淺談增效擴容改造后黃丹水電站的運行管理

曾　華

(四川海能黃丹水電有限公司，四川 樂山　614505)

淺談增效擴容改造后黃丹水電站的運行管理

曾華

(四川海能黃丹水電有限公司，四川 樂山614505)

摘要：黃丹水電站通過增效擴容改造，多種技術和先進設備得到了應用，機電設備面貌煥然一新，運行管理同步變更，在高科技密集的集中監(jiān)控和遠方控制、少人值守的環(huán)境下，不僅要兼顧每天電站的正常運行，還要對其進行日常的檢查、維修以及改進，因此，嚴格把關設備運行的管理環(huán)節(jié)，是確保設備安全健康運行的基礎保，如何做好運行管理工作就顯得尤為重要。從電站運行管理中應注意的問題與對策出發(fā)，結(jié)合實際，提出了一些相關性的合理化建議及實施的對策。

關鍵詞：管理；安全；運行；黃丹水電站

1概述

黃丹水電站位于四川省樂山市沐川縣黃丹鎮(zhèn)下游約4 km處，是馬邊河干流水電梯級規(guī)劃的第6級電站，上接舟壩電站尾水，下承壇罐窯電站。樞紐建筑物由泄洪閘、沖沙閘、河床式廠房及擋水壩組成；壩頂高程387.5 m，壩頂全長231 m，水庫集雨面積3 291 km2，設計正常蓄水位高程378 m。電站原設計裝機容量為3×15 MW，于1992年修建，1995年10月并網(wǎng)發(fā)電。經(jīng)過20多年的運行，機組效率降低，水輪機空蝕、過流部件磨損,電氣設備絕緣老化,油、氣、水三漏等現(xiàn)象嚴重，電站監(jiān)測設施不完善，故障較多，已嚴重影響到電站的安全運行。為確保電站運行安全，充分發(fā)揮其綜合效益，我公司于2011年開始對黃丹水電站進行增效擴容改造。通過近幾年的增效擴容改造，黃丹水電站的面貌已煥然一新，更新?lián)Q代的新設備發(fā)揮了重要作用。

“工欲善其事,必先利其器”。設備是一座水電站非常重要的組成部分，是完成正常發(fā)電的重要物質(zhì)基礎和必要條件；而運行管理環(huán)節(jié)的控制是保證電站正常運行的保障和基礎，對于電站經(jīng)濟效益與社會效益的充分發(fā)揮起著舉足輕重的作用。但是，如何從細節(jié)量化著手，做好電站的運行管理工作,正確分析與解決運行管理過程中存在的各種矛盾關系,進一步提升管好、用好、養(yǎng)好、修好設備的環(huán)節(jié)，對提高電站管理水平、技術水平、工作效率，降低事故，使設備起到的作用發(fā)揮充分，進一步提升運行管理人員的管理水平已日益成為我廠運行管理所面臨的一個突出問題。筆者針對我廠現(xiàn)階段實施的運行管理方式，可能存在的不足進行了闡述，并提出了相應的解決對策，旨在為電站的升級換代建言獻策。

2黃丹水電站的現(xiàn)行運行管理方式及可能存在的不足

2.1現(xiàn)階段的運行管理方式

目前，在黃丹水電站設備運行管理中，由發(fā)電運行部和技術部分別進行運行與維護工作。發(fā)電運行部的職能主要是正確、有效地使用設備，發(fā)揮其應有的效果；技術部專門負責設備的維護，實行雙主人制，全權(quán)施行有關技術、維修安排、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、人員調(diào)配等方面的工作。為了確保維修質(zhì)量，配備了專業(yè)工程師及工器具。嚴格按照安全標準化要求，加強了對設備的定期預試、維護、日常巡檢為基礎的預防性維護，對那些故障率較高的發(fā)生部位，分析故障發(fā)生的原因并采取相應的技術改造措施，以防止相同故障的重復性發(fā)生。同時加強對設備的技術管理，創(chuàng)建標準的設備技術管理檔案。

