趙紅梅，徐建中，江崇蓮

（1.哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江哈爾濱150001；2.黑龍江科技大學(xué)管理學(xué)院，黑龍江哈爾濱150022）

［DOI］10.3969/j.issn.1007-5097.2016.04.026

?

R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型對高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響

趙紅梅1，2，徐建中1，江崇蓮2

（1.哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江哈爾濱150001；2.黑龍江科技大學(xué)管理學(xué)院，黑龍江哈爾濱150022）

［DOI］10.3969/j.issn.1007-5097.2016.04.026

摘要：文章以黑龍江省397家具有R&D聯(lián)盟經(jīng)歷的高新技術(shù)企業(yè)為調(diào)查對象進行了數(shù)據(jù)采集，對相關(guān)假設(shè)進行實證檢驗。結(jié)果表明，R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型對R&D聯(lián)盟能力具有顯著正向影響，R&D聯(lián)盟能力對高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢具有顯著正向影響，R&D聯(lián)盟能力在R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型對高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢影響中能夠起正向中介作用。引入R&D投入和聯(lián)盟經(jīng)歷控制變量后，研究結(jié)果顯示，對聯(lián)盟經(jīng)歷較短的高新技術(shù)企業(yè)而言，R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型和R&D聯(lián)盟能力之間影響關(guān)系不顯著。

關(guān)鍵詞：R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型；R&D聯(lián)盟能力；高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢

一、引言

R&D聯(lián)盟作為高新技術(shù)企業(yè)之間一種新的和有效的合作組織形式，能為高新技術(shù)企業(yè)開發(fā)復(fù)雜技術(shù)提供合作平臺［1］，從而降低高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的不確定性和風(fēng)險。因此，在動態(tài)和知識密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，R&D聯(lián)盟尤為盛行，已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的重要組成部分。

本文基于整體R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)視角，融合企業(yè)能力觀和競爭優(yōu)勢理論，分析R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型對R&D聯(lián)盟能力和高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，試圖揭示R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型對高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用機理，從而為高新技術(shù)企業(yè)制定R&D聯(lián)盟決策提供理論支持。

二、理論推演與研究假設(shè)的形成

（一）R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型對R&D聯(lián)盟能力的影響

R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型是指R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)維度的規(guī)模、密度以及凝聚子群等屬性［2］。構(gòu)型不同的R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中伙伴數(shù)量、伙伴之間的互動程度以及集聚程度等都具有明顯的差異性。R&D聯(lián)盟能力是指高新技術(shù)企業(yè)在選擇聯(lián)盟伙伴和管理聯(lián)盟過程中［3］，獲取、吸收和擴散有關(guān)管理R&D聯(lián)盟的知識的能力。管理R&D聯(lián)盟的知識和經(jīng)驗往往蘊藏在匯集眾多R&D聯(lián)盟聯(lián)結(jié)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)中。因此，不同構(gòu)型的R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對聯(lián)盟能力能夠產(chǎn)生不同影響，以下將從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、密度和凝聚子群幾個維度揭示R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型對焦點高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)盟能力的微觀影響機制。

1.R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對R&D聯(lián)盟能力的影響

網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是指網(wǎng)絡(luò)中所包含的節(jié)點數(shù)的總量［4］。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大的R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中包含大量的直接或間接伙伴聯(lián)結(jié)關(guān)系，而有關(guān)潛在聯(lián)盟伙伴的結(jié)盟機會、伙伴企業(yè)的聯(lián)盟經(jīng)驗以及聯(lián)盟沖突等信息資源恰恰附著在這些豐富的聯(lián)結(jié)關(guān)系中。因此，嵌入較大R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)規(guī)模中的焦點高新技術(shù)企業(yè)，更容易獲得有關(guān)締結(jié)和管理聯(lián)盟的大量有價值信息。

