石峰

數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，正在從根本上沖擊著、改變著我們的生活方式、工作方式和交互方式，甚至思維方式。

世界經(jīng)濟(jì)論壇主席施瓦布在美國《外交》雜志網(wǎng)站上發(fā)表文章稱，我們正在迎來數(shù)字革命，即第四次工業(yè)革命。他指出，第四次工業(yè)革命不是以線性速度前進(jìn)，而是呈幾何級增長。同時，它幾乎打破了每個國家每種行業(yè)的發(fā)展模式。而且，這些改變的廣度和深度預(yù)示著生產(chǎn)、管理、治理整個體系的變革。對于施瓦布所說的這種變革，我們已經(jīng)感覺得到，觸摸得到，但我們還無法預(yù)見這種變革將向何處發(fā)展。對未來我們既有喜悅，又有無知的恐懼。

伴隨著數(shù)字革命，信息傳播技術(shù)日新月異，各種形態(tài)的新興媒體銳不可擋，對傳統(tǒng)媒體的沖擊、挑戰(zhàn)不言而喻。傳播技術(shù)發(fā)展到今天，對于傳統(tǒng)媒體來說，正站在十字路口，看似給傳統(tǒng)媒體一個選擇的機會，其實別無選擇，只能去擁抱新媒體，與新媒體融合，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能有未來。融合發(fā)展是傳統(tǒng)媒體必須打贏的一場硬仗。為了充分利用新興傳播技術(shù)建立起現(xiàn)代傳播體系，中央及時提出了傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見。媒體人為此進(jìn)行了不懈努力，融合也取得了一定進(jìn)展。但是，實事求是地講，進(jìn)展不大，進(jìn)展不快，進(jìn)展不盡如人意。目前，在對待媒體融合問題上，有的人不思進(jìn)取，甘愿抱殘守缺；有的人看到了這是一種趨勢，但不知如何去做；有的人淺嘗輒止，胸?zé)o大志。如此種種都阻礙著媒體融合向縱深發(fā)展。究其原因，在我們的傳統(tǒng)媒體隊伍中，很多人對新興傳播技術(shù)、對新興媒體還認(rèn)識不清、理解不深、懂得不多。

在媒體融合發(fā)展中，似乎是技術(shù)決定著媒體未來的發(fā)展方向。其實，決定媒體未來發(fā)展方向的是人，因為技術(shù)是由人創(chuàng)造和掌控的。我國目前從事期刊出版工作的有近10萬人，這是一支久經(jīng)考驗、受人尊敬、值得信賴的優(yōu)秀隊伍。但是，時代在變，傳播技術(shù)和傳播手段在變，讀者的需求和獲取信息的方式在變，這支隊伍中的一部分人落伍了，傳統(tǒng)媒體也出現(xiàn)了“落后產(chǎn)能過?！钡膯栴}。需要說明的是，你今天落伍了并不否認(rèn)你曾經(jīng)作出的貢獻(xiàn)；“產(chǎn)能過剩”也不是誰的錯，是發(fā)展階段性的表現(xiàn)，說明期刊業(yè)進(jìn)步了。所以不必糾結(jié)于所謂的評價。

決定未來媒體的生存有三個重要基點：生產(chǎn)模式、傳播模式、商業(yè)模式。在數(shù)字時代，這三個基點與傳統(tǒng)媒體的生存模式都發(fā)生了根本性變化，而且還在變化中。這就是傳統(tǒng)媒體現(xiàn)實挑戰(zhàn)之所在，我們要用辯證思維去面對現(xiàn)實，用探索精神去化解風(fēng)險。大自然的生存法則是“物競天擇，適者生存”，人不能選擇時代，時代在選擇人。所以，在數(shù)字變革時代，傳統(tǒng)媒體人真誠地面對現(xiàn)實，勇敢地否定自己，自覺地投身變革，是時代的呼喚，也是生存的需要。

這就提出了傳統(tǒng)期刊出版隊伍的改造更新問題，而這支隊伍改造的成敗，決定著期刊業(yè)的未來。然而，這是一個系統(tǒng)工程，需要從組織和個人兩個層面共同著力。

在組織層面，首先要大力推動媒體單位的人事管理制度改革，變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理。首要的先要解決人能進(jìn)能出的問題。目前傳統(tǒng)媒體都是公有制單位，在人事管理上還有許多框框，人員還很難流動起來。這個問題不解決，隊伍的更新改造就無從談起。其次，要重新設(shè)計編輯出版人員資質(zhì)評價考核體系，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法，都要與數(shù)字化、新媒體緊密結(jié)合起來，解決考核內(nèi)容與實際工作需要兩張皮的問題。第三，要對全員進(jìn)行以數(shù)字化為內(nèi)容的突擊培訓(xùn)。現(xiàn)在各類培訓(xùn)很多，但缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，內(nèi)容分散，重點不突出，培訓(xùn)目標(biāo)不明確，有的人參加培訓(xùn)是為了完成“學(xué)時”。要在業(yè)界造成一種學(xué)習(xí)數(shù)字變革的濃厚氛圍，爭先恐后學(xué)習(xí)新興媒體。應(yīng)實行數(shù)字化持證上崗，填平做新媒體與做傳統(tǒng)媒體的鴻溝。形成“一支隊伍能從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)，一個產(chǎn)品能進(jìn)行多次開發(fā)，一次開發(fā)能實現(xiàn)多次傳播”的期刊生產(chǎn)新模式。第四，要為“過剩出版產(chǎn)能”轉(zhuǎn)移開辟通道，做到人盡其才，人人都能為社會創(chuàng)造財富。

作為傳統(tǒng)媒體人，面對急劇變化的時代，面對自己的未來，首先要有一份平常心。時代在變，社會在變，作為社會人也必須變，必須改變自己。不是你一個人在變，大家都在變，這是時代變革力量的驅(qū)使，變才能適應(yīng)社會發(fā)展，變才能跟上時代步伐。所以不要怨天尤人，不要自暴自棄，改變自己比什么都重要。其次要有一份進(jìn)取心。我們媒體人對時代的變遷最敏感，歷來是時代風(fēng)向標(biāo)的追隨者和引領(lǐng)者。我們要自覺地投身到變革中去，在變革中感受變革的魅力，在變革中明辨變革的方向，在變革中收獲變革的成果。再者要有一份責(zé)任心?？此泼襟w的未來決定你的未來，其實你的未來也決定媒體的未來。在數(shù)字變革、媒體轉(zhuǎn)型中，你能不能實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”，不僅僅是你個人的事，關(guān)乎媒體的未來。所以你投身數(shù)字變革，不但在拯救自己，也是對社會的一種擔(dān)當(dāng)。

（作者系中國期刊協(xié)會會長、國家新聞出版總署原副署長）