謝祥安(甘孜州藏族自治州第二建筑公司，四川康定 513321)

淺析建筑工程管理的影響因素與管理舉措

謝祥安
(甘孜州藏族自治州第二建筑公司，四川康定 513321)

文章主要針對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并且提出具有針對(duì)性的管理舉措，為今后的建筑工程管理提供有效的借鑒和參考。

建筑工程；影響因素；管理舉措

加強(qiáng)建筑工程管理，可以使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，也可以保證工程施工的安全性，能有效地控制建筑項(xiàng)目施工成本。建筑企業(yè)需要明確當(dāng)今建筑工程管理當(dāng)中存在的各種問(wèn)題，在工程項(xiàng)目建筑建設(shè)施工的過(guò)程中貫穿建筑工程管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施，使建筑工程的管理質(zhì)量得到有效的提高，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑行業(yè)可以獲得持續(xù)的發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人文因素的影響

建筑工程施工過(guò)程中，人為因素具有很大的影響。建筑工程管理當(dāng)中需要人的參與，人為因素在工程管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置。人文方面的影響主要有：一是工程管理當(dāng)中的決策人員，在工程管理當(dāng)中占據(jù)著核心地位，他們的決策直接關(guān)系到工程項(xiàng)目，起著決定性作用；二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的實(shí)施者，其具體工作對(duì)于工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的影響；三是工程施工人員，這是建筑工程管理當(dāng)中的執(zhí)行人員，需要結(jié)合具體的工程管理要求進(jìn)行管理，其管理的執(zhí)行力度對(duì)工程管理也具有一定的影響。

1.2 施工材料和設(shè)備質(zhì)量影響因素

在建筑施工過(guò)程中，采用什么樣的建筑材料是比較重要的，所用的建筑材料如果不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量低劣的情況，那么就會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。工程管理人員需要嚴(yán)格檢查建筑材料，對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量給予保證。除此以外，施工機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量等各個(gè)方面，對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全也會(huì)產(chǎn)生直接的影響，與此同時(shí)，對(duì)于工程管理也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

1.3 工程設(shè)計(jì)和施工工藝影響因素

建筑施工工藝自身的難易程度和合理性對(duì)于建筑工程管理具有直接的影響，建筑的結(jié)構(gòu)和使用功能不同，那么對(duì)于設(shè)計(jì)施工的要求也會(huì)不同。如果建筑設(shè)計(jì)不夠合理，那么施工和工程管理就會(huì)出現(xiàn)不必要的麻煩。除此以外，施工人員沒(méi)有遵守工程設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。

2 建筑工程管理的舉措

2.1 強(qiáng)化工程管理理念

作為一個(gè)合格的建筑工程管理人員，需要具備先進(jìn)的科學(xué)管理理念，尤其是建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者，在組建工程管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，或者在招聘管理人員的時(shí)候，需要嚴(yán)格考核其管理理念，落后的管理理念會(huì)影響到管理工作的開(kāi)展，要提高管理者的管理理念，需要在平時(shí)工作過(guò)程中定期開(kāi)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)行的建筑工程管理規(guī)范和規(guī)章制度，對(duì)科學(xué)管理知識(shí)進(jìn)行普及，使管理人員自身的素質(zhì)不斷提高。

2.2 加強(qiáng)施工成本管理

建筑企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，首先應(yīng)制定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，建立和完善項(xiàng)目成本管理制度和流程，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工期，抓好施工工序的過(guò)程管理，做到先算后干，有效控制成本，對(duì)建筑材料等實(shí)行限額領(lǐng)料，從源頭和細(xì)節(jié)上做好成本管理工作。

2.3 更新管理手段

建筑工程可以創(chuàng)新和升級(jí)其管理技術(shù)，利用各種先進(jìn)的管理手段，利用信息化管理系統(tǒng)，定位和監(jiān)督建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣可以更好的控制和管理建筑工程的項(xiàng)目，針對(duì)其施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效的獎(jiǎng)懲制度。除此以外，管理建筑工程的過(guò)程中，需要建立全員參與管理模式，使每個(gè)員工可以具備主人翁的意識(shí)，可以積極的投身到項(xiàng)目管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展，建筑工程管理水平需要不斷提高，建筑施工人員需要針對(duì)各種影響施工管理的因素，落實(shí)各種具有針對(duì)性的措施，促進(jìn)建筑施工管理水平的提高，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

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[3] 高磊.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討[J].建材與裝飾,2016,07:150-151.

謝祥安(1965～)，男，專(zhuān)科，高級(jí)工程師，從事建筑管理工作。

TU712

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[定稿日期]2016-12-09