劉兆華

[摘 要]機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，為了能夠提高機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本及施工安全等方面的管理。本文對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]機(jī)電；安裝工程；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）03-0044-01

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理對(duì)于機(jī)電安裝施工過(guò)程的管理具有重要的約束作用，也是促進(jìn)機(jī)電安裝工程施工水平提升的重要措施。對(duì)于機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理研究，應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷深入。

一、機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的意義

1、可規(guī)范安裝人員行為

機(jī)電設(shè)備的安裝，也存在著因工作人員違規(guī)操作等現(xiàn)象，不能按照規(guī)章制度辦事，不按照規(guī)范流程操作，機(jī)電設(shè)備安裝結(jié)束后，無(wú)法投入到日常施工中正常使用。但機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理能夠起到監(jiān)督的目的，保證每位安裝人員在設(shè)備安裝過(guò)程中嚴(yán)格按照操作流程規(guī)范操作，規(guī)范安裝人員行為，更利于整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的有效進(jìn)行，讓機(jī)電設(shè)備發(fā)揮自身功效與作用。

2、 可保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行

整個(gè)項(xiàng)目工程施工中，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理，除了可規(guī)范工作人員行為外，還可保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的工作效率，為項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行提供有利條件。

3、可增強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量與施工效益

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理可增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理水平，保證機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行，降低因設(shè)備安裝問(wèn)題而出現(xiàn)的運(yùn)行故障事故發(fā)生率，降低成本，增強(qiáng)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量與施工效益。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特征

牽涉范圍廣，對(duì)技術(shù)要求高。機(jī)電安裝工程的施工范圍包括了建筑、機(jī)械、公用、民用、電子、管道等等。從項(xiàng)目開(kāi)始合同的簽訂，到安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收各個(gè)階段，都需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、尤其是技術(shù)儲(chǔ)備。況且，隨著工業(yè)機(jī)械的規(guī)模不斷擴(kuò)大，安裝工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，在施工過(guò)程中，對(duì)各種專業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握。

現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)作管理工作較多。機(jī)電安裝的工程性質(zhì)決定了項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時(shí)，機(jī)電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進(jìn)度、交接工作、無(wú)縫銜接，這些都需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進(jìn)行。另外，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，有問(wèn)題及時(shí)溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

項(xiàng)目的工程進(jìn)度需要時(shí)刻跟蹤，保證按時(shí)完工。項(xiàng)目的進(jìn)度把控是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。作為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通，獲得業(yè)主的認(rèn)同。這并不是說(shuō)要時(shí)刻盯著計(jì)劃，而是在保證質(zhì)量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會(huì)遇到的困難，在前期就做好相關(guān)準(zhǔn)備，以防臨時(shí)應(yīng)對(duì)不及。

三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的措施

1、全面的合同管理

在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，全面的合同管理是整個(gè)系統(tǒng)工作中的重要內(nèi)容，只有全面、細(xì)致、透徹的合同管理才能夠保證機(jī)電設(shè)備安裝的有效性。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，項(xiàng)目管理者一方面要保證合同內(nèi)容的全面性，另一方面要保證合同內(nèi)容的合理性，倘若因項(xiàng)目管理者疏忽而為出現(xiàn)合同上的疏漏，那對(duì)于施工企業(yè)的影響是無(wú)法彌補(bǔ)的。此環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容有實(shí)物工程量、選用設(shè)備類型和數(shù)量、施工質(zhì)量、以及工期目標(biāo)等。

2、進(jìn)度管理

對(duì)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制進(jìn)行分解， 利于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)控制和施工管理， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)達(dá)到預(yù)期。就規(guī)模較大的大型機(jī)電安裝工程而言，是施工管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，在施工過(guò)程中不但要緊密配合土建主體施工，同時(shí)也要配合裝飾裝修工程施工。這在一定程度上給機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制帶來(lái)了難度。所以，為了確保機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，預(yù)期順利完成工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，工程項(xiàng)目管理部必須要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人， 組織生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)參與建設(shè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃、目標(biāo)和相關(guān)的措施。

3、科學(xué)的技術(shù)管理

在機(jī)電設(shè)備安裝工作當(dāng)中，技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性與合理性是影響機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的關(guān)鍵。在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，機(jī)電設(shè)備安裝工作想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要重視新技術(shù)、新工藝在機(jī)電設(shè)備安裝中的應(yīng)用，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)水平的提升。在應(yīng)用新技術(shù)的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門必須要發(fā)揮出自身的管控作用，保證新技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性與有效性，保證機(jī)電安裝技術(shù)能夠穩(wěn)步發(fā)展，從而為機(jī)電設(shè)備安裝工程效益的提升提供支持。

4、質(zhì)量管理

質(zhì)量是任何企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的生命線。作為機(jī)電安裝工程企業(yè)也不例外， 必須要將機(jī)電安裝質(zhì)量管理和控制放在重要位置來(lái)抓。具體來(lái)講，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，從工程項(xiàng)目實(shí)體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質(zhì)以及機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 確保各施工層次的質(zhì)量都在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。所以，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)積極建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人為輔的完善的質(zhì)量控制體系。

5、成本管理

（1）科學(xué)地將機(jī)電安裝工程企業(yè)所制定的成本計(jì)劃按照工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，制定相關(guān)的降低工程成本并能夠保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制措施，編制詳盡的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表、目標(biāo)成本控制措施、制度。并將各項(xiàng)制度落實(shí)到各崗位負(fù)責(zé)人，并在工程施工過(guò)程中對(duì)成本控制措施的可行性進(jìn)行檢查， 如發(fā)現(xiàn)同施工實(shí)際不符應(yīng)及時(shí)修正改進(jìn)。

（2）按照工程部位，成本項(xiàng)目等建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表， 將施工全過(guò)程中所發(fā)生的成本費(fèi)用如實(shí)記錄，并定期對(duì)記錄結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，看其是否同計(jì)劃目標(biāo)成本保持一致。

（3）根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)施工人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前做出計(jì)劃和安排；項(xiàng)目部對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和策劃，做到各項(xiàng)資源合理配置。同時(shí)運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理模式實(shí)施工程項(xiàng)目的成本管理， 避免因調(diào)度不科學(xué)，造成工程項(xiàng)目停工、窩工等影響施工進(jìn)度問(wèn)題發(fā)生。

6、安全管理

安全管理工作對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。所以機(jī)電安裝工程企業(yè)除了要做好日常的安全管理工作外， 其項(xiàng)目管理部應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化安全管理工作：

（1）建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與以生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人安全管理體系。安全管理體系橫向包括：各職能部門；縱向包括項(xiàng)目經(jīng)理、操作工人；各級(jí)各部門管理人員應(yīng)切實(shí)落實(shí)責(zé)任，將安全管理工作抓好。

（2）對(duì)安全管理工作進(jìn)行周密的策劃。機(jī)電安裝工程企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)的施工安全技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織設(shè)計(jì)， 對(duì)專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)。

總而言之，機(jī)電設(shè)備安裝工程對(duì)于技術(shù)和質(zhì)量方面的要求是極其嚴(yán)格的，我們的企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，技術(shù)部門也要加大投入，使得企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目可以為企業(yè)、社會(huì)真正帶來(lái)福祉。

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