大量有價值的聯(lián)盟信息，一方面能夠降低焦點高新技術(shù)企業(yè)搜尋伙伴、擬定復(fù)雜聯(lián)盟合同以及監(jiān)控聯(lián)盟關(guān)系等過程的成本［5］；另一方面，能夠直接促進R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)伙伴之間信息交換的頻率和質(zhì)量的提高，有助于焦點高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟思維，快速對網(wǎng)絡(luò)中各種聯(lián)盟信息進行成本—利益的權(quán)衡，及時制定和調(diào)整R&D聯(lián)盟戰(zhàn)略方案，高效地做出聯(lián)盟決策，從而提高R&D聯(lián)盟伙伴選擇的效率。在維護大量聯(lián)盟伙伴關(guān)系的過程中，焦點高新技術(shù)企業(yè)通過頻繁參加聯(lián)合商業(yè)會議或聯(lián)合評估會議［6］，R&D聯(lián)盟經(jīng)理和其他專職R&D聯(lián)盟管理人員能夠增進感情從而相互理解，容易吸取獲取伙伴企業(yè)管理R&D聯(lián)盟的成功經(jīng)驗，積累更多管理R&D聯(lián)盟的訣竅，更為準(zhǔn)確地定位自身的R&D聯(lián)盟心態(tài)［7］，從而提高應(yīng)急和解決伙伴沖突的能力。由此，可以得出假設(shè)1。

H1a：R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與R&D聯(lián)盟能力之間正相關(guān)；

H1b：R&D聯(lián)盟能力在R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)規(guī)模影響高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的機制中起正向中介作用。

2.R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)密度對R&D聯(lián)盟能力的影響

R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)密度是用于衡量聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中高新技術(shù)企業(yè)間結(jié)盟程度的標(biāo)尺［8］。在高密度的R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中，高新技術(shù)間締結(jié)的R&D聯(lián)盟數(shù)量較多，大量的R&D聯(lián)盟關(guān)系便成為高新技術(shù)企業(yè)間傳遞信息的渠道。

高密度R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中信息和資源的流動速度快，信息不對稱程度低［9］，進而容易培育信任的網(wǎng)絡(luò)氛圍。同時，高密度網(wǎng)絡(luò)中焦點高新技術(shù)企業(yè)的聯(lián)盟行為尤其如此，其任何機會主義傾向不僅會破壞現(xiàn)有的聯(lián)盟關(guān)系，更會使其失去未來的聯(lián)盟機會。因此，高密度R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能夠促進網(wǎng)絡(luò)成員間形成信任［10］，進而賦予其網(wǎng)絡(luò)成員更高的聲望和網(wǎng)絡(luò)地位。高密度R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中的高新技術(shù)企業(yè)對潛在的R&D聯(lián)盟伙伴更具有吸引力，正如Pangarkar （2011）認為隨著不確定性的增加［11］，對聯(lián)盟伙伴選擇而言，企業(yè)擁有的聯(lián)盟關(guān)系比其技術(shù)能力更重要。焦點高新技術(shù)憑借其擁有的伙伴吸引力和大量的直接R&D聯(lián)盟伙伴更容易獲取更多的聯(lián)盟信息，能夠節(jié)省搜尋伙伴的時間和成本。Hans（2011）曾指出收集有關(guān)潛在聯(lián)盟伙伴的可靠信息是選擇聯(lián)盟伙伴的關(guān)鍵環(huán)節(jié)［12］。Micha? Bojanowski（2012）的研究也證實了有關(guān)潛在聯(lián)盟伙伴的可靠信息能夠提高伙伴選擇效率［2］。焦點高新技術(shù)企業(yè)通過高密度網(wǎng)絡(luò)的信息優(yōu)勢和聲望優(yōu)勢，能夠提高選擇R&D聯(lián)盟伙伴的效率。

