靳三義

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西太原 030024)

影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

靳三義

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西太原 030024)

結(jié)合建筑工程管理的主要內(nèi)容，分析了影響建筑工程管理的主要因素，并從管理人員、管理制度、管理理念等方面，提出了改善建筑工程管理工作的對策，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

建筑工程，管理制度，工程質(zhì)量，管理理念

近年來，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，在城市的建設(shè)過程中，建設(shè)工程項目作為城市的重要組成部分，也成為推動城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時也促進(jìn)了中國建筑業(yè)的快速發(fā)展。隨著人們物質(zhì)文化水平的不斷提高，對建筑行業(yè)也提出了更高的要求，這使得建筑業(yè)面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)，為提高工程質(zhì)量，除了技術(shù)、設(shè)備、材料、施工工藝等因素外，更重要的是加強建設(shè)項目管理?？茖W(xué)有效的工程管理，不僅可以提高項目的質(zhì)量，同時也能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，節(jié)約大量的資源，有利于促進(jìn)建筑業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

施工管理是以社會經(jīng)濟規(guī)律為基礎(chǔ)，結(jié)合各種資源的應(yīng)用。在建設(shè)項目中，對建筑項目全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的管理活動，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)。項目管理的實施過程是從項目招投標(biāo)階段開始，運用和維護(hù)整個過程的管理，始終貫穿于項目投資階段、項目設(shè)計規(guī)劃階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段和項目竣工階段;它主要包括進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理和成本管理等。隨著建設(shè)市場競爭日益加劇，建設(shè)項目管理在項目建設(shè)中的作用越來越重要。

建筑工程主要存在以下幾個特點:首先，參與建設(shè)項目的人員的數(shù)量是非常多的，所以它會涉及到許多人的利益，并且建筑項目的施工周期比較長，投資金額比較大，對建筑項目施工進(jìn)度的要求比較高，這些因素在很大程度上都會造成管理的復(fù)雜性增加。其次，由于建設(shè)項目本身的特點，很容易受到外部環(huán)境因素的影響，特別是原材料、施工技術(shù)、指導(dǎo)方針等，并伴隨著項目進(jìn)程的變化而不斷變化，也將逐漸增加建筑工程管理的不確定性。最后，建設(shè)項目目標(biāo)必須要明確，這樣才能采取有效的管理方法，科學(xué)的管理計劃來實施對項目的全面管理，從而使建筑項目更加優(yōu)化，目標(biāo)更加穩(wěn)定。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 建筑工程管理人員素質(zhì)和能力參差不齊

任何事物的前進(jìn)與發(fā)展和思想意識的創(chuàng)新是分不開的，如果一個人在主觀上排斥新事物的發(fā)生和發(fā)展，那么就不可能得到新事物發(fā)展與擴張，在建筑工程管理方面依然如此。主觀排斥先進(jìn)科學(xué)的管理理念和管理方法，始終堅持傳統(tǒng)、落后的管理理念，導(dǎo)致管理制度無法建立健全，管理系統(tǒng)不能實施，管理任務(wù)的實施不能具體，詳細(xì)的管理責(zé)任不能明確。

當(dāng)前建筑工程管理確實需要有多年經(jīng)驗和專業(yè)知識技能的管理人才。由于過去我國的教育不發(fā)達(dá)，培養(yǎng)的高素質(zhì)專業(yè)性人才比較少。隨著社會的進(jìn)步，建筑項目工程管理對建筑施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)提出了更高、更全面的要求，傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗來管理人才的建設(shè)已不能滿足當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需要。

2.2 建筑工程管理制度不健全

施工管理制度不完善，尤其是國家頒布的法律、法規(guī)，導(dǎo)致在管理機制上存在著很大的問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。目前，我國也有不少施工企業(yè)為了節(jié)約工程建設(shè)施工成本，對建筑工程項目管理人員進(jìn)行削減，在建設(shè)工程施工中，對管理工作人員的配置不高，甚至在工作人員極度不足的情況下，為了保證項目的建設(shè)順利進(jìn)行，兼職招聘一些非專業(yè)的管理人員，這些兼職的工作人員對專業(yè)技能掌握不全面，給項目的建設(shè)帶來了一定的影響;其次由于法規(guī)制度的不健全，導(dǎo)致無法全面的開展對建筑工程質(zhì)量管理。

