劉景文李齊發(fā)

（1身份證號碼：4107211985****4012 2身份證號碼：4106211983****1611）

簡析建筑工程施工項目管理

劉景文1李齊發(fā)2

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施工項目管理是保障建筑工程施工質(zhì)量與安全的關(guān)鍵，在施工項目管理中有較多管理要點，本文就重點對建筑工程施工項目管理的內(nèi)容進行研究。

建筑工程；施工；項目管理

1.引言

新時期隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，建筑施工項目管理方法以及管理模式不斷更新完善，但是自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，建筑市場就面臨著國外及國內(nèi)企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，因此建筑市場競爭較為激烈。建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)就是項目施工管理，這對促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭能力具有關(guān)鍵意義。提高建筑工程施工項目管理水平可以有效保障建筑工程的質(zhì)量與安全。

2.建筑工程施工項目管理的基本內(nèi)容

2.1 施工成本管理分析

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工項目的成本控制與管理。對建筑項目的施工階段實施工程造價管理，可以有效的縮減成本費用，降低工程造價，這對建筑企業(yè)綜合實力的提升具有重要意義。建筑工程施工建設(shè)的時期往往比較長，在施工中會消耗較大的物力以及人力，所以在建筑施工過程中，整體項目造價管理的關(guān)鍵就是施工階段的工程造價管理。在建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)要針對施工的進度做好成本核算與財務(wù)審計工作，設(shè)置好項目成本控制與管理的目標(biāo)，控制好各項成本的費用。此外還要嚴(yán)格做好材料管理與控制工作，并實時監(jiān)管材料采購過程，材料消耗費用占據(jù)總成本費用較大比例，因此管理好材料支出費用可以有效提高造價管理水平。另外建筑企業(yè)還要不斷優(yōu)化施工工藝，引進先進的施工方法、設(shè)備以及材料，以便最大限度的降低成本費用，提高建筑工程施工項目成本管理水平。

2.2 施工質(zhì)量管理分析

決定建筑物使用安全與壽命的關(guān)鍵因素就是施工質(zhì)量，所以在建筑施工過程中，企業(yè)要做好建筑施工項目的質(zhì)量管理工作。影響建筑工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素有環(huán)境因素、設(shè)備因素材料因素以及人員因素等。因此在建筑施工過程中，企業(yè)要做好對施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，加大對建筑施工材料的質(zhì)量檢測，做好材料管理與采購的監(jiān)督工作。另外企業(yè)還要加大對設(shè)備與機械的養(yǎng)護與維護，加大對施工人員的技術(shù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量管理意識，建立質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任落實到個人，從而最大限度的保障建筑工程的施工安全與質(zhì)量。

2.3 施工進度管理分析

為了保證建筑工程項目可以按照合同期限交付完工，企業(yè)還要做好對施工項目的進度管理工作。從而實現(xiàn)建筑工程的社會與經(jīng)濟效益。建筑工程項目進度管理目標(biāo)要與質(zhì)量與投資目標(biāo)統(tǒng)一對立，在開展建筑工程施工項目進度管理工作的時候要把握好相關(guān)要素，首先建筑工程要制定全面嚴(yán)格的合同執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在建筑工程施工中參與的建設(shè)者很多，因此需要各部門協(xié)作完成施工，提高施工效率；其次企業(yè)要建立健全并完善的建筑工程項目施工組織框架與管理模式；最后，企業(yè)要做好各項配套工程以及手續(xù)的辦理工作，并與當(dāng)?shù)卣龊媒涣髋c溝通工作，確保項目可以順利實施。除此之外，建筑企業(yè)還要針對施工要求、任務(wù)與條件編制施工進度計劃表，嚴(yán)格按照施工進度計劃表來安排各項工作，并在施工中調(diào)整好各項工序，從而確保建筑施工進度滿足合同規(guī)范要求。

2.4 施工安全管理分析

建筑工程施工項目管理的關(guān)鍵組成就是施工安全管理工作，施工安全管理工作關(guān)系到施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本，更是保障施工人員財產(chǎn)與生命安全的關(guān)鍵手段。建筑工程項目工程比較復(fù)雜并且系統(tǒng)，建筑業(yè)是高危行業(yè)之一，在建筑施工中常會出現(xiàn)高空作業(yè)，另外還要輔助大型機械設(shè)備，在施工中常發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)重時會危及到施工人員的性命安全。因此在建筑工程的施工項目安全生產(chǎn)管理工作中，首先企業(yè)要加強對施工人員的安全培訓(xùn)工作，樹立并培養(yǎng)員工的安全防護責(zé)任與意識，重視建筑施工操作中的危險源，加強對安全措施的防護應(yīng)用，從而避免出現(xiàn)安全事故。除此之外，建筑企業(yè)還要控制好施工現(xiàn)場的重大危險源，要設(shè)立專門的安全監(jiān)督小組，對現(xiàn)場施工操作與施工安全隱患進行監(jiān)督與排查，避免安全事故的發(fā)生，從而提高建筑施工的安全性。

3.完善建筑工程施工項目管理的措施分析

3.1 控制好建筑項目的工程造價

工程造價是建筑工程施工項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，在施工階段，企業(yè)要重視施工建設(shè)質(zhì)量，并在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)的控制與管理工程造價，結(jié)合施工項目管理的計劃與方案，合理的規(guī)劃施工各個環(huán)節(jié)中的進度，確保建筑工程的各個環(huán)節(jié)都滿足規(guī)范施工進度計劃進行。另外建筑施工企業(yè)還要不斷優(yōu)化施工工藝，采用新技術(shù)、新方法以及新設(shè)備，最大限度的加快施工進度，提高施工質(zhì)量，縮減施工費用，從而創(chuàng)造建筑工程項目施工的經(jīng)濟與社會效益。

3.2 完善建筑工程施工項目的管理制度

確保施工項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵就是完善、健全并科學(xué)的施工項目管理制度。在建筑工程施工中，施工企業(yè)要結(jié)合施工條件、施工要求與具體施工情況制定科學(xué)合理的施工項目管理辦法與制度，并不斷借鑒國外與國內(nèi)比較先進成功的管理經(jīng)驗與策略，研究適合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度與模式。另外為了確保建筑工程施工項目管理制度的落實到工作中，企業(yè)還要發(fā)揮管理人員的主觀能動性，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3 加大對施工人員的培訓(xùn)力度

企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是人力資源，人才是順利實施建筑工程項目的基礎(chǔ)。因此建筑企業(yè)要加大對項目工作人員的培訓(xùn)與教育工作，提高其管理水平、業(yè)務(wù)能力、操作能力以及技術(shù)水平，從而使其可以按照施工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來進行工作。將項目管理人員的能力、經(jīng)驗與制度配合應(yīng)用，可以充分提高建筑工程施工項目的管理水平，促進建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)論與建議：

總而言之，保障建筑工程施工效益、施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段就是施工項目的管理工作。新時期我們應(yīng)當(dāng)加大對建筑工程施工項目管理的力度，不斷創(chuàng)新管理制度以及方法，在具體的施工實踐中利用并總結(jié)施工管理經(jīng)驗，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的社會與經(jīng)濟效益水平。

[1]孫紅.建筑工程施工項目管理的常見問題與改進措施探討[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展.2013,01（12）：37-38.

[2]王英華.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策探討[J].低碳世界.2015,03（5）：28-29.

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