高密度R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能夠為焦點高新技術(shù)企業(yè)的R&D聯(lián)盟經(jīng)理提供更多的交流機會，R&D聯(lián)盟及邊界人員通過參加共享戰(zhàn)略討論會、過程開發(fā)會議以及關(guān)系指導(dǎo)小組會議等共同探討管理R&D聯(lián)盟的做法［13］。高密度R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)具有的信任特質(zhì)也減少了伙伴之間對聯(lián)盟經(jīng)驗和管理聯(lián)盟相關(guān)做法的保護，增強了分享聯(lián)盟知識的意愿，進而形成互惠性交換機制。通過互惠性交換機制，管理R&D聯(lián)盟的訣竅和聯(lián)盟經(jīng)驗等高價值的聯(lián)盟知識能夠得以快速分享［14］。因此，處于高密度R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中的焦點高新技術(shù)企業(yè)更容易提高管理R&D聯(lián)盟的能力，快速識別聯(lián)盟中的危險信號，及時化解R&D聯(lián)盟沖突，進而積累更多R&D聯(lián)盟經(jīng)驗。因此，可以得出假設(shè)2。

H2a：R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)密度與R&D聯(lián)盟能力之間正相關(guān)；

H2b：R&D聯(lián)盟能力在R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)密度影響高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的機制中起正向中介作用。

3.R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)凝聚子群對R&D聯(lián)盟能力的影響

具有直接R&D聯(lián)盟關(guān)系的高新技術(shù)企業(yè)通過緊密的聯(lián)結(jié)關(guān)系能夠在R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中形成次級團體，這些次級團體在社會網(wǎng)絡(luò)分析中被統(tǒng)稱為凝聚子群［15］。

子群重疊程度是凝聚子群分析的核心，有助于理解整體的社會網(wǎng)絡(luò)是如何行事的［16］。R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)子群重疊程度是指R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中不同子群中共同伙伴的重疊程度［17］，子群重疊程度的研究對于揭示整體R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與焦點高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)盟能力之間的關(guān)系具有重要的價值。

子群重疊程度高的R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中，在共同伙伴的優(yōu)先舉薦作用下，焦點高新技術(shù)企業(yè)容易縮小搜尋伙伴范圍，提高伙伴搜尋質(zhì)量，容易掌握潛在R&D聯(lián)盟伙伴的研發(fā)專長和聯(lián)盟聲譽等，減少聯(lián)盟訂立過程中為防止機會主義風(fēng)險而進行考察環(huán)節(jié)，從而能夠節(jié)省伙伴選擇成本和提高伙伴選擇效率。通過共同伙伴的橋接，子群重疊程度的提高也能促進R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中信息流動速度和質(zhì)量的提高。共同伙伴的橋接能夠縮短網(wǎng)絡(luò)中高新技術(shù)企業(yè)間信息傳遞的距離，減少中間環(huán)節(jié)對信息的擾動，使信息交換更有價值。因此，焦點高新技術(shù)企業(yè)通過眾多共同聯(lián)盟伙伴，容易獲取網(wǎng)絡(luò)中指南、數(shù)據(jù)庫和聯(lián)系人列表等編纂性聯(lián)盟工具知識［18］，以及輪換、培訓(xùn)和評估聯(lián)盟經(jīng)理及聯(lián)盟邊界人員的聯(lián)盟過程知識。基于共同伙伴的舉薦和橋接作用，一方面，高子群重疊度的R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中，高新技術(shù)企業(yè)之間容易快速熟悉、理解和建立信任關(guān)系，定期舉行聯(lián)盟論壇以探討管理聯(lián)盟的操作慣例和最佳做法；另一方面，高新技術(shù)企業(yè)間的認知距離也得以縮短，焦點高新技術(shù)企業(yè)容易內(nèi)化外部獲取的聯(lián)盟知識，積累聯(lián)盟經(jīng)驗，深化共同理解，快速尋找替代問題的解決方案。由此，可以得出假設(shè)3。

H3a：R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)凝聚子群與R&D聯(lián)盟能力之間正相關(guān)；

H3b：R&D聯(lián)盟能力在R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)凝聚子群影響高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的機制中起正向中介作用。

