“行業(yè)不同，但管理是相通的”

浪潮集團(tuán)是中國領(lǐng)先的云計(jì)算整體解決方案供應(yīng)商，憑借浪潮高端服務(wù)器、海量存儲、云操作系統(tǒng)、信息安全技術(shù)為客戶打造領(lǐng)先的云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)平臺。追根溯源到1970年，中國第一顆人造衛(wèi)星“東方紅1號”就采用了浪潮生產(chǎn)的晶體管作為電子元件。

對于云計(jì)算解決方案與落地具體細(xì)節(jié)，我們的認(rèn)識仍停留在淺顯的層面，因此，在去之前對此次“觀潮”之行，備感珍惜，同時(shí)充滿期待！

7月29日上午，學(xué)員到達(dá)浪潮集團(tuán)總部，在執(zhí)行總裁冷嚴(yán)凌女士的熱情接待下參觀S01科研大樓，瞻仰了浪潮集團(tuán)各個(gè)階段的產(chǎn)品成果、專利墻和標(biāo)準(zhǔn)墻，滿滿的榮譽(yù)集錦，是對過去的肯定，更是對未來的激勵(lì)。一路走來，浪潮集團(tuán)克服艱難環(huán)境始終走在行業(yè)的前列，不得不讓人敬佩并去探索其內(nèi)在精神。

通過這兩天的學(xué)習(xí)了解到，浪潮的文化就是家文化，以文化之，以規(guī)制之。浪潮集團(tuán)始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工致富協(xié)同發(fā)展，成立員工持股會，骨干員工享有股份，讓員工切切實(shí)實(shí)享受到集團(tuán)發(fā)展帶來的紅利。

對外部的合作伙伴，浪潮集團(tuán)致力于打造上下游利益共同體，通過建立休戚相關(guān)的鏈條與生態(tài)環(huán)境，最終形成一體化解決方案。

夜間談話環(huán)節(jié)，讓每個(gè)學(xué)員參與其中，有機(jī)會和浪潮集團(tuán)的高管人員面對面交流互動，談?wù)撈髽I(yè)所關(guān)注的問題以及執(zhí)行中面臨的情況。輕松愉快地討論氛圍，無不印證著浪潮集團(tuán)公平、友好、平等、民主的卓越品質(zhì)。

雖然行業(yè)領(lǐng)域有所不同，但一些科學(xué)先進(jìn)的管理方法是彼此互通的：

1.家文化

培養(yǎng)家的氛圍，切實(shí)為員工考慮，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為培養(yǎng)一支虎狼之師打下文化根基。

2.創(chuàng)新——“要活著，靠創(chuàng)新”

顛覆式創(chuàng)新遙不可及，更常見的是在我們?nèi)粘Ｖ械某掷m(xù)精進(jìn)與完善，每天進(jìn)步1%，也會引起質(zhì)的變化。

3.分級考評制度

內(nèi)部良性循環(huán)，調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供新鮮血液與動力輸出。

4.工作計(jì)劃

提前對工作業(yè)務(wù)進(jìn)行詳盡規(guī)劃，明確責(zé)任分工，定下軍令狀，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)地前進(jìn)。

短短兩天的“觀潮”之行，收獲頗豐，對于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方向潮流有了更貼切的認(rèn)識；近距離接觸到浪潮集團(tuán)深厚的企業(yè)文化、前沿的管理制度與科學(xué)的工作方法；同時(shí)深深意識到只有不斷學(xué)習(xí)、積極走出去，才能使企業(yè)在硝煙彌漫的環(huán)境中明晰方向，在激烈的競爭中立于不敗之地。

分享人：金沙河面業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理 左素麗