□毛長庚

（鄭州大學(xué)體育學(xué)院　河南　鄭州　450044）

國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)與城市競爭力研究

□毛長庚

（鄭州大學(xué)體育學(xué)院河南鄭州450044）

本文運用了文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯分析法等研究方法，對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)與城市競爭力、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ热齻€方面進(jìn)行整理，最后提出體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)與城市競爭力排名有著必然的聯(lián)系，二者成正相關(guān)的關(guān)系。旨在對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展出現(xiàn)的問題，提出個人的看法，從而為促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，提高城市競爭力，為全民體育運動提供更為豐富的運動品牌。

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)；城市競爭力；大眾體育

本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.07.087

在發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)已成為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱。2013年，美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4 410億美元，約占GDP的3%；是汽車產(chǎn)業(yè)的2倍，是影視產(chǎn)業(yè)的6倍；在英國、日本、澳大利亞、法國、加拿大和意大利等發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約占GDP的1.5%,而中國在2014年體育產(chǎn)業(yè)僅為3 136億元，占GDP的0.6%，由此可以看出國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家的差距還是很大的。在世界十大體育品牌排行榜里都在發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)的體育品牌之所以沒有和發(fā)達(dá)國家形成競爭，最關(guān)鍵的是產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費投入較少、技術(shù)含量低、創(chuàng)新度不夠。本文通過對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)與城市競爭力、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，進(jìn)而對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)與城市競爭力研究，發(fā)現(xiàn)制約體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的因素，借鑒一線城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，使體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更好，提高城市競爭力，為全民體育運動提供更為豐富的運動品牌。

1　研究對象與方法

1.1研究對象

本文以國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀、國內(nèi)一些體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為成熟的城市作為主要研究對象。

1.2研究方法

1.2.1文獻(xiàn)資料法。文獻(xiàn)調(diào)查具有很多特點，具有廣泛性、針對性、時效性、連續(xù)性。查詢有關(guān)本文研究內(nèi)容的文獻(xiàn)進(jìn)行參考，查詢相關(guān)本文的體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)知識。查閱期刊網(wǎng)有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀、城市體育產(chǎn)業(yè)的文章和著作;對查找的材料進(jìn)行歸納整理和分析。

1.2.2數(shù)理統(tǒng)計法。數(shù)理統(tǒng)計是對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、運用各種技術(shù)對模型進(jìn)行分析，對社會中存在的一些現(xiàn)象和問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，如何應(yīng)用數(shù)據(jù)推理，通過地方統(tǒng)計局，地方體育局統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，進(jìn)行推理或預(yù)測的基本應(yīng)用，為前沿的決策提供依據(jù)和建議。

1.2.3專家訪談法。對于這個課題研究過程中，訪問了鄭州體育學(xué)院、鄭州大學(xué)體育系、河南大學(xué)、北京體育大學(xué)、武漢體育學(xué)院等專家，他們的建議對本文的構(gòu)建，起著至關(guān)重要的作用。

1.2.4邏輯分析法。通過對文獻(xiàn)資料的搜集，提取和研究有關(guān)的信息，將這些信息進(jìn)行綜合、分類、比較等多種邏輯分析方法，對這些信息進(jìn)行分析，為研究提供論證支撐。

2　研究的結(jié)果與分析

2.1體育各城市體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r基本情況統(tǒng)計

2.1.1體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)及其發(fā)展意義。體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)“一塊地方劃分為體育產(chǎn)業(yè)若干個部分進(jìn)行開發(fā)，供一些企業(yè)使用，使產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的工廠相鄰，利于企業(yè)共享和交流”可以共享基礎(chǔ)設(shè)施和器材，共享資源，節(jié)約成本。所有體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一起來管理和發(fā)展，來促進(jìn)地方體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而獲取更高的競爭優(yōu)勢和生產(chǎn)效率。體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)揮集體效應(yīng)，集合資源，極大的提高資源利用率，對品牌的創(chuàng)立和品牌效應(yīng)的發(fā)展起著非常重要的作用，會改變地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是新企業(yè)繁衍的地方。

