張 慶

（山東勝利職業(yè)學院，山東 東營 257097）

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石油企業(yè)國際化人才技能培訓基地建設探索

張 慶

（山東勝利職業(yè)學院，山東 東營 257097）

隨著中國石化融入世界舞臺，國際化人才技能培訓作為人才隊伍建設的重要部分，受到企業(yè)的高度重視。石油企業(yè)培訓基地必須服務企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略，為開拓國際市場提供人才支撐。本文分析了技能培訓基地建設的必要性及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，并以勝利油田技能人才培訓基地為例，總結(jié)了在硬件設施、師資隊伍、管理機制方面建設的實踐經(jīng)驗，以期為中國石化推進國際化人才技能培訓基地建設帶來啟示。

石油企業(yè)；國際化人才；培訓基地；技能培訓

企業(yè)競爭，說到底是人才特別是高級人才的競爭。中國石化把建設一支結(jié)構合理、素質(zhì)過硬和業(yè)務精通的優(yōu)秀人才隊伍，作為大力實施人才強企戰(zhàn)略，以及開拓國際、國內(nèi)市場的重要舉措。在中國石化不斷提升國際化競爭能力，積極發(fā)展海外油氣勘探開發(fā)業(yè)務、拓寬國際市場的過程中，國際化人才成為了關鍵因素，國際化人才技能培訓工作作為人才培養(yǎng)的重要組成部分，受到中國石化高層的高度重視。加快石油企業(yè)國際化人才技能培訓基地建設步伐，對中國石化著眼于海外發(fā)展戰(zhàn)略，加速人才國際化進程具有深遠的歷史意義。

1　石油企業(yè)國際化人才技能培訓基地建設的必要性

20世紀90年代以來，經(jīng)濟全球化不斷加強，我國各行各業(yè)也在廣泛地融入世界。中石化石油工程技術服務有限公司明確將實施“專業(yè)化、高端化、國際化、市場化、差異化”五大發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提高市場競爭力與國際市場份額，計劃2016年僅鉆井專業(yè)將實現(xiàn)海外收入超過25%。

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和低油價的大環(huán)境下，石油工程技術服務業(yè)務將成為受沖擊最嚴重的環(huán)節(jié)。中國石油2015年勘探開發(fā)投資規(guī)模壓減了200多億元；中國海油2015年勘探開發(fā)投資規(guī)模壓減了30多億元；中國石化勘探開發(fā)投資同樣大幅減少，其旗下的勝利油田2015年勘探開發(fā)投資比2014年減少90多億，2016年勘探開發(fā)投資只有45億，2016年勘探開發(fā)投資比2014年減少3/4，當前石油工程板塊國內(nèi)工作量下降幅度之大前所未有，工作量不足的問題凸顯，海外市場的穩(wěn)定與開拓非常迫切。這說明在未來一段時期，中國石化加大國際市場開發(fā)力度已成必然，國際化人才特別是關鍵崗位技能人才需求旺盛。在這樣的宏觀背景下，中國石化石油企業(yè)培訓機構應盡快向國際化邁進，主動成為國際化人才技能培訓的主陣地，同時也要主動“走出去”，把培訓服務送到海外項目所在地，為中國石化國際化戰(zhàn)略提供強有力的人才支撐。

2　石油企業(yè)國際化人才技能培訓基地建設現(xiàn)狀

2.1 國內(nèi)外石油企業(yè)技能人才培訓基地建設情況

國外石油企業(yè)技能人才培訓基地建設相對成熟。例如：

意大利米蘭SAIPEM培訓中心，該中心是一個國際化的培訓機構，主要為意大利及歐洲石油公司提供培訓服務，中心擁有一口深l300米的試驗井，且配有全套鉆機和井控設備，能制造程度不同的溢流、井噴勢態(tài)，能滿足石油鉆井的各種培訓需求；美國路易斯安那州州立大學(LSU)井控培訓中心，該中心擁有分別能模擬陸地井控和海洋井控的兩口全尺寸井控模擬試驗井，其中海洋井控試驗井井深約1829米，在國際井控培訓方面具備一流能力；挪威斯塔萬格鉆井培訓基地，擁有全尺寸試驗井，試驗設備主要包括一個擁有7口不同尺寸和深度的井眼的可移動式鉆機、高溫高壓試驗設備、為拉壓試驗專門設計的結(jié)構、為控壓鉆井系統(tǒng)配套的地面和井筒設備、流動試驗系統(tǒng)、全尺寸的回收管測試中心等。

