勢(shì)未改，全國(guó)水泥市場(chǎng)平均價(jià)格相比去年的高點(diǎn)下跌了近100元/噸，較年初下跌約50元/噸，幾乎觸碰到了成本線；全行業(yè)利潤(rùn)大幅下降60%以上。2015年前十個(gè)月水泥行業(yè)利潤(rùn)為223.7億元，僅相當(dāng)于2014年前5個(gè)月和2013年前6個(gè)月的利潤(rùn)額，較去年同期減少近400億元；包括大集團(tuán)在內(nèi)的所有企業(yè)利潤(rùn)下滑三成的已寥寥無(wú)幾，企業(yè)虧損面40%以上。

看來(lái)，猴年注定又是一個(gè)在產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)里不同尋常的一年，增速無(wú)可爭(zhēng)議的放緩的刻度里衡量出急轉(zhuǎn)彎的險(xiǎn)峻。水泥產(chǎn)業(yè)界人士那種酸甜苦辣咸百感交集的心態(tài)，也并不會(huì)對(duì)此感到太突然；盡管如此，還免不了紛紛地睜大眼睛猜測(cè)著這個(gè)新常態(tài)年份里的“靈猴”，能蹦達(dá)出個(gè)令人欣喜的花樣出來(lái)！

心里邊備受煎熬的水泥企業(yè)老板們，此時(shí)此刻，或許會(huì)格外關(guān)注本雜志的“老散博客”，很想知道猴年伊始之時(shí)，版主會(huì)談些啥新鮮玩意，或許更期待著第一期稿件內(nèi)容能否帶來(lái)幾分意想不到的驚喜——新理念“紅包”，也算是一個(gè)抬頭見(jiàn)喜的拜年嗑了。

沒(méi)有理由讓陪伴本欄目成長(zhǎng)的老板們失望呀！我深知在當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，徘徊在新常態(tài)的“十字路口”前，那些不疼不癢的老調(diào)門(mén)，早已失去了激發(fā)業(yè)內(nèi)人士激情的動(dòng)能，而欲派發(fā)指點(diǎn)迷津的“紅包”，總得說(shuō)出一點(diǎn)點(diǎn)子午卯酉的新道道，哪怕是拋出了一塊裹著印花紅紙的半截粗糙的“磚頭塊子”，如能在水泥產(chǎn)業(yè)界激起一圈圈創(chuàng)新的漣漪，逐漸轉(zhuǎn)化為業(yè)界的普遍共識(shí)，也算沒(méi)有辜負(fù)大家的期待。

“老散博客”自開(kāi)創(chuàng)以來(lái)不變初心，盡可能少放那記錄過(guò)去式的“馬后炮”，而力圖在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)現(xiàn)象中，去偽存真，篩選出對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)最具價(jià)值份量的新課題，敢于觸及超前半步（本人眼力不濟(jì)也看不太遠(yuǎn)）的最具指導(dǎo)意義的預(yù)見(jiàn)性的熱點(diǎn)。要做到這一點(diǎn)雖非易事，談不上殫精竭慮也得深夜秉燭，我倒是積累了一點(diǎn)小小心得：先從問(wèn)題出發(fā)，摸清水泥企業(yè)老板們最急切、最關(guān)注的重大問(wèn)題是什么？產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力在哪里？成長(zhǎng)的“瓶頸”卡口有哪些？爾后迎難而上再去苦苦探求不遲。

那當(dāng)下水泥企業(yè)老板們最急切、最關(guān)注的重大問(wèn)題是啥呀？我以為最核心的離不開(kāi)兩點(diǎn)：一是你們很想知道——當(dāng)今具備什么樣競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，能夠稱(chēng)雄未來(lái)水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，與其相比自己企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)與短板在哪里？二是你們更想知道——新常態(tài)下未來(lái)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)模式是個(gè)什么樣子，歧路叢生的路該向哪里走？

挑戰(zhàn)肯定是無(wú)處不在的，但未來(lái)的愿景和路徑仍清晰可期。我在這里，一開(kāi)篇就明明白白地告訴企業(yè)老板們：綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合型模式，才是水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，而具有與這種主導(dǎo)模式相適應(yīng)的商業(yè)模式的企業(yè)，才有可能成為市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)未來(lái)的主宰。極富想象力的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機(jī)結(jié)合，已是當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略使命，關(guān)乎到完成由“黑大個(gè)”變成“綠巨人”的偉大壯舉，在這次傳統(tǒng)與現(xiàn)代的歷史性碰撞與對(duì)接中，完全可以大手筆地書(shū)寫(xiě)氣勢(shì)恢宏波瀾壯闊的新篇章。

這就是當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與三十年前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的大不同，與十年前開(kāi)始的產(chǎn)能瘋狂擴(kuò)張階段的大不同。面對(duì)新常態(tài)的種種壓力與挑戰(zhàn)，與其觀望苦熬，坐以待斃，不如以創(chuàng)新精神殺出一條血路，就像當(dāng)年初踏上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路的時(shí)候那樣，大刀闊斧，勇往直前。

冷冷的冬夜里，老板們不免心里嘀咕：循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是重要，想象過(guò)，也嘗試過(guò)，肯定是出路，但難著哪；“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”更重要，雖說(shuō)“大姑娘上轎——頭一回”，不清楚怎么走，能否走得好，但心里也曉得這是早晚的事情，誰(shuí)掉隊(duì)誰(shuí)就可能淪為失敗者?？墒?，我們現(xiàn)在是火燒眉毛顧眼前哪！產(chǎn)業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)循環(huán)起來(lái)哪！水泥、混凝土可是實(shí)打?qū)嵉?，互?lián)網(wǎng)也不能頂替水泥建工程呀！再說(shuō)，現(xiàn)在是產(chǎn)能過(guò)剩內(nèi)外交困，猶如一部車(chē)子陷入爛泥塘里，輪胎打滑空轉(zhuǎn)走不動(dòng)、開(kāi)不出哇！“互聯(lián)網(wǎng)+”到底怎么“+”，還真的有些吃不準(zhǔn)！

