■李光來(lái)

（云南南方地勘工程總公司云南大理671000）

巖土工程勘察質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策

■李光來(lái)

（云南南方地勘工程總公司云南大理671000）

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，促使建筑行業(yè)得到有效發(fā)展，一定程度下也使得工程項(xiàng)目日益增多。而在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，巖土工程勘察工作是其必不可少的作業(yè)環(huán)節(jié)，不僅能明確建筑物地基性質(zhì)，還能為實(shí)際施工提供重要的參考依據(jù)，從而保障工程施工質(zhì)量。然而，由于各種因素的影響，導(dǎo)致巖土工程勘察工作存在一系列的問(wèn)題，極不利于施工的順利進(jìn)行。本文就巖土工程勘察質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題作出研究和分析，并提出若干解決對(duì)策，以供參考。

巖土工程勘察質(zhì)量 問(wèn)題 對(duì)策

巖土工程勘察工作作為建筑行業(yè)中的基礎(chǔ)工作，在保障工程建設(shè)安全性及穩(wěn)定性方面發(fā)揮著積極的作用。隨著建筑項(xiàng)目的逐漸增多，人們對(duì)其建設(shè)提出了越來(lái)越高的要求，因而逐漸加劇了巖土工程勘察工作的難度。目前，一些建筑企業(yè)雖然在巖土工程勘察工作有了很大的進(jìn)步，但由于該項(xiàng)工作極為特殊和復(fù)雜，容易受到各種因素的影響，以致于勘察質(zhì)量受到較大的影響[1]。因此，如何提高巖土工程勘察質(zhì)量，是當(dāng)前亟需解決的一大問(wèn)題。

1　探討有關(guān)巖土工程勘察質(zhì)量的幾個(gè)問(wèn)題

（1）勘察方式缺乏合理性。在巖土工程勘察工作中，良好的勘察方式具有極為重要的作用，不僅可以確保勘察數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，還能保證勘察質(zhì)量不受到外界因素的影響。據(jù)目前形勢(shì)來(lái)看，由于傳統(tǒng)勘察方式的影響，即使一些工程企業(yè)采取了現(xiàn)代化的勘察方式，但在實(shí)際應(yīng)用中仍然保留傳統(tǒng)的勘察方式，加上資金投入不足、勘察設(shè)備落后等因素的影響，使得勘察結(jié)果逐步脫離工程實(shí)際情況。

（2）不重視勘察綱要的重要性。在實(shí)際勘察工作中，一些工程企業(yè)沒(méi)能意識(shí)到勘察綱要的重要性，并且未有效收集工程的前期資料，因而促使勘察工作遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，勘察綱要在勘察工作中是極為重要的組成部分，除了能指導(dǎo)勘察工作順利完成，還能為往后的工程建設(shè)奠定有力地基礎(chǔ)。此外，雖然一些工程企業(yè)制定了勘察綱要，但在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有做到規(guī)范執(zhí)行，使得勘察綱要的作用得不到有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致巖土工程勘察質(zhì)量受到一定的影響。

（3）勘察工作人員綜合素質(zhì)整體不高。如果說(shuō)勘察方案是確保巖土工程勘察工作得到有效建立的關(guān)鍵依據(jù)，那么勘察工作人員則是保證巖土工程勘察工作得到順利實(shí)施的重要執(zhí)行人員。具體而言，勘察工作人員可直接影響著巖土工程勘察質(zhì)量的高低[2]。目前，在實(shí)際勘察工作中，勘察工作人員綜合素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象仍然存在，主要表現(xiàn)在工作責(zé)任心不高、專業(yè)技能不強(qiáng)等兩個(gè)方面。一方面，工作責(zé)任心不高指的是一部分員工的工作態(tài)度不端正，出現(xiàn)假報(bào)告、假數(shù)據(jù)等狀況，進(jìn)而降低勘察報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另一方面，專業(yè)技能不強(qiáng)指的是一些員工對(duì)勘察技術(shù)缺乏認(rèn)知度，以致于勘察方式的有效發(fā)揮受到影響，從而促使勘察數(shù)據(jù)脫離實(shí)際情況。

（4）勘察市場(chǎng)管理不到位。據(jù)當(dāng)前勘察市場(chǎng)管理而言，一些工程企業(yè)不重視勘察資質(zhì)管理，繼而導(dǎo)致勘察單位良莠不齊，使得勘察質(zhì)量受到嚴(yán)重影響?？辈靻挝毁Y質(zhì)不夠，可能會(huì)存在眾多影響勘察質(zhì)量的因素，比如勘察設(shè)備質(zhì)量不高、缺乏技術(shù)力量以及專業(yè)的技術(shù)人員等方面。

