中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展及其戰(zhàn)略調(diào)整

趙棟梁

【摘要】 基于近年來(lái)通信服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，主要參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信。中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)手段，進(jìn)行全面的分析，并對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，和市場(chǎng)需求，進(jìn)行分析，從而形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高自身的在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。尋找出最適合的自己經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的道路，是自身企業(yè)能夠保持良好持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。

【關(guān)鍵詞】 中國(guó)移動(dòng) 通信服務(wù)行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)展；戰(zhàn)略調(diào)整

引言

隨著市場(chǎng)需求的增加，移動(dòng)通信行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在急劇增加，提高本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)在目前工作中的重點(diǎn)。那么如何對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力驚醒提升，首先要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展目前所遇到的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題有指向性的提出一些解決辦法。

本文將對(duì)中國(guó)移動(dòng)目前內(nèi)部存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)驚醒分析，提出一些解決方案，希望能對(duì)提升中國(guó)移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力有所助益。

一、如今形勢(shì)下中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)的發(fā)展情況

中國(guó)通信行業(yè)正處于不斷發(fā)展并且有所提升的過(guò)程中，中國(guó)由于人口眾多，通信的使用率高，對(duì)通信的需求量也在不斷增長(zhǎng)中。

享受通信行業(yè)服務(wù)的人數(shù)也在不斷增加。中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)和中國(guó)聯(lián)通通信服務(wù)行業(yè)是通信行業(yè)中目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且我國(guó)的通信服務(wù)行業(yè)也基本被這兩大企業(yè)所壟斷，人們對(duì)中國(guó)電信的使用度也在提高，可是絕大多數(shù)數(shù)人還是信任中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通兩大公司[1]。

雖然中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通對(duì)行業(yè)壟斷的現(xiàn)象近年來(lái)才出現(xiàn)，但是行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)卻越發(fā)激烈，雖然使用移動(dòng)通信工具的人數(shù)在增加，但是給企業(yè)帶來(lái)的效益卻有所減少，這說(shuō)明，通信服務(wù)行業(yè)的利潤(rùn)在減少，在加入世界貿(mào)易組織之后，競(jìng)爭(zhēng)者明顯增多，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被別的通信行業(yè)所取代的后果，通信技術(shù)在不斷發(fā)展，但是通信技術(shù)也在不斷被取代，生命力逐漸變短，通信技術(shù)從出現(xiàn)到發(fā)展，正在一步一步的呈穩(wěn)定上升的發(fā)展趨勢(shì)。

二、目前中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體制

行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)表現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，也能的對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，如果企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，機(jī)會(huì)對(duì)自己的企業(yè)提出技術(shù)改革，可能會(huì)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并且企業(yè)也會(huì)因此得到更大的利益。但是如果企業(yè)的技術(shù)不過(guò)關(guān)，那么將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，被市場(chǎng)所淘汰，導(dǎo)致被其他企業(yè)并購(gòu)、重組的后果，甚至更嚴(yán)重的后果是企業(yè)會(huì)因此倒閉[2]。

企業(yè)的潛在例如會(huì)因?yàn)?，消費(fèi)者的選擇而受到波動(dòng)，消費(fèi)者總想選擇對(duì)自己利益最大又最便宜的選項(xiàng)，同行競(jìng)爭(zhēng)者為了增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不斷的推出一些，對(duì)自身利益低的通信方案，消費(fèi)者就會(huì)選擇這樣的通信服務(wù)，所以，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成波動(dòng)。移動(dòng)工具的制造商，在選擇合作的通信企業(yè)時(shí)，也會(huì)把合作價(jià)格降到最低，來(lái)提升本身企業(yè)的利益，所以這也會(huì)對(duì)同信行業(yè)去得的利益造成影響。

三、中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)移動(dòng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為提高競(jìng)爭(zhēng)率，不斷的向其他地區(qū)的通信服務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自身的發(fā)展，形成有利于自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的方案計(jì)劃。

其中香港通信服務(wù)市場(chǎng)給中國(guó)移動(dòng)通信所帶來(lái)的啟示是，首先必須在價(jià)格的問(wèn)題上引起競(jìng)爭(zhēng)，使消費(fèi)者受到刺激，從而迫使消費(fèi)者進(jìn)行選擇；其次不要把追求市場(chǎng)用戶的數(shù)量放在企業(yè)工作中的重要地位[3]。要把提升企業(yè)效益放在工作的重點(diǎn)。

四、中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)應(yīng)提高的競(jìng)爭(zhēng)方面

根據(jù)有關(guān)行業(yè)的調(diào)查分析得知，中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)的潛在效益在近年來(lái)有所提升，提醒了中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)不要在市場(chǎng)價(jià)格上過(guò)于重視，應(yīng)該使行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變成良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)內(nèi)部行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)要提高自身的技術(shù)水平，爭(zhēng)取做到在實(shí)際上壓倒對(duì)方的效果，技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)比價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)更有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

五、結(jié)語(yǔ)

依據(jù)上文中的分析可以得出，中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)，想要在行業(yè)內(nèi)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，保持生存和發(fā)展，就必須改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，建立一套完善科學(xué)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)技術(shù)水平進(jìn)行提升，努力做到符合市場(chǎng)需求，多開(kāi)展一些優(yōu)惠活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)通信信號(hào)的建設(shè)。從而提高自身的生存率，和穩(wěn)定持續(xù)的長(zhǎng)期性發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉君.中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析——基于波特模型的分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2008，5（07）：53-54.

[2]幸昆侖，文守遜，黃克.中國(guó)移動(dòng)通信業(yè)市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略研究[J].生產(chǎn)力研究，2008，3（13）：119-121.

[3]刁新軍，楊德禮，王建軍.中國(guó)移動(dòng)“動(dòng)感地帶”的品牌營(yíng)銷(xiāo)[J].管理案例研究與評(píng)論，2008，7（03）：76-88.