歐陽(yáng)瀟 王賽

中國(guó)紡織服裝企業(yè)并購(gòu)海外企業(yè)最近動(dòng)作頻頻。近幾個(gè)月以來(lái)，杭州永盛紡織有限公司、山東如意科技集團(tuán)有限公司等中國(guó)紡織服裝企業(yè)先后并購(gòu)歐美等國(guó)家的知名企業(yè)，掀起了中國(guó)紡織服裝企業(yè)海外并購(gòu)又一波狂潮。

中國(guó)紡企頻頻出手并購(gòu)

近日，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，杭州永盛紡織有限公司以30萬(wàn)歐元（約合220.17萬(wàn)元人民幣）價(jià)格收購(gòu)了法國(guó)蕾絲生產(chǎn)商德賽耶。收購(gòu)價(jià)格僅相當(dāng)于德賽耶去年?duì)I業(yè)額的5%。

杭州永盛紡織有限公司始創(chuàng)于1993年，并于2003年組建集團(tuán)，總部坐落于杭州市，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋化纖、紡織、染整、服裝及進(jìn)出口貿(mào)易等，在主營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上做優(yōu)、做強(qiáng)、做出特色的同時(shí)，永盛還積極涉足數(shù)碼科技、金融投資、房地產(chǎn)置業(yè)等行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，現(xiàn)已成為全國(guó)上規(guī)模的大型民營(yíng)企業(yè)。

而此次收購(gòu)的德賽耶創(chuàng)始于70年前，是法國(guó)最古老的蕾絲制造商之一，超過(guò)七成的產(chǎn)品出口亞洲市場(chǎng)，是包括維多利亞的秘密等知名品牌的供應(yīng)商。

無(wú)獨(dú)有偶，今年3月底，山東如意科技集團(tuán)有限公司出資13億歐元收購(gòu)法國(guó)時(shí)尚集團(tuán)SMCP。

SMCP以其三大巴黎當(dāng)代時(shí)尚品牌Sandro、Maje 和 Claudie Pierlot 成為全球公認(rèn)的輕奢行業(yè)領(lǐng)先公司。SMCP在全球有1118家銷售網(wǎng)點(diǎn)，其中906家為直營(yíng)，212家為合作經(jīng)營(yíng)。截至2015年末，SMCP的品牌遍布世界33個(gè)國(guó)家，服裝價(jià)格大多在200歐元左右，屬于輕奢品牌。

據(jù)悉，如意集團(tuán)此次并購(gòu) SMCP，意在促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展、支持其全球擴(kuò)張計(jì)劃。尤其在亞洲，SMCP 的發(fā)展將受益于山東如意集團(tuán)的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異佳績(jī)。如意集團(tuán)則將堅(jiān)持 SMCP 的設(shè)計(jì)及創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)繼續(xù)在總部巴黎運(yùn)營(yíng)，以維護(hù) SMCP 的時(shí)尚基因以及其獨(dú)一無(wú)二的品牌形象。SMCP 在保留其現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，亦將受惠于其新股東的全球零售業(yè)專長(zhǎng)。

實(shí)際上，在海外并購(gòu)浪潮中不僅僅是紡織企業(yè)頻頻出手，服裝企業(yè)也是如此。女裝品牌歌力思繼成功收購(gòu)歐洲品牌Laurèl后，今年1月再收購(gòu)一家國(guó)際輕奢潮流品牌。歌力思與香港唐利國(guó)際控股有限公司各方股東簽署了股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，通過(guò)全資子公司東明國(guó)際投資（香港）有限公司以人民幣2.405億元收購(gòu)唐利國(guó)際65%的股權(quán)。

唐利國(guó)際擁有美國(guó)的國(guó)際輕奢潮流品牌Ed Hardy在中國(guó)大陸及港澳臺(tái)地區(qū)的品牌所有權(quán)，以及Ed Hardy Skinwear和Baby Hardy等品牌，其主要產(chǎn)品為美式輕奢潮流品牌Ed Hardy的男女服裝及相關(guān)服飾。

收購(gòu)?fù)瓿珊?，歌力思公司將助力Ed Hardy快速擴(kuò)張，三年內(nèi)新增207間門店，2016年、2017年、2018年分別計(jì)劃新增50間、76間、81間。除擴(kuò)張門店外，歌力思表示未來(lái)目標(biāo)還包括做深Ed Hardy 主品牌業(yè)務(wù)單店業(yè)績(jī)，同時(shí)從2016 年開(kāi)始同步發(fā)展 Ed Hardy Skinwear 品牌，打造全方位的lifestyle集合店。

