淺談建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與過(guò)程控制

王志勇，朱 梁，陳振偉

(1.瑞星集團(tuán)股份有限公司，山東 東平 271509；2.東平縣物流園區(qū)，山東 東平 271500 )

淺談建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與過(guò)程控制

王志勇1，朱 梁2，陳振偉1

(1.瑞星集團(tuán)股份有限公司，山東 東平 271509；2.東平縣物流園區(qū)，山東 東平 271500 )

由于建設(shè)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理與過(guò)程控制的重要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，造成項(xiàng)目建設(shè)不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。本文從建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析；項(xiàng)目管理與過(guò)程控制中決策控制、組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)、項(xiàng)目招標(biāo)管理、施工過(guò)程控制等方面進(jìn)行了闡述，并對(duì)管理效果進(jìn)行了分析說(shuō)明，如此就一定能夠使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，創(chuàng)造更好的效益。

建設(shè)企業(yè);工程項(xiàng)目; 過(guò)程控制;監(jiān)督管理

工程項(xiàng)目管理一般是指從事項(xiàng)目施工企業(yè)的工程管理，但從某種意義上講也應(yīng)包括建設(shè)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理。由于各建設(shè)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，所以建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理仍是當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步完善和提高。

1 建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

目前建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的突出問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是投資決策方面：對(duì)新上投資項(xiàng)目，建設(shè)單位沒有一套嚴(yán)格的決策程序，在未對(duì)新上項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，就開工建設(shè)，以致造成項(xiàng)目資金得不到落實(shí)，工程施工進(jìn)度得不到保障，致使工程項(xiàng)目不能按計(jì)劃竣工投產(chǎn)，達(dá)不到預(yù)期的目的。

二是項(xiàng)目管理方面：新上項(xiàng)目，由單位生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的管理，由于工程項(xiàng)目管理是具有較強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性的一項(xiàng)工作，單位技術(shù)部門既負(fù)責(zé)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的工藝、設(shè)備技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又要負(fù)責(zé)新上投資項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理組織不落實(shí)，項(xiàng)目管理人員不到位，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全就得不到保證。三是竣工驗(yàn)收方面：新上項(xiàng)目竣工后，沒有一套完整的竣工質(zhì)量驗(yàn)收和工程移交程序，有的工程還沒有整體竣工，就開始單工序(崗位)試運(yùn)行，給項(xiàng)目投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)埋下重大隱患。

2 建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與過(guò)程控制

充分認(rèn)識(shí)、理解和把握項(xiàng)目管理的科學(xué)內(nèi)涵，是建設(shè)企業(yè)搞好項(xiàng)目管理的前提和條件。首先，項(xiàng)目管理的體制是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人責(zé)任制。在這個(gè)組織中，項(xiàng)目經(jīng)理起決定性作用，項(xiàng)目管理組織的特殊性就是以項(xiàng)目為目標(biāo)，是一個(gè)臨時(shí)的、柔性的組織。項(xiàng)目管理組織的特殊性還表現(xiàn)在，項(xiàng)目本身是一個(gè)一次性的、不會(huì)與已發(fā)生的項(xiàng)目完全重復(fù)的特殊任務(wù)，加之項(xiàng)目管理又是一個(gè)近年來(lái)興起的專業(yè)和學(xué)科，正在發(fā)展和不斷完善中。這就要求從事項(xiàng)目管理的人員，特別是項(xiàng)目管理工作中的中高層項(xiàng)目管理人員，既要有一定的技術(shù)、管理知識(shí)，又要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，以便能在高層、基層、全局上，在理解項(xiàng)目管理科學(xué)理論、技術(shù)、方法的基礎(chǔ)上，懂得如何運(yùn)用它們，實(shí)現(xiàn)全局的綜合目標(biāo)。

其次，項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。系統(tǒng)的概念就是要強(qiáng)調(diào)整體、強(qiáng)調(diào)整體是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的各部分組成的。系統(tǒng)工程就是從系統(tǒng)出發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)整體，以求達(dá)到我們所希望得到的效果。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用系統(tǒng)工程思想時(shí)，還要注意"軟系統(tǒng)工程方法"的考慮。"軟系統(tǒng)工程方法"不像"硬系統(tǒng)工程方法"那樣提供解決問題的具體技術(shù)，而是提供解決問題的基本思路。這就要求項(xiàng)目管理人員，充分運(yùn)用軟、硬系統(tǒng)工程方法，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的實(shí)際問題，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益。

