張丹

如果你覺得現(xiàn)在走得辛苦，那就說明你在走上坡路。

積累經(jīng)驗(yàn)，不是熬日子

對于大多數(shù)職場人來說，能讓你忍受最渣的上司，能幾年十幾年一般地重復(fù)底層勞動(dòng)，能讓你悠然化解內(nèi)心的自問“你做這份工作到底是圖啥”的，就是“就當(dāng)攢經(jīng)驗(yàn)”。

當(dāng)我們已經(jīng)開始用這句話來為工作上丟失的靈性辯護(hù)，為自己找平衡時(shí)，我們攢上的并不是經(jīng)驗(yàn)，而是衰老。

我也曾把經(jīng)驗(yàn)奉若神明。

我在亞馬遜做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，由于是陌生的領(lǐng)域，便去咨詢一位在重要鏈條上任職5年的分析師，問了幾個(gè)最基本的問題。他只回答了不到一半，沒有回答出的那些，都曾經(jīng)在他定期發(fā)布的報(bào)告里面出現(xiàn)過。

我壓抑住猜疑的火焰，說誰可以回答我這些問題。他說，恐怕沒人知道這幾個(gè)術(shù)語到底是什么意思，況且也不重要吧。

于是，我沒多說一句話就走了，并決定再也不跟這樣工作的人打交道。后來我發(fā)現(xiàn)，是我大驚小怪了。這樣在同一個(gè)職位上好幾年做下來卻并不清楚，也并不關(guān)心自己到底在做什么的人，我一天起碼會見三個(gè)。

我見過給人發(fā)錢的會計(jì)小哥，錯(cuò)發(fā)出去三個(gè)重復(fù)的工資條，并不覺得好像犯了多大錯(cuò)，只說收回來就是了，直到下次再發(fā)錯(cuò)；

我見過財(cái)務(wù)總監(jiān)做得像小學(xué)生草稿本一樣的Excel模板，里面的正負(fù)號竟然全都是反的，要不是被一個(gè)連夜加班的分析師發(fā)現(xiàn)，竟然就要公布給投資人；

我見過資深經(jīng)理，匯率不檢查第二遍就扔出去，竟然把美元當(dāng)成印度盧比發(fā)出去。

這樣的經(jīng)驗(yàn)，五年十年的，真是越攢越傷感，直接扔掉好了。

經(jīng)驗(yàn)如果要靠攢，要靠數(shù)著年限度日，那毫無疑問，這是一份錯(cuò)的工作。

混日子就是混日子，如果做一天跟做一年沒有區(qū)別，那其他364天都哪兒去了？

千里馬，請主動(dòng)走到伯樂面前

我一度認(rèn)為自己在工作上能不能卓有成效，完全要看能否被一位英明的老板賞識。后來發(fā)現(xiàn)，所有的老板都沒有閑余的時(shí)間來刻意扶植提拔年輕人，他們都要經(jīng)善意提醒好幾次以后，才能記起來你是哪個(gè)小弟。

堅(jiān)信定有伯樂前來相認(rèn)，是一種多么方便的職業(yè)自殺。

公司里有一位坐著火箭躥升的高級合伙人，年輕無比。大家都說，他是得到了CEO的賞識被直接提拔的，要不他這個(gè)年紀(jì)的人，能做到的也只是在一線經(jīng)理的位置上背黑鍋。

直到他告訴我，他是一匹怎樣蹦跶的良駒。

第一件事是他的大老板忽然辭職，并嘩啦帶走一半舊部。一個(gè)大部門群龍無首，公司需要立即補(bǔ)上這個(gè)空缺。

他走進(jìn)了CEO的辦公室，說：“我可以干。我對各個(gè)部門都了解，在三個(gè)部門輪過崗，以前也跟在CMO（首席營銷官）身邊，了解一切決策流程，雖然你并不認(rèn)識我。在你尋找新的CMO的同時(shí)，我可以代理運(yùn)營事務(wù)，直到你找到合適的人選。”

不久以后，新的CMO找到了，CEO感謝了他的救火之舉，并讓他移交了CMO大權(quán)。

做了兩個(gè)月的臨時(shí)CMO，一夜之間，他又做回了小咖。不過，這不重要。

第二件事是總部忽然下令要運(yùn)作一個(gè)新的項(xiàng)目， CEO再次展開瘋狂的獵頭行動(dòng)，尋找可以領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目的合適人選。

總部發(fā)難以后，我開玩笑問了一句，你可以去做這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)??！他說，我已經(jīng)去過了。