2.1.2各時期發(fā)展比較及其結(jié)構(gòu)對比。把體育產(chǎn)業(yè)時期分為前奧運期和后奧運期，前奧運期中國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，發(fā)展比較緩慢，經(jīng)營管理者缺乏，政策傾向性不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)投入力度較少。在后奧運時期，給我國體育產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，國家為建立從體育大國向體育強(qiáng)國邁進(jìn)，逐漸建立起多元化的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式從以前的被動發(fā)展，到現(xiàn)在主動求變化、創(chuàng)新式發(fā)展，培養(yǎng)了一批體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的精英，改變以往落后的體育觀念，體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費逐漸得到提高，并通過加快體育產(chǎn)業(yè)的立法步伐,發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

2.1.3體育產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)增長點作用日益明顯，2013年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出1.1萬億元，相比2012年增長11.91%，實現(xiàn)增加值3 563億元，相比2012年增長10.82%，增加值占GDP比重增加到0.63%。中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但相比歐洲一些發(fā)達(dá)國家而言，2013年美國體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重為11%，加拿大、日本、英國、德國和意大利等發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值約占國內(nèi)GDP比重的1%耀1.5%。中國體育產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距。

2.2制約發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的因素

2.2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是影響體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要因素。國民收入的多少，一方面影響著政府用于體育發(fā)展的投資,另一方面,也影響著人民對體育消費的需求。恩格斯把人的需求分為生存需求、享受需求、發(fā)展需求。除去人們?yōu)樯畋匦杵范Ц兜模Ｓ嗫晒┳杂芍涞馁M用越多，體育產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá)。

2.2.2思想觀念的過度保守。我們思想相對于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是過于保守，它是新生的，發(fā)展迅速的產(chǎn)業(yè)。這句可以從兩個方面去理解，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不像其它市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的那樣順利，因為在先前一直是舉國辦體育，計劃經(jīng)濟(jì)支撐，這種保守觀念，體育事業(yè)發(fā)展一有問題首先想到的是政府，而非市場。管理層觀念的不改變，一味的墨守陳規(guī)，不敢創(chuàng)新，害怕動搖某些單位的利益，因此政策更多的傾向土地和金融投資渠道，對體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠待遇不是很多。因此人民的想法也不會改變，消費意識薄弱，消費結(jié)構(gòu)沒有一個根本性的變化，體育消費水平不會上升。

2.2.3管理制度層面的欠缺。在形成及發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的道路上，我國與西方經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家存在很大的差異，西方國家大都是體育產(chǎn)業(yè)的推動模式模型。這種模型旨在;社會化的體育首先創(chuàng)造了體育消費，接著大眾化的體育消費過程迅速發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展在我國主要是由推動模式做支撐。計劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時期，體育幾乎是在政府的支撐下存在的，體育的社會化程度較低，而政府作為它的唯一發(fā)起者，隨著改革開放的到來，西方的體育產(chǎn)業(yè)觀念已被中國人所接納。此外，體育行政部門，工商，稅務(wù)等管理部門在執(zhí)行著管理范圍，文化及管理部門也在管理著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大多跨職能部門，對行業(yè)自律的增長是一種損害。

結(jié)束語

我國很多地方根據(jù)各自體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，都制定出相應(yīng)的體育產(chǎn)業(yè)政策。雖然各個地市政策有所差異，但各個地市的發(fā)展方向和目標(biāo)都基本一致，都在積極探索適合當(dāng)?shù)靥厣l(fā)展模式，可以看出體育產(chǎn)業(yè)和當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展息息相關(guān)。除此之外，還要重視影響發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的因素：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)營的體育人才、思想觀念的保守、管理層面的欠缺。

國家體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)從整體上看正處于初級發(fā)展階段，因此各個地市要打造有地方特色的體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提升城市知名度，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)與城市社會經(jīng)濟(jì)二者相互促進(jìn)，并對城市競爭力的提升起著促進(jìn)作用。

[1]國家統(tǒng)計局.2013年國家體育總局產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計報告[R].

[2]王緝慈等.超越集群—中國產(chǎn)業(yè)集群的理論探索[M].科學(xué)出版社,2010.

1004-7026（2016）07-0123-02中國圖書分類號：G80-05

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