先不急于回答這些鎖在老板們心頭上的疑問(wèn)，只是請(qǐng)大家仔細(xì)地琢磨一下，是否在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或遇到了如下苗頭：（1）原有的“產(chǎn)品+規(guī)?！钡纳虡I(yè)模式下的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是否正在快速喪失中，不像過(guò)去那樣得心應(yīng)手好使了，去年哪一戶(hù)水泥企業(yè)的利潤(rùn)下滑幅度小于三成，即便是那幾個(gè)巨無(wú)霸集團(tuán)也不是同樣遭遇重創(chuàng)，甚至發(fā)生債務(wù)償付危機(jī)，一串串并非個(gè)案的重磅事件令人反思，超大規(guī)模不再是市場(chǎng)中戰(zhàn)無(wú)不勝的神話。（2）原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈?zhǔn)欠癖恢饬耍皇沁@里鼓包就是那邊漏氣，呈現(xiàn)出一地雞毛的碎片化狀態(tài)，單純玩水泥產(chǎn)品，市場(chǎng)出路又在哪里？縱向鏈條碎片化，漏氣了，誰(shuí)也不再是你最聽(tīng)使喚的下家了；產(chǎn)銷(xiāo)率上不去，產(chǎn)能過(guò)剩的痼疾便大發(fā)作，遍地的僵尸企業(yè)，開(kāi)始鼓包了，大集團(tuán)日子不好過(guò)，中小企業(yè)不好活。（3）原有的渠道及品牌戰(zhàn)略是否已經(jīng)被顛覆，客戶(hù)忠誠(chéng)度和粘性不牢靠了，業(yè)內(nèi)輪番的降價(jià)沖擊早已惡俗化，致使客戶(hù)關(guān)系七零八落，水泥原料品牌的影響力式微；絞盡腦汁想靠基礎(chǔ)管理“摳、擠、壓、增”的老招數(shù)，突破原有盈利模式的困局渡難關(guān)，到頭來(lái)得到的是事倍功半的無(wú)奈。（4）宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑導(dǎo)致水泥消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模萎縮，但水泥產(chǎn)品市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)是否出現(xiàn)了個(gè)性定制化、向終端延伸的趨勢(shì)，假設(shè)期望中的基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)投資規(guī)模能有所增長(zhǎng)，恐怕也無(wú)法消化如此產(chǎn)能規(guī)模的產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的水泥原料，自然也就養(yǎng)活不了如此眾多的張嘴等飯吃的技術(shù)同質(zhì)化的企業(yè)；水泥企業(yè)跨界發(fā)展表面上看是逼上梁山，似乎是有違祖訓(xùn)的一種無(wú)奈之舉，其實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)內(nèi)在邏輯的必然選擇；不跨界你規(guī)模再大，也不過(guò)是吹大泡泡的侏儒，跨界了才能長(zhǎng)成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的巨人。欲攻克以上變化了的市場(chǎng)難題，單靠發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式肯定一時(shí)難以湊效，單憑“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”也無(wú)法做到企業(yè)利潤(rùn)與社會(huì)效益兼得，唯有二者的有機(jī)結(jié)合，等于說(shuō)啟動(dòng)了水泥產(chǎn)業(yè)繼續(xù)前進(jìn)的兩大驅(qū)動(dòng)輪。

為什么非得要循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機(jī)結(jié)合呀？多年的市場(chǎng)實(shí)踐表明，單純的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)一時(shí)很難突破成本、市場(chǎng)及管理效率的幾道難關(guān)。水泥循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式一路走來(lái)，千折百回、坎坎坷坷、跌跌撞撞，仍然沒(méi)有擺脫叫好不叫座的局面，瓶頸尚存，困惑依舊；如今，在現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)狀態(tài)之下搞“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”，更有助于突破瓶頸，峰回路轉(zhuǎn)，迎來(lái)柳暗花明又一春，構(gòu)建起兩個(gè)輪子齊飛轉(zhuǎn)的新格局。

老板們肯定還是念念不忘“拉豪整合”，乃至于瞠目結(jié)舌艷羨不已，其間給予我們最大的啟示，絕不是表象上人云亦云的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”那樣簡(jiǎn)單，也不能用一個(gè)“大”字就覆蓋了全部；我認(rèn)為，從“拉豪整合”中，可以提煉出兩個(gè)核心關(guān)鍵詞：綠色與效率。

回顧這些年來(lái)，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式盡管走在了其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)前頭，其循環(huán)模式的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)模化及公益性的優(yōu)勢(shì)可圈可點(diǎn)，也贏得了市場(chǎng)及社會(huì)上一些掌聲。但是，這并不意味著一美可以遮百丑，實(shí)際上仍然沒(méi)有達(dá)到人們預(yù)期的跳出紅海的目標(biāo)，也就是說(shuō)沒(méi)有從根本上解決困擾產(chǎn)業(yè)的兩大難題：環(huán)保與效率。不環(huán)保，公眾不待見(jiàn)，政府不歡迎，水泥產(chǎn)業(yè)腳下的路就會(huì)越走越窄；沒(méi)效率，市場(chǎng)不答應(yīng)，運(yùn)營(yíng)難維持，水泥企業(yè)等于鉆進(jìn)了死胡同一條。

