鄒博文

(成都理工大學環(huán)境與土木工程學院)

工程管理在實際應用中存在的問題與解決措施

鄒博文

(成都理工大學環(huán)境與土木工程學院)

近年來，隨著科技的不斷進步，人民生活水平的日益提高，人們對建筑行業(yè)的重視度也變得越來越高。隨著國際全球化的不斷深入發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在這個過程中也得到了迅速的發(fā)展，在國際建筑領域上也占有了一席之地。工程管理，作為建筑工程的核心，在工程建筑中享有非常重要的地位，但由于其還處在發(fā)展的初期，所以在實際運用中還存在一定的問題。對此，本文將對工程管理在建筑工程實施過程中存在的問題及相關的解決措施加以探析。

工程管理；建筑工程；實施；存在問題；解決措施

1前言

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成就，建筑工程，作為一個國家的硬件，也取得了非常顯著的成績。而工程管理作為工程的核心，它關系著工程在施工過程中的進展速度和經(jīng)濟效益，還影響著工程的聲譽和形象。所以，要想完成一個工程項目，就需要有一個完整且全面的工程管理體系，只有這樣，才能保證工程的順利有效開展，才能創(chuàng)造更大的價值和效益。此外，由于科技的不斷進步，工程設備和技術也在發(fā)生著不斷改變，這時，就需要工程管理對當前管理狀況及時地進行更改，完善工程管理體系。然而，雖然我國的工程管理已經(jīng)在不斷實踐中積累了一定的經(jīng)驗，但和其他國家相比，還存在著一定的問題，這就要求我們要對其進行不斷的優(yōu)化和完善，以利于其更好地在工程中發(fā)揮核心化作用。

2工程管理在實際應用中存在的問題

目前，我國如電力行業(yè)、住房建筑、企業(yè)建筑等國家各個行業(yè)都在進行著不斷地施工和改造，這就為建筑工程提供了良好的機遇和挑戰(zhàn)。要想工程能夠順利有效地開展和竣工，工程管理這時候就發(fā)揮著非常重要的作用。但由于一些工程管理中細節(jié)的忽略和專業(yè)技術人才的欠缺，由此導致了一些問題的發(fā)生。下面將對工程管理在實際應用過程中存在的問題進行探析。

2.1 工程管理體制不完善

工程管理體制不完善，目前已發(fā)展成為工程管理在實際應用過程中的主要問題。只有具備相對比較完善工程管管理體制，才能保證工程在實施過程中不出現(xiàn)紕漏和一些不必要的浪費，才能保證工程的聲譽和之后的發(fā)展。然而，工程管理在進行時，經(jīng)常會缺乏一個完整的體系為工程做監(jiān)督，缺乏具有專業(yè)管理知識的團隊和專業(yè)專職人員，由此導致的建筑工程過程中出現(xiàn)很多麻煩，而且在麻煩出現(xiàn)時，由于沒有完整的體系作依據(jù)，致使的麻煩無法得到有效的解決，給工程造成不少損失。針對這些方面，必須要努力去完善工程管理體制，才能出來好工程管理中出現(xiàn)的問題。

2.2 工程管理重視度不高

當前，我國經(jīng)濟在不斷地蓬勃發(fā)展，我國的建筑行業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。所以，一些建筑工程企業(yè)為了獲得更大的效益，就會承攬更多的工程項目。因此，工程會把更多的注意力放到承攬項目上，從而忽視了工程管理在其中的重大作用。在實際施工中，為了能夠加快工程的進度，難免會出現(xiàn)施工的嚴謹性和規(guī)范性無法很好地保證的現(xiàn)象。由此，雖然工程效益提高了，但建筑工程的質量卻沒有很好的保障，為建筑物的安全方面也埋下了隱患。