（二）R&D聯(lián)盟能力對高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響

R&D聯(lián)盟的形成和蓬勃發(fā)展逐漸改變了高新技術(shù)企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中的資源突破了傳統(tǒng)資源觀的“所有權(quán)假設(shè)”的邊界限制。在R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，聯(lián)盟伙伴關(guān)系處在動態(tài)更迭中，高新技術(shù)企業(yè)建立和管理R&D聯(lián)盟的能力，能夠拓展高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略視野，為高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供豐富的創(chuàng)新源。

具有較高R&D聯(lián)盟能力的焦點高新技術(shù)企業(yè)，掌握著鑒定、甄別和篩選聯(lián)盟伙伴的訣竅，能夠降低試錯成本和把握聯(lián)盟時機。焦點高新技術(shù)企業(yè)R&D聯(lián)盟能力的高低不僅與其選擇伙伴的能力有關(guān)，也與其管理伙伴的能力相關(guān)。當(dāng)焦點高新技術(shù)企業(yè)管理R&D聯(lián)盟能力較強時，企業(yè)通常會設(shè)立開展相關(guān)的聯(lián)盟活動職能部門。這些專門的聯(lián)盟部門，如專門的R&D聯(lián)盟的副總裁、聯(lián)盟經(jīng)理以及聯(lián)盟團隊等［19］，根據(jù)伙伴之間的研發(fā)合作進展情況動態(tài)地調(diào)整R&D聯(lián)盟目標(biāo)，以提高焦點高新技術(shù)企業(yè)的R&D聯(lián)盟活動的收益。另外，專門的聯(lián)盟部門通常具備完備的培訓(xùn)和評價機制［20］，這些聯(lián)盟機制能夠使焦點高新技術(shù)企業(yè)積累豐富的聯(lián)盟經(jīng)驗。Rothaermel認為聯(lián)盟經(jīng)驗越豐富的企業(yè)越能夠管理較多的聯(lián)盟［21］，越容易將管理R&D聯(lián)盟的最佳做法向企業(yè)內(nèi)部擴散，并且能取得較好的新產(chǎn)品研發(fā)效果。Sluyts et al.（2011）的研究也認為企業(yè)的聯(lián)盟能力與其績效呈正相關(guān)［22］。出色的管理R&D聯(lián)盟的能力已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢不可或缺的重要來源。由此，可以得出假設(shè)4：

H4：高新技術(shù)企業(yè)的R&D聯(lián)盟能力與其競爭優(yōu)勢之間正相關(guān)。

綜合以上研究假設(shè)，構(gòu)建了R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型、R&D聯(lián)盟能力與高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論模型，如圖1所示。

圖1　理論模型

三、研究設(shè)計

（一）數(shù)據(jù)獲取和樣本描述

本研究采用問卷調(diào)查方式進行實證研究，問卷調(diào)查對象主體為黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有R&D聯(lián)盟經(jīng)歷的高新技術(shù)企業(yè)。問卷發(fā)放采用集中發(fā)放和郵寄發(fā)放。集中發(fā)放主要采用兩種方式，利用高校MBA學(xué)員課間休息集中發(fā)放，在黑龍江省科技廳高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化處的支持下，項目組成員到電動汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟以及鋁鎂合金新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等R&D聯(lián)盟的會議現(xiàn)場發(fā)放。通過集中發(fā)放方式共發(fā)放600份問卷，回收有效問卷312份，問卷有效率為52％。郵寄發(fā)放主要通過搜索2007-2014年黑龍江省成立的R&D聯(lián)盟的高新技術(shù)企業(yè)，然后將問卷郵寄給企業(yè)中負責(zé)聯(lián)盟業(yè)務(wù)的經(jīng)理或聯(lián)盟業(yè)務(wù)主管。郵寄發(fā)放問卷200份，回收有效問卷85份，問卷有效率為42.5％。