俗話說(shuō)“丑媳婦總得見(jiàn)公婆”，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式可操作性與否，總要接受商業(yè)規(guī)則和市場(chǎng)力量的檢驗(yàn)，特別是當(dāng)前整個(gè)產(chǎn)業(yè)正掙扎在困局中，水泥業(yè)界人士也開(kāi)始不再那么淡定了。

通過(guò)歷史性反觀、邏輯性反思或良心性觀照，目前水泥產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該大張旗鼓地推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”對(duì)接，其二者有機(jī)結(jié)合如虎添翼的優(yōu)勢(shì)，完全有條件依托現(xiàn)有實(shí)體產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

日前，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)明確提出逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水泥行業(yè)向“兩型一綠”即環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，走一條全新的低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。這無(wú)疑突出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的“綠色”的指導(dǎo)思想，釋放出值得公眾點(diǎn)贊的信號(hào)；但是，我們卻沒(méi)有看到強(qiáng)調(diào)“效率”的“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的制度安排，尤其是沒(méi)有把循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的有機(jī)結(jié)合，上升為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，仍然是二者平擺浮擱各說(shuō)各話，不免空留下了幾分遺憾，相信隨著認(rèn)識(shí)的不斷深化，市場(chǎng)實(shí)踐的老師終究會(huì)早晚補(bǔ)上這一課的。

為什么把循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機(jī)結(jié)合，列為未來(lái)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)模式？現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式之上搞“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”只不過(guò)是過(guò)渡而已，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機(jī)融合一體化，才是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)未來(lái)的新樣貌，其理由如是說(shuō)——

肇興于上世紀(jì)60年代的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，作為一種新的發(fā)展觀，其核心內(nèi)容強(qiáng)調(diào)：改變過(guò)去那種“增長(zhǎng)型”經(jīng)濟(jì)為“儲(chǔ)備型”經(jīng)濟(jì)；改變傳統(tǒng)的“消耗型經(jīng)濟(jì)”，而代之以休養(yǎng)生息的經(jīng)濟(jì)；實(shí)行福利量的經(jīng)濟(jì)，摒棄只著重于生產(chǎn)量的經(jīng)濟(jì)；建立既不會(huì)使資源枯竭，又不會(huì)造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經(jīng)濟(jì)，以代替過(guò)去的“單程式”經(jīng)濟(jì)。

到了1998年，務(wù)實(shí)的德國(guó)人極富創(chuàng)新性地確立了“3R”原理在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的中心地位，并且從可持續(xù)生產(chǎn)角度上進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式整合，從新興工業(yè)化的角度提升循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義，確立物質(zhì)減量化的發(fā)展戰(zhàn)略。盡管循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式走起來(lái)并不象想象中那樣美好，時(shí)不時(shí)地遭遇到了這樣那樣的瓶頸制約，但鍥而不舍的地球人基于可持續(xù)發(fā)展的理念，依然把它確定為普遍認(rèn)同的國(guó)家戰(zhàn)略。柳暗花明又一村，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式終于撞上了知識(shí)經(jīng)濟(jì)新階段，二者并駕齊驅(qū)相得益彰，乃成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。

老板們心里比誰(shuí)都明白，現(xiàn)今中國(guó)大地上處處呈現(xiàn)出水泥產(chǎn)業(yè)大國(guó)的景象，需求多了，企業(yè)多了，產(chǎn)能多了，資源消耗多了，污染排放也多了，豈止是一個(gè)“多”字所能描繪全貌，但從多個(gè)維度上卻讓我們感知到，還不能隨意地給出循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式主導(dǎo)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)論。水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的興衰枯榮，并不在于自我欣賞般的主觀評(píng)價(jià)，而完全取決于實(shí)際運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo)，稱(chēng)之為生態(tài)效率或資源生產(chǎn)率；僅就水泥產(chǎn)業(yè)獨(dú)特稟賦條件而言，在這方面肯定較比其他行業(yè)可能更突出一些。

生態(tài)效率如何，可以用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)價(jià)值量（即GDP總量）和資源環(huán)境消耗實(shí)物量的比值來(lái)評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源環(huán)境消耗的脫鉤（decoupling）程度，一是考量水泥產(chǎn)業(yè)促進(jìn)GDP增長(zhǎng)的同時(shí)，單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的物質(zhì)強(qiáng)度卻減少；二是考量水泥產(chǎn)業(yè)在增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人類(lèi)福利的同時(shí)，降低資源消耗和污染排放總量。實(shí)際上，我們當(dāng)前考量水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的生態(tài)效率指標(biāo)，很大程度上把目光盯在單向的拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)的百分點(diǎn)上，再往前進(jìn)一步也是局限于單位能耗及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出上。然而，生態(tài)效率指標(biāo)絕不僅僅局限于此，至少要涵蓋水泥產(chǎn)業(yè)對(duì)整個(gè)資源環(huán)境消耗的實(shí)物量，如礦山資源、水資源、大氣環(huán)境及其影響人類(lèi)福祉的方方面面。全面系統(tǒng)的生態(tài)效率指標(biāo)評(píng)價(jià)，才能反映水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行質(zhì)量的真面貌。

