【摘要】正確認識新常態(tài)是建筑企業(yè)轉型發(fā)展的根本前提，適應新常態(tài)是建筑企業(yè)轉型發(fā)展的必然選擇。建筑企業(yè)要客觀看待新常態(tài)下增速放緩、結構調整、創(chuàng)新驅動產生的新問題，認清新常態(tài)下建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，從思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新三個方面實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展，適應新常態(tài)。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；轉型；發(fā)展趨勢

1、新常態(tài)下建筑企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

1.1 發(fā)展增速整體放緩，轉型升級壓力加大

在經濟下行壓力加大的影響下，處于產業(yè)鏈下游的建筑業(yè)生產發(fā)展速度放緩。“十一五”時期，建筑業(yè)產值年均增長20%以上，“十二五”時期，這一數(shù)值下降到10%左右；而據(jù)統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年全國建筑業(yè)總產值180757億元，比2014年增長2.3%，增速大幅跳水。與此同時，全國固定資產投資增速也明顯回落，對建筑業(yè)發(fā)展產生了消極影響。這也意味著，以往依賴固定資產投資拉動而高速增長的建筑業(yè)已經成為歷史，建筑企業(yè)追求規(guī)模效益的時代已經終結，轉型升級的壓力逐漸增大。

1.2 產能過剩日趨嚴重，結構調整迫在眉睫

產能過剩是我國傳統(tǒng)產業(yè)甚至部分新興產業(yè)出現(xiàn)的普遍問題，煤炭、鋼鐵、水泥、玻璃、小商品等行業(yè)已經長期產能過剩。對建筑產業(yè)來說，以房屋建筑為例，2014年我國城鎮(zhèn)房屋建筑竣工面積42億平方米，開工面積53億平方米，但與城鎮(zhèn)化對房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、開工面積要減少一半。產業(yè)結構不合理是我國建筑業(yè)長期存在的一個問題，也是制約建筑企業(yè)發(fā)展的一個主要原因。在發(fā)展速度放緩和資源環(huán)境矛盾等因素的影響下，建筑業(yè)的供求矛盾越來越尖銳，正在倒逼建筑業(yè)加快轉型升級。建筑企業(yè)普遍面臨著發(fā)展轉型的壓力。

1.3 要素成本不斷上升，技術創(chuàng)新依賴度加大

國際上發(fā)達國家新建建筑中工業(yè)化建筑的比例可以達到60%甚至更高，而目前我國的建筑業(yè)仍以現(xiàn)澆施工為主，建筑的建造方式多數(shù)比較粗放，對勞動力、資源、環(huán)境的依賴度較高，并且生產效率低下，建筑質量也存在著防水、保溫等內涵質量通病問題，以往依賴低要素成本驅動和投資驅動的方式正向創(chuàng)新驅動轉變。在這種形勢下，加強技術創(chuàng)新就變得尤為重要。例如，采用裝配式建筑技術，不僅可以直接降低施工揚塵一半左右，而且工期可以縮短近一半，節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能的效果也非常顯著，技術創(chuàng)新對建筑業(yè)轉型升級的積極作用可見一斑。

2、新常態(tài)下建筑企業(yè)轉型發(fā)展的方向

建筑企業(yè)已經進入深化改革、轉型升級的重要時期，適應新常態(tài)，必須認清轉型發(fā)展的方向和趨勢。從建筑企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求看，新常態(tài)下建筑企業(yè)將向著以下方向轉變。

2.1 經營范圍向全球化方向發(fā)展

經濟全球化是當今時代發(fā)展的主要特征之一，對建筑企業(yè)來說，也是發(fā)展的不二選擇。隨著全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也呈現(xiàn)出全球化的趨勢，我國建筑企業(yè)參與國際高附加值、高技術含量的項目也逐漸增多。與此同時，國家層面的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略也為建筑企業(yè)邁出國門提供了跳板，因此建筑企業(yè)在發(fā)展中，必須以全球化的思維籌謀布局，才能搶占發(fā)展的先機和高峰。

2.2生產方式向現(xiàn)代化方向發(fā)展

以往建筑業(yè)處于粗放增長的發(fā)展方式中，不僅效率低，而且能耗大，對環(huán)境的影響較大。因此提升工程品質和安全水平、減少資源和能源消耗的呼聲日益高漲。建筑產業(yè)的現(xiàn)代化趨勢，可以很好地解決以上問題。建筑產業(yè)現(xiàn)代化，就是遵循綠色發(fā)展、低碳發(fā)展理念，采用工業(yè)化的建筑生產方式，借助信息化的先進手段，依賴現(xiàn)代化的建筑隊伍，打造綠色、節(jié)能環(huán)保和智能化建筑。這是國際國內對建筑業(yè)發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在未來的發(fā)展中，必然更加注重建筑的全壽命周期，更加注重新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣和應用，從而實現(xiàn)節(jié)約能源和環(huán)境保護。

2.3 經營理念向市場化方向發(fā)展

隨著市場化的日益完善，市場導向發(fā)揮的作用將越來越重要。因此建筑企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃和目標時，要以市場為導向，用超前的市場意識謀劃發(fā)展、經營企業(yè)。其次，充分認識到建筑產品所具有的商品屬性，在提供有形的產品之外，更要提供無形的服務。企業(yè)要把“服務”貫穿于工程建設全過程，通過增強服務意識、提高服務能力來增加建筑產品的附加值，獲得廣大業(yè)主和用戶的認可度和滿意度。

3、新常態(tài)下建筑企業(yè)轉型升級的對策

3.1 思想創(chuàng)新，挖掘新的發(fā)展機遇

新常態(tài)下，要及時轉變觀念，變壓力為動力，在轉型中尋找新的經濟增長點。當前重點是圍繞國家加強新型城鎮(zhèn)化建設的布局，樹立大建筑業(yè)的概念，發(fā)展重點逐漸從大型公共建設項目向基礎設施項目轉變，地域拓展從大城市向中小城市推進，合作重點要既包括水利、電力等大型企業(yè)，也要兼顧地方的中小企業(yè)。任何時候，挑戰(zhàn)都是與機遇并存的。利用好經濟減速的平臺期，打好企業(yè)轉型升級發(fā)展的基礎，就可以把各種不利影響降到最低。

3.2 管理創(chuàng)新，提高核心競爭能力

適應新常態(tài)，建筑企業(yè)要從自身抓起，提升核心競爭力。無論是在生產方式還是人力資源管理上，都要以適應新常態(tài)為目的加以變革。比如在生產方式上，首先要能夠堅持適度規(guī)模經營，控制產能過剩，規(guī)避市場風險，走出盲目承攬工程陷入的惡性循環(huán)。其次在現(xiàn)有工程總承包的前提下，從勘察、設計、采購、施工管理、項目調試等方面，做好主要業(yè)務的發(fā)展。與此同時，有條件的企業(yè)也可以滲透到非建筑領域，涉足新興產業(yè)，實現(xiàn)縱向和橫向的深入發(fā)展。

4、結論

總而言之，在新常態(tài)下，建筑企業(yè)的轉型發(fā)展之路不會是一帆風順的。建筑企業(yè)想要做好轉型升級，還要立足實際，有所為有所不為，不能盲目跟風，為轉型而轉型。尤其要圍繞國際國內市場需求，開拓新視野、研究新方法，及時主動轉型升級，才能通過轉型使建筑企業(yè)的發(fā)展跟上時代發(fā)展的步伐。