近日中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行董事長(zhǎng)劉士余接替肖鋼，出任證監(jiān)會(huì)主席。

劉士余與肖鋼是老熟人了，1996年到2003年間二人同在央行工作，肖為行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)，劉是副司長(zhǎng)、司長(zhǎng)、辦公廳主任。

“改革”是為人勤勉的劉士余身上的一個(gè)醒目標(biāo)簽，他一直走在金融機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新的前沿，親歷了金融危機(jī)、金融機(jī)構(gòu)重組、國(guó)有銀行改革、農(nóng)村金融改革等重大金融事件。一位金融機(jī)構(gòu)高管表示，在國(guó)有銀行改革中，周小川出戰(zhàn)略出思想，劉士余則是重要的執(zhí)行者。

“情商比較高”是央行內(nèi)部人士對(duì)劉士余的評(píng)價(jià)。他很善于協(xié)調(diào)各方的利益和矛盾。但情商高不代表不講原則，對(duì)于熱點(diǎn)問題與行業(yè)亂象，劉士余的態(tài)度是不退縮、不回避、不手軟。他曾直言不諱地表示，余額寶不是金融創(chuàng)新，只是簡(jiǎn)單地把存款搬到互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也沒什么貢獻(xiàn)。