近乎完美的閉環(huán)管理體系，所有設備都處于被監(jiān)控狀態(tài)，看似不可能出現(xiàn)運行管理環(huán)節(jié)的漏點，但仍然存在著一些不足。

2.2運行管理中可能存在的不足

(1)部分員工的思想狀態(tài)未完全從陳舊設備的運行維護工作狀態(tài)中轉(zhuǎn)變過來。由于過分依賴監(jiān)控設備，部分設備或設備的個別部位容易被“人為”忽視。對于在集中監(jiān)控、遠方控制、少人值守的環(huán)境下,通過遠方操作和監(jiān)控系統(tǒng)完成對設備的運行操作、數(shù)據(jù)分析報警、現(xiàn)場監(jiān)控管理，習慣或過度地依賴于監(jiān)控設備的監(jiān)視和報警作用是一種可怕的習慣性違章。

一方面，雖然已經(jīng)驗證了高科技手段帶來的減人高效、減少工作量的好處，但另一方面也許會因為運行人員習慣性地或過度地依賴于監(jiān)控設備的監(jiān)視和報警作用，依賴監(jiān)控設備的監(jiān)視報警而代替了管理人員的五官，從而造成該發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題沒有被發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生需要處理的故障而維護管理人員卻沒有完整的故障細節(jié)報告，對于故障的處理過程不是處理的不到位，難保萬無一失，就是將不該更換的、好的部件更換，對安全、經(jīng)濟高效運行都是一種人為的忽視。古人云：“眼見為實，耳聽為虛”。監(jiān)控系統(tǒng)是人造的，而人不是監(jiān)控系統(tǒng)所能代替的，這樣人為的忽視和習慣性違章得到的是同樣的結(jié)果。

(2)該維護的、或曾經(jīng)維護過的設備容易被忽視。維護管理人員減少，而工作量卻沒有減少，若要在計劃時間內(nèi)完成全部計劃內(nèi)的工作，對自認為沒有問題的設備或近期曾經(jīng)維護過的設備則可能會被一筆帶過，隱形中埋下了可能發(fā)生的細微變化的惡果和可能導致發(fā)生的嚴重后果。

(3)對于長期沒有操作的設備，容易習慣性的被誤認為不存在問題，基礎隱形部位容易被忘記。每年的設備預試和維修操作均會按照規(guī)定定期執(zhí)行。但是否會考慮這些設備檢查和預試操作僅僅在于局部或少頻次地進行，這樣的檢查預試的可靠性到底有多高？眾所周知，設備的使用不是以次概全，也不是萬無一失。已埋入土建部分的機電設備的基礎等部位已成為看不見的死角，表面很難看出破綻；被粉飾后的墻體、柱樁、金屬承重結(jié)構(gòu)等很難發(fā)現(xiàn)其變形或裂縫，這種被隱形的忘記埋下的是一顆定時炸彈。

(4)反事故措施細節(jié)容易被大而括之。該細化的不細化，概括、籠統(tǒng)性地長篇大論籠絡了所有的反事故及處理措施，反事故措施大而括之了“細節(jié)”，等于沒有制定反事故及處理措施。真正意義上的反事故及處理措施要從細節(jié)上反應出一旦“發(fā)生了這樣的事故，怎么處理”，“我知道怎么做”。若無反事故及處理措施是無知的話，那么，反事故及處理措施大而括之了“細節(jié)”則無疑是形同虛設。

3針對可能存在的不足應采取的對策

(1)正確處理好電站自身的經(jīng)濟效益和國家利益以及社會利益之間的關系。完善水情測報系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行國家防汛抗旱制度的相關規(guī)定，靈活地處理好發(fā)電、防洪、用水等關系，及時同上下游電站進行溝通，做好梯級調(diào)度，最大限度地平衡各方的利益。

(2)完善管理機構(gòu)，確定懂業(yè)務的專管人員或通過各種渠道培訓的管理人員從事管理工作。這是提高運行水平、避免事故、確保安全的組織保證。從上到下都要有明確的責任分工，要做到“設備有人管，技術有人抓，事故有人問，操作按規(guī)程，檢修應及時”，實行待命值班(On-Call)制，堅決杜絕無人負責和秩序混亂的現(xiàn)象。