2.3 工程造價控制不佳

在建筑工程進行施工之前，工程造價在工程的預算方面起到了關鍵性的作用。工程造價不僅對使用材料、設備和人工等費用進行預算，也為其它各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的費用支出進行預算，在工程的效益方面有非常重要的作用。在實際工程進行過程中，一些建筑工程可能會出現(xiàn)估算價格與實際價格的偏差過大，缺乏真實、可靠的項目研究報告，工程設計方案不合理，工作人員對材料價格的錯報等問題，由此導致的工程造價缺乏真實性。此外，工程在預算方面考慮不全面，使得施工過程中在出現(xiàn)意外時不能得到有效的解決，由此致使工程成本的增加，降低了企業(yè)的效益，影響了企業(yè)的進度和今后的發(fā)展。

2.4 高素質工程管理人員的缺乏

建筑行業(yè)，作為我國經(jīng)濟的重要支柱，在國民經(jīng)濟方面有著舉足輕重的地位。為了把建筑行業(yè)做好做大，工程管理專業(yè)人員的培養(yǎng)當然必不可少。而現(xiàn)如今，很多建筑工程公司對工程管理的重視度不大，從事工程管理的工作人員有相當一部分都是從別的施工或其它部門的人員調(diào)用而來，從而導致的工程管理人員缺乏相關的管理知識，雖然有工程管理的頭銜，但是管理卻沒有落實到位。因此，工程內(nèi)部的管理機制漏洞重重，嚴重阻礙了工程的進步和發(fā)展。

3完善工程管理在實際應用中的解決措施

3.1 完善工程管理體系

工程管理，作為一個工程企業(yè)的核心，必須具備一個相當完善的體制，才能保證工程能夠順利、有效地進行。任何項目的實施，必須在相關法律的制約下才能夠有效進行。所以，施工工程企業(yè)應該有一套完整的管理體系，該體系需由相關法制專業(yè)人員為工程項目制定，由此才能為工程管理提供法律依據(jù)，以致在問題或狀況發(fā)生時能夠有法可依。此外，還要完善相關懲治制度，不可以強硬手段進行命令和指揮，在保證施工質量的前提下，能夠最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 加強工程安全管理

任何工程的實施，都必須把安全作為重要前提。在工程開始前，要不斷加強工作人員的安全防患意識，為工程施工過程的順利進行打下基礎。在施工進行時，一定要加強各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全責任意識，使他們各有所職但又相互協(xié)調(diào)，及時糾正施工過程中的錯誤行為，提高工程安全管理的責任意識，消除安全隱患，更好地處理好工程管理中存在的問題。

3.3 加強工程技術管理

工程技術是決定一個工程項目施工能力強弱的重要評判標準。工程企業(yè)技術管理要能夠對施工條件進行靈活的判斷，決定工程應該選用的技術。在當前時代下，各項技術都在發(fā)生著不斷地變革，所以，技術管理團隊應該及時地對新技術、新工藝進行學習和掌握，淘汰落后的技術。實際應用中，要在保證工程質量的前提下進行新技術的引入，只有這樣，才能降低成本，提高效率和工程的經(jīng)濟效益。

3.4 優(yōu)化工程管理團隊

為了增強工程管理的專業(yè)化水平，國家應該加大對該專業(yè)人才的培養(yǎng)，建筑工程企業(yè)也應該在對他們進行啟用之前進行嚴格的理論和技術的考核，定期淘汰一定的非專業(yè)人員，保證工程管理團隊的質量。除此之外，還要對工程管理人員進行定期的培訓，增加他們的專業(yè)管理知識和綜合素質，提高工程進行的效率。

4總結

本文通過對工程管理在實際應用中存在的問題和相關解決措施的論述，我們可以知道，工程管理作為一個工程企業(yè)的核心，它決定著工程的成本、進度和效益等各個方面。所以，各施工工程一定要結合自身工程條件，及時發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問題并進行探析，在實際中積累經(jīng)驗，完善管理體系，提高管理質量，不斷引進新技術，提高工作人員的綜合素質。只有這樣，才能提高工程效益，保證工程順利有效地進行，順應時代市場的發(fā)展。

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TU723

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1007-6344（2016）09-0122-01

鄒博文（1992-），男，四川廣元人，成都理工大學本科生，研究方向：工程管理；