建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制

孫旭軍

(山西省晉中建設(shè)集團(tuán)第三建筑工程有限公司，山西晉中 030600)

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制

孫旭軍

(山西省晉中建設(shè)集團(tuán)第三建筑工程有限公司，山西晉中 030600)

簡(jiǎn)述了建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的內(nèi)容，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)階段，分析了建筑工程造價(jià)管理在各階段存在的問(wèn)題，并闡述了有效進(jìn)行造價(jià)控制的策略，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

建設(shè)項(xiàng)目，工程造價(jià)，造價(jià)管理，施工階段

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也遇到了發(fā)展的黃金時(shí)期，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出了很大的貢獻(xiàn)。目前，建筑工程項(xiàng)目一般投資比較大，施工周期長(zhǎng)，巨額資金的投入也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的全面管理是未來(lái)重點(diǎn)的研究?jī)?nèi)容和方向。

建筑工程造價(jià)管理貫穿于建筑項(xiàng)目的全過(guò)程，具體可以分為建筑招投標(biāo)階段、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、建筑項(xiàng)目施工階段、建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段以及建筑項(xiàng)目的后期保養(yǎng)維修階段，每個(gè)階段的工程造價(jià)管理都是非常重要的，對(duì)于建筑施工質(zhì)量安全以及企業(yè)的最終收益都起著重要的影響作用，但由于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)研究起步比較晚，理論并不完善，難以落實(shí)到實(shí)際的各個(gè)階段，因此，工程造價(jià)的控制目標(biāo)通常難以實(shí)現(xiàn)。

1 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制概述

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，一般來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理主要分為三個(gè)步驟:首先是需要確定與其控制目標(biāo)，然后是對(duì)整個(gè)控制過(guò)程的實(shí)施，最后是隨時(shí)對(duì)控制情況進(jìn)行反饋和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)偏差，要采取糾偏措施。對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，確定控制目標(biāo)是基礎(chǔ)，也是非常重要的，要在對(duì)建筑工程進(jìn)行充分了解之后才能確定目標(biāo)，如果制定的目標(biāo)不合理將直接影響著最終的控制效果。而控制過(guò)程是具體的操作階段，可以利用計(jì)算機(jī)或者人工處理，深入到實(shí)際的施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、采取科學(xué)的控制措施來(lái)糾正出現(xiàn)的偏差。

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程的管理是指利用有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相結(jié)合，對(duì)建筑項(xiàng)目、資源、市場(chǎng)價(jià)格、盈利和風(fēng)險(xiǎn)等全要素進(jìn)行籌劃和控制，建筑項(xiàng)目在施工階段一定要按照工程造價(jià)指定的措施來(lái)施工，以保證能全面配合工程造價(jià)管理。工程造價(jià)的全面管理可以從事前控制，事中管理，事后處理三部分來(lái)實(shí)現(xiàn)。

目前，我國(guó)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)主要是投資金額大，施工周期長(zhǎng)，不可逆轉(zhuǎn)性高等特點(diǎn)。因此建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的要求會(huì)更高，工程造價(jià)在我國(guó)還屬于一個(gè)新的研究領(lǐng)域，相關(guān)理論也并不成熟，因此建筑項(xiàng)目工程造價(jià)應(yīng)該以推進(jìn)項(xiàng)目作為基本的目標(biāo)，以投資為中心，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量安全、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，要把工程造價(jià)管理貫穿于建筑項(xiàng)目的全過(guò)程，要深刻認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性。

2 建筑工程造價(jià)管理各階段存在的問(wèn)題

1)項(xiàng)目決策階段。在項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理，主要是對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行確定，造價(jià)目標(biāo)關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成敗和具體的實(shí)施方案，這一階段的工程造價(jià)管理是非常重要的。在此階段主要存在的問(wèn)題就是項(xiàng)目決策比較盲目，缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，制定的工程造價(jià)目標(biāo)不符合實(shí)際要求，出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是項(xiàng)目決策者沒(méi)有明確對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資金額和工程進(jìn)度進(jìn)行全面的分析，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)行業(yè)把握不準(zhǔn)確，缺乏對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)重要性的認(rèn)識(shí)，我國(guó)大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的項(xiàng)目決策分析能力，在實(shí)際的施工階段造成的資金、材料、人力資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重;另一部分原因主要是建筑施工企業(yè)一般會(huì)將工程造價(jià)外包給其他公司，而這些公司往往缺乏對(duì)建筑項(xiàng)目的充分了解，其中存在的誤差性比較大，甚至一些工程造價(jià)公司缺乏對(duì)大型項(xiàng)目工程造價(jià)的判斷能力，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)分析判斷，缺乏科學(xué)的理論基礎(chǔ)，或者為了自身利益與建設(shè)單位相互勾結(jié)，以損失質(zhì)量安全為代價(jià)來(lái)盲目降低工程造價(jià)，這些都是導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。在項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理與建筑設(shè)計(jì)師的溝通比較重要，如果雙方溝通不好，將影響工程造價(jià)的目標(biāo)制定和實(shí)施效果。比如建筑工程師對(duì)項(xiàng)目的施工成本理解不到位，設(shè)計(jì)概算超過(guò)造價(jià)的總目標(biāo)。目前來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位會(huì)將設(shè)計(jì)任務(wù)通過(guò)招投標(biāo)或其他方式發(fā)包給設(shè)計(jì)單位，但是設(shè)計(jì)單位認(rèn)為只要完成好建筑設(shè)計(jì)任務(wù)即可，不考慮建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)目標(biāo)，這就會(huì)造成工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)不符的現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至有的設(shè)計(jì)單位盲目追求工程規(guī)模，造成設(shè)計(jì)和施工費(fèi)用的增加。