而國內(nèi)石油企業(yè)技能人才培訓基地建設也取得了一定的成果。例如：

中國石油渤海鉆探培訓中心，該中心被中國石油確定為重點扶持培訓基地，擁有教學實驗井場2座、鉆井技能訓練室6個，先后獲得“IADC國際井控培訓”、“司鉆安全技術取驗證”、 “鉆井井控培訓”等多項培訓資質(zhì)，可進行鉆井工具和井下儀器實驗，開發(fā)了海外人員鉆井英語培訓、海外鉆井工程HSE安全培訓、海外技能操作人員上崗培訓等；中國石油國際化人才培訓中心，成立于1979年（原名：北京石油會議中心），總占地350畝，承擔培養(yǎng)中國石油國際化人才、展示中國石油開拓國際市場的奮斗歷程、提供國際化人才交流平臺的功能，主要承辦國際語言類培訓及其它管理類培訓；中國石化中原油田培訓中心，該中心集職工培訓、成人（學歷）繼續(xù)教育、企業(yè)黨校、職業(yè)技能鑒定及幼兒教育等業(yè)務為一體，現(xiàn)為國家外派勞務培訓定點機構、國家二級安全生產(chǎn)培訓機構、國際鉆井承包商協(xié)會（IADC）成員、石油石化系統(tǒng)井控和HSE培訓基地，是中國石化較有影響力的培訓機構。

但從總體上看，國內(nèi)的技能培訓基地距離國際先進水平，在師資人才、項目管理和文化環(huán)境等方面，還有不小的差距。

2.2 勝利油田技能人才培訓基地建設情況

該培訓基地目前是中國石化上游板塊規(guī)模最大、設備先進、設施完善、功能齊全的石油類專業(yè)技術和技能人才綜合培訓基地，2006年被教育部確認為“國家級實驗教學示范中心”。建有石油鉆井、采油、井下作業(yè)、油氣集輸仿真模擬訓練室，建有石油鉆井、油氣開采、井下作業(yè)、鉆井柴油機、鉆井液、集輸泵、集輸化驗、采油注水等專業(yè)工種技能實訓室；擁有ZJ40L、ZJ50DB頂驅(qū)鉆機各1部、柴油發(fā)電機組2套、井下作業(yè)修井機4臺、各型抽油機8臺、技能訓練用井6口及人工模擬井噴、井控全套裝置等設備及各種配套工具?，F(xiàn)有石油鉆井試驗井2口，其中1號井1989年投產(chǎn)，井深1120米，基地具備中國石化上游板塊石油類專業(yè)工種技術技能人才培訓與鑒定的能力，目前已處于國內(nèi)同行先進水平，具備建設國際化人才技能培訓的基礎條件。

3　石油企業(yè)國際化人才技能培訓基地建設的探索——以勝利油田為例

結(jié)合國內(nèi)外相關經(jīng)驗，我們認為，國際化人才技能培訓基地應具備三個關鍵特征。其一，培訓基地的硬件建設具有明顯的優(yōu)勢。其二，培訓基地的專兼職教師具有國際意識，具備國際要求的知識結(jié)構，能熟練掌握一門外語和追蹤本專業(yè)最前沿技術的能力；培養(yǎng)的學員能適應國際化崗位工作的需要。其三，有較大的國際培訓業(yè)務量，培訓課程體系、管理流程符合國際水準；能夠服務國際化的企業(yè)，能滿足國際化企業(yè)對人才培訓和科研的需要；注重和國內(nèi)外先進的培訓機構交流和合作。

按照這個標準，本著“邊建設、邊培訓、邊提升”的原則，勝利油田技能人才培訓基地也開展了一系列探索與實踐，并獲得了很多有益的經(jīng)驗。

3.1 一流的設施提供硬件支撐

良好的硬件環(huán)境能確保更有效地發(fā)揮培訓的服務價值。一是培訓基地的設備、設施、指示標牌等達到美國石油協(xié)會 (以下簡稱“API”)國際標準，各專業(yè)工種訓練也遵循國際操作標準。擁有符合海外生產(chǎn)環(huán)境的井場，例如擁有達到國際現(xiàn)場標準的ZJ50DB鉆機等類型鉆機及配套項目，并訓練指導教師和國際化培訓項目參與教師深入研究阿美井控手冊。

二是完善鉆井、采油、井下作業(yè)、集輸仿真模擬訓練室建設，例如建有鉆井DS-11模擬機、采油工程及聯(lián)合站仿真模擬系統(tǒng)，能夠逼真地模擬生產(chǎn)現(xiàn)場復雜情況，構成課堂理論、仿真訓練、實物操作“三位一體”的培訓模式，形成仿真和實操互相結(jié)合互相補充的局面。

三是按照數(shù)字信息化的建設標準，搞好采油井場標準化改造和信息化提升。例如建有海外項目典型案例展室，創(chuàng)建信息網(wǎng)絡，按年度舉辦采油、石油鉆井、井下作業(yè)、油氣集輸?shù)燃夹g和技能人才海外項目創(chuàng)新成果展，搭建油田專業(yè)技術和技能人才交流平臺。