2　探討提高巖土工程勘察質(zhì)量的解決對(duì)策

2.1強(qiáng)化勘察方式的管理內(nèi)容

為確保勘察方式的有效管理，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)巖土工程的不同特點(diǎn)，以及不同的勘察要求選擇合適的勘察方式，以此完成相關(guān)勘察工作。第二，結(jié)合不同的勘察階段明確勘察目的，其中在初步勘察階段中應(yīng)按照具體工程情況，完善勘察工作設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，在詳細(xì)勘察階段中，還應(yīng)優(yōu)化初步勘察階段的工作設(shè)計(jì)，以此滿足建設(shè)需求[3]。在這樣的管理下，促使巖土工程勘察工作更具針對(duì)性和有效性，從而全面提升勘察質(zhì)量。

2.2健全及完善勘察方案

在確定勘察方案的過(guò)程中，應(yīng)最大限度地保證方案的合理性及可靠性。因此，在制定勘察方案前期，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)勘察工程的資料進(jìn)行全面了解，比如工程層數(shù)、預(yù)埋深度等各項(xiàng)內(nèi)容，只有這樣才能讓勘察方案發(fā)揮最大的作用。同時(shí)，在制定方案的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流，并在勘察地質(zhì)條件上提出要求，以及在勘察方案注明采用的勘察方法、定勘探孔的類別等內(nèi)容，從而確?？辈旆桨父咄该骰?，有效保證勘察工作的順利實(shí)施。

2.3強(qiáng)化勘察工作人員的綜合素質(zhì)

在巖土勘察工作中，勘察工作人員綜合素質(zhì)的高低是影響勘察質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一[4]。因此，為確保勘察質(zhì)量，應(yīng)做到：第一，結(jié)合勘察行業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)專業(yè)水平偏低的工作人員進(jìn)行技能課程培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)其提出相應(yīng)要求。一方面，要求工作人員快速了解并掌握勘察基礎(chǔ)知識(shí)；另一方面，要求其將基礎(chǔ)知識(shí)有效運(yùn)用到實(shí)際勘察工作當(dāng)中，并能合理使用勘察技術(shù)，從而提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。第二，強(qiáng)化勘察工作人員的工作責(zé)任心，特別是勘察設(shè)計(jì)人員，以此端正工作人員的工作態(tài)度，形成愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作意識(shí)，繼而確?？辈旃ぷ鞯目尚行浴５谌?，為了保證勘察工作的有效落實(shí)，相關(guān)勘察單位應(yīng)設(shè)立相關(guān)考核制度，以此落實(shí)勘察責(zé)任制，并促使勘察工作人員真正意識(shí)到勘察工作的重要性，進(jìn)而不斷提高勘察質(zhì)量。

2.4規(guī)范勘察市場(chǎng)管理

在巖土工程勘察工作中，若想全面提高勘察水平，必須促使勘察市場(chǎng)具有規(guī)范性和整體性，只有這樣才能明確勘察單位的資質(zhì)能力，以及提高進(jìn)入勘察市場(chǎng)的要求。因此，在勘察市場(chǎng)管理中，相關(guān)管理單位應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行管理，比如技術(shù)人員的水平、技術(shù)人員數(shù)量要求、單位資質(zhì)等方面。在這樣的管理下，不僅可以全面規(guī)范勘察市場(chǎng)，還能保障巖土工程勘察質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在巖土工程勘察工作中，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勘察工作的重視度，同時(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決勘察質(zhì)量問(wèn)題，從而全面提高勘察質(zhì)量，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王景廣，李亮.確保巖土工程勘察質(zhì)量的做法及建議 [J].探礦工程 (巖土鉆掘工程)，2013，40（03）：81～84.

[2]王宗文，尤蘇南.巖土工程勘察質(zhì)量控制要點(diǎn)分析研究 [J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2013（03）：64～68.

[3]王曉文.提高巖土工程勘察質(zhì)量的措施探討 [J].黑龍江科技信息，2014（21）：70.

[4]楊金燕.淺析提升巖土工程外業(yè)勘察質(zhì)量的有效途徑 [J].內(nèi)江科技，2014（10）：37.

P624[文獻(xiàn)碼]B

1000～405X（2016）～4～223～1