淺談配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

【摘要】希望通過推廣應(yīng)用本文提出的措施能夠取得了良好的效果，從而確保了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。由于當(dāng)前配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度較大，因此難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。當(dāng)前配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理還處于起步階段，加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的研究十分有意義。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

一、配電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度

從整體上來看當(dāng)前配電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理之所以難度系數(shù)較大是由于以下幾點(diǎn)因素：一是由于配電網(wǎng)施工的分布點(diǎn)較多、范圍較廣且分散，因此開展施工工作時(shí)需要消耗大量的人力和物力；二是施工的環(huán)境一般較為復(fù)雜，因此低壓返供電可能性較大；三是供電線路多設(shè)置在道路的旁邊，高空墜落物件的可能性也較大；四是作業(yè)的量較大且較為繁瑣，這就給施工管理人員較大的壓力，甚至?xí)绊懙焦ぷ鞯恼w質(zhì)量；五是配電網(wǎng)施工工期的安排相對(duì)密集和緊湊，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程程序銜接較緊，因此在這過程中一旦問題的出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目停工。

二、配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

（一）前期準(zhǔn)備工作不完善

首先在前期準(zhǔn)備工作上很多施工團(tuán)隊(duì)做的工作并不完善，尤其是配電網(wǎng)工程施工工作帶有一定的危險(xiǎn)系數(shù)，若是不能夠嚴(yán)格做好施工前期的準(zhǔn)備工作，那么勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程施工的進(jìn)度。尤其水低壓返供電源、臨近帶電線路、防物件高空墜落等問題突出，對(duì)配電網(wǎng)工程施工管理也造成了一定的威脅。由此可見施工前的準(zhǔn)備工作非常重要，只有做好計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行前期準(zhǔn)備，才能夠真正意義上保障工程質(zhì)量。

（二）管理意識(shí)薄弱

其次管理意識(shí)薄弱也是影響配電網(wǎng)工程施工管理質(zhì)量的重要因素之一，其主要是因?yàn)樽鳂I(yè)前未進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督工作，相關(guān)人員也因?yàn)樾傅∥茨茏龅奖M職盡力。不安全行為的發(fā)生，也有很大因素是因?yàn)楣ぷ鞒蓡T的管理不當(dāng)造成的。最后管理過程中出現(xiàn)推脫責(zé)任和逃避職責(zé)的現(xiàn)象，這就給配電網(wǎng)施工管理工作增加了難度。

（三）質(zhì)量監(jiān)督不到位

質(zhì)量監(jiān)督不到位是當(dāng)前配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理另一大問題，相關(guān)人員缺乏對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管意識(shí)。尤其是在施工材料、安全設(shè)備、施工設(shè)備的前期檢查上出現(xiàn)懈怠、放松等問題，其次在工程完成后的檢查工作上出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。正是因?yàn)檫@些問題的存在導(dǎo)致配電網(wǎng)工程施工的整體質(zhì)量大大折扣，也給配電網(wǎng)施工安全問題造成了一定的影響。

（四）安全技術(shù)落后

安全技術(shù)落后會(huì)對(duì)配電網(wǎng)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，其中施工過程中所采用的技術(shù)和設(shè)備相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言較為落后。其次在施工人員的安全保護(hù)問題上，相關(guān)人員也要加強(qiáng)關(guān)注和管理，只有這樣才能夠切實(shí)地保障施工工作的正常開展。技術(shù)提升需要我國(guó)配電網(wǎng)施工工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，積極學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功案例，再充分結(jié)合我國(guó)配電網(wǎng)施工工程的實(shí)際情況開展相關(guān)的管理工作。

三、配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施研究

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先要做好配電網(wǎng)施工工程的調(diào)查工作，其次要繪制質(zhì)量目標(biāo)樹以及質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)圖，只有做好這些基礎(chǔ)工作才能夠更好地促進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃工作的順利進(jìn)行。除此之外必須要求建筑工程項(xiàng)目管理部門監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。例如在質(zhì)量目標(biāo)樹的執(zhí)行上，監(jiān)管人員必須要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督工作。最后在項(xiàng)目進(jìn)度的安排上要先進(jìn)行計(jì)劃的擬定，其次做好項(xiàng)目施工中質(zhì)量以及工期之間的關(guān)系，最后要加強(qiáng)進(jìn)度的事前、中、后控制。

（二）做好前期準(zhǔn)備工作

其次由于配電網(wǎng)工作環(huán)境復(fù)雜、物件高空墜落等問題較為嚴(yán)重和突出，因此需要施工團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)避免問題的發(fā)生。其中監(jiān)測(cè)的重要在現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的考察，并根據(jù)這些潛在的危險(xiǎn)制定出科學(xué)有效的安全防護(hù)措施。施工機(jī)械檢查、工具的檢查、施工材料的準(zhǔn)備等，都是施工前期的準(zhǔn)備事項(xiàng)，需要相關(guān)部門給予充分的關(guān)注。

（三）做好安全工作

安全管理的力度要不斷加強(qiáng)，必須要從配電網(wǎng)工程施工施工的安全意識(shí)上入手，因此施工企業(yè)既要不斷完善安全管理工作，也要注重提升施工人員的安全意識(shí)。施工企業(yè)要定期地對(duì)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的配電網(wǎng)施工人員進(jìn)行安全教育宣傳。配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)十分重要的工作，為此配電網(wǎng)施工企業(yè)、相關(guān)部門以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員都要提高重視。

（四）提高施工管理人員素質(zhì)

配電網(wǎng)工程施工對(duì)人員的素質(zhì)也提出了新的要求，施工人員不僅要具備足夠的施工管理技術(shù)，同時(shí)還要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。這是因?yàn)檫m當(dāng)?shù)陌踩芾砉ぷ?，不僅可以減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生，也可以起到幫助施工人員自我保護(hù)的作用。提升施工管理人員整體素質(zhì)的方法有很多，例如開展教育講座、發(fā)放安全手冊(cè)等方式，都是較為常見且效果很好的形式。

（五）建立嚴(yán)格的管理制度

最后建立和完善相應(yīng)的管理制度也是十分有必要的，只有建立和不斷完善企業(yè)的管理制度，才能夠使得配電網(wǎng)施工管理有據(jù)可依?？茖W(xué)化的管理制度不僅需要全員共同來維護(hù)，同時(shí)還需要監(jiān)督部門給予批評(píng)和指正。管理制度必須要切實(shí)地落實(shí)到實(shí)處，這樣才能夠真正意義上提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

結(jié)束語

從整體上來看當(dāng)前我國(guó)配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在一些問題，因此提出針對(duì)性的解決措施十分有必要。為此本文對(duì)配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了研究，試圖找到提升配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的有效措施。從加強(qiáng)過程管理、把好質(zhì)量關(guān)、做好安全工作、提高施工管理人員素質(zhì)、建立嚴(yán)格的管理制度等多個(gè)層面開展研究和分析。

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