蔣晶晶

（武鋼現(xiàn)代城市服務（武漢）集團有限公司 湖北 武漢 430080）

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性研究

蔣晶晶

（武鋼現(xiàn)代城市服務（武漢）集團有限公司 湖北 武漢 430080）

隨著我國社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，越來越多的高樓大廈拔地而起，各種各樣的時髦建筑在吸引人們的眼球。但是我們不能只看到這些繁華的高樓大廈，其實，每一項工程的實施和管理過程中，都會伴隨各種各樣的問題。特別是工程施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)成為一項工程能否順利完工的重要組成部分。本文就以此為基礎，探討了在在當前這樣的時代背景下，分析了對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行有效管理的重要意義，同時探討了當前階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及存在的問題，同時提出了針對性的解決措施。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；有效性

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

（一）加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理可以適應現(xiàn)代化的大生產(chǎn)的需要。隨著現(xiàn)代化科學技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的種類和復雜性都在提高，而且有越來越多的新材料、新技術(shù)、新設備等應用于建筑工程中，使得建筑工程更加難以管理。怎樣將建筑工程土建施工現(xiàn)場管理與現(xiàn)代化大生產(chǎn)相結(jié)合已經(jīng)成為當前的許多建筑工程企業(yè)需要思考的一個問題。所以，建筑企業(yè)在管理的給各個方面包括施工的現(xiàn)場都要加強管理，確保建筑企業(yè)可以在時代潮流中立于不敗之地。

（二）加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可以提高自己的競爭力。社會在不停的發(fā)展，不管是什么領域都在講究優(yōu)勝劣汰，一個企業(yè)的發(fā)展和管理如果不能跟上時代的步伐必將會被淘汰。這樣的情況就要求建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要注意自己建筑產(chǎn)品的價格，更應該注重建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程企業(yè)應該盡量做到使自己的建筑產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、工期適當，這樣才有可能在社會中脫穎而出，提升自己的競爭力。所以，確保嚴謹?shù)氖┕がF(xiàn)場管理，才有利于提升自己的競爭力。

（三）加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理可以最大化的利用各種資源。建筑工程涉及到各種方面，不僅包括材料的選擇和使用、施工人員的調(diào)度等方面，還有施工進展、資金分配等，所以，如何有效的加強施工現(xiàn)場的管理，成了一個需要思考的問題。不僅如此，在施工的現(xiàn)場還比較混亂，建筑所用材料和設備擺放也雜亂無章，很容易發(fā)生一些安全事故，所以，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理可以保證施工的順利進行，減少安全事故的發(fā)生，從而提高了企業(yè)的形象。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

我國的建筑工程業(yè)雖然已經(jīng)漸趨成熟和系統(tǒng)化，但是，在施工現(xiàn)場的管理中還存在著一下幾方面的問題。

（一）施工現(xiàn)場存在安全問題

安全是一切工作的首要條件，如果一項工作不能夠保證員工的人身安全，那么這項工作就應該進行整改或者加強管理。建筑工程業(yè)需要大量的施工人員，同時，這項工作的一直以來都存在著安全問題。建筑設備都是一些大型的器械，而且施工時距離地面的高度比較高等等這些因素都可能會導致施工人員在現(xiàn)場出現(xiàn)一些問題，威脅自身的安全。但是一直以來，施工單位現(xiàn)場管理中對安全問題缺乏必要的重視，過于重視施工的質(zhì)量、工期以及工程中的預結(jié)算，從而忽視了員工的安全問題，導致施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故，對施工人員的安全造成威脅，也影響施工的進度。

（二）施工現(xiàn)場材料管理存在問題

在有些施工的現(xiàn)場，施工單位對于現(xiàn)場的材料管理不到位，有些邊角料被胡亂地丟棄，有些建筑材料擺放不到位，雜亂無章，再加上施工現(xiàn)場來往車輛人員都比較多，從而造成施工現(xiàn)場就比較混亂。另一方面，有些施工單位對于材料的質(zhì)量和數(shù)量不進行核實，現(xiàn)場管理材料的人員工作也不認真仔細，對材料不進行合理配置。

