12年前，一名資深記者放下手中的筆，轉(zhuǎn)行當(dāng)老板，成立一家視頻網(wǎng)站。如今，這家視頻網(wǎng)站是中國擁有最多正版視頻的網(wǎng)站，更是首個在中國A股上市的視頻公司。經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)、資金鏈斷裂、裁員，到如今跨足各個行業(yè)，一年總收入達百億元人民幣，個中滋味，且聽樂視控股集團聯(lián)合創(chuàng)辦人劉弘侃侃道來。

平均每天工作十四五個小時

4月的北京，柳絮漫天。4月19日晚上9時，北京東三環(huán)樂視大廈內(nèi)幾乎所有的燈都還亮著。上百名20出頭的年輕人仍在電腦前忙著，很多人打包了盒飯，但還沒吃上一口。

對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司樂視（LeEco，前身為“LeTV”）來說，4月不只是北京的春天，更是一年中最繁忙的月份之一。4月14日打響的樂視硬件免費日剛過去沒幾天，4月20日的產(chǎn)品發(fā)布會緊接著來臨，19日這一晚是最后的沖刺時間。

年輕人終于打開已放涼的盒飯，一邊吃一邊看著屏幕上的樂視產(chǎn)品宣傳海報，做最后的調(diào)整。每天都這么辛苦嗎？對于這個問題，年輕人說：“還好，4月比較忙?！?/p>

樂視控股集團聯(lián)合創(chuàng)辦人、副董事長劉弘的辦公室就在約兩米外。對于劉弘來說，每個月都是4月，沒有停歇。自從樂視全球化擴張的版圖鋪開以來，腳步就越走越快，也越走越大，刻不容緩。

“我平均每天工作十四五個小時吧。我們中層以上的，每星期都工作六天。”劉弘說。

今年進軍新加坡和東南亞

采訪對話從《羋月傳》和《甄嬛傳》開始。劉弘率先問：“你看了嗎？在新加坡看怎么樣？（透過網(wǎng)站觀看）卡不卡？”這兩部熱播劇不久前在中國創(chuàng)下數(shù)百億網(wǎng)絡(luò)點擊量，迅速延燒至東南亞地區(qū)，正是由樂視網(wǎng)旗下花兒影視公司出品。

劉弘說，為了讓新加坡觀眾的觀影體驗更流暢，樂視已在新加坡“布好局”，設(shè)立內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（Content Delivery Network，簡稱CDN）節(jié)點。這些節(jié)點讓本地用戶可以就近獲取網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，無需繞道中國。布置節(jié)點是樂視進入一個市場的前奏，樂視進入新加坡的腳步顯然近了。劉弘透露，樂視計劃在今年第三季度正式進軍新加坡，開始銷售樂視手機等硬件。

除了新加坡，樂視今年還將陸續(xù)進軍印度尼西亞、泰國和俄羅斯市場，加上不久前已全面進入的香港（也是樂視亞太區(qū)總部）和印度市場，樂視可謂在全球遍地開花。樂視的節(jié)點目前覆蓋全球60多個國家和地區(qū)。

迅速發(fā)展中的樂視，如今涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、大屏、手機、體育、汽車和互聯(lián)網(wǎng)金融七大產(chǎn)業(yè)，旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視移動、樂視影業(yè)和樂視體育等，多達1萬名員工遍布中國大陸、香港和美國。

為創(chuàng)業(yè)扔掉“金飯碗”

12年前的樂視團隊只有兩個人——同是31歲的賈躍亭和劉弘。

二人相識于一場新聞發(fā)布會，當(dāng)時的劉弘是中國國際廣播電臺新聞中心的資深記者，賈躍亭則剛在老家創(chuàng)辦了西貝爾通信科技有限公司。兩人對互聯(lián)網(wǎng)未來的見解如出一轍。多次酣暢淋漓的對話后，劉弘決定扔掉手中的“金飯碗”，和賈躍亭一起創(chuàng)業(yè)。

很多年后，喬布斯的那句“人生苦短，不應(yīng)浪費時間活在別人的生命里”成了創(chuàng)業(yè)者熟知的名言。今年43歲的劉弘說，他當(dāng)初的想法也一樣，“不愿按照安排好的軌跡去生活”。