那么，現(xiàn)實(shí)水泥產(chǎn)業(yè)的生態(tài)效率又是怎樣哪？看一看有關(guān)研究機(jī)構(gòu)近期發(fā)布水泥產(chǎn)業(yè)外部成本的信息，大抵可以反映出生態(tài)效率的基本狀況。依據(jù)對(duì)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所進(jìn)行的的系統(tǒng)研究表明，水泥產(chǎn)業(yè)每年輸出的外部成本之巨大，達(dá)到了驚人的程度，其具體數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于水泥產(chǎn)業(yè)年歷史最佳的利潤(rùn)額，而給產(chǎn)業(yè)下游即社會(huì)帶來(lái)的治理成本，更是一塊不算不知道、一算嚇一跳的負(fù)資產(chǎn)。這種信息被傳媒廣泛傳播，對(duì)于在市場(chǎng)“寒冬”瑟瑟發(fā)抖的水泥產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑等于在脊背上又潑上了一桶冰水，那就是啞巴吃黃連——有苦無(wú)處訴哇！其實(shí)，版主對(duì)此信息一點(diǎn)都不感到驚訝，記得大約在五六年前，“老散博客”就曾在水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的語(yǔ)境下，專(zhuān)門(mén)談到過(guò)如何評(píng)價(jià)水泥產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境貢獻(xiàn)率，建議建立起全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合評(píng)價(jià)體系，并強(qiáng)調(diào)不能今朝有酒今朝醉，要盡早應(yīng)對(duì)消化這一塊龐大的負(fù)資產(chǎn)，從巨大外部成本的鎖鏈中解套，真正完成一次水泥產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的自我救贖。

讓老板們一定會(huì)感到驚訝的則是另一個(gè)核心理念：資產(chǎn)循環(huán)。之所以這樣講，那是因?yàn)橘Y產(chǎn)循環(huán)核心理念對(duì)于捧著傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式衣缽的老板們來(lái)說(shuō)，僅僅用挑戰(zhàn)來(lái)形容已經(jīng)顯得有些蒼白無(wú)力了，應(yīng)該是倒海翻江式的大顛覆、大翻個(gè)。不信請(qǐng)看：與生態(tài)效益核心理念關(guān)聯(lián)緊密的資產(chǎn)循環(huán)，其基本內(nèi)涵是指產(chǎn)品的價(jià)值植根于給消費(fèi)者帶來(lái)的收益和效用——使用價(jià)值（utilization value），而非依據(jù)成本和供需關(guān)系計(jì)算的價(jià)格——交換價(jià)值（exchange value），這才是產(chǎn)品的真正價(jià)值所在。

從資產(chǎn)循環(huán)的核心理念出發(fā)，水泥企業(yè)應(yīng)該把制造出來(lái)的產(chǎn)品視為資產(chǎn)來(lái)加以經(jīng)營(yíng)和管理，不能像現(xiàn)在把產(chǎn)品當(dāng)做“嫁出的姑娘、潑出去的水”一樣，單單追求低附加值、低效用的水泥原料的市場(chǎng)規(guī)模，而是推行“從銷(xiāo)售產(chǎn)品到提供服務(wù)”的新理念，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)建立起全生命周期的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（PSS），達(dá)到實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)循環(huán)的目標(biāo)。

當(dāng)下充斥水泥產(chǎn)業(yè)視野的卻是，比如盛行的過(guò)度追求具有脆弱性和過(guò)早退化的水泥原料直接用于項(xiàng)目的數(shù)量規(guī)模，也就是在建筑項(xiàng)目上直接應(yīng)用水泥而不是水泥制成品，幾十年來(lái)一直是業(yè)界最具代表性的產(chǎn)業(yè)景觀，延續(xù)至今高燒不退；也比如，普遍存在的盲目追求會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目外觀損壞及強(qiáng)度降低而影響建筑壽命的低標(biāo)號(hào)水泥使用數(shù)量，根本不去顧及項(xiàng)目使用壽命期內(nèi)昂貴的維護(hù)成本，以及釀成災(zāi)難或最后拆除的巨大資源浪費(fèi)，似乎這些都與水泥原料生產(chǎn)企業(yè)關(guān)系不大，用好用壞那是建筑工程項(xiàng)目的一畝三分地，反正俺們企業(yè)一貫奉行的是交換價(jià)值至上，依據(jù)成本和供需關(guān)系計(jì)算出來(lái)的價(jià)格才是硬頭貨，企業(yè)現(xiàn)得利就是好家伙；使用價(jià)值肯定被列為次席，不過(guò)是新產(chǎn)品研發(fā)的市場(chǎng)考量而已。

依我一向堅(jiān)持的觀點(diǎn)，水泥產(chǎn)業(yè)界如不樹(shù)立起生態(tài)效益、資產(chǎn)循環(huán)的先進(jìn)理念，水泥原料在項(xiàng)目上的直接使用量降不下來(lái)，水泥產(chǎn)量降不下來(lái)，給社會(huì)乃至子孫后代留下的生態(tài)效益+資產(chǎn)循環(huán)的負(fù)資產(chǎn)“天坑”，只能是越來(lái)越深、越來(lái)越大；暫且拋開(kāi)社會(huì)宏觀不言，即便從水泥產(chǎn)業(yè)自身來(lái)說(shuō)，這個(gè)生態(tài)效益+資產(chǎn)循環(huán)的負(fù)資產(chǎn)“天坑”，等于說(shuō)自己用雙手給子孫后代挖下了一個(gè)恐怖幽深的陷阱，況且現(xiàn)實(shí)的情況是自己的身子已經(jīng)落入了陷阱中，雙手正死死地抓住邊沿?fù)潋v著雙腳掙扎著。

以上這兩個(gè)標(biāo)志性核心指標(biāo)，恰恰又是檢驗(yàn)水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的金標(biāo)準(zhǔn)，你到底是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)的老樣子，是自封“綠色生態(tài)”還是真實(shí)的“黑色埋汰”，一目了然。

