【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的水利工程建設規(guī)模逐漸擴大，對于項目質(zhì)量的要求也在逐漸提升，基于此，必須要采取有效的措施對水利工程的施工質(zhì)量進行控制管理。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對質(zhì)量管理中的相關問題進行分析。

【關鍵詞】水利工程；施工質(zhì)量；管理措施

水利工程的施工使其項目建設的重要階段，施工質(zhì)量的優(yōu)劣將會直接影響到工程項目的運行效果以及項目經(jīng)濟效益的獲得。水利工程項目施工范圍廣且施工點多，施工難度較大，在

以往的項目建設中，質(zhì)量管理工作取得了一定的成績，但是依舊存在著一定的問題，必須要引起高度的重視。下面本文就對當前如何進行水利工程施工質(zhì)量管理進行分析。

1、管理過程中正確處理和工程質(zhì)量相關的各種因素

在水利工程施工的過程中，其質(zhì)量會受到多種因素的影響，如工程投資、施工進度、施工材料等，必須要正確的處理好與這些因素之間的關系，才能夠更好的確保項目建設的質(zhì)量。

1.1 要正確的處理好與工程投資之間的關系。作為管理者，在進行實際管理的過程中，要對項目的招投標環(huán)節(jié)進行嚴格把關，避免出現(xiàn)低價中標的現(xiàn)象，這樣將會影響到對項目質(zhì)量的控制。如承包商以低于成本價的方式獲取工程中標，之后再轉(zhuǎn)包或分包從中獲利，這樣就會給施工現(xiàn)場帶來一定的壓力，進而使施工者采取不科學的方式影響到水利工程的質(zhì)量。水利工程是社會公益性工程，作為管理者，必須要秉承這一原則，在管理的過程中要嚴格執(zhí)行基本的建設程序，確保項目建設的順利進行，進而保障施工質(zhì)量。

1.2 要科學處理施工進度和施工質(zhì)量之間的關系。一般來講，水利工程的施工具有較強的季節(jié)性，尤其是有度汛要求的工程，必須要嚴格的控制工期，這樣就會在一定程度上加劇施工任務。在這種情況下，管理者一定要科學把握工期和進度之間的關系，根據(jù)實際情況合理安排工程進度，確保進度和質(zhì)量的和諧發(fā)展。實際上，搶進度也是保障工程質(zhì)量的一個關鍵

性途徑，但是必須要進行科學決策和合理把關，不能夠以犧牲質(zhì)量為代價而片面的追求進度。

1.3 嚴把材料采購關，確保水利工程項目施工材料的質(zhì)量性能。水利工程項目對于材料的依賴程度較高，為此，要確保項目的質(zhì)量，必須要嚴把施工材料采購關，確保優(yōu)質(zhì)材料進入到施工環(huán)節(jié)。

2、逐步完善水利工程施工質(zhì)量管理體系

健全完善的質(zhì)量管理體系是確保管理工作有序開展的關鍵，也是保證工程質(zhì)量的基礎和前提，為此，管理者必須要結(jié)合水利工程項目的特點制定完善的管理體系。要通過強化法制建設的手段，提升施工人員的法制意識，確保其在施工過程中能夠按照法律法規(guī)的相關規(guī)定進行操作，提升施工的自覺性，為質(zhì)量管理工作提供便捷。建立健全施工質(zhì)量管理體系，必須要以明確的責任機制作為依托，明確各管理者的職責范圍和工作細節(jié)，這樣既能夠提升質(zhì)量管理工作的效率，又能夠確保管理工作的效果。有責任機制作為依托，管理者在管理的過程中更具有針對性，在發(fā)現(xiàn)水利工程項目質(zhì)量問題的時候也能夠及時的找到責任人加以解決，防止質(zhì)量問題擴大化。管理者需要明確各個施工部門的工作職責，并且要對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，確保工程施工中的質(zhì)量管理工作開展到位，也就是說要建立起動態(tài)管理機制，及時掌握水利項目施工質(zhì)量管理的實時情況。除此之外，管理者需要根據(jù)工程項目的特點和質(zhì)量管理的重點進行體系的建立，確立質(zhì)量管理體系的實施效果，進而有效的提升管理水平。為了能夠更好的推動質(zhì)量管理工作的開展，將管理的效果最大限度的發(fā)揮，還必須要在施工的過程中針對所設置的質(zhì)量管理要點，更好的保證水利工程項目的質(zhì)量。

3、提升管理者的綜合技能和管理水平

水利工程項目的施工環(huán)節(jié)較多，施工復雜程度較大，為了確保其質(zhì)量必須要對施工環(huán)節(jié)進行有效的管理，在管理的過程中，要充分發(fā)揮管理人員的能動作用，進一步提升管理效果。為此，要不遺余力提升管理者的綜合技能和管理水平，這就要求管理者不斷豐富自身水利施工知識，提升管理經(jīng)驗，使質(zhì)量管理工作能夠更好的發(fā)揮效果。

3.1 完善質(zhì)量管理體系。在水利工程質(zhì)量管理中，除了要有質(zhì)量管理意識之外，還應建立完善的質(zhì)量管理體系。包括以下幾點：提高項目的法人意識，加強質(zhì)量管理力度，切實實行項目法人責任制；對企業(yè)的管理實行政企分開，去除政府對企業(yè)管理的不正確干預，政府通過市場調(diào)節(jié)起到間接作用即可；規(guī)范項目法人的設立程序，項目法人的選培制度應不斷進行完善，改善其中的不足之處，同時通過建立相應的考核獎懲制度，確保項目法人切實履行自己的職責和權利；管理要符合相關的規(guī)范章程。在水利工程中施工人員要遵守相關的規(guī)章制度，這樣才能保證工程的順利完成；定期組織施工人員進行培訓，明確各部門各單位的職責，提高責任人的質(zhì)量意識和責任意識。

3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。培養(yǎng)高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人才不僅能提高工程質(zhì)量，而且還能加強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的市場知名度。高質(zhì)量的工程管理需要有高素質(zhì)的管理人才，這就要求企業(yè)制度長遠的人才培養(yǎng)計劃，結(jié)合市場和工程需要，定期有組織的對各方面人才進行培訓，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，確保各個管理人才都能物盡其用。建立人才獎勵制度，對于有才能的，有實力的、忠誠的人才進行獎勵。另外可引進有水平的高素質(zhì)人才，為企注入新鮮的血液，同時人才的培養(yǎng)要注重年齡層次，人才的主體應為充滿精力的青年人。

4、結(jié)束語

當前，在經(jīng)濟的推動下，國家加大了對水利工程的投資力度，工程項目質(zhì)量總體水平有了明顯的提升，但在這個過程中依舊存在著一定的質(zhì)量問題，必須要加強管理，防范質(zhì)量隱患。

本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當前如何進行水利工程施工質(zhì)量管理進行了分析論述，希望通過本文的分析，能夠?qū)窈蟮馁|(zhì)量管理工作起到一定的幫助作用，更好的提升水利工程項目的質(zhì)量性能。

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