（三）施工現(xiàn)場的管理制度存在問題

有些建筑企業(yè)貪圖便宜與一些不正規(guī)的施工單位進行合作，這樣一來雖然減少了企業(yè)的成本，但是卻給企業(yè)帶來很惡劣的影響。這些不正規(guī)的施工單位在進行施工現(xiàn)場管理時，根本就沒有健全完善的管理制度可以遵循，甚至有的施工單位根本沒有管理制度，只是口頭上的規(guī)定。比如，有些施工單位自身沒有具體的現(xiàn)場管理制度，平時的管理只是有關(guān)的工作人員對施工人員進行口頭傳達或者是教育，但是一但出現(xiàn)了問題，造成了人員的傷亡，根本沒有制度可以依靠，對事故責任人的追究也就無法進行，從而導致問題無法解決。如果有規(guī)范的施工現(xiàn)場管理條例，出現(xiàn)任何問題就可以有章可循，促進問題的解決，提高效率，從而將更多的經(jīng)歷投入到施工建設當中去。

（四）施工現(xiàn)場管理不全面

工程建筑是一項復雜的浩大的工作，它的管理涉及到方方面面，稍有差錯就會造成損失。在施工現(xiàn)場的管理中，由于需要管理的環(huán)節(jié)比較多，但是施工單位在人員配置分工方面還存在著漏洞，導致施工現(xiàn)場的管理并不全面，有些細小環(huán)節(jié)并沒有得到有效管理，一旦發(fā)生問題就會延誤工期，給企業(yè)帶來損失。

三、加強施工現(xiàn)場管理的途徑措施

（一）加強施工現(xiàn)場的安全管理

要想加強對于施工現(xiàn)場的安全管理，施工單位有關(guān)部門就應該定期開展對于施工人員的安全講座，可以采用視頻或者現(xiàn)場講授的方式來進行。要組織每一個施工人員都要參加，讓他們學會應對一些突發(fā)事件的處理方法，同時還要確保施工人員能夠掌握必要的安全救助的方式方法，在危險或者問題面前可以進行自救或者救助他人。另一方面，對于施工現(xiàn)場的安全管理人員也要進行適當?shù)呐嘤枺屗麄兡軌蛘莆崭嗟陌踩R，提高自身的安全素養(yǎng)。同時還要加強對于施工現(xiàn)場安全隱患的排除和檢查，隨時提醒施工人員注意安全，注意安全保護設施的使用，確保施工現(xiàn)場安全管理能夠充分發(fā)揮作用，為工程的順利進行保駕護航。

（二）加強施工現(xiàn)場的材料管理

首先，在建筑材料的購買階段，一定要根據(jù)工程的具體的設計和所需的材料數(shù)量及質(zhì)量進行采購，要提前對于所需建筑材料有充分的了解和調(diào)查，這樣才能確保購買的材料符合建筑設計的要求，避免浪費。其次，在施工過程中，施工單位的材料管理人員要及時的對各項建筑材料的庫存儲備和使用情況進行詳細的記錄和說明，確保工程可以順利進行。最后，在施工現(xiàn)場材料管理中，要及時檢查各種材料的放置情況，并且對于材料儲存?zhèn)}庫按時巡視，防止有些施工人員私下里倒賣建筑材料，給企業(yè)帶來損失的情況出現(xiàn)。另一方面，現(xiàn)場對于材料的管理還包括對建筑材料進行合理科學的擺放，把相關(guān)的建筑材料進行歸類，確保在使用的時候能夠更加便捷和有效。

（三）建立健全施工現(xiàn)場的管理制度

一項龐大的工程的進行，如果沒有健全完善的規(guī)章制度，那么工程的順利運行就無從說起。建筑企業(yè)不僅在自身發(fā)展過程中應該加強管理，在工程土建施工過程中也應該加強對于現(xiàn)場的管理。所以，建立行之有效切實可行的管理制度是尤為重要的。施工單位在施工現(xiàn)場如果沒有可以遵循的管理條例，那么出了問題就沒有一個可以統(tǒng)一的標準去依靠，也無法將責任追究到個人，因此也不能對問題進行有效解決。所以，施工單位應該建立相對于完善和成熟的施工現(xiàn)場管理條例，將整個工程的各級項目負責人都納入管理條例中，對他們的分工和要處理的問題都進行明確。一旦在施工現(xiàn)場出了事故，可以責任到人，對當事人進行追責。

綜合上邊的討論，我們明白了建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理是一項工程建設的重要一環(huán)，對整個建筑工程土建施工的順利進行起著至關(guān)重要的作用。一旦建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理出現(xiàn)了問題，會對建筑工程的產(chǎn)生不利的影響，甚至會影響建筑工城的進程，所以，一定要對施工現(xiàn)場進行有效的管理，這樣可以有效地對我國的建筑工程行業(yè)的成熟和完善提供一定的保障，促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。

TU723

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1007-6344（2016）09-0143-01