令人憂(yōu)慮的是，目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的實(shí)際運(yùn)行效果卻差強(qiáng)人意，時(shí)至今日，在現(xiàn)實(shí)水泥產(chǎn)業(yè)界的話語(yǔ)中，生態(tài)效率、資產(chǎn)循環(huán)還是個(gè)十分陌生的詞匯，被舊行業(yè)規(guī)則拒之千里之外了，與那些規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)量增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率、平均利潤(rùn)率等慣常指標(biāo)相比，不僅還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有登堂入室，更談不上找到應(yīng)有的位置！

不要一提到講求生態(tài)效率與資產(chǎn)循環(huán)的水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)老板們滿(mǎn)腦子里閃過(guò)的竟是些壓力呀、挑戰(zhàn)呀等冰冷的字眼，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式同樣能給水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，及其光明燦爛的前景。基于水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式突出使用價(jià)值為中心，在服務(wù)于客戶(hù)的收益和效用過(guò)程中，開(kāi)拓出新的無(wú)限廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展空間，徹底顛覆了傳統(tǒng)線形經(jīng)濟(jì)模式下的以交換價(jià)值為中心的理念與規(guī)則，跳出了原有的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的窠臼，擺脫了除了價(jià)格、份額還是價(jià)格、份額的競(jìng)爭(zhēng)惡俗，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向著縱深拓展，增長(zhǎng)方式更加綠色化，跨界發(fā)展的路子更寬廣。

接著新問(wèn)題又來(lái)了，靠什么才能助力水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生態(tài)效率和資產(chǎn)循環(huán)哪？過(guò)往的市場(chǎng)實(shí)踐證明了以交換價(jià)值為中心的傳統(tǒng)線形產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式下的理念與規(guī)則，真的不管用了，也不好用了，在原來(lái)基礎(chǔ)上的修修補(bǔ)補(bǔ)、小打小鬧已無(wú)濟(jì)于事，等于是“瞎子點(diǎn)燈——白費(fèi)蠟”，如今只有把希望寄托在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的深度融合上。

因?yàn)榱饔诒砻嫔?，老板們很容易把這個(gè)問(wèn)題歸類(lèi)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)術(shù)的范疇，其實(shí)大不然，此乃實(shí)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道。憑啥這樣講呀？盡管坊間流行著一種頗有市場(chǎng)的說(shuō)法：互聯(lián)網(wǎng)不過(guò)是一種技術(shù)，充其量就是個(gè)工具嗎，且對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”提出了種種質(zhì)疑，對(duì)此番高論我卻不敢茍同。在我看來(lái)，放在新常態(tài)大背景下的“互聯(lián)網(wǎng)+”，卻不可與“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”同日而語(yǔ)，千萬(wàn)不要小看了那個(gè)“+”呀！“互聯(lián)網(wǎng)+”不應(yīng)該止于重構(gòu)，而應(yīng)視為產(chǎn)業(yè)裂變和進(jìn)化的巨大變量，更應(yīng)該看做是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增量——一個(gè)新動(dòng)力引擎。

它必將釋放出一種以知識(shí)信息為載體的能量巨大的市場(chǎng)力量，其力量強(qiáng)大到能夠重新塑造完全不同于傳統(tǒng)型企業(yè)的市場(chǎng)主體，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，提高供給體系質(zhì)量和效率，盤(pán)活消費(fèi)鏈創(chuàng)造新需求，只有在兩端都產(chǎn)生增量，才能真正增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，推動(dòng)全要素生產(chǎn)率水平整體躍升；其力量強(qiáng)大到能夠沖垮舊理念、舊規(guī)則、舊模式，打破舊格局，重新塑造未來(lái)市場(chǎng)的新樣貌。如果這種威力無(wú)比的市場(chǎng)力量，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或企業(yè)微觀市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中得以釋放，其主脈絡(luò)則一定表現(xiàn)為使用價(jià)值理性下的商業(yè)模式創(chuàng)新。

置身市場(chǎng)煎熬之中的企業(yè)家們都親身感受到，隨著全球智能平臺(tái)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的普遍應(yīng)用，商業(yè)模式也隨之發(fā)生根本性的變革，產(chǎn)業(yè)的樣貌、商業(yè)的樣貌都在悄然間來(lái)了個(gè)大變臉。幾乎所有的產(chǎn)業(yè)無(wú)一例外地被無(wú)情肢解、裂變，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)又都在進(jìn)行令人刮目相看的交叉、融合，正是在這種肢解和裂變、交叉和融合的過(guò)程中，完成了一次次表面上的變臉而本質(zhì)上的浴火重生。這個(gè)推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)完成肢解和裂變、交叉和融合的主角是誰(shuí)？當(dāng)然是基于“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”所孕育出的新商業(yè)模式，助力水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)達(dá)成優(yōu)化生態(tài)效率和資產(chǎn)循環(huán)的目標(biāo)?？梢钥隙ǖ刂v，水泥產(chǎn)業(yè)正在開(kāi)始經(jīng)歷這一過(guò)程，雖處于萌芽破土狀態(tài)，但花繁葉茂、碩果滿(mǎn)枝之季可期，至于說(shuō)什么時(shí)候才能抱得金娃娃，那就看水泥產(chǎn)業(yè)自身在商業(yè)模式創(chuàng)新上的造化了。

此時(shí)，眼光獨(dú)到的業(yè)界老板們一定很想知道，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”所孕育出的新商業(yè)模式真有那么大的神力嗎，是不是有些言過(guò)其實(shí)，跟風(fēng)忽悠的太玄乎了！請(qǐng)先說(shuō)說(shuō)，它與當(dāng)下風(fēng)行的傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式有那些根本上的不同之處，其優(yōu)勢(shì)和魅力到底在哪里呀？

