王麗麗，陳佳榮

（山東大禹工程建設(shè)有限公司，山東　濟(jì)南　250013）

價值工程在水電項目施工管理中的應(yīng)用

王麗麗，陳佳榮

（山東大禹工程建設(shè)有限公司，山東濟(jì)南250013）

現(xiàn)階段，我國水利水電工程項目在數(shù)量及規(guī)模上都有所擴(kuò)展，縱觀我國水利水電工程施工項目管理現(xiàn)狀，其中尚存在價值理念不強，價值工程實際應(yīng)用水平不高等問題，成為制約水利水電工程施工項目管理質(zhì)量的短板。本文圍繞價值工程與水利水電工程施工項目管理，結(jié)合相關(guān)案例，探究其應(yīng)用的意義、途徑及要點。

價值工程；水利水電工程；施工項目管理；應(yīng)用

水利水電工程施工項目具有工程量大、施工難度高、施工周期長等特征，在進(jìn)行施工項目管理時，應(yīng)借助價值工程取代原有的重成本和重質(zhì)量的管理方式，以提高管理成效。

1　價值工程基本概述

價值工程由美國工程師麥爾斯提出，價值工程的含義是指本著工程功能有效發(fā)揮和實現(xiàn)的目的，通過進(jìn)行相應(yīng)的成本維護(hù)及成本管理等活動，在工程壽命周期成本耗費最低的狀況下，達(dá)到最終的管理目標(biāo)和效果。價值工程始自功能需求，通過功能分析，找出工程功能和工程成本間的關(guān)聯(lián)性，然后開展針對性的成本管理及成本量化等措施，從而實現(xiàn)工程項目管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。從這一層面上看，價值工程與水利水電工程施工項目管理在理念及目標(biāo)上趨于吻合。

2　價值工程的重要性分析

2.1促進(jìn)水利水電工程管理水平

在水利水電工程施工項目管理中，原有的管理方式主要集中在成本及質(zhì)量管理上，具有一定程度的片面性和局限性，無法充分兼顧工程功能和工程成本，造成兩者的割裂。應(yīng)用價值工程管理手段，可以就水利水電工程的施工區(qū)域、施工設(shè)計、施工結(jié)構(gòu)、施工管理等方面進(jìn)行全面的規(guī)劃統(tǒng)籌，從而使水利水電工程項目在既定的管理目標(biāo)下達(dá)到工程成本節(jié)省與工程質(zhì)量提升的管理效果，由此也使水利水電工程在施工賬目管理上更加科學(xué)透明。

2.2提高水利水電工程組織管理質(zhì)量

水利水電工程與其他工程形式相比，其整體性、復(fù)雜性、風(fēng)險性及動態(tài)性要更高，涉及到眾多分部工程項目，如水工基礎(chǔ)施工、水工管道鋪設(shè)及測驗、水工建筑物施工等，其組織管理難度較大，如不能對其有效協(xié)調(diào)，極易導(dǎo)致水利水電工程效益受損。借助價值工程，從水利水電工程的壽命周期、功能及價值出發(fā)，能夠使水利水電工程組織管理更具針對性，在價值工程理念及方法的指導(dǎo)下，各施工分部之間的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性會得到有效改善，從而促進(jìn)水利水電工程組織管理質(zhì)量的提高。

2.3統(tǒng)一水利水電工程施工目標(biāo)

水利水電工程施工項目的最終目的主要是促使工程項目實現(xiàn)成本、質(zhì)量、周期、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而在這一過程中，由于水利水電工程牽扯到工程材料、工程機(jī)械、工程資金、工程人員等多個方面和環(huán)節(jié)，極易在管理實施中出現(xiàn)各部位施工目標(biāo)相交叉的情況，引發(fā)施工目標(biāo)間的摩擦和分歧。價值工程模式可以對施工目標(biāo)及工程功能進(jìn)行量化及價值分析，從而可以使各環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)趨于一致，保障水利水電工程效益目標(biāo)的達(dá)成。

3　價值工程在施工項目管理中的要點

3.1案例概況

山東大禹工程建設(shè)有限公司在實施水利水電工程項目施工管理中，注重運用價值工程這一管理模式，積累了眾多管理經(jīng)驗，并總結(jié)出水利水電工程施工項目管理中應(yīng)用價值工程的相關(guān)要點。巨野縣麒麟湖水庫圍壩截滲工程是公司承建的首個塑性混凝土防滲墻工程，在該工程的施工項目管理中，公司管理人員注重從施工材料選取、施工設(shè)備管理、施工組織設(shè)計及施工管理等多個方面運用價值工程管理方法。

