常 惠 惠

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

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·建設(shè)經(jīng)濟(jì)·

建筑工程施工階段成本控制分析

常 惠 惠

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

根據(jù)建筑工程施工階段成本控制的原則，從成本控制意識(shí)、管理體系、施工材料管理等方面，分析了施工階段成本控制存在的問題，并提出了針對(duì)性的解決措施，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程，成本控制，施工階段，材料管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)利潤(rùn)空間不斷壓縮的情況下，只有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然建筑企業(yè)也不例外。在建筑工程施工的過程中進(jìn)行成本控制是非常必要的，可以整合施工階段的建筑材料、設(shè)備等資源，合理分配施工成本，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益保持在合理范疇。

1 建筑工程施工階段成本控制概述

1.1 建筑工程成本控制

建筑工程施工階段進(jìn)行成本控制，需要在保證建筑工程的施工質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，對(duì)施工階段所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃及計(jì)算，既能夠把施工階段的成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并保障建筑工程的整體質(zhì)量。建筑工程施工階段成本控制的內(nèi)容主要包括在工程施工中產(chǎn)生的材料費(fèi)用、人員工資、管理費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)用等，進(jìn)行成本控制工作就是把所有費(fèi)用加以整合和管理，使其保持在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)，建筑工程施工成本控制按照經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可以劃分為直接成本和間接成本兩類，直接成本具體包括施工階段直接發(fā)生的費(fèi)用，有材料費(fèi)、人工費(fèi)等，間接費(fèi)用則主要包括管理費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等內(nèi)容。

1.2 建筑工程施工階段成本控制的原則

在建筑工程的施工階段進(jìn)行成本控制堅(jiān)持的原則主要有以下幾方面：1)堅(jiān)持成本最小化原則。施工階段進(jìn)行成本控制的主要目的就是把建筑工程施工的成本降到最小，以獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，所以成本最小化是成本控制的根本目標(biāo)，可以利用各種成本控制的方法對(duì)成本進(jìn)行控制及管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2)堅(jiān)持全面控制成本的原則。全面控制成本主要是對(duì)施工階段的各個(gè)方面進(jìn)行成本控制，包括整個(gè)階段的控制、全體員工的控制、整個(gè)流程的控制等，這是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的控制，需要施工企業(yè)各個(gè)部門的配合完成。進(jìn)行施工階段的成本控制需要具有長(zhǎng)期性和連續(xù)性，貫穿施工過程的整個(gè)階段。3)堅(jiān)持中間控制的原則。中間控制主要是把控制的重點(diǎn)放在施工階段，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯(cuò)誤和偏差，具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。4)堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任一致的原則。在施工的過程中，施工企業(yè)管理人員需要對(duì)施工的各個(gè)班組和單位進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)罰分明的制度，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)成本進(jìn)行控制和管理，以真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

2 建筑工程施工階段成本控制常見問題

2.1 缺乏對(duì)成本控制的正確認(rèn)識(shí)

建筑工程施工的成本控制不僅僅是對(duì)施工階段進(jìn)行成本控制，是對(duì)整個(gè)建筑工程的全程予以控制，但施工階段的成本作為施工成本的重要組成部分，對(duì)成本控制目的的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，并且實(shí)施成本控制也是建筑企業(yè)管理不可忽視的一大內(nèi)容，直接關(guān)系到每個(gè)工作人員和施工單位的利益。但就目前來看，相當(dāng)一部分的工作人員依然沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并且錯(cuò)誤的認(rèn)為成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員和控制人員的事情，忽略了對(duì)自身責(zé)任的考慮。此外，有些技術(shù)人員只注重施工技術(shù)，不顧及施工成本，由此造成了資源的浪費(fèi)。

2.2 成本控制體系不健全

在建筑工程施工的過程中，通常在施工之前項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)建筑工程施工的成本制定計(jì)劃和整體規(guī)劃，之后成本計(jì)劃會(huì)在施工階段被執(zhí)行，在這種模式下，即使一份優(yōu)秀的成本控制計(jì)劃書，如果沒有完善健全的成本控制體系也無法真正發(fā)揮它的作用。但是建筑企業(yè)往往忽略了成本控制體系的建設(shè)，并未真正發(fā)揮成本計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)，由此致使施工階段的成本控制效果下降。

2.3 過分注重成本控制

在建筑工程施工階段進(jìn)行成本控制尤為重要，但是如果過分追求經(jīng)濟(jì)效益，過分降低施工成本則是不恰當(dāng)?shù)?。在建筑工程施工的過程中，有些企業(yè)以經(jīng)濟(jì)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在建筑施工的過程中，使用劣質(zhì)的施工材料、降低工作人員的工資等行為來減少施工的成本，會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工的質(zhì)量得不到保障，為建筑工程的施工埋下安全隱患；與此相反的是建筑企業(yè)過分注重質(zhì)量，認(rèn)為價(jià)格越高質(zhì)量越好，所以使施工成本超出了預(yù)定的范圍，此類行為是不可取的。