進一步對樣本的R&D投入比例、聯(lián)盟年限等特征進行描述性統(tǒng)計。近三年R&D投入占銷售收入比例低于6％的企業(yè)有156家，比例高于6％的企業(yè)有241家，分別占樣本總量的39.3％和60.7％。聯(lián)盟經(jīng)歷3年以下的企業(yè)數(shù)為208，聯(lián)盟經(jīng)歷3年以上的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)為189，分別占樣本總量的47.6％和52.4％。

（二）變量的信度與效度檢驗

本研究的量表是以國內(nèi)外相關(guān)成熟量表為基礎(chǔ)，結(jié)合項目組調(diào)研訪談結(jié)果和相關(guān)專家給出的咨詢意見制定而成。采用Likert 5點量表法，分別對R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型、R&D聯(lián)盟能力和高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢變量進行了測度，具體測度見表1。

表1　變量測度、信度和因子分析結(jié)果

續(xù)表1　

采用PASW Statistics18.0對變量進行信度檢驗。本研究是根據(jù)被試對變量測量指標(biāo)的態(tài)度傾向打分進行數(shù)據(jù)采集，適合依據(jù)Cornbach’a系數(shù)判斷變量的可靠性。R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型等變量的信度檢驗結(jié)果如表1所列。由表1可知，所有變量的Cornbach’a系數(shù)均大于0.7的合格水平，說明R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型、R&D聯(lián)盟能力和高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢各變量的量表均為可靠度較高的量表。

效度檢驗分為內(nèi)容效度檢驗和建構(gòu)效度檢驗。本研究的量表的內(nèi)容效度較高，無需進一步檢驗，其原因在于本研究所有量表均借鑒了國內(nèi)外相關(guān)成熟量表和有關(guān)專家的咨詢意見，并經(jīng)過預(yù)測試后修訂而成。但鑒于文化因素的影響，本文采用AMOS8.0軟件進行驗證性因子分析對變量進行建構(gòu)效度檢驗，檢驗結(jié)果見表2所列，可見各變量的適配度取值均高于理想水平，說明R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型、R&D聯(lián)盟能力和高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的量表均具有良好的效度。

表2　驗證性因子分析結(jié)果

（三）研究結(jié)果

構(gòu)建R&D網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型對高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的直接作用模型和R&D聯(lián)盟能力的中介作用模型。

在構(gòu)建模型過程中，將R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型分為網(wǎng)絡(luò)規(guī)模（NS）、網(wǎng)絡(luò)密度（ND）和凝聚子群（CS）；將R&D聯(lián)盟能力（AC）分為選擇聯(lián)盟伙伴能力（SAPC）、管理聯(lián)盟能力（MAC）以及積累聯(lián)盟經(jīng)驗?zāi)芰ΓˋAEC）；將高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢（HTCA）分為新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢（NPDSA）和新產(chǎn)品銷售優(yōu)勢（NPSA）。將R&D投入比例和聯(lián)盟經(jīng)歷作為控制變量引入中間變量模型。按R&D投入比例將樣本企業(yè)分為6.0％以下和6.0％以上兩類；按聯(lián)盟經(jīng)歷將樣本企業(yè)分為3年以下和3年以上兩類。

采用結(jié)構(gòu)方程模型驗證R&D網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型通過R&D聯(lián)盟能力中介作用影響高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的相關(guān)假設(shè)，運用Amos18.0計算變量間的相互影響關(guān)系，具體結(jié)果見表3所列。