2.3 建筑工程監(jiān)管力度不夠，管理的技術(shù)和手段落后

當(dāng)前，我國政府以及企業(yè)還沒有確立好健全的監(jiān)管部門，造成建筑工程監(jiān)督管理的力度不足，缺乏對建筑企業(yè)的有效監(jiān)管，這就導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)為了降低企業(yè)的成本，降低人員成本，削減管理部門對人員的影響。我國監(jiān)管體系的建立起步較晚，因為沒有及時的探索導(dǎo)致了監(jiān)管制度的發(fā)展緩慢。影響建設(shè)項目管理的另一個因素是有關(guān)政府和上級管理部門背后的技術(shù)手段落后，我國目前還有許多建筑工程項目采取直線制職能管理模式，僅僅依靠傳統(tǒng)的行政手段是無法實現(xiàn)有效管理的。

3 改善和提高建筑工程管理質(zhì)量的對策和方法

3.1 逐步加強對建筑工程管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)

施工人員的素質(zhì)和工程質(zhì)量的水平有著直接的關(guān)系，同時，施工項目管理人員的素質(zhì)將直接影響到工程質(zhì)量的好壞，以及建筑施工企業(yè)的整體管理水平。因此，企業(yè)的發(fā)展和員工的素質(zhì)有著密切的關(guān)系，所以，企業(yè)必須充分了解員工的素質(zhì)，定期組織對員工素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，以提高他們的專業(yè)技能，從而建立一個高質(zhì)量的工程管理團(tuán)隊;其次企業(yè)要健全員工上崗責(zé)任制，通過競爭上崗制度來強化員工對制度的落實，提高企業(yè)的工作效率，督促員工科學(xué)管理，規(guī)范操作，將管理制度落實到實際的工作當(dāng)中。通過問卷調(diào)查的方式收集企業(yè)員工對企業(yè)管理的意見和建議，通過具體的案例來教育管理者，讓他們真正了解企業(yè)管理知識的重要性，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

3.2 建立健全企業(yè)管理制度，完善相關(guān)法律法規(guī)

當(dāng)前應(yīng)該盡快健全和完善我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的同時又相對完善的管理制度?？茖W(xué)完善的管理法規(guī)制度可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，建立健全管理體系的第一步是結(jié)合企業(yè)公司實際情況成立了相應(yīng)的管理部門，在建筑施工企業(yè)保證正常運行的前提下為簡化管理，提高人事管理的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門實際需要，分配適當(dāng)?shù)娜藛T。在制定管理制度的過程中，工作人員應(yīng)認(rèn)真研究確認(rèn)有關(guān)法律規(guī)定，避免與相關(guān)的法律法規(guī)相沖突。

3.3 培養(yǎng)創(chuàng)新型建筑工程管理理念

隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)不再適用于當(dāng)前我國建筑工程管理，因此必須要對建筑工程管理模式和理念進(jìn)行創(chuàng)新。管理理念是管理水平提高的理論和基礎(chǔ)，當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識，尤其是對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并且傳統(tǒng)的建筑工程管理理念過于片面，不利于我國建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。因此，我們應(yīng)當(dāng)從我國的實際國情出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，進(jìn)一步培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識的管理人員，其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該要提高自己的創(chuàng)新意識，加強對管理理念創(chuàng)新重要性的認(rèn)識，逐步建立起一套適合我國國情，有利于我國建筑工程管理發(fā)展，能切實有效保證建筑工程施工質(zhì)量的管理理念。

4 結(jié)語

影響建筑工程管理的因素有很多，我們認(rèn)為建筑工程管理人員素質(zhì)和能力參差不齊、建筑工程管理制度不健全、建筑工程監(jiān)管力度不夠，管理的技術(shù)和手段落后是主要因素，另外對于其他一些影響因素，我們也要進(jìn)行觀察和研究，并找出相應(yīng)的解決對策和措施。我們不能否認(rèn)當(dāng)前我國建筑工程管理上存在的一些問題，但我們必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷提高自身的管理能力，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量，為我國建設(shè)更多高質(zhì)量的建筑做出貢獻(xiàn)。

［1］楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策［J］.科技與企業(yè)，2013(21):42.

［2］李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］.黑龍江科技信息，2013(6):258.

［3］蔡 姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］.科學(xué)之友，2010(8):84-85.

On main factors affecting the engineering management and strategic analysis

Jin Sanyi
(Shanxi No.6 Construction Group Co.，Ltd，Taiyuan 030024，China)

Combining with the main content for the architectural engineering management，the paper analyzes the main factors affecting the architectural engineering management，and points out the strategies to improve the management from the management personnel，management system，and management concept，so as to realize the sustainable development of architectural enterprises.

architectural project，management system，engineering quality，management idea

TU712.1

:A

1009-6825(2016)36-0249-02

2016-10-20

靳三義(1982-)，男，工程師