第一，在當(dāng)下傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式系統(tǒng)的邊界里，基于“事物”（如產(chǎn)品與服務(wù)）的毛利獲取，并且作為全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)點(diǎn)，這是該商業(yè)模式運(yùn)行的動(dòng)力之源。

所謂無(wú)本難取利，無(wú)利不起早。經(jīng)營(yíng)毛利作為市場(chǎng)交換產(chǎn)生的最初利潤(rùn)收益，總體上看肉本不多，你方多則我方少，而花費(fèi)的本錢(qián)卻在悄悄地有增無(wú)減，收益遞減律如同套在企業(yè)脖子上的一根繩索越掙越緊。在這樣的商業(yè)模式系統(tǒng)約束下的水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，命中注定要遭遇到消化高成本壓力的瓶頸，在毛利高低的取舍面前躬身屈膝、俯首稱(chēng)臣，同時(shí)又對(duì)于流通成本的控制鞭長(zhǎng)莫及，無(wú)能為力。所以說(shuō)，舊商業(yè)模式下的水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，從誕生時(shí)起就沒(méi)有過(guò)順風(fēng)順?biāo)?，風(fēng)風(fēng)雨雨，一路坎坷。什么藤結(jié)出什么樣的瓜，這本是原有市場(chǎng)機(jī)制邏輯導(dǎo)致的必然結(jié)果，怎能隨便地怪罪誰(shuí)哪！

第二，與基于“事物”的傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式系統(tǒng)完全不同，以知識(shí)信息為載體的“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”，更側(cè)重于“關(guān)系”（如資源關(guān)聯(lián)的利益參與方）價(jià)值，進(jìn)而孕育出一套顛覆傳統(tǒng)的全新的現(xiàn)代商業(yè)模式。

客觀地講，這種新商業(yè)模式雖然無(wú)法改變那一塊天然的10%的實(shí)物成本，但通過(guò)整合“關(guān)系”（如資源關(guān)聯(lián)的利益參與方）價(jià)值的特有優(yōu)勢(shì)，可將另外更大的一塊90%的交易中連接關(guān)系方的時(shí)間成本消化為零?？傊盎ヂ?lián)網(wǎng)+水泥”的新商業(yè)模式的魔力在于，它一方面彌補(bǔ)了水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式中成本消化力弱的短板，另一方面又將原有的水泥產(chǎn)業(yè)基于“事物”（如產(chǎn)品與服務(wù)）的優(yōu)勢(shì)最大化。

綠色環(huán)保與利潤(rùn)獲得二者兼顧，始終是水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的初衷，試圖找到一條燕窩魚(yú)翅兼得的商業(yè)解決方案，譬如，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的內(nèi)部資源小循環(huán)——清潔工廠、花園廠區(qū)、余熱發(fā)電、脫硫脫硝、雙重除塵、智能控制等節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用；社會(huì)外部資源大循環(huán)——無(wú)害化處置和資源化利用各種類(lèi)型的城市垃圾、礦上復(fù)墾等等。以上這些雖然得到了市場(chǎng)接受和社會(huì)認(rèn)同，但并沒(méi)有徹底改變理想豐滿(mǎn)與現(xiàn)實(shí)骨感的矛盾，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式一直沒(méi)有擺脫紅海中的兩難困境，甚至不夸張地講還苦苦掙扎在“血?！崩?。

事實(shí)上，陷于紅海中的水泥循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，要么是局部循環(huán)，小打小鬧；要么是成本制約，難以復(fù)制；要么是行政依賴(lài)度過(guò)高，靠補(bǔ)貼度日；要么是社會(huì)環(huán)境公共因素保障不到位，運(yùn)行難持續(xù)；為此，產(chǎn)業(yè)內(nèi)常常呈現(xiàn)出如下景象：靠企業(yè)控制成本消化難以支撐下去，夭折了；靠行政補(bǔ)貼難以維系下去，餓死了；靠公共資源保障難以速效，停擺了；靠技術(shù)領(lǐng)先難到位，泄氣了。導(dǎo)致這一切的根源正是市場(chǎng)內(nèi)部運(yùn)行的傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式系統(tǒng)，無(wú)法達(dá)成企業(yè)追求利潤(rùn)的目標(biāo)，也難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公眾和用戶(hù)的預(yù)期。

按說(shuō)，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式本來(lái)就是遵循價(jià)值規(guī)律的節(jié)約功能，不斷探索、創(chuàng)造出來(lái)的。從企業(yè)微觀上看，千方百計(jì)降低單位產(chǎn)品的消耗，使一定的投入能獲得更多產(chǎn)出，為社會(huì)提供更多的產(chǎn)品，獲利更多；從產(chǎn)業(yè)中觀上看，打造一個(gè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、綠色循環(huán)型的現(xiàn)代化水泥產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式系統(tǒng)卻難當(dāng)大任，力不從心，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)保步伐緩慢，企業(yè)收益低于預(yù)期，迫使水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式在高成本壓力面前，始終難以“雄起”。

滿(mǎn)身烙著歷史印記的傳統(tǒng)商業(yè)模式，可不是輕易間說(shuō)變就變的，需要有一定的市場(chǎng)及社會(huì)環(huán)境作為土壤，更需要有一個(gè)顛覆者登堂入室。當(dāng)傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式系統(tǒng)對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，顯得無(wú)計(jì)可施之時(shí)，看似八竿子扒拉不著的“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”橫空出世，在傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)格局的上空，祭起了一種全新商業(yè)模式的法寶，正在完成一種史無(wú)前例的“創(chuàng)造性破壞”的大裂變、大進(jìn)化。

