本刊記者│劉啟誠(chéng)

楊元慶：聯(lián)想手機(jī)要在中國(guó)市場(chǎng)打翻身仗

本刊記者│劉啟誠(chéng)

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 楊元慶

2015年對(duì)于聯(lián)想手機(jī)來(lái)說(shuō)是一個(gè)動(dòng)蕩的年份。這一年，聯(lián)想手機(jī)經(jīng)歷人事大變動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大；但這一年，聯(lián)想又梳理清了發(fā)展脈絡(luò)，輕裝上陣。楊元慶對(duì)2016年充滿期待。

在成熟市場(chǎng)要突破

2015年對(duì)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是動(dòng)蕩的一年，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍離職、智能手機(jī)業(yè)績(jī)停滯、摩托羅拉移動(dòng)裁員……楊元慶如何看待這一切呢？他對(duì)新上任的陳旭東有何評(píng)價(jià)呢？

盡管外界認(rèn)為聯(lián)想手機(jī)過(guò)去的一年比較失敗，但在楊元慶看來(lái)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)自去年下半年以來(lái)變化很大，在朝著正確的方向前進(jìn)。他總結(jié)了3點(diǎn)具體變化。

一是把MOTO和聯(lián)想從組織到產(chǎn)品都徹底地整合了，借著這次整合，聯(lián)想手機(jī)大幅度地降低了費(fèi)用，一年減了8億美元的費(fèi)用。另外，也把過(guò)去一些不利于業(yè)務(wù)健康發(fā)展，包括庫(kù)存等都清理了，不管是在中國(guó)還是其他市場(chǎng)，不管是MOTO的還是聯(lián)想的產(chǎn)品，都整理得比較干凈，可以輕裝上陣。

二是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上取得了進(jìn)步，目前開(kāi)發(fā)和上市以及正在開(kāi)發(fā)中的，都有很多激動(dòng)人心的產(chǎn)品，比如Moto X 極、Moto X Style，還有Moto G和聯(lián)想的P1，以及最近剛剛上市的樂(lè)檬 X3，這些產(chǎn)品都得到了市場(chǎng)非常好的反響。

三是新的團(tuán)隊(duì)梳理并且明確了未來(lái)的戰(zhàn)略方向。從銷量，從增長(zhǎng)的角度來(lái)看，陳旭東帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)首先是重視中國(guó)以外的新興市場(chǎng)，結(jié)果就是聯(lián)想手機(jī)在這些市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)得非?？臁＝柚@個(gè)勢(shì)頭，楊元慶要求聯(lián)想手機(jī)要在成熟市場(chǎng)取得突破，特別是要在中國(guó)打一個(gè)翻身仗。

“沒(méi)有什么事情一開(kāi)始就能做得非常成功，一定能達(dá)到像蘋果、三星或者是國(guó)內(nèi)一些品牌的程度，但是我們現(xiàn)在的路子已經(jīng)在向少機(jī)型、賣大量、做精品的方向努力。我相信聯(lián)想未來(lái)在產(chǎn)品方面會(huì)有非常大的提高，而且我相信在這個(gè)自然年度里，我們目前正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品中，還有更加令人激動(dòng)的產(chǎn)品即將上市，希望大家拭目以待?！睏钤獞c說(shuō)。

對(duì)比華為 聯(lián)想也有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

此前，有媒體發(fā)表文章比較華為和聯(lián)想手機(jī)的發(fā)展之路，得出“聯(lián)想做手機(jī)沒(méi)有戰(zhàn)略，不如華為”的結(jié)論，一時(shí)引得業(yè)界側(cè)目。對(duì)于這一觀點(diǎn)，楊元慶反駁道，聯(lián)想有聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為有華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能片面比較。

楊元慶說(shuō)，華為首先是一家非常成功的、非常好的企業(yè)，也是聯(lián)想非常敬重的一家企業(yè)。但中國(guó)不是一家企業(yè)成功就可以的，而且不僅僅是在國(guó)內(nèi)成功就可以的，一定要有越來(lái)越多的國(guó)際化企業(yè)在全球范圍內(nèi)成功，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想在過(guò)去這些年國(guó)際化的道路上取得的成就應(yīng)該說(shuō)是有目共睹的?！敖裉煜衤?lián)想這樣在全球160多個(gè)國(guó)家發(fā)展、擁有很高的品牌知名度且有很廣泛渠道基礎(chǔ)的廠商并不多。當(dāng)然，我覺(jué)得聯(lián)想有聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為有華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能強(qiáng)求都一樣。華為是往技術(shù)的縱深發(fā)展，聯(lián)想所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是效率，并且講求兩個(gè)方向的平衡，所以聯(lián)想同樣有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且過(guò)去聯(lián)想在消費(fèi)品牌方面的建設(shè)應(yīng)該說(shuō)走在了領(lǐng)先的位置。所以，大家各有各的長(zhǎng)處，各有各的強(qiáng)項(xiàng)?！?/p>

楊元慶認(rèn)為聯(lián)想去年并購(gòu)了MOTO，目前正處在消化期，等到聯(lián)想消化完了，將會(huì)以一個(gè)嶄新的面孔出現(xiàn)。大家不能僅看短期的結(jié)果，因?yàn)槎唐诘慕Y(jié)果有很多因素影響?！跋Ｍ蠹夷軌蚋涌陀^地看待聯(lián)想這個(gè)企業(yè)，為更多中國(guó)的企業(yè)能夠走向成功、走向世界搖旗吶喊?！?/p>

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn