胡桑岳

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新，煙草行業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。薪酬體系作為煙草公司運(yùn)營(yíng)過程的重中之重，是一個(gè)必不可缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工作人員的工作質(zhì)量和效率。因此，煙草公司必須高度重視薪酬體系的改革工作，要積極優(yōu)化員工薪酬方案，建立健全的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。本文將進(jìn)一步對(duì)A市煙草公司薪酬改革體系展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：煙草公司；薪酬改革體系

一、引言

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，煙草公司的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)腳步。煙草公司要想進(jìn)一步提高公司的工作效率，培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)型、管理型人才，就必須加強(qiáng)薪酬體系的創(chuàng)新改革工作，要充分了解掌握公司員工的發(fā)展需求，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)薪酬方案，制定一系列的薪酬獎(jiǎng)懲制度，要明確各個(gè)崗位員工的職責(zé)，加強(qiáng)績(jī)效考核工作，要保證公司內(nèi)部薪酬體系的公平公正化，維護(hù)每一位員工的切身利益，促進(jìn)煙草公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

二、A市煙草公司薪酬體系現(xiàn)狀

隨著A市煙草公司內(nèi)部人事管理水平的不斷提高，職工管理體系越來越完善。根據(jù)A市煙草公司的新定編定崗可知，公司內(nèi)部現(xiàn)有員工235人，其中正式職工195人，占總用工比例的83%，外聘職工40人，占總用工人數(shù)的17%。當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，國(guó)際貿(mào)易日益發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的沖擊，煙草公司為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，滿足社會(huì)廣大消費(fèi)者用戶的需求，在經(jīng)營(yíng)體制上進(jìn)行了創(chuàng)新改革，經(jīng)營(yíng)模式從傳統(tǒng)的坐商發(fā)展轉(zhuǎn)換為訪送分離的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)模式。公司對(duì)于員工的文化水平要求也越來越高，內(nèi)部員工達(dá)到中等教育水平的人員占到了70.7%，文化水平總體來看相對(duì)較低，研究生學(xué)歷占比較低，本科學(xué)歷人員基本分布在領(lǐng)導(dǎo)管理崗位及技術(shù)部門。

任何企業(yè)要想得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷提高自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部的人力資源管理水平，引進(jìn)或者培養(yǎng)出更多的專業(yè)實(shí)用型人才[1]。所謂人力資源管理指的就是公司通過利用先進(jìn)的管理方法，對(duì)于公司員工進(jìn)行科學(xué)化的培訓(xùn)、組織以及調(diào)配，充分發(fā)揮出他們的工作價(jià)值，使人力、物力處于最佳的比例狀態(tài)，能夠不斷優(yōu)化公司內(nèi)部的人力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司組織的最終目標(biāo)。當(dāng)前A市煙草公司的人力資源管理工作主要由人事勞資部門負(fù)責(zé)，公司內(nèi)部的人力資源管理制度主要包括了以下幾方面：?jiǎn)T工招聘制度、崗位職責(zé)和工作流程，工資考核制度、薪資福利制度，員工培訓(xùn)制度以及發(fā)展計(jì)劃等。我們單從制度上來看，各項(xiàng)制度基本健全，然而在實(shí)踐工作過程中存在某些制度只是一個(gè)形式，就比如公司的聘用制度中雖然嚴(yán)格規(guī)定了人員招聘、試用、聘用、離職等管理辦法，但在實(shí)際工作中只對(duì)外聘職工有獨(dú)立招聘、解聘權(quán)，而外聘人員占總?cè)藬?shù)比例不到20%。公司員工考核制度中規(guī)定實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理和末位淘汰制，但在實(shí)際管理中實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部的薪酬評(píng)估體系有待進(jìn)一步的創(chuàng)新完善，傳統(tǒng)薪酬體在薪資分配上存在嚴(yán)重的公平性問題，這也直接影響了員工的薪酬?duì)顩r和工作滿意度。隨著時(shí)間的推移，未來A市煙草公司的人力資源管理工作要持續(xù)加強(qiáng)，早日實(shí)現(xiàn)公司人力資源的現(xiàn)代化管理。

三、A市煙草公司薪酬體系缺陷

當(dāng)前A市煙草公司在每年年初都會(huì)合理制定當(dāng)年公司的工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及完成目標(biāo)、任務(wù)的工作措施。同時(shí)公司會(huì)在工作會(huì)進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)部署，接著將公司的目標(biāo)分解到線下各個(gè)部門，讓每位職工履行自身的職責(zé)。公司管理高層分解公司目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)是各科室的崗位職責(zé)。任何企業(yè)單位薪酬考核最終目的就是為了建立起“公開、公平、公正”的考核管理機(jī)制[2]，有效培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高公司在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。然而目前A市煙草公司的薪酬體系仍然存在著一定的缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏崗位評(píng)估

A市煙草公司的薪酬改革體系未能高度重視到對(duì)各個(gè)工作崗位的評(píng)估工作，人力資源管理部門沒有嚴(yán)格調(diào)查分析各個(gè)崗位的工作內(nèi)容以及對(duì)公司做出的價(jià)值貢獻(xiàn)，并依此為依據(jù)去合理分配薪資。崗位評(píng)估工作主要圍繞崗位所承擔(dān)的工作量、責(zé)任大小以及任職的資格條件展開，A市煙草公司要想科學(xué)合理的確定薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，就必須做好崗位評(píng)估工作。然而在當(dāng)前公司內(nèi)部，只要是職務(wù)層級(jí)相等的員工，那么無論他們是在任何崗位，都是獲得相同的薪酬，這樣不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，嚴(yán)重?fù)p害了某些員工的切身利益。

（二）績(jī)效考核無法落到實(shí)處

通過對(duì)A市煙草公司內(nèi)部的實(shí)際調(diào)查顯示，大部分的員工認(rèn)為績(jī)效考核只是在走一個(gè)形式，執(zhí)行力有待進(jìn)一步的提高，在員工工作評(píng)分過程中，存在不公平的現(xiàn)象。有些評(píng)估者評(píng)分過高，有些則過低，評(píng)估過程不科學(xué)合理，這樣也就無法充分發(fā)揮出績(jī)效考核工作的作用，不能有效激發(fā)員工的工作熱情和興趣，員工普遍認(rèn)為工作再努力得到的都是相同結(jié)果，績(jī)效考核評(píng)分仍然不會(huì)上升，薪酬也就不會(huì)增加?？?jī)效考核的目的就是為了通過績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性[3]，可是一旦它無法落到實(shí)處，就會(huì)打擊到員工的工作情緒，降低他們的工作效率。

四、A市煙草公司薪酬體系改革

（一）薪酬設(shè)計(jì)原則

A市煙草公司薪酬的改革設(shè)計(jì)原則要做好以下幾點(diǎn)：1.公開性原則。薪酬體系設(shè)計(jì)管理著要充分向每一位員工說明薪酬管理的時(shí)間、程序、標(biāo)準(zhǔn)以及方法等事宜，從而實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的全透明化、公開化[4]；2.客觀性原則?？?jī)效考核工作必須嚴(yán)格按照崗位工作內(nèi)容以及工作創(chuàng)造價(jià)值展開，評(píng)估打分必須堅(jiān)決杜絕個(gè)人主觀感情色彩的出現(xiàn)；3.開放性原則。管理者要加強(qiáng)與員工之間的交流和溝通，充分了解掌握他們的想法和意見，并且去及時(shí)修改優(yōu)化薪酬方案。