在劉弘看來，沒有在原崗位“停薪留職”是對的，“只有不給自己留后路，才能一路前奔?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2021/08/07/qkimagessjrwsjrw201607sjrw20160703-5-l.jpg"/>

2004年，樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司正式成立。初創(chuàng)之路“看不到任何希望和前景，沒有資金也沒有背景”，但有一個信念支撐劉弘走下去：當(dāng)時的中國雖然盜版橫行，但遲早會是正版視頻的天下。樂視專注于購買正版內(nèi)容，然后吸引付費觀眾的做法不會錯。成立三年后，樂視網(wǎng)已培養(yǎng)出一定的付費用戶群，并開始盈利。今天的樂視網(wǎng)是正版視頻內(nèi)容最多的中國網(wǎng)站，擁有超過10萬集電視劇和5000多部版權(quán)電影，日均活躍用戶超過5000萬。

2010年，樂視成為中國A股最早上市的視頻公司。2014年，其總收入達到約100億元人民幣（約21億新元）。

隨著劉弘不斷收獲創(chuàng)業(yè)成功帶來的果實，不少人向他投去艷羨的目光，夸他“當(dāng)時的選擇很英明”。劉弘說，“一將功成萬骨枯，很多其他記者也出來創(chuàng)業(yè)，但并沒有成功?！痹谒磥?，成功并非只因為選擇得“英明”，而是選擇后的堅持，“紅杉資本（ Sequoia Capital）曾寫過200多項成功創(chuàng)始人品質(zhì)，最核心的是堅持，并擁有極強的抗壓能力和心理素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)往往就死在曙光來臨的前一刻?！?/p>

不過，創(chuàng)業(yè)顯然不是一帆風(fēng)順。2006年，樂視資金鏈幾乎斷裂，裁員多達80%。劉弘說，每次危機之后，樂視都有如“涅槃重生”。自認天生樂觀的劉弘說， 之所以能一次次熬過曙光來臨前的黑暗，“那是因為我總是相信，‘塞翁失馬，焉知非福?！?/p>

買會員送豪車？劉弘：用戶放第一

上月發(fā)布會上，樂視與阿斯頓馬丁、豪華電動車創(chuàng)業(yè)公司法拉第未來（Faraday Future）合作推出的“無人駕駛互聯(lián)網(wǎng)化智能化”概念車，在數(shù)千名觀眾的驚呼中亮相。

記者會上有人提問說：“超級汽車以后會免費嗎？”

對于不熟悉樂視經(jīng)營模式的人來說，豪華汽車免費送，聽起來更像是笑話，但樂視控股集團另一位創(chuàng)辦人賈躍亭當(dāng)場的回答卻是肯定的：“未來會實現(xiàn)?！?/p>

自三年多前正式提出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式以來，樂視無疑是中國增長最快速的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，但擴張步伐也不時伴隨著爭議。賠本送硬件就是屢遭行業(yè)競爭對手詬病的手法之一，也就是將硬件和內(nèi)容訂購捆綁，譬如購買一定年數(shù)的樂視超級影視會員，就能免費獲得一臺43英寸樂視電視。

“生態(tài)化反”看不透的發(fā)展方向？

劉弘解釋說：“在樂視，用戶價值是第一位，明白這點，就看得懂樂視做的很多事。硬件成本很高，但我們不靠硬件賺錢，因為我們想讓用戶只為他認可的價值買單?！绷詈芏嗤饨缛耸恐焙簟翱床欢钡?，還有樂視聽起來有些玄妙的口號——“生態(tài)化反”。樂視近年來進軍手機、電視、金融和汽車等看似毫不相關(guān)的行業(yè)，讓不少人看不透其發(fā)展方向。

對此，劉弘說：“外人看不明白，但對我們來說，七個產(chǎn)業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)，擁有一個大腦，它是我們用來接觸用戶不同時間和場景的入口。在家和辦公室里有電視，在路上有手機和汽車……一個人一天，除去睡覺，其他十五六個小時，都在干什么？我們是個用戶公司，占取用戶更多時間和場景，是為了獲得他們不同的消費數(shù)據(jù)，從而提供更好的服務(wù)、產(chǎn)品和內(nèi)容?！?/p>