3.2價值工程在施工項目管理中的應(yīng)用途徑

1）水電工程材料及設(shè)備管理中價值工程的應(yīng)用。水利水電工程施工材料成本耗費在水利水電施工項目中所占的比重較大，約為50%～70%。麒麟湖水庫圍壩截滲工程施工項目管理中，管理人員主要是通過價值工程中的成本分析，對工程涉及到的施工材料及施工設(shè)備進(jìn)行信息收集，在施工管理中使管理人員及技術(shù)人員樹立成本控制理念，在施工材料上根據(jù)該工程所需的混凝土坍落度需求，選擇了塑性混凝土這一施工原料，以最大化地保障工程成本與工程目標(biāo)的契合；在施工機(jī)械設(shè)備上，從現(xiàn)有的機(jī)械儲備考慮，結(jié)合工程特征，進(jìn)行了必要的采購及功能更新，確定了混凝土拌和站、抓斗、汽車吊等施工設(shè)備，保障了水利水電工程材料及施工設(shè)備的節(jié)約性、環(huán)保性及安全性。

2）水電工程施工組織設(shè)計中價值工程的應(yīng)用。在水利水電項目施工中，施工組織設(shè)計全面涵蓋了工程施工周期、投資造價、施工資源配置等環(huán)節(jié)，在這一階段采用價值工程，可以對工程的整體投資加以有效控制和優(yōu)化，保障各部位施工人員發(fā)揮其主動性，最終完成工程預(yù)定目標(biāo)。具體到本案例中的工程施工組織，工程管理人員主要從以下幾方面運用了價值分析方法：首先，對工程施工區(qū)域的地質(zhì)狀況、水文情況、電力保障、料場設(shè)置及區(qū)域內(nèi)的氣象情況、環(huán)境因素、法律法規(guī)等諸多信息進(jìn)行收集。其次，對設(shè)計文件加以整理。如設(shè)計圖紙、施工文件及必要的法規(guī)及規(guī)范等。第三，對各類價格因素進(jìn)行統(tǒng)籌。如該區(qū)域施工人員勞動力價格、施工材料價格、施工機(jī)械設(shè)備采購及租賃價格等。第四，結(jié)合本公司以往的施工實踐，對施工成本及施工流程進(jìn)行比對，確定適用該工程的施工方法，并重點分析塑性混凝土這一新施工材料帶來的施工成本及施工程序的變化。在對以上施工組織設(shè)計要點進(jìn)行匯總后，施工管理人員制定出了質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、成本相結(jié)合的施工組織設(shè)計方案。

3）水電工程施工管理中價值工程的應(yīng)用。水利水電工程施工管理涵蓋了工程承包方式、項目施工實施機(jī)構(gòu)、各施工分項目標(biāo)管理、施工資源調(diào)配等環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)應(yīng)用價值工程，在優(yōu)化施工決策、增強項目管理水平及效率等方面作用突出。在對麒麟湖水庫圍壩截滲工水利工程進(jìn)行施工管理時，工程管理人員將各分項工程的施工目標(biāo)進(jìn)行分解，確定出各自的目標(biāo)權(quán)重，從而使各施工目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性更強，日常施工管理的目的性及針對性得以提升。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及定位，施工管理又進(jìn)一步對各個目標(biāo)所具有的功能指數(shù)及目標(biāo)權(quán)重加以確定，以此來對施工目標(biāo)所需耗費的現(xiàn)實成本加以明確，確保該水利水電工程既滿足基本項目功能，又達(dá)到成本優(yōu)化的管理效果。例如，在對目標(biāo)權(quán)重進(jìn)行分析后，施工管理人員著重對施工鋪料及碾壓施工進(jìn)行質(zhì)量控制，選用進(jìn)口維薩板作為基本模板；采用斜層碾壓技術(shù)，緩解壩基固結(jié)灌漿及塑性砼基于工程的影響。此外，為使水利水電工程質(zhì)量、成本與目標(biāo)權(quán)重相符，工程管理人員還強化施工人員技術(shù)培訓(xùn)，并將工程后期保修保障期限加以延長。

4　結(jié)語

綜上所述，價值工程憑借其節(jié)約成本、項目質(zhì)量、功能需求、壽命周期等方面的作用及功效，能夠與水利水電工程施工項目建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮其統(tǒng)籌質(zhì)量、成本、效益等環(huán)節(jié)的作用。在水利水電工程施工項目管理中，廣泛普及推廣價值工程管理理念和方法，提高了水利水電工程建設(shè)及管理質(zhì)量。

（責(zé)任編輯遲明春）

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2015-11-24

王麗麗（1987—），女，助理工程師