【摘要】信息化已逐漸延伸到各大領(lǐng)域了,建筑行業(yè)也離不開對信息化的應(yīng)用實踐。建筑工程管理是一項較為繁復(fù)的工作,加強(qiáng)信息化建設(shè)利于管理水平的進(jìn)一步提升。論文闡述了信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性,并從政府支持、一體化信息系統(tǒng)建立、信息化專業(yè)人才培養(yǎng)等3方面探究了相關(guān)措施,具有一定的實踐應(yīng)用價值。
【關(guān)鍵詞】信息化;建筑工程;管理
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,也推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,逐漸進(jìn)入大眾關(guān)注的視野。其中建筑工程管理由于涉及范圍廣,周期長,參與人員與方式較多,貫穿建筑工程的始終,影響因素眾多,成為確保建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步確保建筑工程管理的效率,引入信息技術(shù),實現(xiàn)建筑工程管理信息化成為新的有效途徑之一,受到了各界的高度重視。
一、建筑工程管理中加強(qiáng)信息化的積極意義
1.利于管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、信息化
通過對建筑工程管理工作內(nèi)容的分析可以清楚知道,其涵蓋了建筑施工質(zhì)量監(jiān)管、施工進(jìn)度等多方面,其中參與者眾多,涉及因素過多,都會或多或少的給建筑工程管理帶來難題。為了讓建筑工程管理工作更加系統(tǒng)、科學(xué)、合理化,大量引入現(xiàn)代信息化技術(shù)很關(guān)鍵。
通過信息化管理能從整體上把控整個工程項目,并按照不同內(nèi)容將管理工作進(jìn)行分門別類規(guī)整,綜合建筑工程中的各項數(shù)據(jù)信息,也能加強(qiáng)對建筑成本的預(yù)算管理,全面了解建筑工程項目的進(jìn)度。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),能將建筑工程管理工作做到井然有序,有條不紊,利于進(jìn)一步提高管理效率。
2.最大程度的節(jié)約了建筑成本
眾所周知,在建筑工程管理中最重要的就是優(yōu)化資源配置,最大限度的降低建筑成本支出。在建筑工程項目中原材料采集是一項比重較大的成本費用支出,在未采用信息化管理時,為采購人員提供了謀取私利的可能,無形中增加了成本費用。通過信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用,可以有效的依托計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),能夠與相關(guān)的原材料采購人員零距離接觸、交流溝通,縮短了供應(yīng)商與建筑單位之間的距離。同時,建筑公司也可以通過多方對比,選擇價格、質(zhì)量最合理的原材料供應(yīng)商合作,有效的降低建筑成本。當(dāng)然,也可以將信息化逐步延伸到建筑設(shè)備管理、現(xiàn)場施工管理、合同管理、信息共享等不同環(huán)節(jié),利用各項數(shù)據(jù)信息做出最準(zhǔn)確的成本預(yù)算控制,也是為建筑工程節(jié)約成本的有效途徑。
二、優(yōu)化信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的具體措施
盡管很多建筑企業(yè)已開始逐漸認(rèn)識到信息化在建筑工程管理中的重要性,但在實際應(yīng)用過程還是存在不少問題,包括:政府引導(dǎo)支持力度不夠、缺乏健全完善的多層次一體化信息系統(tǒng)、信息化研發(fā)管理人才水平有待提升等。這些都制約了建筑工程管理中信息化水平的提升,亟待解決。
1.政府應(yīng)加大引導(dǎo)支持力度
建筑工程項目始終離不開政府的支持,進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)時也需要得到政府的有力幫助。政府應(yīng)當(dāng)站在一定的高度,作為建筑行業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者,通過制定系列信息化政策制度,為建筑工程管理信息化實現(xiàn)提供保障。當(dāng)然在為建筑工程管理信息化提供便利的同時,也需要加強(qiáng)對其的監(jiān)督,需要建立符合建筑工程項目的信息化準(zhǔn)則,用相關(guān)政策制度約束建筑企業(yè)信息化專業(yè)人才的行為,最大程度的結(jié)合企業(yè)實際,編制相適應(yīng)的信息化計劃與體系。
當(dāng)然,政府還需要投入大量的資金與技術(shù),逐步引導(dǎo)建筑企業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)的引進(jìn)、升級與創(chuàng)新,確保建筑工程管理工作健康有序開展。政府為了鼓勵各大建筑企業(yè)的信息化創(chuàng)新,還應(yīng)當(dāng)重視專業(yè)人才的培養(yǎng),引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行良性競爭,加強(qiáng)對建筑工程管理信息化建設(shè)的重視。
2.建立健全綜合性、多層次、一體化的信息化體系
要想實現(xiàn)建筑工程管理的信息化必然離不開完善的信息化體系,需要全面綜合考慮信息化實施過程中涉及的各種因素,如:參與方、員工、企業(yè)、材料供應(yīng)商等的需求,以便建立一個綜合性、多層次、一體化的信息體系。當(dāng)然在這一過程中,管理平臺也占據(jù)著重要地位,要搭建供不同群體進(jìn)行信息溝通、資源共享的平臺,還要對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、分析、整理,以便為建筑工程管理提供所需數(shù)據(jù)信息,有效提高管理效率,在實現(xiàn)信息化管理的同時,帶動建筑企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)合多層次、一體化信息管理平臺,就能健全完善相應(yīng)的管理體系,幫助建筑企業(yè)第一時間了解投標(biāo)、招標(biāo)、建筑施工進(jìn)度、原材料購買、建筑成本資金等多方面的最新情況,并有針對性的提出進(jìn)一步改善的對策。有了信息化系統(tǒng),也將打破原有的建筑企業(yè)各部門工作獨立工作,彼此信息不順暢的缺陷,而是將各部門緊密化,營造出協(xié)調(diào)的工作環(huán)境,極大程度推動了建筑工程管理工作的進(jìn)度。例如:中國寰球工程公司,為了實現(xiàn)建筑工程管理的信息化,就結(jié)合企業(yè)實際,建立了包括工程概算、施工進(jìn)度、成本預(yù)算管理等在內(nèi)的綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),取得了不錯的成效。
3.加強(qiáng)信息化專業(yè)人才培養(yǎng)
建筑工程管理信息化的實現(xiàn)需要一定的專業(yè)人才參與,無論是信息系統(tǒng)創(chuàng)新專研人才,還是建筑工程信息化管理人才等都缺一不可。為此,建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng),定期聘請優(yōu)秀的信息化管理專家培訓(xùn)企業(yè)員工,了解最新的信息技術(shù),以及在具體工作中的應(yīng)用。或是選派優(yōu)秀的信息化人才到海外進(jìn)行實踐學(xué)習(xí),不斷豐富自身的信息化理論知識和專業(yè)實踐能力。當(dāng)然,政府、學(xué)校等也需要加大對現(xiàn)代信息化技術(shù)人才的培養(yǎng),為建筑企業(yè)提供更多高質(zhì)量的人才,打造一支高效的建筑工程管理人才隊伍。
結(jié)語:
綜上所述,信息化時代的到來,標(biāo)志著其對各大領(lǐng)域的影響。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱,也需要迎合時代發(fā)展特點,引入信息技術(shù)的應(yīng)用實踐,實現(xiàn)建筑工程管理的信息化,這是推動整個建筑領(lǐng)域發(fā)展的重要措施之一。