建筑工程管理的重要性與實施措施

【摘要】建筑項目管理是建筑項目范圍發(fā)展中一個特別關(guān)鍵的部分，對于建筑項目管理的有效途徑的研究具備非常關(guān)鍵的意義。因此，我們就要主動的使用措施處理問題，我們要仔細的分析建筑項目管理中存在的問題。而且及時找到處理的方法，還有就是要持續(xù)的完善建筑項目的管理體制，持續(xù)增強施工管理機制的創(chuàng)新，增強建筑工程的管理力度，從而保證建筑項目管理目標的完成。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；重要性；實施措施

1、建筑工程管理的重要性

建筑項目管理在整個建筑項目施工的過程中有著關(guān)鍵的作用，現(xiàn)在建筑工程管理關(guān)鍵監(jiān)督管理的是下面幾個方面：

首先是對成本的管理。眾所周知，建筑項目的是不是盈利和企業(yè)的成本投入以及竣工所得有著非常大的關(guān)系。越低成本，在一樣的竣工所得下，利潤就愈高。在建筑項目管理中，成本管理關(guān)鍵是對工程的成本實施預(yù)先的計算規(guī)劃和控制，在核算分析和考核后擬定出可行的執(zhí)行方案，而且由工程管理人員落實相關(guān)的執(zhí)行方案，在考慮到成本材料的安全性與質(zhì)量的狀況下，使工程施工成本盡可能的降低。

其次是對建筑項目的質(zhì)量實施管理。對于一個建筑項目工程來說，質(zhì)量是其靈魂與核心，評價一個建筑項目工程是不是成功，質(zhì)量的高低是最重要的一個指標，由此可見，一定要質(zhì)量管理工作做好。眾所周知，質(zhì)量管理工作具備系統(tǒng)性強、綜合性強、繁瑣復(fù)雜的特征，因此把質(zhì)量管理工作做好并不是想象中那么簡單，另外，質(zhì)量管理工作是不是到位還影響著施工進度、施工效益等很多的方面，不一樣的部分之間的聯(lián)系是非常緊密的，質(zhì)量管理的對象與區(qū)域是特別寬泛的，施工材料、施工所用的機械設(shè)備、施工人員、施工場所等都包含在內(nèi)，把質(zhì)量管理工作做好，將直接激發(fā)現(xiàn)場工作人員的工作熱情與積極性，工作效率也會獲得很大的提升，整個項目工程的質(zhì)量也就從更大程度上獲得保障。

最后則是對于安全的管理，安全管理的范圍是對整個施工經(jīng)過與整個施工建筑整體而言的。它是確保施工經(jīng)過中施工人員的安全性，建筑項目竣工后整體建筑的安全性的主要保證。只有充分的認識安全，施工人員和建筑設(shè)計人員才可以時刻以“安全第一”為出發(fā)點，設(shè)計并建造出可以預(yù)防災(zāi)害，而不是事后補救的建筑設(shè)施來。而對于安全的深刻了解，也能夠提高施工人員在工作經(jīng)過中的標準操作和認真負責，使安全事故隱患大大降低，為整體的建筑項目質(zhì)量帶來保證。

2、建筑工程管理的實施措施

2.1全面改善項目管理理論系統(tǒng)

針對于中國現(xiàn)在的建筑行業(yè)中控制力度不強，監(jiān)管力度不到位的狀況來看，想要在中國實施并改善項目管理的理論系統(tǒng)是有點難度的。這就需要專業(yè)的項目管理理論的指導(dǎo)，具備專業(yè)技能的管理人員或者有著豐富的施工管理經(jīng)驗的學(xué)者來互相配合，才可以促進項目管理理論系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。在全面改善項目管理理論系統(tǒng)時，施工方也能夠在詳細的施工活動中積極的把每一施工周期內(nèi)的工作做好，對每一施工階段的施工技術(shù)和現(xiàn)場情況或者發(fā)生的問題作具體而且全面的記錄，并上報給專業(yè)的建筑師，主動的尋找能夠處理問題的方式和途徑，并在現(xiàn)實施工中改進施工技術(shù)，這樣由實踐而獲得的真實理論指導(dǎo)更具備真實性。