表3　不同模型的路徑系數(shù)和關(guān)系驗證

根據(jù)擬合結(jié)果表3，可知模型1是擬合度良好的直接影響模型，可以據(jù)此進行假設(shè)檢驗。根據(jù)擬合結(jié)果，得出R&D聯(lián)盟能力對高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的直接影響系數(shù)為0.76（P=0.000），且達到顯著水平，說明R&D聯(lián)盟能力對高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢呈正向顯著影響，假設(shè)H4獲得支持。同理，可依據(jù)擬合度良好的中介變量模型進行假設(shè)檢驗，得出R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對R&D聯(lián)盟能力的影響系數(shù)為0.44（P= 0.000），且達到顯著水平，說明R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對R&D聯(lián)盟能力呈正向顯著影響，假設(shè)H1a獲得支持；R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)密度對R&D聯(lián)盟能力的影響系數(shù)為0.41（P=0.000），且達到顯著水平，說明R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)密度對R&D聯(lián)盟能力呈正向顯著影響，假設(shè)H2a獲得支持；R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)凝聚子群對R&D聯(lián)盟能力的影響系數(shù)為0.18（P=0.000），且達到顯著水平，說明R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)凝聚子群對R&D聯(lián)盟能力呈正向顯著影響，假設(shè)H3a獲得支持；R&D聯(lián)盟能力對高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響系數(shù)為0.26（P=0.000），且達到顯著水平，說明通過R&D聯(lián)盟能力的中介作用，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)密度和凝聚子群均能對高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生正向顯著影響，假設(shè)H1b、H2b和H3b均成立。在控制變量模型3和4中，除了在聯(lián)盟經(jīng)歷小于3年的高新技術(shù)企業(yè)中各項假設(shè)未獲得支持，其余各項假設(shè)均成立，說明R&D投入作為控制變量對R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型、R&D聯(lián)盟能力以及高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用關(guān)系調(diào)節(jié)作用不顯著。

四、結(jié)論與討論

隨著高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)不斷涌現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)的R&D聯(lián)盟能力對其獲取競爭優(yōu)勢起著非常重要的作用，然而何種構(gòu)型的R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能促進其R&D聯(lián)盟能力和競爭優(yōu)勢的提高成為困擾高新技術(shù)企業(yè)的難題。本文以R&D聯(lián)盟能力為中介變量，對R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型中網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、密度以及凝聚子群影響高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢進行了理論假設(shè)與實證分析，得出的主要結(jié)論如下：

（1）R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、密度和凝聚子群均對高新技術(shù)企業(yè)R&D聯(lián)盟能力產(chǎn)生顯著正向影響。R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模越大、網(wǎng)絡(luò)密度越高和凝聚子群程度越強，越有助于提升焦點高新技術(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)地位和聲望效應(yīng)。大規(guī)模、高密度和高凝聚度構(gòu)型的R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)有利于焦點高新技術(shù)企業(yè)節(jié)省搜尋潛在R&D聯(lián)盟伙伴的時間和成本，提高伙伴選擇效率；同時也能為焦點高新技術(shù)企業(yè)提供更大的交流平臺，以便于R&D聯(lián)盟經(jīng)理和R&D邊界人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理R&D聯(lián)盟的成功做法，提高管理R&D聯(lián)盟伙伴的能力，積累更多有價值的聯(lián)盟經(jīng)驗，進而提升R&D聯(lián)盟能力。

（2）R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型中的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、密度和凝聚子群均能通過促進焦點高新技術(shù)企業(yè)R&D聯(lián)盟能力的提高實現(xiàn)對其競爭優(yōu)勢提升的促進。大規(guī)模、高密度和高凝聚度構(gòu)型的R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能拓展焦點技術(shù)企高新業(yè)伙伴搜尋范圍，提供高密度網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)通道，促進焦點高新技術(shù)企業(yè)選擇聯(lián)盟伙伴和管理R&D聯(lián)盟伙伴等聯(lián)盟能力的提升，使其能夠準(zhǔn)確把握聯(lián)盟時機，節(jié)省聯(lián)盟成本；也能使其根據(jù)從網(wǎng)絡(luò)中獲取的大量有價值聯(lián)盟經(jīng)驗及時終止R&D聯(lián)盟伙伴關(guān)系，降低沉沒成本；進而促進焦點高新技術(shù)企業(yè)提升競爭優(yōu)勢。

