信托公司可持續(xù)發(fā)展研究的文獻綜述

徐泓 許志強

摘 要：隨著“泛資管時代”的來臨，信托公司作為受沖擊的一方，如何利用自身的優(yōu)勢，在這場激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展值得信托公司深入研究。從影響原因、對策、創(chuàng)新三個方面進行分析研究，目的在于使信托業(yè)從業(yè)人員關(guān)注這個話題，推動信托業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信托公司；可持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)新

中圖分類號：F830 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）07-0077-02

引言

隨著2012年以來中國證監(jiān)會、保監(jiān)會各種“新政”的出臺，證券公司、保險公司以及其他金融機構(gòu)開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的限制被逐漸松綁，這些金融機構(gòu)開始搶占信托公司原有的投融資市場，而這也是“泛資管”時代的首要特征。毫無疑問，信托公司在這種環(huán)境下將遭遇更加激烈的競爭。在這種激烈的競爭環(huán)境下，信托公司如何實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展值得探討與研究。為此，本文將從影響我國信托公司可持續(xù)發(fā)展的原因、我國信托公司可持續(xù)發(fā)展的建議與對策這兩個方面來探討信托公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、影響我國信托公司可持續(xù)發(fā)展的原因

雖然我國信托業(yè)自1979年以來進行了六次改革，但仍存在著制度滯后、品種單一、競爭環(huán)境不規(guī)范等一系列問題，這對信托業(yè)在我國的發(fā)展造成了嚴重的制約。國內(nèi)外主要是從宏觀原因以及微觀原因兩個方面進行研究。

（一）宏觀原因

從宏觀的角度來看，信托業(yè)的社會認可度低、信托相關(guān)的法律法規(guī)尚不健全、創(chuàng)新機制尚未建立、監(jiān)管水平較低等都是影響我國信托公司可持續(xù)發(fā)展的重要原因。

1.社會對信托業(yè)的社會認可度低。衛(wèi)璞（2009）認為，當(dāng)前社會對信托的認同度還比較低，很多人對于信托公司的各項業(yè)務(wù)并不了解，甚至存在許多認識誤區(qū)，這對于信托公司的發(fā)展有著很大的不利影響。朱亭、劉東芹（2012）在對信托公司未來發(fā)展存在的七點障礙中也提到我國信托公司在社會聲譽方面仍然處于劣勢，“買者自負，賣者有責(zé)”的理念尚未為投資者所廣泛接受。信托業(yè)只有在社會對其有了正確的認識的基礎(chǔ)上才能不斷地發(fā)展，如果一個行業(yè)不被社會所認可，甚至被社會所誤解、所排斥，那么這個行業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展必然是不可能的。

2.相關(guān)的法律法規(guī)尚不健全。衛(wèi)璞（2009）和朱亭、劉東芹（2012）都在各自發(fā)表的文獻中提到：信托業(yè)配套制度以及信托法律等的不完善會制約信托公司的發(fā)展。宋俊杰、熊彪（2012）也提到：信托法制建設(shè)滯后，使實務(wù)操作缺乏依據(jù)；政策限制使競爭環(huán)境不公平；缺乏專管，致使監(jiān)管不到位是影響我國信托業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏觀原因。一個成熟的行業(yè)必然離不開配套的法律法規(guī)的支持，只有在不斷的實踐和摸索中發(fā)掘我國信托業(yè)存在的問題并通過立法的形式不斷地規(guī)范信托公司的運作，信托公司在運作過程中才能有法可依、有法可循，才能使信托公司可持續(xù)地發(fā)展下去，并不斷推動社會的進步，促進市場的良性發(fā)展。

3.創(chuàng)新機制尚未建立。李昌（2011）認為，由于信托業(yè)務(wù)創(chuàng)新機制尚未建立，粗放型的以規(guī)模取勝的發(fā)展方式難以為繼，信托業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將受到阻礙。衛(wèi)璞（2009）在思考國內(nèi)信托業(yè)面臨的問題時也提到：我國目前信托業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，拓展發(fā)展空間能力低。要想讓我國信托業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去，必須要建立相應(yīng)的創(chuàng)新機制，鼓勵大眾創(chuàng)新，全行業(yè)創(chuàng)新，利用創(chuàng)新的成果來推動我國信托業(yè)的發(fā)展。

