商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投機(jī)構(gòu)最常掛在嘴邊的一個(gè)詞，尤其是對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目，無(wú)論是朋友交流還是投資人問(wèn)詢(xún)，基本都是“你的商業(yè)模式是什么？”

那么，到底什么是商業(yè)模式？很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論是成功者還是失敗者，對(duì)商業(yè)模式?jīng)]有清晰認(rèn)識(shí)的人不在少數(shù)，有時(shí)，甚至對(duì)商業(yè)模式有很多種誤讀。

有人說(shuō)商業(yè)模式就是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者腦子里的意念，也有人說(shuō)商業(yè)模式就是賺錢(qián)的新門(mén)道等等。

而比較正統(tǒng)的解釋認(rèn)為，商業(yè)模式是以企業(yè)為核心的利益相關(guān)體完成“創(chuàng)造顧客價(jià)值”和“獲取企業(yè)利益”這兩大基礎(chǔ)任務(wù)的式樣。

而360公司創(chuàng)始人周鴻祎卻認(rèn)為一些商業(yè)模式之所以失敗主要是因?yàn)橐韵聨最?lèi)原因：第一類(lèi)是企業(yè)盲目拷貝國(guó)外的商業(yè)模式，然而在沒(méi)錢(qián)、沒(méi)用戶(hù)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的背景下只能無(wú)奈退場(chǎng)。第二類(lèi)，模式本身沒(méi)有問(wèn)題，但是對(duì)用戶(hù)沒(méi)有價(jià)值。第三類(lèi)，沒(méi)有從用戶(hù)出發(fā)，缺乏核心產(chǎn)品。第四類(lèi)，沒(méi)創(chuàng)造什么產(chǎn)品，企圖依靠資源獲得成功。第五類(lèi)，商業(yè)模式太過(guò)復(fù)雜。

所以，在一個(gè)企業(yè)考量自身的商業(yè)模式時(shí)，一定要在自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力中去構(gòu)建一個(gè)有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的商業(yè)模式。不能只是為了有模式而創(chuàng)造模式。一切不能解決客戶(hù)痛點(diǎn)，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力、沒(méi)有堅(jiān)實(shí)壁壘的商業(yè)模式都難以長(zhǎng)存，甚至是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗的本因。

本期將從商業(yè)模式的認(rèn)知和大量的案例中去探討商業(yè)模式的那些“坑”，并展望未來(lái)市場(chǎng)中一些新的商業(yè)模式及其優(yōu)勢(shì)所在。