宋志君

當(dāng)前，第四次工業(yè)革命的時代已經(jīng)到來，智能化的大趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)、新能源、智能化等現(xiàn)代技術(shù)的廣泛應(yīng)用，正為整個汽車行業(yè)的新發(fā)展以及新一輪的變革積蓄著動能。中國重汽作為大型國有企業(yè)，經(jīng)過改革重組16年的發(fā)展，形成了新的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。但是，面對新形勢、新變化，如何做好企業(yè)員工思想的穩(wěn)定工作，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，保證員工隊伍穩(wěn)定，進(jìn)而確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展，是我們必須高度重視并認(rèn)真應(yīng)對的一項工作。在實踐中我們感到，要做好員工的思想穩(wěn)定工作，應(yīng)著重抓好以下幾個方面的工作。

根據(jù)新要求及時把握員工思想動態(tài)，

提高思想政治工作的針對性

企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展需要全體員工的支持和努力，充分了解和把握員工的思想狀態(tài)，把思想政治工作做在前面，把影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的因素消滅在萌芽狀態(tài)，是保證員工隊伍穩(wěn)定的基本前提。中國重汽高度重視員工思想穩(wěn)定工作，在經(jīng)常性地開展形勢任務(wù)教育、加強正能量宣傳的同時，每個季度進(jìn)行員工思想動態(tài)收集匯總分析上報工作?？傮w來說，員工思想認(rèn)識問題復(fù)雜多變，形式、程度也各不相同，有來自社會、企業(yè)方面的，也有來自家庭和個人方面的。對員工的思想認(rèn)識問題如果不能及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后不加以正確引導(dǎo)，任其發(fā)展，可能會造成嚴(yán)重的后果。因此我們必須及時把握員工思想動向，有針對性地做好深入調(diào)研分析和矛盾化解工作。

近年來，特別是通過黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，中國重汽從上到下越來越重視基層調(diào)研工作，都認(rèn)識到必須切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正深入基層組織一線，深入員工，認(rèn)真傾聽職工的呼聲。企業(yè)在推進(jìn)改革創(chuàng)新工作中，也更加需要掌握員工的思想動態(tài)，及時、準(zhǔn)確地摸清員工的思想脈搏，對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的一些新問題，要做到頭腦清醒，準(zhǔn)確把握，處理得當(dāng)，應(yīng)對及時。我們認(rèn)為，加強員工思想動態(tài)分析和信息上報制度，一定要真正地沉到基層一線，通過認(rèn)真調(diào)研，深入分析，準(zhǔn)確把握員工關(guān)心的熱點和難點問題，特別是對一些重要崗位，更要做到心中有數(shù)，以便發(fā)現(xiàn)苗頭后及時跟上做工作，爭取主動。只有這樣，才能在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，把思想政治工作做到員工的心坎里，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

改革重組十余年來，中國重汽根據(jù)形勢的發(fā)展和時代的要求，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局從山東省的濟(jì)南、青島、濟(jì)寧、泰安等地，不斷向外延伸，如今中國重汽的子公司已經(jīng)分布到了浙江、重慶、福建、廣西、四川、山西等多個省、直轄市、自治區(qū)。集團(tuán)公司的家族成員眾多，由于地域不同、歷史文化不同、人員分散，在發(fā)現(xiàn)和掌握員工思想動態(tài)方面存在難度。為此，集團(tuán)公司在重組一個企業(yè)或成立新公司的同時，高度重視黨的基層組織的建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，思想工作就做到哪里，充分發(fā)揮黨支部做思想工作的優(yōu)勢和作用。同時，高度重視企業(yè)文化的整合與融合，即以集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理，確保企業(yè)員工思想形成統(tǒng)一，進(jìn)而保證全體員工隊伍的穩(wěn)定，促進(jìn)中國重汽集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新工作方法，切實維護(hù)員工利益，營造和諧發(fā)展的氛圍

在新的形勢和任務(wù)面前，如何用創(chuàng)新的辦法，把黨的思想政治工作貫穿到企業(yè)各項工作當(dāng)中，是我們不斷思考的問題。員工思想政治工作要圍繞企業(yè)經(jīng)營工作重心，與時俱進(jìn)，把握規(guī)律性，富有創(chuàng)造性。當(dāng)前，在“新常態(tài)”的社會背景下，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等新思維模式下，所要解決的矛盾和問題都發(fā)生了很大變化。企業(yè)發(fā)展的主力軍是大批的年輕人，而大多數(shù)青年人在價值取向上越來越表現(xiàn)出“多元化”的特點。因此，要確保員工隊伍穩(wěn)定，就要不斷增強思想政治工作的新內(nèi)涵，賦予其新的方式方法。