4.監(jiān)管水平較低。衛(wèi)璞（2009）提到：信托業(yè)從一開始的分業(yè)經(jīng)營慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榛鞓I(yè)經(jīng)營，如何處理好公司內(nèi)部的監(jiān)管是一個亟待解決的問題；朱亭、劉東芹（2012）在對信托公司未來發(fā)展存在的七點障礙中也提到：目前我國信托公司的自主管理能力以及管理的信息化程度都不強。只有加強監(jiān)管，才能保證各信托公司合法、正規(guī)的經(jīng)營。

除此以外，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、客戶資源積累、專業(yè)人才儲備等方面也是制約我國信托公司可持續(xù)發(fā)展的宏觀原因。

（二）微觀原因

1.信托公司內(nèi)部管理機制不完善。衛(wèi)璞（2009）在從內(nèi)部環(huán)境的制約角度思考國內(nèi)信托業(yè)面臨的問題時提到：企業(yè)內(nèi)部管理機制目前尚不完善，這會在很大程度上制約我國信托公司的可持續(xù)發(fā)展。宋俊杰、熊彪（2012）也提到：我國目前信托公司的管理混亂是影響我國信托業(yè)可持續(xù)發(fā)展的微觀原因。

2.信托產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。徐崢（2011）認為，我國目前的信托產(chǎn)品存在以下特征：類型匱乏、缺乏創(chuàng)新性、產(chǎn)品技術(shù)含量較低、產(chǎn)品服務(wù)性和針對性較低。宋俊杰、熊彪（2012）也提到：信托產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新及核心競爭力是影響我國信托業(yè)可持續(xù)發(fā)展的微觀原因。信托業(yè)、信托公司想要長久的發(fā)展下去，必須不斷創(chuàng)新，行業(yè)依靠業(yè)務(wù)創(chuàng)新，產(chǎn)品依靠技術(shù)創(chuàng)新。

3.風(fēng)險意識薄弱。李昌（2011）認為，由于研發(fā)人員、營銷服務(wù)及項目管理團隊配備不足，管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善急待極加強，創(chuàng)新業(yè)務(wù)加大了風(fēng)險管控壓力，信托業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將受到阻礙。趙海、廖琦（2009）指出，信托理財?shù)娘L(fēng)險問題、門檻要求高、商業(yè)銀行和證券公司、基金管理公司的競爭是信托理財存在的主要問題。宋俊杰、熊彪（2012）也提到：我國目前信托公司風(fēng)險防范意識薄弱是影響我國信托業(yè)可持續(xù)發(fā)展的微觀原因。

4.人力資源不足。衛(wèi)璞（2009）在從內(nèi)部環(huán)境的制約角度思考國內(nèi)信托業(yè)面臨的問題時也提到：人力資源明顯不足會在很大程度上制約我國信托公司的可持續(xù)發(fā)展。宋俊杰、熊彪（2012）也認為，人才匱乏是影響我國信托業(yè)可持續(xù)發(fā)展的微觀原因。

二、我國信托公司可持續(xù)發(fā)展的建議與對策

同樣發(fā)展的建議與對策的研究也同樣從宏觀方面以及微觀方面展開，這些對策都是目前業(yè)內(nèi)研究者基于市場形勢在各自的文獻中提出。

（一）宏觀方面

1.健全信托相關(guān)的法律法規(guī)。趙海、廖琦（2009）認為，信托公司應(yīng)完善信托法律法規(guī)體系；宋俊杰、熊彪（2012）也認為，我國信托公司應(yīng)加強信托制度建設(shè)，完善信托法規(guī)體系和監(jiān)管體系，明確功能定位。