再次，項(xiàng)目的管理方式是以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的。當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，必須要考慮到該項(xiàng)目的利益相關(guān)者，還要考慮界定項(xiàng)目目標(biāo)范圍時(shí)所涉及到的質(zhì)、量、度及質(zhì)量互變規(guī)律。所以在項(xiàng)目目標(biāo)范圍界定時(shí)要根據(jù)質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用的具體要求，充分考慮到質(zhì)是量的基礎(chǔ)，并制約著量的活動(dòng)范圍；量是質(zhì)的必要條件，任何事物都有其數(shù)量界限，這又是量對(duì)質(zhì)的制約；度則反映了質(zhì)與量的這種相互制約的關(guān)系?？傊?xiàng)目管理就是按其內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的的管理過(guò)程。

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的決策控制

(1)編制項(xiàng)目建議書：指定項(xiàng)目管理部門或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書經(jīng)項(xiàng)目管理部門審核后，提交建設(shè)單位決策部門審批。

(2)編制可行性研究報(bào)告：根據(jù)已通過(guò)審批的項(xiàng)目建議書，由建設(shè)單位項(xiàng)目主管部門或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告。

(3)工程項(xiàng)目決策：將項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告提交建設(shè)單位決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策，在進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，做出科學(xué)的決策。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須委托資信良好的單位設(shè)計(jì)并簽訂詳細(xì)合同，以明確設(shè)計(jì)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

2.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

2.2.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

作為建設(shè)單位，在啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施之前，首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能夠完成管理任務(wù)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)構(gòu)，即“項(xiàng)目管理部”，其目的就是為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理提供組織保障。

2.2.2 項(xiàng)目部的人員組成

項(xiàng)目管理部由建設(shè)單位負(fù)責(zé)籌建，項(xiàng)目部經(jīng)理的產(chǎn)生，既可由建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人直接聘任，也可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式從單位內(nèi)外部招聘，但所聘任的項(xiàng)目部經(jīng)理，素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊(duì)伍及善于指揮來(lái)自各方人員的能力。項(xiàng)目管理部的其他人員由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要及工程實(shí)際情況提出建議，由單位統(tǒng)一調(diào)配。

2.2.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和管理職責(zé)

項(xiàng)目部成立后，可獨(dú)立完成任務(wù)，相當(dāng)于一個(gè)“實(shí)體”，直接對(duì)建設(shè)單位一把手負(fù)責(zé)。其主要管理職責(zé)：一是參與該工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理及合同簽訂；二是負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理和控制。

3 工程項(xiàng)目招標(biāo)管理

3.1 建立健全招投標(biāo)機(jī)制

嚴(yán)格按照招投標(biāo)的控制流程進(jìn)行招投標(biāo)管理，該流程主要包括招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂四個(gè)環(huán)節(jié)。招標(biāo)：是根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求等內(nèi)容。評(píng)標(biāo):是依據(jù)投標(biāo)文件中確定的原則和方法，組建專門的評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)方法由評(píng)標(biāo)委員會(huì)在開標(biāo)前確定，評(píng)標(biāo)方法一經(jīng)確定，在評(píng)標(biāo)時(shí)不得改變。定標(biāo):是評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)候選投標(biāo)單位(文件)進(jìn)行公開評(píng)審和比較，并擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。合同簽訂：是建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商訂立書面合同。

3.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)方式

在已經(jīng)具備條件的前提下，建設(shè)單位應(yīng)確定招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，工程項(xiàng)目的招標(biāo)主要采用以下幾種方式：

(1)公開招標(biāo)方式：指遵照本地區(qū)的有關(guān)規(guī)定，在有形的建筑市場(chǎng)內(nèi)依法公開招標(biāo)。公開招標(biāo)運(yùn)行程序?yàn)?，首先起草招?biāo)公告，向行政主管部門申請(qǐng)公示辦理備案手續(xù)，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，辦理工程報(bào)建、招標(biāo)、投標(biāo)、合同審查、質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)監(jiān)理等手續(xù)。公開招標(biāo)由建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)會(huì)議。

(2)邀請(qǐng)招標(biāo)方式：采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，首先由建設(shè)單位成立招、評(píng)標(biāo)委員會(huì)，人員組成根據(jù)不同的工程項(xiàng)目分別安排有關(guān)人員和相關(guān)部門參加，但不得少于5人。然后向符合投標(biāo)單位發(fā)出邀請(qǐng)，邀請(qǐng)單位必須在三個(gè)以上，參加投標(biāo)單位經(jīng)資格審查合格后，由招、評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接將招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)單位，并在“發(fā)標(biāo)記錄”上登記，為保證其投標(biāo)單位履行承諾，招標(biāo)前應(yīng)事先收取投標(biāo)保證金，待招標(biāo)工作結(jié)束后全額退還。