且看第一回合，首先打碎綠色產(chǎn)品價(jià)格高、叫好不叫座的瓶頸，消化掉水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的一大塊成本；接著第二回合，打碎產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及外部物流成本高的瓶頸，通過(guò)物流自動(dòng)化、智能化，減少無(wú)效物流運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)，消化水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式中的一部分成本；第三回合更是一場(chǎng)硬碰硬的突破，打碎供應(yīng)鏈效率低的瓶頸，確保水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的連續(xù)運(yùn)行；這第四回合是在財(cái)務(wù)層面上展開(kāi)的，打碎資金鏈周轉(zhuǎn)不靈的瓶頸，提高水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的存貨流動(dòng)性及資金使用效率；第五回合是跨界發(fā)展，打碎跨產(chǎn)業(yè)邊界局限的瓶頸，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式通過(guò)融合、交叉，把優(yōu)勢(shì)資源攬入懷中；還有那第六回合則是，打碎產(chǎn)業(yè)先天不足造成生態(tài)環(huán)境污染的瓶頸，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式達(dá)成最大限度的節(jié)能減排。

聽(tīng)了以上一番不厭其煩的嘮叨，老板們是否打心眼里認(rèn)同了循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機(jī)結(jié)合，是未來(lái)現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)模式，是否發(fā)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”孕育出新商業(yè)模式的無(wú)窮魅力。如果用一句話挑明其奧秘所在：環(huán)保+效率是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”主導(dǎo)模式的價(jià)值之錨，因而才倍受市場(chǎng)機(jī)制與社會(huì)公益需求的推崇；換句話說(shuō)，未來(lái)需要的是一個(gè)能達(dá)成環(huán)保+效率目標(biāo)的新商業(yè)模式的現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機(jī)結(jié)合的主導(dǎo)模式，這是新常態(tài)宏大背景下水泥產(chǎn)業(yè)具有歷史意義的偉大創(chuàng)新，不可避免地會(huì)遭遇到種種前所未有的挑戰(zhàn)，但最大的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是人及企業(yè)文化，其原因如是說(shuō)——

搜腸刮肚用盡革命、顛覆、蛻變等現(xiàn)有的時(shí)髦詞匯，來(lái)評(píng)價(jià)描述循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”主導(dǎo)模式所產(chǎn)生的千姿百態(tài)的市場(chǎng)現(xiàn)象，都不會(huì)顯得言過(guò)其實(shí)；這不僅因?yàn)樗喈a(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式才剛剛起步，且大多局限于在內(nèi)部資源小循環(huán)圈里，有如“小荷才露尖尖角”，一旦要融入社會(huì)資源系統(tǒng)的大循環(huán)圈運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，其間必將經(jīng)受風(fēng)雨雷電、熱浪寒流的洗禮，才能迎來(lái)“萬(wàn)紫千紅總是春”。

再加上“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”則是一件陌生又新奇的大事件，目前還處于在業(yè)界人士頭腦里轉(zhuǎn)悠掂量的認(rèn)知階段，變革、創(chuàng)新的碰撞到來(lái)時(shí)，一定是火花四射，耀眼奪目。但有一點(diǎn)是肯定無(wú)疑的，它所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)樣貌的巨變是前所未有的，創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇也是前所未有的，同樣，這一雙管齊下的偉大創(chuàng)新，所面臨來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)也必將是前所未有的。

說(shuō)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，可能會(huì)遭遇到的最大挑戰(zhàn)是什么，在商言商的老板們，一定會(huì)不約而同地想到“市場(chǎng)”這兩個(gè)字。這未免有些太過(guò)籠統(tǒng)，太過(guò)于表層化了，市場(chǎng)只不過(guò)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)在碰撞中形成的某一種局面，如從更深層意義上去解析，首先最大的挑戰(zhàn)仍然是人，及其以人為主體的企業(yè)文化。

何出此言？因?yàn)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”之間，明顯存在著較為突出的迭代效應(yīng)，不僅僅是知識(shí)迭代、商業(yè)模式迭代，更是人才迭代。

昨日乃至今天，我們依然站在早已被時(shí)間鍛造成型的工業(yè)化模式“成本+規(guī)模”的系統(tǒng)中，不僅存有濃重的心理依戀，行為上仍然執(zhí)著地遵守原有的市場(chǎng)運(yùn)行秩序。眼下，要擺脫以往的節(jié)奏和步幅，猛然間來(lái)一個(gè)大步向前跨越，跳到“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)模式系統(tǒng)中，絕非一樁易事，又怎能不在水泥制造業(yè)人士的頭腦中冒出來(lái)種種疑問(wèn)：干了幾十年的成本加規(guī)模，本來(lái)挺順手的呀，怎么就一下子被信息化給攪合的面目全非，都不認(rèn)識(shí)了呢！自然不乏先知先覺(jué)的老板們，憑借著對(duì)商業(yè)環(huán)境和社會(huì)變化的敏感，把“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”當(dāng)做一項(xiàng)銷(xiāo)售變革的噱頭，反正咱先來(lái)一個(gè)照貓畫(huà)虎再說(shuō)，人家阿里巴巴凈利潤(rùn)率44.6%，百度凈利潤(rùn)率27%，高得不得了哇，而我們水泥制造業(yè)費(fèi)勁巴力才弄到百分之幾，去年多數(shù)企業(yè)還戴上了虧損的帽子，干脆也效仿人家“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”。出現(xiàn)這種情況本來(lái)不足為怪，一切都緣于迭代效應(yīng)的貓膩。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，帶來(lái)了水泥制造模式的迭代、營(yíng)銷(xiāo)模式的迭代、組織模式的迭代，那里還有人才模式不迭代的邏輯呀！新型人才團(tuán)隊(duì)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”對(duì)接的最強(qiáng)力支撐。原有的人才結(jié)構(gòu)、人才類(lèi)型，還能適應(yīng)迭代時(shí)期的需要嗎？反過(guò)來(lái)問(wèn)一句：你是新生代管理人才團(tuán)隊(duì)嗎？你能進(jìn)入新生代員工之列嗎？這種焦慮會(huì)隨著迭代效應(yīng)的釋放，在原有的業(yè)界群體中的反應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)烈、越來(lái)越突出。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，為兩大類(lèi)人才提供了用武之地，一是水泥循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式所需的人才，如綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，環(huán)保生態(tài)技術(shù)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理等等；二是“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”所需的人才，如商業(yè)模式設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)、智能化制造、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)及供應(yīng)鏈、平臺(tái)型組織運(yùn)營(yíng)管理等等。