2.2擬定完善的管理制度

提前擬定完善的管理制度可以減少施工過程中的不少麻煩。之前有些企業(yè)單位只重視施工技術(shù)上的進步，不重視項目建設(shè)中的管理，最后終究被建筑項目行業(yè)激烈的競爭篩選剔除。經(jīng)驗告訴我們，不論技術(shù)多么純熟，不完善的管理制度會造成事倍功半，讓施工企業(yè)空有先進技術(shù)卻沒有施展之地。由于部分企業(yè)單位敗落的教訓(xùn)，這幾年來施工企業(yè)愈來愈注重管理制度。完善的管理制度可以確保施工有條不紊的實施。就像在施工前期，就能同時實施排水工作和模板校準工作，節(jié)省時間就是使成本輸出減少。每一個項目施工過程不完全一樣，但都有相同之處，企業(yè)單位能依據(jù)現(xiàn)實狀況擬定相關(guān)制度來節(jié)省時間。同時對每一個地方進行施工時要注意互相配合、互相協(xié)調(diào)，不要由于機器占用、材料沖突等因素影響施工實施。有些項目施工有必然的危險性，對于大型機器、電線等也許會導(dǎo)致危險的原因要嚴格控制，必須要保證施工人員的安全。

2.3加強施工工藝管理，保證項目施工的正常展開

現(xiàn)在建筑項目的工作比較復(fù)雜，項目施工規(guī)范也更加嚴格，而且施工技術(shù)與工種繁多，這種情況下要加強施工工藝技術(shù)管理，讓項目工程施工具有相關(guān)的技術(shù)保證，建筑公司的管理人員要熟悉工程圖紙，針對每個項目施工程序進行完善，而且實施管理工作的時候，仔細考慮材料資源與環(huán)境問題形成的問題，和項目施工的實現(xiàn)狀況與規(guī)范規(guī)定彼此結(jié)合，完成項目施工計劃，項目施工技術(shù)方面，要關(guān)注項目施工技術(shù)準備，尤其針對新式工藝進行細致管理，且不其效力的優(yōu)良發(fā)揮。

2.4增強監(jiān)管控制，保證施工質(zhì)量

施工質(zhì)量管理是建筑項目管理工作的重中之重，因為其直接影響到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，所以更加要注重監(jiān)管工作，保證項目工程施工的高規(guī)范、高效率與高質(zhì)量。增強監(jiān)管控制，一方面要加強對成本的合理管理和有效控制，重視創(chuàng)新成本核算管理形式，使無謂的消耗減少，讓每一分錢都花得清楚、花得有價值。另一方面要增強對施工經(jīng)過與成果驗收的監(jiān)管控制。

2.5施工人員素質(zhì)方面的管理

建筑項目中，作為主體操縱著整個施工的工作人員，而工作人員的職業(yè)素質(zhì)也會對施工的質(zhì)量、效率、進度等幾個方面導(dǎo)致直接的影響。因此，建筑項目要定期組織工作人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為施工安全與施工的技術(shù)、施工要點等。進而從基本上提升工作人員的素質(zhì)，讓其在施工中充分的發(fā)揮最大的作用。

結(jié)語：

現(xiàn)代化的建筑行業(yè)快速的發(fā)展，積極地把建筑工程的管理工作做好對于建筑行業(yè)長期不斷的發(fā)展是有著關(guān)鍵的意義的。建筑質(zhì)量的前提是建筑項目工程施工管理的有效運作，經(jīng)過擬定有效地規(guī)章制度，產(chǎn)生有效地管理機制，才可以真正完成建筑施工管理的科學(xué)化和規(guī)范化，滿足市場經(jīng)濟需要，最后完成提升施工質(zhì)量，使企業(yè)的效益切實的增加。