平凡崗位上的不凡業(yè)績

瞿志剛2003年3月進入安寧力新磷化工有限公司，從一名普通的維修工干起，先后成長為維修班長、部門副經(jīng)理以及如今的擦洗廠車間主任。每到一個工作崗位上，他都能做出不平凡的工作業(yè)績，留下一串串閃光的足跡。

在瞿志剛同志的帶領(lǐng)下，公司擦洗廠全年累計擦洗原礦45萬噸，同比增長11%，生產(chǎn)精礦28萬噸，同比增長8.6%，公司全年實現(xiàn)利稅1500余萬元。

瞿志剛工作中擅于研究和解決問題，經(jīng)過多年的調(diào)查研究，他提出了一系列解決有關(guān)擦洗廠生產(chǎn)經(jīng)營、管理、職工關(guān)心的熱點問題。在他的帶領(lǐng)下，公司完成了3次項目技術(shù)革新，顯著提高了產(chǎn)能和效益，增加了職工收入，確保了生產(chǎn)順利運行和職工隊伍穩(wěn)定。

瞿志剛把職工當(dāng)親人一樣看待，只要有新進廠的職工，他都會耐心對他們進行崗前培訓(xùn)，把自己多年積累的經(jīng)驗技能毫無保留教給他們。平時和一線職工同吃住，幫助職工解決生活中所遇到的困難。通過與公司協(xié)商，采用績效工資制度，調(diào)動了職工的工作積極性，使每個職工月收入由2000元，提高到2600元。

在公司組織的各項捐款、捐物的活動中，瞿志剛都積極參與，黨支部、工會、團支部組織的各項員工活動也都經(jīng)常能看到他的身影。同時，他還熱心幫助其他有困難的員工，考慮他人的多，考慮自己的少。用他自己的話說，就是“一個人關(guān)心同事，就要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時去拉一把”。他是這么想的，也是這么做的。同事們有了難處，也都愿意跟他說，他總是挺身而出，全力相助。

自擔(dān)任擦洗廠車間主任以來便將建設(shè)“綠色礦山”作為首要任務(wù)，公司尾礦沉淀池一直存在回收率不高的問題，2010年他專門到全省各擦洗廠考察、學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

2010年8月，由他牽頭自行設(shè)計建設(shè)的“尾礦脫水技改項目”順利建成，公司擁有該項目的自主知識產(chǎn)權(quán)，屬于同行業(yè)中技術(shù)水平較高的“尾礦脫水技改項目”僅花費50萬元，為公司節(jié)約資金150萬元，同時使尾礦回收率由10%提高到15%，并實現(xiàn)尾礦水循環(huán)處理，即保護了水資源也節(jié)約了生產(chǎn)用水。

為推動礦山實現(xiàn)跨越式發(fā)展，瞿志剛力排眾議科學(xué)大膽決策，提出基建與生產(chǎn)并重的工作思路，采購了公司第二套擦洗設(shè)備，實踐證明，上述的決策大大縮短了建設(shè)工期，推動企業(yè)進入了良性發(fā)展的軌道。

面對國際金融危機的不利形勢，他知難而進帶領(lǐng)廣大員工克服雨季、寒冬、限電等諸多不利因素，嚴(yán)格按照年初制定的計劃執(zhí)行，通過各種指標(biāo)勞動競賽、開展“控成本、挖潛力、保效益”控成本活動，極大地提高了公司員工的工作積極性，實現(xiàn)了公司效益和社會效益并重的良好態(tài)勢，使公司成為“不停產(chǎn)、不減薪、不裁員” 的“名星企業(yè)”和“樣板企業(yè)”。

瞿志剛非常重視安全、環(huán)保工作，他以安全責(zé)任制為抓手，狠抓制度建設(shè)、安全管理，對重點部位和事故易發(fā)環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，通過更換節(jié)能電機、安裝節(jié)能照明器材，確保節(jié)能減排工作有序開展，堅持“三廢”達標(biāo)排放，實現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)部除塵降噪改造，使礦山順利通過環(huán)保驗收，從建礦至今8年時間里，未發(fā)生一起重大安全、環(huán)保事故，為礦山這一高危行業(yè)樹立了新的形象。

瞿志剛自參加工作以來，13年如一日的堅守在自己的工作崗位上，深受領(lǐng)導(dǎo)、同事們的好評，先后榮獲云南省“勞動模范”、“十大杰出農(nóng)民工”、“優(yōu)秀職工”、“工會積極分子”等多項榮譽稱號。