（二）薪酬設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須包括以下四個(gè)方面，分別是員工的基本薪酬、績(jī)效薪酬、輔助薪酬以及各項(xiàng)福利等。公司內(nèi)部員工的基本薪酬完全是根據(jù)員工的職務(wù)等級(jí)、工作承擔(dān)責(zé)任以及任務(wù)量決定的，員工基本薪酬不會(huì)產(chǎn)生太大的變化[5]。而員工的績(jī)效薪酬直接決定了員工之間的收入差距，在煙草公司內(nèi)部為了激勵(lì)員工的工作積極性，通過設(shè)立合理績(jī)效薪酬考核方案，讓各個(gè)崗位員工進(jìn)行和諧競(jìng)爭(zhēng)，朝著高薪酬目標(biāo)不斷努力前進(jìn)。員工之間的輔助差異性不大，公司可根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平以及最終效益，去決定員工輔助薪酬的調(diào)整或取消。員工的福利薪酬主要包括了現(xiàn)在市場(chǎng)常見的五險(xiǎn)一金，只要員工在公司長(zhǎng)期穩(wěn)定下來，公司就會(huì)為員工提供這部分福利，這樣可以吸引到更多的人才，促進(jìn)公司穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展[6]。

新的薪酬結(jié)構(gòu)體系優(yōu)點(diǎn)在于，能夠最大化滿足員工提升自身薪資的需求，可以調(diào)動(dòng)與昂工的工作積極性，通過考證獲得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，從而獲得相應(yīng)管理崗位的薪資待遇，員工可以在自身的努力下，不斷提高自身的績(jī)效獎(jiǎng)金。例如在某煙草公司的辦公司主任崗位系數(shù)為0.955，工齡是21年，那么按照《工齡系數(shù)表》可知，工齡系數(shù)為0.117，身份差異系數(shù)為4.51，根據(jù)國(guó)家管理類工資系數(shù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算出，它的工資系數(shù)為4.41。A市煙草公司將與員工工資與績(jī)效掛鉤，可以有效激勵(lì)員工，提高公司的執(zhí)行力，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值利益，在相應(yīng)的薪酬懲罰機(jī)制中，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展腳步。

（三）薪酬設(shè)計(jì)水平

A市煙草公司要做好薪酬設(shè)計(jì)水平的確定與調(diào)整工作[7]。首先是薪酬整體的調(diào)整，要嚴(yán)格按照省煙草局的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)整個(gè)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，統(tǒng)一對(duì)A市系統(tǒng)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。而對(duì)于公司內(nèi)部員工的薪酬確定與調(diào)整，要從員工的崗位變換、實(shí)際工作年限、年度考核結(jié)果以及任職資格等狀況出發(fā)，有針對(duì)性的進(jìn)行員工薪級(jí)薪檔的調(diào)整[8]。在展開對(duì)公司內(nèi)部的薪酬設(shè)計(jì)工作前，A市煙草公司必須對(duì)整個(gè)行業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、不同職位和級(jí)別的薪酬數(shù)據(jù)、未來薪酬走勢(shì)展開分析調(diào)查，要充分考慮到影響薪酬變化的外界因素，例如社會(huì)通貨膨脹、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及人才獲取成本等。

A市煙草公司的薪酬設(shè)計(jì)要注意以下幾方面工作：1.保持薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，要涵蓋基本薪資、績(jī)效、福利以及獎(jiǎng)金等，職位薪水要達(dá)到員工內(nèi)部薪資平衡心理，實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的公平性、公正性以及透明性；2.注重提升公司薪酬的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部員工的薪酬水準(zhǔn)要適當(dāng)超出行業(yè)市場(chǎng)水準(zhǔn)，這樣能夠留住更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；3.縮小不同級(jí)別員工薪酬的差異性，薪酬設(shè)計(jì)要注重薪酬分配的合理性，根據(jù)員工的工作內(nèi)容和任務(wù)量進(jìn)行科學(xué)分配，不能因?yàn)槁毼桓叩途鸵桓哦?，忽視了基層員工激勵(lì)措施的執(zhí)行，要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

五、結(jié)束語

綜上所述，A市煙草公司要想得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，不斷提高公司內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，就必須不斷加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部薪酬體系的改革優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)薪酬體系的透明公開化，采取一定的員工激勵(lì)措施，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)績(jī)效考核工作，保證績(jī)效考核的公平性，維護(hù)每一位員工的切身利益，這樣才能進(jìn)一步提高他們的工作積極性，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：吉首大學(xué)）

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