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      鄂爾多斯市東方控股集團(tuán) 努力構(gòu)建社會主義新型民營企業(yè)

      2016-05-05 10:39
      實(shí)踐·思想理論版 2016年4期
      關(guān)鍵詞:鄂爾多斯市聯(lián)隊(duì)控股集團(tuán)

      東方控股集團(tuán)是內(nèi)蒙古鄂爾多斯市首家以路橋?yàn)橹鳂I(yè),能源、電力、交通、房地產(chǎn)、文化、旅游等多元產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代民營企業(yè)。多年來,集團(tuán)以“建設(shè)中國特色社會主義新型企業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想為理論指導(dǎo),創(chuàng)新管理,大膽實(shí)踐,出臺了多項(xiàng)具有前瞻性的舉措,推動了企業(yè)的長足進(jìn)步。

      以黨建工作為統(tǒng)率,始終把握新型企業(yè)的政治方向

      東方控股集團(tuán)從成立之初,就組建了集團(tuán)黨委,是鄂爾多斯市第一個(gè)非公經(jīng)濟(jì)黨委。集團(tuán)通過一系列有效措施和制度建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,使黨建工作成為企業(yè)長足發(fā)展的引擎。集團(tuán)提出“黨建工作是統(tǒng)率”,是“一把手工程”,讓各級企業(yè)管理者把企業(yè)經(jīng)營和黨建工作“一肩挑”, 避免了黨建與生產(chǎn)的兩張皮。通過優(yōu)先聘用、工資獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用、民主評議、末位淘汰、黨建調(diào)研等制度,突出了黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,提高了黨組織的影響力和黨員的號召力。集團(tuán)設(shè)立了1個(gè)集團(tuán)黨委、4個(gè)子公司黨委、8個(gè)黨總支和56個(gè)黨支部,實(shí)現(xiàn)了黨組織對集團(tuán)的全覆蓋。

      東方控股集團(tuán)通過抓企業(yè)黨建,獲得了重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)先后被評為“全國先進(jìn)基層黨組織”“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”“全國雙強(qiáng)百佳先進(jìn)基層黨組織”“全國民營企業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體”,成為同行業(yè)的翹楚。

      以共同富裕為目的,始終堅(jiān)持新型企業(yè)的根本宗旨

      東方控股集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本,共同富裕”的辦企宗旨,不刻意追求股東利益的最大化。在收入分配問題上,集團(tuán)于2003年進(jìn)行股份制改造,推行全員持股,采用工資發(fā)放、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、資金入股、股份分紅、送溫暖、收入平衡調(diào)節(jié)等多種措施,自覺提高勞動在初次分配中的比重,建立了企業(yè)、股東、員工、民工收入的同步增長機(jī)制,形成了“兩頭小、中間大”的收入格局,使員工的年平均收入超過5萬元,逐步成為“有產(chǎn)者”。集團(tuán)自覺承擔(dān)社會責(zé)任,設(shè)立“東方光彩事業(yè)基金”,投入教育、慈善等公益事業(yè),累計(jì)向國家上繳利稅4億元,向社會捐助3億元。2011年,東方控股集團(tuán)以“最具愛心內(nèi)資企業(yè)”榮獲第六屆“中華慈善獎(jiǎng)”,集團(tuán)黨委書記、董事長丁新民被評為第三屆“全國誠實(shí)守信道德模范”。

      以民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)為抓手,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

      多年來,集團(tuán)對長期合作的100余支民工聯(lián)隊(duì)進(jìn)行全方位幫扶,使集團(tuán)與民工聯(lián)隊(duì)結(jié)成緊密的命運(yùn)共同體,構(gòu)建了社會主義新型企業(yè)的和諧勞動關(guān)系。集團(tuán)把民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)納入“一把手工程”,制定《民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)手冊》,召開民工代表大會,評選“十佳綠卡民工聯(lián)隊(duì)”“十佳農(nóng)民工”,提升民工聯(lián)隊(duì)及民工的政治地位。集團(tuán)每年拿出300萬元關(guān)愛農(nóng)民工,結(jié)對定點(diǎn)幫扶聯(lián)隊(duì),對民工進(jìn)行節(jié)日慰問,讓民工對企業(yè)產(chǎn)生了深厚的歸屬感和認(rèn)同感。集團(tuán)實(shí)行定額管理,鼓勵(lì)民工聯(lián)隊(duì)多勞多得,使一個(gè)施工期內(nèi)的普通民工、技術(shù)型民工和管理型民工的收入分別達(dá)到4萬元、6萬元和15萬元。同時(shí),對民工開展大規(guī)模的職業(yè)技能培訓(xùn),推行持證上崗制度,先后有643名民工取得了國家級的安全生產(chǎn)作業(yè)證書、勞動技能證書,徹底摘掉了“農(nóng)民工”的帽子。這種和諧勞動關(guān)系,吸引了來自全國各地的成千上萬農(nóng)民工,以主人翁的積極姿態(tài),全身心地投入“百年東方”建設(shè)。

      東方控股集團(tuán)創(chuàng)造的和諧勞動關(guān)系模式,對于堅(jiān)持社會主義制度,鞏固黨的執(zhí)政地位,推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,構(gòu)建和諧社會,具有重要意義。正如集團(tuán)黨委書記丁新民所說,東方在搞一塊試驗(yàn)田、一塊改革開放的試驗(yàn)田、企業(yè)黨建的試驗(yàn)田。東方控股集團(tuán)今天探索和實(shí)踐的道路,將成為廣大民營企業(yè)探索發(fā)展之路的啟示。

      (鄂爾多斯市東方控股集團(tuán)黨委)endprint

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