劉弘說，樂視要的是“能產(chǎn)生新物種”的跨界化學(xué)反應(yīng)，“否則和產(chǎn)品企業(yè)多元化沒區(qū)別。比如現(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)+，做的只是某個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新，比如原來線下賣盒飯、做美甲，現(xiàn)在改到線上，但這只是營銷渠道創(chuàng)新了，提高效率而已，沒給用戶帶來額外價值?！?/p>

劉弘指出，“樂視生態(tài)經(jīng)濟理論”是樂視從11年的“實戰(zhàn)經(jīng)驗”總結(jié)而來?！拔覀冋J為從傳統(tǒng)工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的變遷，經(jīng)濟理論也要隨之變化。傳統(tǒng)工業(yè)時代講究專業(yè)化分工、規(guī)模效益，然而在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息不對稱已經(jīng)被打破了?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2021/08/07/qkimagessjrwsjrw201607sjrw20160703-7-l.jpg"/>

劉弘指著辦公室里的樂視超級電視說：“舉個例子，你買一個5000元的傳統(tǒng)電視機，這筆錢的所有價值都在硬件本身。但是，同樣的錢買樂視電視，硬件只占五分之一的價值，因為它把云、網(wǎng)站、硬件、內(nèi)容和應(yīng)用軟件五者結(jié)合在一起。對于傳統(tǒng)電視，另外五分之四是由別的公司提供的產(chǎn)業(yè)，體驗怎樣，它不負責(zé)?！?/p>

推出手機 槍口對準(zhǔn)蘋果

中國視頻網(wǎng)站的半壁江山并不能滿足樂視的胃口。2014年，樂視制訂“北洛硅策略”，放眼全球。

劉弘說：“北京代表中國，也就是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中心。洛杉磯的好萊塢，代表影視、動漫內(nèi)容制作的最高水平；硅谷是前沿科技的引擎。樂視的目標(biāo)是互聯(lián)網(wǎng)、科技和文化三者深度融合?！?/p>

劉弘指出，美國是全球市場經(jīng)濟中最成熟、消費者最挑剔的地方，所以全球戰(zhàn)略“只有在美國取得成功才算成功”。他說：“以前中國企業(yè)主要采取農(nóng)村包圍城市的策略，現(xiàn)在亞非拉的貧窮國家發(fā)展，然后再進軍歐美。樂視要反其道而行之。”

進軍手機領(lǐng)域的樂視，槍口已對準(zhǔn)蘋果。4月20日的產(chǎn)品發(fā)布會上，賈躍亭一口氣列出蘋果的“七大硬傷”。對于在手機和電視領(lǐng)域都是競爭對手的小米公司，賈躍亭也語帶火藥味地稱其為“某米”。

劉弘受訪時說：“蘋果曾經(jīng)很偉大，但我們認為它已經(jīng)從巔峰往下走了。封閉成就了蘋果，也是它創(chuàng)新的最大障礙?！?/p>

劉弘舉例說，蘋果的應(yīng)用軟件商店，聘用幾百人的審核隊伍，“全球成千上萬的軟件開發(fā)者，命運等待他們的審判，這就成為了極權(quán)。蘋果近來推出的新品，創(chuàng)新元素越來越少，因為創(chuàng)新意識淡了?！?/p>

上月底，樂視在硅谷的新總部開幕，鄰居是三星的美國總部。樂視去年已開始通過樂視商城在美國銷售配件產(chǎn)品，今年中將“打響一場重大的戰(zhàn)役”，戰(zhàn)績將決定樂視全球化的成敗。

什么才是偉大的企業(yè)？劉弘說：“一個偉大的企業(yè)如果沒有為全球用戶服務(wù)的能力、沒有全球化戰(zhàn)略的設(shè)計，就不能說它偉大。不能只為中國用戶，或者華人用戶服務(wù)，而是要為不同種族不同信仰、文化和膚色的人群服務(wù)。要先有這個意識和戰(zhàn)略，然后要有為他們服務(wù)的能力。”

對于野心勃勃的樂視來說，春天剛剛來臨，播種的季節(jié)才開始。劉弘說，今年是樂視全球化的元年——“之前都是布局?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2021/08/07/qkimagessjrwsjrw201607sjrw20160703-10-l.jpg"/>