據(jù)湯森路透數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度，全球交易活動(dòng)規(guī)模已達(dá)到6820億美元，其中1010億美元（即15%）涉及中國(guó)買方。以這一水平來(lái)看，中國(guó)第一季度海外交易總額逼近2015年全年1090億美元的交易紀(jì)錄。

花旗集團(tuán)亞太區(qū)全球跨境并購(gòu)部主管彭高年表示，2016年第一季度中國(guó)海外并購(gòu)交易潮已經(jīng)改變了全球并購(gòu)版圖。

并購(gòu)是中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)重要路徑

事實(shí)上，中國(guó)紡織服裝企業(yè)收購(gòu)國(guó)外企業(yè)已經(jīng)不是什么新鮮事情了。

在紡織企業(yè)方面，2002年，作為中國(guó)最大的長(zhǎng)毛絨面料生產(chǎn)企業(yè)，上海海欣集團(tuán)股份有限公司收購(gòu)美國(guó)GLENOIT公司紡織分部資產(chǎn)。海欣集團(tuán)按計(jì)劃完成收購(gòu)Glenoit公司紡織分部后，直接在長(zhǎng)毛絨服裝消費(fèi)量最大的美國(guó)市場(chǎng)擁有完備的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立起了跨國(guó)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，對(duì)海欣集團(tuán)迅速提升長(zhǎng)毛絨主業(yè)經(jīng)營(yíng)水平、成長(zhǎng)為全世界最大的長(zhǎng)毛絨服裝面料企業(yè)發(fā)揮了重要作用。這是中國(guó)紡織企業(yè)第一次以強(qiáng)者姿態(tài)主動(dòng)并購(gòu)國(guó)際同行龍頭企業(yè)。

在服裝企業(yè)方面，2008年，寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)雅戈?duì)栆?.2億美元成功完成了對(duì)新馬服裝集團(tuán)的并購(gòu)，這是中國(guó)服裝企業(yè)首次對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)。通過(guò)這一并購(gòu)，雅戈?duì)柅@得了新馬集團(tuán)分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國(guó)廣東、吉林、深圳等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、CalvinKlein在內(nèi)的20多個(gè)品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、PerryEllis等5個(gè)授權(quán)許可品牌，以及一個(gè)具有數(shù)十年國(guó)際品牌管理和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，可以通達(dá)美國(guó)數(shù)百家百貨公司銷售網(wǎng)點(diǎn)和各級(jí)物流系統(tǒng)。

行業(yè)相關(guān)專家分析認(rèn)為，海外并購(gòu)不僅對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有利，同時(shí)也對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展也很重要。通過(guò)并購(gòu)重組，能夠使自身由小變成大，壯大企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，并購(gòu)是中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要路徑。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)國(guó)際貿(mào)易辦公室副處長(zhǎng)劉耀中認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)紡織服裝企業(yè)海外并購(gòu)主要是有兩種趨勢(shì)，一是并購(gòu)東南亞等國(guó)家先的企業(yè)，主要目的是延伸企業(yè)繼續(xù)在制造力等方面的優(yōu)勢(shì)。另一方面則是并購(gòu)歐美等品牌企業(yè)，主要目的是利用歐美相關(guān)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌上的不足，提升企業(yè)在全球紡織服裝價(jià)值鏈上的地位。

“最近這幾起海外并購(gòu)，其主要目的就是要借助他們的平臺(tái)和銷售渠道，讓中國(guó)的產(chǎn)品能夠進(jìn)入到他們的中高端市場(chǎng)。”多年從事紡織服裝企業(yè)并購(gòu)重組研究的武漢紡織大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)胥朝陽(yáng)在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時(shí)表示。

整合是實(shí)現(xiàn)預(yù)期并購(gòu)價(jià)值的關(guān)鍵

然而，并購(gòu)還只是第一步，如何持續(xù)投資和管理收購(gòu)來(lái)的品牌，對(duì)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)而言顯得更為重要。

“并購(gòu)并不是買一個(gè)殼，而更多的是其背后人才、管理、渠道、設(shè)計(jì)等核心資源，要把這個(gè)核心資源整合好，才是并購(gòu)真正的意義所在?！眲⒁姓f(shuō)。

胥朝陽(yáng)介紹，整合是實(shí)現(xiàn)預(yù)期并購(gòu)價(jià)值的關(guān)鍵。由于整合面向紡織服裝企業(yè)的人、財(cái)、物、知識(shí)、信息等資源要素，涉及多個(gè)利益相關(guān)者，難度較大。因此，要系統(tǒng)推進(jìn)并購(gòu)的整合進(jìn)程，控制并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)。

