□項(xiàng)雨柔

（南昌大學(xué)江西南昌330013）

我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展探究

□項(xiàng)雨柔

（南昌大學(xué)江西南昌330013）

農(nóng)業(yè)是國(guó)家發(fā)展的根本，農(nóng)業(yè)的發(fā)展在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中起著十分重要的作用。為了提高我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的收益，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)價(jià)值最大化，深化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)改革就顯得至關(guān)重要，文章著重于分析農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的相應(yīng)對(duì)策。

農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理發(fā)展

1　現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)

中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都存在很大的漏洞，會(huì)計(jì)核算程序不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，與此同時(shí)，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)自身受到利潤(rùn)掣肘，不能夠使本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作電算化，規(guī)范化，例如出納同時(shí)做總賬、明細(xì)賬，會(huì)計(jì)又同時(shí)擔(dān)任出納，這樣的行為很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金大量流失，從而影響企業(yè)自身周轉(zhuǎn)，并且有很多農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度法規(guī)的要求設(shè)置憑證、賬簿等基本會(huì)計(jì)資料，沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定核算公司財(cái)務(wù)狀況，阻礙了我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響是巨大的。

1.2內(nèi)部控制制度不健全

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)也在不斷完善其內(nèi)部控制制度，但我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度仍然不完善、不健全，這表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是我國(guó)大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的高層管理人員不具備會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，不了解內(nèi)部控制制度的重要性，忽視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制體系十分欠缺。二是農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理人員沒(méi)有考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況以及國(guó)家的宏觀環(huán)境合理設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度，造成內(nèi)部控制制度存在不適應(yīng)性。

1.3成本管理意識(shí)淡化

生產(chǎn)成本對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)成本是以貨幣為計(jì)量單位進(jìn)行實(shí)際測(cè)算的，與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)用資金對(duì)自身的再生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)償，并且成本是產(chǎn)品價(jià)格高低的決定性因素之一，這就意味著成本的有效控制可以幫助企業(yè)健康發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2　加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議

2.1改變農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)多為家族式的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如新希望等等，這些具有家族性質(zhì)的農(nóng)業(yè)企業(yè)一般由家族內(nèi)部人員掌控整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，他們當(dāng)中的很多人都缺乏一個(gè)完整的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以得到根本性的提高。

2.2優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)、負(fù)債的相關(guān)比率是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，就可以達(dá)到優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的效果，與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身制定的良好的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃來(lái)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，兩兩相互融合，才能達(dá)到意想不到的效果。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，流動(dòng)資產(chǎn)匱乏是很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的老大難問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立良好的信用體系機(jī)制來(lái)確保企業(yè)的有效融資，防止資金鏈的斷裂。

2.3建立良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

良好的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行高效管理的基礎(chǔ)，在改革開(kāi)放的今天，仍然有很多農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有建立一套良好的財(cái)務(wù)管理組織體系，基于此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，按照我國(guó)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，吸納新時(shí)代優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理有效的分工，明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)人員的主體責(zé)任及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪替制，防范可能出現(xiàn)的舞弊行為，同時(shí)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)專門設(shè)置成本會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)控制和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)內(nèi)部決策，站在財(cái)務(wù)和管理兩個(gè)角度上對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展提出意見(jiàn)和建議，并且制定良好的企業(yè)預(yù)算體系，協(xié)助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣將對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)民的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重大影響，而面對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，相關(guān)政府部門與企業(yè)自身更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行反思，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探究，以更好地解決農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的瓶頸問(wèn)題。

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1004-7026（2016）01-0004-01中國(guó)圖書分類號(hào)：F34

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.01.02