加強宣傳教育，做好思想工作，必須堅持與企業(yè)改革發(fā)展相一致。企業(yè)發(fā)展階段不同，員工的思想認(rèn)識也會不同。因此我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢、員工所處的地域和工作生活環(huán)境條件，以創(chuàng)新的思維，切實增強思想政治工作的針對性。加強宣傳教育，做好思想工作，更要創(chuàng)新方式方法。作為企業(yè)中的思想工作者，特別是從事黨群系統(tǒng)工作的人員，一定要加強學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，尤其要學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不斷深化理解“四個全面”戰(zhàn)略布局、弘揚和踐行社會主義核心價值觀的理論，努力提高做思想工作的本領(lǐng)和水平。用理論指導(dǎo)實踐，推動思想政治工作研究創(chuàng)新發(fā)展。做思想工作絕不能憑主觀臆斷作結(jié)論，更不能用生硬的態(tài)度做工作，否則會造成逆反和排斥的情緒，使不穩(wěn)定的思想更加激化。我們要采取積極有效的溝通和對話的方式，并且懷著滿腔的熱情，真正把做思想工作做到位，做到員工心里，從而穩(wěn)定思想，穩(wěn)定和諧發(fā)展的大局。

在宣傳思想教育工作中，要開展經(jīng)常性的主題鮮明的教育活動，幫助職工認(rèn)清形勢，增強大局意識。前期，中國重汽黨委宣傳部主辦的“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效做好每件事”示范展演活動，表演形式豐富，內(nèi)容由員工自創(chuàng)，新穎且緊貼公司發(fā)展現(xiàn)實，充分展現(xiàn)了中國重汽的企業(yè)精神和價值觀，在廣大員工中引起了強烈反響與共鳴，通過宣傳教育，把員工的個人目標(biāo)、價值觀與企業(yè)目標(biāo)、價值觀統(tǒng)一起來，形成合力，凝聚成正能量。在抓好輿論宣傳中，我們更是充分運用好各種載體，充分發(fā)揮企業(yè)報紙《重型汽車報》、重汽網(wǎng)站、《重汽雜志》（月刊）、重汽微信平臺的主導(dǎo)作用，大力宣傳企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的新成果，涌現(xiàn)的先進(jìn)模范人物和集體的事跡，大力弘揚工匠精神，進(jìn)一步影響員工向先進(jìn)看齊，轉(zhuǎn)變并消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)他們的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。同時，各二級單位辦好內(nèi)部網(wǎng)站，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置了宣傳欄，營造思想政治工作無處不在、無處不有的格局。

加快企業(yè)創(chuàng)新升級，

以發(fā)展促進(jìn)員工思想穩(wěn)定

企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是員工與企業(yè)的共同目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展得越好，員工的就業(yè)和生活就會越穩(wěn)定，員工的權(quán)益越是得到有效保障，勞動積極性與創(chuàng)造性越能得到激發(fā)，企業(yè)的發(fā)展就會越有前途。我們認(rèn)識到，在關(guān)心職工、做好深入細(xì)致思想政治工作的同時，只有企業(yè)發(fā)展好，才能夠讓員工對企業(yè)的未來充滿信心，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作激情，才能實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定。中國重汽是從瀕臨破產(chǎn)，通過改革重組重新站立和發(fā)展起來的，對于改革重組前員工隊伍的狀況之差，當(dāng)時矛盾的激化情況猶在眼前。因此，保持員工隊伍穩(wěn)定絕對離不開企業(yè)發(fā)展的有力支撐。同樣，企業(yè)中因各種改革措施的實施，在新的利益格局調(diào)整中產(chǎn)生的諸多矛盾，僅僅依靠簡單的說教是難以奏效的，最終必須要依靠企業(yè)的發(fā)展來解決。

中國重汽改革重組16年來，在確保重型卡車一直保持國內(nèi)領(lǐng)先的前提下，積極轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷豐富產(chǎn)品系列，如今中國重汽已經(jīng)實現(xiàn)從單一的重型汽車向重、中、輕、客、特全系列商用車協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。同時，中國重汽已經(jīng)開始實現(xiàn)由單純的汽車產(chǎn)業(yè)向堅持汽車主業(yè)，金融、房地產(chǎn)等協(xié)調(diào)發(fā)展的道路轉(zhuǎn)變，發(fā)展模式開始由“規(guī)模、數(shù)量、速度型”向“品牌、質(zhì)量、效益型”轉(zhuǎn)變。特別是成功推向市場的曼技術(shù)重卡等一系列產(chǎn)品，為企業(yè)取得了新的市場優(yōu)勢，同時，增強了持續(xù)發(fā)展的后勁，也更進(jìn)一步提升了廣大干部員工的士氣和創(chuàng)新發(fā)展的信心與決心。

總之，廣大員工是推動企業(yè)發(fā)展的力量和源泉，保持員工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。面對“新常態(tài)”新要求，我們一定要以創(chuàng)新思維，認(rèn)真研究并努力做好員工思想穩(wěn)定工作，為企業(yè)的改革發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新升級目標(biāo)提供堅強的思想保證。

（責(zé)任編輯：羅志榮）