（3）引入控制變量后，研究結(jié)果顯示，R&D投入的比例對R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型、R&D聯(lián)盟能力以及高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的假設(shè)關(guān)系無顯著性影響。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)歷小于3年時，R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型無法通過R&D聯(lián)盟能力的中介作用對其競爭優(yōu)勢產(chǎn)生顯著的影響；當(dāng)聯(lián)盟經(jīng)歷大于等于3年時，中介影響則呈顯著。對于聯(lián)盟年限較短的高新技術(shù)企業(yè)而言，通常沒有設(shè)置專門的R&D聯(lián)盟部門，也缺少專職的R&D聯(lián)盟經(jīng)理及工作人員，很難積累更多有價值的聯(lián)盟經(jīng)驗，選擇和管理聯(lián)盟伙伴能力不足，因此即使在嵌入大規(guī)模、高密度和高凝聚度構(gòu)型的R&D聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中，短聯(lián)盟期內(nèi)也難以促進R&D聯(lián)盟能力的快速提升，進而無法提升競爭優(yōu)勢。

由于本研究樣本數(shù)據(jù)大部分來源于黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)以及與之聯(lián)盟關(guān)系的少數(shù)其他省份的高新技術(shù)企業(yè)，數(shù)據(jù)很可能具有區(qū)域特性，后續(xù)研究可以突破區(qū)域限制進行普適性實證研究；采用Likert 5級量表法收集的數(shù)據(jù)是橫截面數(shù)據(jù)，后續(xù)研究將收集縱向數(shù)據(jù)進行單案例縱向?qū)嵶C研究。

參考文獻：

［1］武建龍，王宏起，李力.模塊化動態(tài)背景下我國新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機會、困境與突破——基于我國手機產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新演變史的考察［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2014，（6）：45-57.

［2］Micha? Bojanowski，Rense Corten，Bastian Westbrock.The structure and dynamics of the global network of inter-firm R&D partnerships 1989-2002［J］.Journal of Technol Transf，2012，37：967-987.

［3］Khalid S，Larimo J.Affects of alliance entrepreneurship on common vision，alliance capability and alliance performance［J］.International Business Review，2012，21：891-905.

［4］Cristóbal Casanueva，ángeles Gallego，María Sancho.Net?work resources and social capital in airline alliance portfoli?os［J］.Tourism Management，2013，36（5）：441-453.

［5］Spralls S，Hunt S，Wilcox J.Extranet use and building rela?tionship capital in interfirm distribution networks：the role of extranet capability［J］.Journal of Retailing，2011，87（8）：59-74.

［6］Mani S，Luo X.Product alliances，alliance networks，and shareholder value：Evidence from the biopharmaceutical industry，Intern.J.of Research in Marketing［EB/OL］.（2014-06-06）［2015-12-10］.http：//dx.doi.org/10.1016/j.ijresmar.

［7］Schilke O，Goerzen A.Alliance management capability：an investigation of the construct and its measurement［J］.Jour?nal of Management，2010，36（6）：1192-1219.

［8］Tortoriello M，Krackhardt D.Activating cross-boundary knowledge：The role of Simmelian ties in the generation of innovations［J］.Academy of Management Journal，2010，153（1）：167-181.

［9］Gerrit Rooksa，Chris Snijdersa，Geert Duystersb.Ties that tear apart：The social embeddedness of strategic alliance termination［J］.The Social Science Journal，2013，50（9）：359-366.

［10］王珊珊，許艷真，李力.新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：過程、網(wǎng)絡(luò)屬性及演化規(guī)律［J］.科學(xué)學(xué)研究，2014，32（8）：1181-1188.

［11］Pangarkar N.Determinants of alliance duration in uncer?tain environments：The case of the biotechnology sector［J］.Long Range Planning，2003，36（8）：269-284.

［12］Hans T W Frankort，John Hagedoorn，Wilko Letterie.R&D partnership portfolios and the inflow of technological knowledge［J］.R&D partnership portfolios and the inflow of technological knowledge，2011（7）：1-31.