與其說(shuō)最大的挑戰(zhàn)是人，還不如說(shuō)挑戰(zhàn)的是以人為主體的企業(yè)文化。事實(shí)上，每次重大變革都對(duì)企業(yè)組織及其文化理念，造成不可避免的強(qiáng)烈的沖擊，甚至直接挑戰(zhàn)企業(yè)文化的核心——企業(yè)的目標(biāo)、責(zé)任、戰(zhàn)略和使命。何況，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”主導(dǎo)模式推動(dòng)的變革，要直接改變?cè)衅髽I(yè)模式的制度、規(guī)則，包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序和人的行為方式，劍鋒所指之處的劇烈程度可想而知了。

眾所周知，在不同企業(yè)的企業(yè)文化中，都有著獨(dú)具特色的“元規(guī)則”。這些既定的“元規(guī)則”，既包含了企業(yè)組織對(duì)相關(guān)主體的責(zé)任承諾，如顧客價(jià)值、股東及員工利益和社會(huì)責(zé)任的價(jià)值主張，也包含了作為利益共同體成員之間的權(quán)益保障；這體現(xiàn)在企業(yè)組織規(guī)則和文化的核心上，就是對(duì)利益邊界的界定、利益獲取的規(guī)定以及利益沖突的處理、化解。這些就如同祠堂里的祖宗牌位觸碰不得，誰(shuí)敢輕易冒犯呀！然而，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，幾乎不可能無(wú)視這些錨定已久的堅(jiān)固的“元規(guī)則”界樁，別說(shuō)是正面的直接沖撞了，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)擦邊刮碰，輕則鼻青臉腫，重則傷筋動(dòng)骨哇！

話說(shuō)到這個(gè)份上，老板們一定會(huì)認(rèn)識(shí)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，對(duì)企業(yè)文化的挑戰(zhàn)該有多么嚴(yán)峻、多么強(qiáng)烈了吧！它直接撞擊著各主體權(quán)利的制度安排和厘定，權(quán)利意味著各主體的地位，意味著各主體的利益，意味著各主體不受侵犯的保障，意味著各主體保護(hù)自身利益的力量。

誠(chéng)然，我們也不能低估了企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性功能的力量，即能在變化中引領(lǐng)企業(yè)調(diào)整企業(yè)價(jià)值觀體系和認(rèn)知方式，以適應(yīng)新環(huán)境、新趨勢(shì)的要求，同時(shí)更不能低估了企業(yè)家銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神。所謂“鹵水點(diǎn)豆腐——一物降一物”，趨利避害、追求變化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的功能和特質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)文化創(chuàng)新，也推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新。

人類(lèi)學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，決定人類(lèi)部落、種群（社會(huì)）成敗興衰，除了自然因素如氣候、災(zāi)難、地理位置等之外，還有一個(gè)重要因素就是文化選擇。此時(shí)的水泥企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性特質(zhì)，無(wú)疑正面臨著兩種抉擇、兩種命運(yùn)——是支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，走創(chuàng)新之路；還是固守傳統(tǒng)工業(yè)模式的價(jià)值體系和行為方式，甘愿做殉道者。

毫無(wú)疑問(wèn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，必然引領(lǐng)水泥產(chǎn)業(yè)步入一個(gè)產(chǎn)業(yè)大集群、大融合、大跨界的新時(shí)代。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)昭示，但凡產(chǎn)業(yè)大系統(tǒng)的融合交匯，在經(jīng)歷了過(guò)去未曾有過(guò)的激烈碰撞之后，更會(huì)爆發(fā)出前所未有的市場(chǎng)力量——產(chǎn)生新的偉大產(chǎn)業(yè)的商業(yè)形態(tài)，誕生一批以嶄新姿態(tài)且生機(jī)勃勃的水泥企業(yè)巨頭；反之，那些對(duì)商業(yè)環(huán)境和所處的社會(huì)的變化失去敏感性的企業(yè)，會(huì)遁出市場(chǎng)的角逐乃至消失。

如《周易》所云“凡益之道，與時(shí)偕行”。在經(jīng)歷了烈火烹油的非理性繁榮之后，整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)也不可避免地遭遇凜冽的寒冬，如果水泥人讓這次與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機(jī)結(jié)合的大好機(jī)遇眼睜睜地在身邊溜走的話，那期待中的水泥產(chǎn)業(yè)的春天，即便你望眼欲穿也一定還會(huì)很遙遠(yuǎn)。