凝心聚力謀事業(yè)

劉家謙

很多人都不解為何建華集團很多職工的車牌號上都有“JH”這兩個字母，其實熟悉內(nèi)情的人都知道這是“建華”的簡稱，并且這一行為是員工主動要求的，因為他們對自己是一名建華人感到自豪，想讓更多的人了解發(fā)生在這個溫暖大家庭中的好事和喜事。

能力源于學(xué)習培養(yǎng)

建華集團成立于2002年，發(fā)展至今擁有在職職工910人，全部都加入了工會，加上各類從業(yè)人員超過3000余人，主要從事建筑、地產(chǎn)、物業(yè)、商貿(mào)酒店等業(yè)務(wù)，在楚雄州乃至全省都樹立了較好的企業(yè)形象。

值得注意的是，在910名職工中，獲得各類資質(zhì)證書的技能型人才就達500人以上，其中包括一級建造師12人、二級建造師20人、高級工程師20人、工程師120人等。

“為了打造這支高素質(zhì)的職工隊伍，建華集團的領(lǐng)導(dǎo)特別舍得花錢，我們工會也借此機會充分發(fā)揮職能?！苯ㄈA集團綜合辦總經(jīng)理、工會主席李德明說。

李德明原來是楚雄州牟定縣教育局的副局長，了解到建華集團良好的企業(yè)氛圍后才決定到建華集團就職。

“我們始終認為員工的態(tài)度很重要，能力不足的話可以通過自身的學(xué)習和公司的培養(yǎng)獲得提升?！苯ㄈA集團人力資源部總經(jīng)理張燕平說。

為此，建華集團專門成立了集團的商學(xué)院，采用送出去、請進來等方式對職工有針對性地進行分批培訓(xùn)。每年年初，集團都會根據(jù)公司和職工的發(fā)展需求，制定出年度的培訓(xùn)計劃，然后按照計劃執(zhí)行。每年集團用在培訓(xùn)上的費用都在300萬元以上。

張燕平本人前段時間也被集團選派到北京參加過一次培訓(xùn)，一周的培訓(xùn)下來她深刻感覺到自己學(xué)習到了許多以前不曾了解過的新知識和管理方法。但令她意外的是集團竟然這么舍得投入，僅這一周的培訓(xùn)費就花了12萬元，還不算機票住宿費等。

“花了這么多錢去培訓(xùn)，如果不好好學(xué)點真功夫回來，總覺得對不起集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。”張燕平說。

這樣高成本選送公司職工到省外發(fā)達地區(qū)學(xué)習培訓(xùn)的機會每年都會有好幾次。除此之外，集團也會從北京、上海等地邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)導(dǎo)師、專家學(xué)者、知名企業(yè)家等到公司來進行專題培訓(xùn)，讓職工足不出戶就能享受到最優(yōu)秀的學(xué)習資源。

同時，借助工會系統(tǒng)正在大力開展的“一活動一工程”活動，建華集團工會主動作為，通過技能培訓(xùn)、競賽比武等方式為集團的發(fā)展培訓(xùn)、選拔出一大批優(yōu)秀人才。

建華國際大酒店開業(yè)前期，為了讓職工的業(yè)務(wù)水平更上一個臺階，建華集團從外重金聘請專業(yè)人員，對所有員工進行了一次系統(tǒng)性的培訓(xùn)，為酒店的順利開張奠定了基礎(chǔ)。

近兩年來，集團先后開展了“失業(yè)保險轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”、“企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)”等多項有針對性的技能培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書。同時開展了建筑架子工、酒店客房服務(wù)、餐飲技能展示等多項勞動技能競賽，其中餐飲服務(wù)還代表楚雄州參加了全省的競賽。

努力得來好福利

建華集團董事長董華經(jīng)常對人說：“我從小生長在農(nóng)村，從一名泥腳桿起家，走到今天離不開黨和政府以及社會各界的關(guān)心幫助，現(xiàn)在有能力了就要善待員工、回報社會?！?/p>

有了董事長的全力支持，建華集團工會通過各種方式收集職工們關(guān)心的福利問題，將這些問題分類整理后通過職代會以提案的方式上報給領(lǐng)導(dǎo)層，并最終把每項福利都以規(guī)章制度的形式下發(fā)執(zhí)行。通過這幾年的不斷規(guī)范和完善，建華集團職工在績效獎金、購房、購車等方面的福利都已經(jīng)形成規(guī)章制度，讓很多人羨慕不已。

職工入職后，公司都會與之簽訂正規(guī)的勞動合同，并且足額購買五險一金。而對于一部分戶口在當?shù)剞r(nóng)村不愿意購買城鎮(zhèn)醫(yī)保的職工，建華集團也不推脫責任，主動為他們報銷購買新農(nóng)合的費用。