3)項(xiàng)目施工階段。項(xiàng)目施工階段是最為影響工程造價(jià)的，在施工階段，施工材料、施工人員費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用都是支出比重比較大的部分，在此階段出現(xiàn)的變動(dòng)也比較大，比如該工程款的進(jìn)度未按時(shí)支付，建筑施工技術(shù)不科學(xué)造成的施工設(shè)備損壞、施工材料的浪費(fèi)，這些都會(huì)造成對(duì)工程造價(jià)的影響。

3 建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的有效控制

3.1 建筑項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)管理控制

在項(xiàng)目決策階段，對(duì)于建筑項(xiàng)目應(yīng)該要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)決策重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)際的考察分析，確定可行性的實(shí)施計(jì)劃。建筑施工單位要明確施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，分析在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，其次要及時(shí)與建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流與溝通，建筑設(shè)計(jì)單位應(yīng)該加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)或?yàn)榱俗陨砝?，盲目確定工程造價(jià)目標(biāo)，切不可以損失質(zhì)量安全為代價(jià)來(lái)盲目降低工程造價(jià)。

3.2 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理控制

在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)的重點(diǎn)目標(biāo)是要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流和溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這就要求建筑設(shè)計(jì)單位要明確理解建筑項(xiàng)目的具體情況，建筑企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況，要結(jié)合市場(chǎng)的狀況來(lái)確定建筑項(xiàng)目施工的材料和設(shè)備，及時(shí)通報(bào)給建筑設(shè)計(jì)單位，以便設(shè)計(jì)單位根據(jù)材料和設(shè)備的具體情況完善建筑設(shè)計(jì)，另外，建筑設(shè)計(jì)階段也應(yīng)該重視對(duì)施工技術(shù)的要求，避免因施工技術(shù)的不同造成對(duì)施工質(zhì)量安全的影響。

3.3 建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理控制

在建筑項(xiàng)目施工階段，是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，在此階段，建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)管理，主要工作重點(diǎn)應(yīng)該放在利用有效的經(jīng)濟(jì)手段、建設(shè)項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工通過(guò)合理管理來(lái)有效的控制工程造價(jià)以及應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程變更方面的管理。在項(xiàng)目施工階段，建筑施工材料的消耗是最大的浪費(fèi)點(diǎn)，因此首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，比如完善建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管，避免由于質(zhì)量不合格造成返建，這樣就嚴(yán)重造成對(duì)建筑施工材料的浪費(fèi)，除此以外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備的管理，對(duì)施工設(shè)備要及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，禁止隨意變更建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的情況出現(xiàn)，禁止隨意增加工序造價(jià)等等。

3.4 建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理控制

在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，工程造價(jià)管理工作也是極其重要的工作內(nèi)容之一。這一階段工作內(nèi)容的重點(diǎn)在于對(duì)建筑項(xiàng)目的合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并落實(shí)到實(shí)際的工作中，對(duì)建筑項(xiàng)目所涉及到的設(shè)計(jì)更改內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。另外還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單價(jià)的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工內(nèi)容或者工程量出現(xiàn)的變動(dòng)，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格確定是否列入決算。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)是項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容，是貫穿于建筑項(xiàng)目全過(guò)程、全階段的重點(diǎn)管理，因此更加需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、全面的有效管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取積極、主動(dòng)性，

要及時(shí)總結(jié)工程造價(jià)管理過(guò)程存在的一些問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)和教

訓(xùn)，不斷優(yōu)化建筑工程造價(jià)的有效控制措施，同時(shí)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

單位、施工單位以及監(jiān)理單位應(yīng)該密切合作，相互之間加強(qiáng)溝通

和交流，通過(guò)共同的努力逐步提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控

制，以實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

［1］ 沈 潔.淺析建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013(18):159-160.

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The whole process management and control of construction project engineering cost

Sun Xujun
(Third Construction Engineering Limited Company，Shanxi Jinzhong Construction Group Limited Company，Jinzhong 030600，China)

This paper simply discussed the whole process management and control contents of construction project engineering cost，from the project decision-making，design，construction three stage，analyzed the existing problems of construction project cost management in all stages，and elaborated the strategy effectively made cost control，aimed at maximizing the economic efficiency of enterprises.

construction project，engineering cost，cost management，construction phase

TU723.3

A

1009-6825(2016)35-0228-02

2016-10-10

孫旭軍(1977-)，男，工程師