(3)規(guī)范企業(yè)的運行管理體制。貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關法規(guī)和相關制度，如運行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位責任制、交接班制度、巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、操作票與操作監(jiān)護制度和工作票制度等，形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，推行安全責任制，大力開展安全活動，作好事故調(diào)查分析與統(tǒng)計、編制反事故措施計劃，完善生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機構(gòu)和快速反應機制，及時完善設備臺賬、分析新舊設備的所有運行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)并處理設備缺陷，持續(xù)做好設備安全性評價和評級，檢修質(zhì)量管控、保護定值、設備可靠性及庫房管理等工作，以提高安全生產(chǎn)水平。努力加強設備巡查監(jiān)視的力度與維護工作，根據(jù)設備組成的復雜程度、分布線路的長短、管理跨度的大小等，完善專業(yè)性維護組織，并按照設備設計規(guī)范中關于設備維護的要求去管理，提高管理的力度和效率。避免習慣性誤認為“沒事”就“以偏概全”，進而保證其安全高效運行。

(4)制定合理的發(fā)電計劃，確定安全、經(jīng)濟和合理的最佳運行方式。根據(jù)有關規(guī)定、資料和設備的具體情況進行經(jīng)濟調(diào)度，保證全廠在最優(yōu)工況下運行。

(5)設備運行管理框架的構(gòu)成、人員與崗位配置都直接或間接地對設備運行管理效率產(chǎn)生影響。加強培訓力度，使職工努力提高其自身的綜合素質(zhì)，迅速轉(zhuǎn)變角色，避免因崗位人員不足或?qū)I(yè)的不熟悉造成“人為”的隱形違章，任何再先進的科技手段都不能全能地代替人工細致的檢查。減人增效和少人值守，一旦因崗位人員的不足而導致缺失必須的監(jiān)護，則安全和效益形同虛設。應該而且必須認識到：足夠的崗位是保證安全和效益的關鍵。

(6)加強溝通協(xié)調(diào)，提高部門、人員之間的配合力度，相互理解，定期換崗，盡早實現(xiàn)運維合一，推行人員執(zhí)行力文化建設。加強對運行原始記錄資料的收集和整理，完善檔案。強化崗位責任，做到賞罰分明，完善以績效為導向的工作評估制度、優(yōu)上劣下的動態(tài)考核制、“公正、公平、公開”的竟爭上崗制度，讓每位員工都能擁有一個良好的工作氛圍和精神面貌，防止“干多錯更多，攀比不公平、干多干少一個樣”的情況出現(xiàn)。同時，建立崗位管理小組，推動員工的自我管理。

4結(jié)語

在電力體制改革過程中，設備運行管理是企業(yè)管理最重要的管理內(nèi)容之一。俗話說：要想善其事，必先利其器。要想利其器，必須提高員工的工作技能和業(yè)務素質(zhì)，加強設備的運維管理。而做好這些更需要良好的培訓與受訓的環(huán)境，使培訓者學有所長、發(fā)揮所長，最終使其充分發(fā)揮效能，方能不斷改善設備的健康狀態(tài)，延長使用壽命，為企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。

綜上所述，在進行運行管理時，一定要本著一切從電站的資源利用出發(fā)，采取不同的改進措施與發(fā)展手段，在確保電站能夠安全、高效、經(jīng)濟、可靠運行的情況下，拓展員工的工作能力，做到運維合一，以管理促發(fā)展，更好地發(fā)揮電站的經(jīng)濟效益，為國家社會做出應有的貢獻。

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收稿日期:2016-01-05

中圖分類號:TV7;TV737

文獻標識碼:B

文章編號:1001-2184(2016)03-0102-03

作者簡介:

曾華(1975-)，男，四川沐川人，工程師，從事水電廠運行及技術管理工作.

(責任編輯：李燕輝)