(3)直接委托合作單位方式：直接委托方式是指標(biāo)的在10萬(wàn)元以下的小型工程項(xiàng)目，可不采取公開招標(biāo)方式，由建設(shè)單位工程項(xiàng)目主管部門組織，工程項(xiàng)目預(yù)決算編審主管和項(xiàng)目部經(jīng)理參與。但參加議標(biāo)的單位不得少于兩家，常規(guī)工程至少選擇三家參與議標(biāo)，最終根據(jù)談判結(jié)果確定合作單位。

3.3 合同的簽訂與履約

中標(biāo)單位應(yīng)在中標(biāo)通知之日起，15日之內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同，并履行合同會(huì)簽手續(xù)，同時(shí)簽訂安全協(xié)議和其他附加協(xié)議。合同的簽訂，合同條款的審查等由工程項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部經(jīng)理參與。

4 項(xiàng)目施工過(guò)程控制

4.1 施工準(zhǔn)備管理

指為了提高建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的管理水平，規(guī)范工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理行為，做好建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，正式開工之前施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)管理工作，而制訂的有關(guān)規(guī)定。施工準(zhǔn)備管理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。施工準(zhǔn)備管理主要有以下內(nèi)容。

4.1.1 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理與控制

在已經(jīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，由該項(xiàng)目部經(jīng)理組建項(xiàng)目部，其項(xiàng)目部組成人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)組建的項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行合理分工并制定明確的崗位職責(zé)。

4.1.2 對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理

項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理主要包括：審查項(xiàng)目監(jiān)理單位人員資格，本項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)通知書，了解總監(jiān)是否在其他工程項(xiàng)目兼職。由項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)協(xié)商，明確要求監(jiān)理單位在施工全過(guò)程中和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后應(yīng)向本企業(yè)提供的文件資料，并列出清單，以便及時(shí)提供、催要和查收。

4.1.3 對(duì)施工單位的監(jiān)督與管理

項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工單位的監(jiān)督與管理主要包括以下內(nèi)容

一是審查施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和人員資格。二是審查開工報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理在接到由監(jiān)理單位呈報(bào)的“工程開工報(bào)審表”后，對(duì)其是否具備開工條件進(jìn)行審查，做出結(jié)論，并代表建設(shè)單位在報(bào)審表上簽字。三是審查“施工組織設(shè)計(jì)”：由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)監(jiān)理審查后的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行再審查，并代表建設(shè)單位在監(jiān)理報(bào)審表上簽字。四是審查施工設(shè)施，施工機(jī)具、材料的準(zhǔn)備：項(xiàng)目部在接到監(jiān)理轉(zhuǎn)報(bào)的施工單位施工設(shè)施、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況時(shí)，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，看是否具備施工能力。

4.2 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

項(xiàng)目部是施工進(jìn)度控制的實(shí)施責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的過(guò)程控制和管理，項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要責(zé)任人，并負(fù)責(zé)制定"施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖"，審查并協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位施工進(jìn)度計(jì)劃和控制方案與本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一致性及執(zhí)行計(jì)劃的同步性。具體內(nèi)容包括：一是施工計(jì)劃的制訂與調(diào)整。二是施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。三是工程進(jìn)度款的撥付。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部根據(jù)施工單位每月工程量形象進(jìn)度、質(zhì)量安全文明施工等完成情況，撥付工程款。四是確定設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證權(quán)限。

4.3 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量控制過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)主要責(zé)任，是貫徹實(shí)施確保工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部土建工程師，對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；暖通專業(yè)工程師，對(duì)給排水、采暖通風(fēng)、空調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；電氣專業(yè)工程師，對(duì)電氣工程質(zhì)量進(jìn)行控制；設(shè)備及工藝專業(yè)工程師對(duì)設(shè)備安裝及工程配管工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并分別負(fù)有直接責(zé)任。

4.4 項(xiàng)目施工安全控制

項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部安全員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目開工前與建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂“安全施工項(xiàng)目責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理再與項(xiàng)目部各專業(yè)工程師分別簽訂對(duì)其分管工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)的“安全施工責(zé)任書”。各專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真履行本崗位“安全施工責(zé)任書”的條款。項(xiàng)目經(jīng)理每半年對(duì)項(xiàng)目部成員履行安全施工責(zé)任制情況進(jìn)行考核。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守、執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境和文明施工法律、法規(guī)和其他要求，并制定安全管理方案。確保工程項(xiàng)目施工安全。