3.2 一流的師資提供人才支撐

國際化人才技能培訓基地的師資隊伍建設應堅持專兼結(jié)合，內(nèi)功外力。

一方面，要擁有國際國內(nèi)著名石油企業(yè)戰(zhàn)略合作資源和石油院校的技術研發(fā)資源，圍繞服務國際化人才培訓和技能人才培訓開展師資隊伍建設。我們認為，國際化人才應具備以下六種素質(zhì)：寬廣的國際化視野和強烈的創(chuàng)新意識；熟悉掌握本工種（專業(yè)）的國際化專業(yè)知識和通用知識；熟練掌握一門外語，熟悉國際慣例；較強的跨文化溝通能力；較強的運用和處理信息的能力；具備較高的政治思想素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能經(jīng)受多元文化的沖擊，在做國際人的同時不喪失中華民族的人格和國格。依據(jù)以上六種素質(zhì)要求，按《教師業(yè)務能力提升手冊》要求，持續(xù)提升教職工素質(zhì)。

另一方面，形成單位發(fā)展與個人發(fā)展并重、尊重人才、激勵成才的內(nèi)部運營體系。立足現(xiàn)有的人力資源，以業(yè)務能力為核心，組建若干個項目團隊，參與國際化項目開發(fā)、品牌建設維護，參與國際化培訓基地建設，讓員工有參與創(chuàng)業(yè)的感覺?？己霜剟畎瓷a(chǎn)要素貢獻參與度進行分配，不斷豐富激勵措施。

3.3 一流的管理提供軟件支撐

一是不斷優(yōu)化國際化培訓項目流程，建立內(nèi)外部業(yè)務驅(qū)動機制。建立國際化培訓項目需求導向制，科學制定培訓項目方案，使學員得到針對性較強的培訓，提高實訓項目組織實施的實效性?？茖W實施效果評估及學員考核，按國際化實訓流程規(guī)范各個環(huán)節(jié)。實訓設備設施實行全天對外開放，按中國石化定額運行，減少母體成本運行壓力。

二是按國際標準培訓學員。嚴格執(zhí)行API標準培訓學員，培訓方式采用體驗式實戰(zhàn)型，在技能訓練上實行“海外施工場景模擬”、“雙崗互動示范帶動”、 “分餐式”培訓法，鉆井專業(yè)重點強化頂驅(qū)操作、井控操作、鉆井設備原理、井下工具配套使用、井下復雜情況預防處理、防噴工具拆裝、遠程控制臺使用等業(yè)務訓練；英語培訓采取“碎片化英語學習”、“雙語標準化交接班”、“英語微班課程”等培訓法，重點加強學員對外語知識的強化提升訓練；海外項目管理培訓邀請海外項目管理人員現(xiàn)場講解海外施工程序與標準，開展國際法律法規(guī)、海外國家禁忌、海外項目國際慣例、合同解讀，不斷提升國際員工的綜合素質(zhì)。

三是打造特色（品牌）培訓項目。第一，精心組織好海外平臺經(jīng)理、司鉆培訓項目和阿美井控手冊專題培訓，設計國際施工模擬和業(yè)務素質(zhì)訓練兩個模塊，突出強化學員技能操作和與甲方交流、英語會話、施工指令的聽說寫能力的培訓。為了提高海外職工隊伍技術素質(zhì)和電動鉆機的操作技能，復盤提升沙特項目海外電動鉆機培訓項目和海外電動鉆機司鉆培訓項目。同時，開發(fā)“學練考比”一體化培訓項目（培訓比賽一體化打包），以賽促練，以考促學，樹立科學公正高效的中介形象，把賽前培訓和比賽服務做成精品。此外，開發(fā)混合式、多元化培訓項目。針對以后碎片化、線上、移動學習等多渠道的知識技能獲取的現(xiàn)實，開發(fā)培訓課件。

四是搞好科學實驗項目。技能人才培訓基地的國際化離不開科研的支撐，勝利油田技能人才培訓基地力爭成為中國石化產(chǎn)學研基地，使科研項目成為基地新的增長點，例如做好中國石化控壓鉆井設備試驗、機械手工具實驗、低壓易漏鉆井關鍵設備與技術試驗等項目。

五是強化國際文化，創(chuàng)建美好環(huán)境。突出學技能、強創(chuàng)造、重安全、國際化的文化基調(diào)，建設美麗和諧的石油企業(yè)國際化人才技能培訓基地。

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A Research on the Development of Skills Training Bases for Personnel with Global Competitiveness in Petroleum Companies

Zhang Qing （Shandong Shengli Vocational College， Dongying 257097，Shandong Province， China）

With its entry onto the world stage， SINOPEC has attached great importance to skills training for personnel with global competitiveness， an integral part of talent pool development. The training bases of petroleum companies must serve the companies' overseas development strategies and provide human resource support for the companies' efforts to expand presence in overseas markets. The paper analyses the need for setting up skills training bases and the development landscapes of such bases at home and abroad，and summarizes the experience of Shengli Oilfi eld's training base for skilled personnel in the development of hardware infrastructure， faculty and management mechanisms， with the aim of offering some insights for SINOPEC's development of training bases for personnel with global competitiveness.

petroleum companies， personnel with global competitiveness， training bases， skills training

2016-5-10。

張慶（1971—），男，山東省博興縣人。中南大學工程碩士，高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)就職于山東勝利職業(yè)學院。電子郵箱：slzq1639@163.com。