2.加強風(fēng)險防范與管理機制?？驴ㄉ?011）認為，信托公司應(yīng)落實宏觀調(diào)控政策，督促信托公司加強風(fēng)險防范工作；趙海、廖琦（2009）也認為，信托公司應(yīng)健全信托風(fēng)險防范機制。

3.加強與其他金融機構(gòu)的合作。我國的信托公司要想可持續(xù)發(fā)展，必須加強與其他金融機構(gòu)的合作。通過合作，來達到互利共贏、取長補短的作用，以自身優(yōu)勢去彌補其他金融機構(gòu)的劣勢，并借助其他金融機構(gòu)的優(yōu)勢來彌補自身的劣勢，攜手共同進步、共同發(fā)展。師威（2012）認為，面對種種不利因素，信托公司將專注本源、彰顯特色、樹立品牌，深化銀信合作趨勢增強。

4.加快信托公司的轉(zhuǎn)型升級。我國的信托公司在泛資管的時代下不能再故步自封，應(yīng)該積極地面對，加快公司轉(zhuǎn)型升級，通過轉(zhuǎn)型升級使公司更適合當(dāng)代社會的發(fā)展方向?？驴ㄉ?011）也認為，信托公司應(yīng)深化改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，多向?qū)嶓w經(jīng)濟靠攏，服務(wù)于實體經(jīng)濟。

（二）微觀方面

1.加大宣傳力度。一個行業(yè)、一家公司要想被社會所熟知，必不可少的一點就是宣傳，信托公司、乃至信托業(yè)可以通過各種宣傳來促使更多的人了解、接受他們。衛(wèi)璞（2009）認為在新的形勢下，我國的信托業(yè)發(fā)展應(yīng)該抓住機遇，通過加大宣傳力度，增加信托需求等措施，改善外部環(huán)境劣勢；宋俊杰、熊彪（2012）也認為，我國信托公司應(yīng)加大宣傳力度，提高信托業(yè)的社會認知度。

2.完善信托公司內(nèi)部的監(jiān)管制度。信托公司要想可持續(xù)地發(fā)展下去，必不可少的一個條件就是完善公司內(nèi)部的監(jiān)管制度。內(nèi)部的監(jiān)管制度完善了將會有利于公司內(nèi)部有條不紊的運作，不會因為監(jiān)管不當(dāng)而導(dǎo)致公司內(nèi)部管理出現(xiàn)差錯，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。衛(wèi)璞（2009）和宋俊杰、熊彪（2012）也都認為，我國信托公司應(yīng)加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新，打造核心競爭力。

3.加快創(chuàng)新。李昌（2011）認為，信托公司應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)公司建立和完善信托業(yè)務(wù)創(chuàng)新機制，切實提高創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)險管控能力；宋俊杰、熊彪（2012）也認為，我國信托公司應(yīng)加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新，打造核心競爭力；衛(wèi)璞（2009）認為在新的形勢下，我國的信托業(yè)發(fā)展應(yīng)該加強產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，以促進信托業(yè)的快速發(fā)展。

4.培養(yǎng)專業(yè)人才。宋俊杰、熊彪（2012）認為，我國信托公司應(yīng)制訂人才培養(yǎng)和引進計劃；李昌（2011）認為，信托公司應(yīng)當(dāng)加強研發(fā)團隊、營銷團隊及管理團隊建設(shè)，應(yīng)注重及加強管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

總結(jié)

金融制度的改革讓社會加大了對各類金融機構(gòu)的關(guān)注度，尤其像信托公司這樣受金融變革影響比較大的行業(yè)，如果能把握好這個機遇，這對于信托公司將是一次非凡的蛻變。通過各類的研究分析，我們能夠清晰地發(fā)現(xiàn)信托公司所存在的不足與優(yōu)勢，信托公司若能盡力彌補不足、充分利用優(yōu)勢，相信信托公司的發(fā)展前景將會是很廣闊的。相信隨著各類研究的不斷深入，最終一定能夠?qū)ふ业揭粭l真正適合信托公司可持續(xù)發(fā)展的道路！

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