【摘要】進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國水利工程項目建設(shè)越來越多，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的帶動下，水利工程項目施工管理水平也得到了明顯的提高，這對我國水利事業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。從實際情況看，在水利工程項目施工管理中，還存在一些問題，對此，深入探析水利工程項目施工注意問題及創(chuàng)新管理策略，對水利工程項目的健康發(fā)展有很大幫助。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目施工管理；注意問題；管理創(chuàng)新

前言

作為利國利民的重要工程，水利工程項目在我國經(jīng)濟體系中發(fā)揮著十分重要的作用，為了全面提高水利工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，在水利工程項目施工過程中，必須加強對施工環(huán)節(jié)的管理，及時找到水利工程項目施工中存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)實情況，制定相應(yīng)的創(chuàng)新管理對策，從而確保水利工程項目施工的有序進(jìn)行。

1.水利工程項目施工管理特征

水利工程項目施工管理系統(tǒng)具有較為復(fù)雜的組織架構(gòu)，并且影響水利工程項目施工管理的因素較多。要想很好的開展水利工程項目施工管理工作，應(yīng)先充分了解它的管理特點，之后根據(jù)實際狀況制定出科學(xué)合理的工作計劃，有效保障水利工程施工管理工作質(zhì)量，并促使水利工程順利竣工。一般情況下，水利工程項目施工管理的主要特點為涉及范圍廣，學(xué)科涉及較多，牽涉的法律法規(guī)條例較多，較大的地區(qū)差異、不確定性和沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.水利工程項目施工管理中應(yīng)注意的問題

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家對水利工程也投入大量資金，進(jìn)而增加水利工程建設(shè)項目。于此同時，水利工程項目施工管理中也相應(yīng)的出現(xiàn)較多問題，在一定程度上影響水利工程的質(zhì)量，研究顯示，主要包含以下幾方面的問題：

2.1 質(zhì)量管理方面的問題

（1）基于市場競爭力愈演愈烈，施工單位給出的中標(biāo)價格往往低于成本價格。中標(biāo)后，施工單位為獲得相應(yīng)的效益，節(jié)約成本，施工中便會降低合同規(guī)定的施工質(zhì)量要求，進(jìn)而換取利益。（2）質(zhì)檢方法較為落后，并且很過質(zhì)量檢查只是表面形式，沒有真正的落到實處。（3）施工單位的管理中出現(xiàn)職責(zé)不能落到實處和資源不能科學(xué)合理的配置等問題。

2.2 安全意識方面的問題

（1）施工單位沒有充分重視文明施工和安全生產(chǎn)等，并在安全方面投入的資金較少，導(dǎo)致安全中的用品、設(shè)施等不齊全。（2）水利工程的管理模式為高位癱瘓脫節(jié)模式，進(jìn)而使得施工單位很難實施政令，不能很好的管理現(xiàn)場。（3）缺乏健全的施工安全生產(chǎn)體系和責(zé)任制度。

2.3 控制成本方面的問題

（1）水利工程項目的成本核算基礎(chǔ)較為薄弱，在管理成本的時候只是停留在表面上，缺乏確切和具體的制度。同時，工作人員關(guān)于成本的意識也較為薄弱。（2）市場競爭壓力逐漸加大，報價和投標(biāo)的風(fēng)險也相應(yīng)的逐漸增加。（3）在進(jìn)行項目評估的時候缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致評估項目的方法和思路較為隨意。

3.水利工程項目施工管理問題解決對策

3.1 完善相關(guān)制度

保障水利工程項目體系，建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，將職責(zé)落到實處，設(shè)置獎勵懲罰制度，通過經(jīng)濟杠桿提高質(zhì)量。增強工作人員質(zhì)量意識，讓質(zhì)量為企業(yè)生命這一理念深入全部工作人員心中。從材料、施工工序和工程驗收等方面，有效控制施工質(zhì)量。

3.2 加強安全管理

高度重視安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)制度，完善安全管理體系，保障安全體系正常運行。同時，特崗工作人員必須持證工作等。在實際中，水利工程項目施工單位必須加強對施工人員的安全教育，不斷提高施工人員的安全意識、制度意識，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)制度安全、有序的開展施工活動，以此保證水利工程項目施工的有序進(jìn)行。

3.3 加強成本控制

有效控制成本，在編寫目標(biāo)成本方案的時候應(yīng)堅持科學(xué)、合理和準(zhǔn)確的原則，施工中，嚴(yán)格調(diào)查不同部門資金使用狀況。經(jīng)濟對比分析關(guān)鍵項目和工藝，有效降低成本。做好相應(yīng)的成本分析和核算工作，檢查不同部門執(zhí)行狀況，應(yīng)及時糾正出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。認(rèn)真分析合同，及時結(jié)算工程，

4.水利工程項目施工管理創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新水利施工管理專業(yè)技術(shù)

水利工程具有較強的專業(yè)性，因此，應(yīng)對施工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的管理經(jīng)驗和水平，同時，提高現(xiàn)場施工作業(yè)能力，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作或是安全事故。除此之外，還應(yīng)定期定時培訓(xùn)、考核施工人員，為施工單位建立一支專業(yè)性強、技術(shù)高超的施工隊伍。

4.2 創(chuàng)新水利施工管理理念及體制

（1）建立健全約束和激勵機制，只有嚴(yán)格考核和檢查管理制度，才能真正的將其落到實處，同時，還需要全體工作人員的執(zhí)行和維護(hù)。在施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵照施工管理制度，避免出現(xiàn)隨便性，進(jìn)而營造良好的施工管理環(huán)境。

（2）施工單位在進(jìn)行水利工程施工中，應(yīng)充分發(fā)揮高度統(tǒng)一及與時俱進(jìn)的思想，科學(xué)、明確的認(rèn)識施工管理的意義。基于水利施工中具有較多的差異性因素和不確定性因素，加之水利工程自身難度和事故發(fā)生率均較高，因此，在進(jìn)行水利工程施工時應(yīng)高度重視管理和安全問題，并對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的安全意識。同時，應(yīng)加強對施工人員創(chuàng)新思想的培訓(xùn)，確?？茖W(xué)有效的實施工程管理。除此之外，相關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)我國具體國情，建立與之相應(yīng)的水利施工管理制度，完善施工管理方法。成立專門的施工管理部門，讓他們監(jiān)督和管理整個水利工程，監(jiān)督施工人員規(guī)范施工，保障施工人員的生命安全。

5.總結(jié)

在水利工程項目施工活動中，施工管理質(zhì)量直接影響到整個工程的施工質(zhì)量和工程效益，因此，在實際中，施工單位必須加強對水利工程項目的施工管理，對水利工程項目施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握施工活動中存在的問題，并制定合理的創(chuàng)新對策，從而更好的開展水利工程項目施工活動。

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