2.4 施工材料管理不當(dāng)

施工材料管理不當(dāng)是導(dǎo)致施工階段成本控制問題的因素之一。在建筑工程施工的過程中，施工材料和建筑材料作為施工成本的主要部分，約占施工成本的60%～70%，所以做好施工材料的成本控制和管理對(duì)于施工成本控制十分必要。然而在實(shí)際的建筑施工過程中，施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重是常見的現(xiàn)象，違反了成本控制的原則，很多建筑企業(yè)在施工過程中即便制訂了限額領(lǐng)料制度，但是經(jīng)常會(huì)因材料管理人員管理不嚴(yán)、勞務(wù)分配管理不嚴(yán)使施工材料隨意領(lǐng)取。此外，施工人員由于自身素質(zhì)水平不高，缺乏節(jié)約用料的意識(shí)，極易出現(xiàn)偷竊材料等行為，從而使施工材料超支，致使施工成本的增加。

3 完善建筑工程施工成本控制的措施

3.1 建立完善的成本控制體系

建立完善的成本控制體系是進(jìn)行施工成本控制的首要任務(wù)。

在建筑工程施工的過程中，首先要對(duì)成本控制的責(zé)任進(jìn)行明確，制定成本控制的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)分別對(duì)施工階段不同成本控制的內(nèi)容指定相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理；其次要建立嚴(yán)格的權(quán)責(zé)考核制度，堅(jiān)持賞罰分明的原則，以此評(píng)價(jià)各個(gè)負(fù)責(zé)人成本控制任務(wù)的完成情況，并且對(duì)實(shí)現(xiàn)任務(wù)的工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；再次，在施工的過程中，項(xiàng)目管理人員要明確各個(gè)單位和部門的職責(zé)，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該承擔(dān)成本控制的職責(zé)，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的作用，嚴(yán)格按照成本控制的計(jì)劃進(jìn)行控制及管理。

3.2 確定成本控制的內(nèi)容

確定成本控制的內(nèi)容是施工階段實(shí)施成本控制的重要步驟，確定成本控制的內(nèi)容，才能針對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行成本控制和管理，通常施工階段的成本控制主要包括施工材料的控制、施工費(fèi)用的控制、施工質(zhì)量的控制和合同的控制。1)施工材料的控制。施工材料作為施工成本的主要部分，對(duì)施工成本控制質(zhì)量的高低具有決定性的作用，進(jìn)行施工材料的成本控制可以從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等進(jìn)行控制，盡量減少各個(gè)步驟上材料的損失，尤其是在施工材料的領(lǐng)取上，嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料制度進(jìn)行材料的領(lǐng)取，對(duì)隨意浪費(fèi)和偷竊材料的行為給予相應(yīng)的處罰。2)費(fèi)用控制。主要可以通過簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)、控制低值易耗品、合理確定會(huì)計(jì)記賬方法來進(jìn)行，并且還應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于以公謀私的行為絕不手軟。3)質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑工程施工的關(guān)鍵，所以要制定合理的成本控制計(jì)劃，既保證建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也能夠使施工成本保持在合理的范圍內(nèi)，還可以指定專門的人員對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，做到一次性合格，以減少材料的重復(fù)使用和人工的浪費(fèi)。4)合同是影響施工成本控制效果的因素之一，因?yàn)樵谑┕ぶ胁豢杀苊獾爻霈F(xiàn)合同變更的情況，所以要盡量避免這一問題，如果出現(xiàn)合同變更的情況，則要對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行全面的審核，而且在施工中要嚴(yán)格依照施工圖紙進(jìn)行施工。

4 結(jié)語

建筑工程施工階段的成本控制作為建筑成本控制的重要組成部分，對(duì)成本控制質(zhì)量的高低具有不容忽視的影響，所以，建筑企業(yè)需要在工程施工的過程中，建立且完善成本控制體系，明確成本控制各個(gè)方面和人員的責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲明確的責(zé)任制度，從而對(duì)施工中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 王衛(wèi)華.建筑工程施工階段成本控制研究[J].四川水泥,2015(2):382-383.

[2] 曹 斌.關(guān)于建筑工程施工階段成本控制的思考[J].建材與裝飾,2015(28):256-257.

[3] 李 恩,李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014(2)：171-172.

Analysis on building engineering cost control at construction phase

Chang Huihui

(Shanxi6thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

According to building engineering cost control principles at construction phase, starting from aspects of cost control consciousness, management system and construction material management, the paper analyzes problems existing in cost control at construction phase, and puts forward corresponding solving measures, so as to improve economic benefits of building enterprises.

building engineering, cost control, construction phase, material management

1009-6825(2016)16-0227-02

2016-03-24

常惠惠(1978- )，女，工程師

TU723.3

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