首先要進(jìn)行技術(shù)整合。紡織服裝企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲得了目標(biāo)企業(yè)各生產(chǎn)要素的整體，在重新配置這些生產(chǎn)要素時(shí)，合并企業(yè)總是力求把目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝或某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以整合，以新技術(shù)、新工藝代替舊技術(shù)、舊工藝，增加新的技術(shù)工序，在合并企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，以實(shí)現(xiàn)資本增值目的。

其次是管理整合。由于并購(gòu)后產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及管理隊(duì)伍等方面的變化，必須對(duì)管理組織、管理制度、管理方式進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理的內(nèi)容、重點(diǎn)及方式將會(huì)發(fā)生變化。因此，需要建立規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，重構(gòu)組織體系，完善管理制度。

再次是人力資源整合。紡織服裝企業(yè)的并購(gòu)?fù)ǔ?huì)對(duì)員工的心理和情感造成巨大沖擊，尤其在公司被收購(gòu)和被接管的情況下更是如此，穩(wěn)定關(guān)鍵人才成為并購(gòu)整合的主要策略。在整合過(guò)程中，專業(yè)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員及營(yíng)銷人員的離職可能造成關(guān)鍵技能或重要客戶的流失等，對(duì)公司造成巨大損失，因此，通過(guò)情感溝通及合適的激勵(lì)手段留住這些關(guān)鍵員工，成為人力資源整合的重要內(nèi)容。

最后是文化整合。每個(gè)紡織企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，簡(jiǎn)單地用收購(gòu)方公司的文化覆蓋和取代被收購(gòu)公司的文化，可能會(huì)引發(fā)強(qiáng)烈的沖突與對(duì)立情緒，進(jìn)而導(dǎo)致兩敗俱傷并以失敗告終。有效的文化整合應(yīng)該是充分吸收目標(biāo)公司文化的精髓，建立起復(fù)合新型的企業(yè)文化。并購(gòu)雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化整合過(guò)程中要堅(jiān)持求同存異原則，建立起與被并購(gòu)方企業(yè)的文化溝通和理解機(jī)制。

“海外并購(gòu)是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是一條有效整合紡織服裝企業(yè)技術(shù)相關(guān)資源、促進(jìn)紡織服裝企業(yè)快速成長(zhǎng)的‘通道，但做不好也會(huì)‘賠了夫人又折兵，并購(gòu)要做的是‘1+1>2。”胥朝陽(yáng)提醒說(shuō)。

記者觀察

停不下來(lái)的海外并購(gòu)

近年來(lái)，紡織服裝企業(yè)海外并購(gòu)案例頻發(fā)。在這場(chǎng)資本輸出的浪潮里，誰(shuí)能乘風(fēng)破浪搶奪下全球化的市場(chǎng)份額？資本風(fēng)云向來(lái)莫測(cè)。記者所見(jiàn)，海外并購(gòu)并非只是一場(chǎng)資本的角逐，企業(yè)更希望通過(guò)并購(gòu)布局海外，不斷擴(kuò)張其全球業(yè)務(wù)版圖，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升。

相對(duì)于一般并購(gòu)，紡織服裝企業(yè)在海外并購(gòu)中投入的成本更高。除了時(shí)間成本之外，企業(yè)需要對(duì)所并購(gòu)企業(yè)深入考察。更重要的是，被并購(gòu)的企業(yè)或品牌如何才能更好地融入？并購(gòu)后，雙方的發(fā)展規(guī)劃該如何？是否能夠繼續(xù)提升自身品牌的影響力呢？海外并購(gòu)前，企業(yè)對(duì)以上問(wèn)題必須要深思熟慮。畢竟海外并購(gòu)并非一定能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)升值，對(duì)于并購(gòu)后期的企業(yè)運(yùn)作與管理仍需要更多的精力。

多數(shù)企業(yè)在選擇海外并購(gòu)的路徑時(shí)，多半考慮到被并購(gòu)企業(yè)有能為我所用之處。比如，通過(guò)海外并購(gòu)可以豐富自身品牌的多樣性、打通海外市場(chǎng)、補(bǔ)充企業(yè)運(yùn)用短板等等。更重要的是，紡織服裝企業(yè)在海外并購(gòu)中能夠?qū)W到國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在全球化發(fā)展越來(lái)越深入的時(shí)候，企業(yè)可以積累更多經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，以推動(dòng)品牌國(guó)際化發(fā)展。

越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)選擇海外并購(gòu)，不僅僅說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)“不差錢”，更說(shuō)明企業(yè)在發(fā)展中放開(kāi)了全球化的視野。從這個(gè)角度來(lái)看，紡織服裝企業(yè)海外并購(gòu)似乎傳遞出一個(gè)更具前瞻影響的信號(hào)。（王賽）