［13］Cees van Beers，F(xiàn)ardad Zand.R&D Cooperation，Partner Diversity，and Innovation Performance：An Empirical Anal?ysis［J］.Journal of Product Innovation Management，2014，31（2）：292-312.

［14］Wassmer U.Alliance portfolios：A review and research agenda［J］.Journal of Management，2010，36（1）：141-171.

［15］Victor Gilsing，Wim Vanhaverbeke，Michiel Pieters.Mind the gap Balancing alliance network and technology portfoli?os during periods of technological uncertainty［J］.Techno?logical Forecasting & Social Change，2014，81（6）：351-362.

［16］Melissa A Schilling，Corey C Phelps.Interfirm Collabora?tion Networks：The Impact of Large-Scale Network Struc?ture on Firm Innovation［J］.Management Science，2007，53 （7）：1113-1126.

［17］王宏起，趙敏，王雪原，等.科技資源共享服務(wù)平臺集成管理研究［M］.北京：科學(xué)出版社，2013：57-62.

［18］Schreiner M，Kale P，Corsten D.What really is alliance management capability and how does it impact alliance outcomes and success?［J］.Strategic Management Journal，2009，30（8）：1395-1419.

［19］Schilke O，Goerzen A.Alliance management capability：an investigation of the construct and its measurement［J］.Jour?nal of Management，2010，36（5）：1192-1219.

［20］Rocha Gon?alves F，Concei??o Gon?alves V.The role of the alliance management capability［J］.Service Industries Journal，2011，31（8）：1961-1978.

［21］Rothaermel F，Hess A.Building dynamic capabilities：in?novation driven by individual，firm，and network-level ef?fects［J］.Organization Science，2007，18（9）：898-921.

［22］Sluyts K，Matthyssens P，Martens R，et al.Building capabil?ities to manage strategic alliances［J］.Industrial Marketing Management，2011，40（3）：875-886.

［責(zé)任編輯：歐世平］

Impact of R&D Alliance Network Configuration on Competitive Advantage of High-tech Enterprises

ZHAO Hong-mei1，2，XU Jian-zhong1，JIANG Chong-lian2
(1.School of Economics and Management，Harbin Engineering University，Harbin 150001，China；2.School of Management，Heilongjiang University of Science and Technology，Harbin 150022，China)

Abstract：The paper，by collecting the data from 397 high-tech enterprises with the R&D alliance experience in Heilongjiang province，makes an empirical test on the relevant hypotheses.The results show that the R&D alliance network configuration has a significant positive impact on the R&D alliance capability，the R&D alliance capability has a significant positive impact on the competitive advantage of high-tech enterprises，and the R&D alliance capability plays a positive mediating role in the impact of the R&D alliance network configuration on the competitive advantage of high-tech enterprises.After introducing control variables of the R&D inputs and the alliance experience，the study results show that the R&D alliance network configu?ration has no a significant impact on the R&D alliance capability for high-tech enterprises with short alliance experience.

Keywords：R&D alliance network；network configuration；R&D alliance capability；competitive advantage of high-tech enter?prises

作者簡介：趙紅梅（1979-），女，內(nèi)蒙古興安盟人，副教授，博士后，研究方向：高新技術(shù)發(fā)展與戰(zhàn)略管理；徐建中（1959-），男，黑龍江齊齊哈爾人，教授，博士生導(dǎo)師，研究方向：現(xiàn)代管理理論與方法江崇蓮（1972-），女，黑龍江雞西人，副教授，研究方向：技術(shù)創(chuàng)新管理。

基金項目：國家自然科學(xué)基金項目（71173062）；教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目（12YJC630309）；中國博士后基金項目（2013M541349）；黑龍江省普通高等學(xué)校青年學(xué)術(shù)骨干支持計劃項目

收稿日期：2015-12-22

中圖分類號：F272

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1007-5097（2016）04-0163-06