在最近一次開展工資集體協(xié)商合同時，最終約定的職工最低工資不得低于1590元，高于楚雄州1370的最低工資標準。

除了嚴格執(zhí)行帶薪休假、陪護假等法定節(jié)假日規(guī)定之外，如果有職工子女當年參加高考，還可以申請為期3天的帶薪陪考假。

每年，集團領(lǐng)導(dǎo)都會分批帶領(lǐng)優(yōu)秀職工及其家屬到全國各地旅游，最多的一次組織了300多人的隊伍，足跡遍布北京、香港、澳門等地。

除此之外，建華集團住房、購車方面的福利也十分誘人。

如果職工購買集團開發(fā)的房子，將能享受到在最低價的基礎(chǔ)上每平米再減500元的優(yōu)惠，有一個建華集團開發(fā)的小區(qū)有一半住戶都是內(nèi)部職工，被大家形象比喻為家屬區(qū)，還有一個正在開發(fā)的小區(qū)已經(jīng)被內(nèi)部職工認購了80多套。

房子問題解決后，很多職工也在計劃買輛車來開。而建華集團一系列的購車福利無疑讓這一計劃容易實現(xiàn)了許多：除了補貼將近一半的購車款之外，集團還針對不同級別的職工有保險、油費方面的補貼，普通職工差不多都能領(lǐng)到700元左右的油費補貼。而對于車牌號落上“JH”字樣的職工，還能單獨獲得現(xiàn)金補貼。

職工們最期待的就是每年的年終大會，除了能欣賞到大家自導(dǎo)自演的文藝節(jié)目之外，每個人都能根據(jù)業(yè)績領(lǐng)到一大筆獎金，去年僅各項獎金就發(fā)放了300多萬，最多的一位員工拿到20多萬元。拿著獎金大家就可以安心回家過年，次年的正月十五之后再回來上班。

聚力離不開關(guān)愛

企業(yè)發(fā)展壯大了，就有了更多的資金來開展一些別具特色的集體活動，而這些活動的組織和開展則主要依靠職工，以此來增強職工的凝聚力和歸屬感。

最熱鬧的莫過于每年的年終晚會，不管是舞蹈還是小品，每一個節(jié)目均由基層職工自行創(chuàng)作完成，并且在晚會前幾個月就開始抽業(yè)余時間進行排練，最終的演出效果往往讓人誤以為是專業(yè)的表演團隊。

每天上午開始工作之前，建華集團上至董事長下至普通職工都要晨練半小時，晨練的形式則根據(jù)職工的喜好來選擇，比如楚雄當?shù)氐亩迥_舞就受到很多職工的歡迎。

建華集團的歌曲也是從職工創(chuàng)作的作品中選出來的，該歌曲由革命歌曲“三大紀律八項注意”改編而來，并在其中加入了公司的企業(yè)文化以及員工工作、為人處事應(yīng)該謹記的原則等，熟悉的旋律讓職工一學(xué)就會，每逢有重大活動，大家都會齊聲合唱。

而集團對于弱勢群體的關(guān)愛則讓全體員工的凝聚力上升到了新的高度，很多員工都表示建華集團就像一個大家庭，遇到困難時總能獲得最無私的幫助。

建華集團下屬的物管公司有一對夫妻，之前在十四冶工作，下崗后被招進建華集團。不幸的是丈夫被檢查出患有癌癥，這對一個雙下崗職工家庭來說無疑是致命的打擊，面對高昂的醫(yī)療費無能為力。

知道這一消息后，建華集團第一時間對其進行救助，讓妻子回家照顧病人，隨后組織全體職工為他們捐款，共籌集到愛心捐款2萬余元，暫時幫他們渡過難關(guān)。

這樣的例子每年都有，物管公司的一位職工父母生病住院導(dǎo)致家庭經(jīng)濟困難，公司也為他組織捐款1萬余元。當貧困職工子女考上大學(xué)后，公司都會每人補助3000元左右。

在承擔社會責任方面，建華集團也是美名遠揚。每年建華集團都會收集楚雄州各縣市的貧困學(xué)生名單，然后對其進行資助，近幾年每年都要資助40人左右，每人資助標準不低于2000元。據(jù)不完全統(tǒng)計，建華集團資助的貧困學(xué)生達數(shù)百人。

魯?shù)榈卣鸢l(fā)生后，集團第一時間組織職工捐款8.6萬元，并派專車把捐款和物資直接運到災(zāi)區(qū)群眾手里。

正是有了良好的社會聲譽和職工上下一心的凝聚力作后盾，建華集團的發(fā)展不斷走上新的臺階，2014年建華集團在房地產(chǎn)市場不景氣的情況下依然實現(xiàn)了6億多的產(chǎn)值，上繳稅收3352萬元，稅收連續(xù)三年增幅都在50%以上。