5 建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理效果分析

5.1 建立完善預(yù)付程序，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度有效控制

由于建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，建立完善工程預(yù)付款制度，規(guī)定工程付款流程是由施工單位提交工程量完成情況報(bào)表，監(jiān)理單位根據(jù)所掌握的工程量進(jìn)度狀況對(duì)施工單位上報(bào)的工程量進(jìn)行核定，并進(jìn)行工程造價(jià)估算，然后由監(jiān)理單位將附有工程量完成情況(含工程造價(jià))的清單上交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部再對(duì)此進(jìn)行逐項(xiàng)核查，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)撥付工程款。這種根據(jù)工程進(jìn)度狀況進(jìn)行工程款撥付的行為，比較科學(xué)的反映了工程的現(xiàn)狀，并對(duì)工程造價(jià)和工程進(jìn)度進(jìn)行了有效的控制。

5.2 發(fā)揮監(jiān)理單位職能，確保施工安全工程質(zhì)量

工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)的全過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，特別是對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理更是如此。由此可見，監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量和投資效益。通過(guò)對(duì)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)管，是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程有效控制的關(guān)鍵。為促使工程監(jiān)理單位更好的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，建設(shè)單位加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，加強(qiáng)了與監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)溝通和利用隨機(jī)性抽查，檢查有無(wú)違規(guī)操作行為，切實(shí)保證中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能作用，確保了施工安全和工程質(zhì)量。

5.3 明確現(xiàn)場(chǎng)簽證權(quán)限，杜絕設(shè)計(jì)變更弄虛作假

在目前的工程造價(jià)中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證已成為工程總造價(jià)的重要組成部分，圖紙以內(nèi)的工程量，屬于靜態(tài)的部分，比較容易控制，而且也通過(guò)了招標(biāo)程序。但工程量簽證部分在事過(guò)境遷以后，很難予以核實(shí)其是否發(fā)生的真實(shí)性，過(guò)程控制尤顯重要。建設(shè)單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證程序及權(quán)限均作了明確規(guī)定，實(shí)際工作中加強(qiáng)了與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，共同對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生的工程量和工程進(jìn)度款進(jìn)行有效的控制?，F(xiàn)場(chǎng)簽證由建設(shè)單位、監(jiān)理單位，施工單位三家簽字認(rèn)可，杜絕了暗箱操作，提高了現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

5.4 招標(biāo)管理過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳效益

由于建設(shè)單位改變了資本支出定價(jià)方式，工程外包、設(shè)備采購(gòu)、制作，全部實(shí)行了招標(biāo)定價(jià)，建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全方位控制，使工程造價(jià)大幅度降低，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的最佳效益。

總而言之，建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理需要在項(xiàng)目工程管理理論的指導(dǎo)下，根據(jù)具體的建設(shè)項(xiàng)目做出具體分析，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段落實(shí)好控制好管理的各項(xiàng)措施，就一定能夠創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程和最佳投資效益。

[1] 佘建明，王永銀.工程項(xiàng)目組織與管理[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2011:2-10.

[2] 田 瑩，王 琦.淺析石油企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的投資管理[J]. 山東化工，2014,43(9)：156-157.

[3] 黃智勇.試議我國(guó)建設(shè)工程管理存在問題及對(duì)策[J]. 廣西工學(xué)院學(xué)報(bào)，2004,15(01)：82-84.

(本文文獻(xiàn)格式：王志勇，朱 梁，陳振偉.淺談建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與過(guò)程控制[J].山東化工，2016，45(02)：84-86.)

Introduction to the Construction of Enterprise Project Management and Process Control

Wang Zhiyong1, Zhu Liang2,Chen Zhenwei1

(1.Ruixing Group Co., Ltd.，Dongping 271509,China; 2. Dongping County Logistics Park，Dongping 271500 China)

due to the construction enterprises of engineering project management and process control lack of deep understanding of the importance of project construction can obtain the desired effect. This article analysis from the present situation of construction enterprise project management; Project management and process control in decision control, organization and management responsibilities, project bidding management, construction process control, and analyses the effect of management, so we will be able to make the project meet the design requirements,create a better benefit.

construction enterprise supervision and management of the project process control

2015-12-02

F224;F284

B

1008-021X(2016)02-0084-03