他在第二次走進(jìn)CEO辦公室后，已經(jīng)牢牢給自己奠定了職業(yè)形象：金牌救火員。

一周后，全公司收到了CEO的郵件，感謝他能主動(dòng)請纓挑起這個(gè)緊急項(xiàng)目，以后就由他開始主導(dǎo)跟總部的全部對接。

好的千里馬是不辭勞苦，用事件給自己鋪路，把偶然引導(dǎo)成必然，然后一路走到伯樂面前。

現(xiàn)在，他已經(jīng)是CEO的左右手。我跟他聊起他和CEO無間的信任，說大家都很羨慕他遇到伯樂，年輕得志。

他說，沒有伯樂和千里馬，只有互相支持的伙伴。

職場隱身，是自我埋沒

我的工作需要使用英語，自從發(fā)現(xiàn)用英文表達(dá)復(fù)雜的觀點(diǎn)會咬到舌頭后，我就給自己制定了“職場隱身術(shù)”：少說話，多干活，不能用自己的短處去跟別人的長處拼，做一名沉默的干將。

于是，我選擇成了所有Excel表格后面的那個(gè)黑影——層層指令下達(dá)的那個(gè)最后一環(huán)，毫不費(fèi)力地在公司里找到了自己的一席之地。

從來沒有人來找我說，Hi，我想跟你討論一個(gè)觀點(diǎn)。所有來找我的人，都說“你來給我做一個(gè)表格吧”。

我對這個(gè)選擇坦然接受。直到有一天，我忽然發(fā)現(xiàn)：除了這個(gè)選擇，我好像已經(jīng)沒有了別的選擇。

我的第一個(gè)上司身高1.9米，像個(gè)巨人，我經(jīng)常跟著他到處去開會。他有個(gè)例會——每月都要去跟風(fēng)投商匯報(bào)一次，我的職責(zé)是為他準(zhǔn)備各種材料，但這個(gè)會，我從來沒有去過。

到了年底，由于補(bǔ)充材料太多，他連看都看不過來，只好破例讓我跟著去——在他找不到材料的時(shí)候，我可以幫他翻翻。

果然，會上他被一頓發(fā)難，面對幾個(gè)問題，我都迅速鎖定了答案，悄悄推到巨人上司的眼前。一切都好像很順利，直到老板們開始對一個(gè)問題進(jìn)行激烈的爭吵。

我忽然想到，曾經(jīng)做過一個(gè)模型模擬過這種情況。于是我說：“各位，我這里有一個(gè)方案可以回答你們這個(gè)問題……”這時(shí)候，他轉(zhuǎn)過來，對我說了一個(gè)字，噓。

那一刻，我才意識到，隱身術(shù)無異于自我雪藏。

在決定開始顯形后，我依然是底層的員工，做著后臺工作，為老板們的各種會議跑數(shù)據(jù)，做PPT。但此后，我要多說一句話：這個(gè)會，材料是我做的，我可以去參加嗎？

人心百態(tài)，我得到過各式各樣的回答——

輕松模式：沒問題，你做的東西當(dāng)然你應(yīng)該來。

我：謝謝！

普通模式：你為什么想來參加這個(gè)會呢？

我：我對這個(gè)分析有全面的把握，如果有人發(fā)難問出不在模型里的問題，我可以分分鐘救場。

地獄模式：你還是留在場外吧，有什么問題我會在線問你的。

潛臺詞：你是不可能參加這種級別的會議的。

遇到地獄模式的回答十有八九，但我還是堅(jiān)持不懈，固執(zhí)地要求加入“這種級別的會議”，要參與展示自己做出來的東西。因?yàn)槟鞘亲鞒鰶Q策的地方，那是決定資源分配的地方。

如果不坐到那個(gè)桌子邊上，拿到手的當(dāng)然是最無聊的事，最粗淺的末端，最消磨人生的工作。

過去，實(shí)施隱形計(jì)劃時(shí)，我的工作沒有任何不舒服的沖突，也沒有尷尬的狂風(fēng)抽打在身上?？赡鞘且环N蜷縮起來的舒適，風(fēng)平浪靜。而我不明白為何總是隱隱地不快樂，悄悄地不喜歡自己的工作。被那驚鴻一“噓”以后才發(fā)現(xiàn)，選擇隱形其實(shí)也就是完全沒有做選擇。

當(dāng)然，慘遭地獄模式拒絕，上不了主桌的時(shí)候，是非常不快樂的，但那是一種開闊的不快樂。我起碼能知道我錯(cuò)過的是什么，下次再玩大一點(diǎn)，做得再出彩一點(diǎn)，說不定就不會再錯(cuò)過了。

職場前路漫漫，偶有內(nèi)心脆弱的時(shí)候，就想放縱自己，滑向舒適的溫柔陷阱。此時(shí)要掄起巴掌把自己打醒，重新走回那條艱難的主道。這樣，縱不能保證前程似錦，但也能無愧于心。