昆明 王娟

回顧國際市場競爭的發(fā)展，競爭活動密集繁多，規(guī)則制度也紛繁復雜，但并并沒有陷入混沌無序的狀態(tài)，相反，它有章可遵，其運行機制有其內(nèi)在的邏輯性。工業(yè)4.0大革命的開始，更為國際市場競爭注入更多令人可喜的機遇和前所未有的挑戰(zhàn)。伴隨國際市場競爭的日益激烈，近年來在競爭主體、競爭手段、競爭領(lǐng)域、競爭格局、競爭優(yōu)勢、要素流動和行業(yè)政策等方面各自呈現(xiàn)出新的趨勢和特點，為了應付不斷升級的競爭，我們應該在企業(yè)層面、行業(yè)側(cè)面以及國家層面分別實施與增強中國國際市場競爭力相關(guān)的策略，以便在國際市場競爭中以更加主動的姿態(tài)，為我國的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、中國在國際市場競爭中的發(fā)展現(xiàn)狀

1.參與國際市場競爭的中國企業(yè)多數(shù)不成熟。根據(jù)瑞士洛桑國際管理學院發(fā)布的《2015世界國際競爭力年鑒》，國際競爭力排行主要根據(jù)經(jīng)濟表現(xiàn)、政府效能、經(jīng)營效率及基礎(chǔ)設施等來進行評分排名，四大項目又細分為331個分項標準。中國在參評的59個國家中，總體競爭力排在第22位，如圖一中所示，我國從2010到2015年的競爭力排行情況匯總，經(jīng)濟表現(xiàn)強勁，一直保持在前五的名次。但是經(jīng)營效率徘徊在中下游，政府效率甚至到過第41位，基礎(chǔ)設施也差強人意，導致綜合排名始終在20左右。這說明中國強企業(yè)的競爭力還較弱。

2.中國企業(yè)國際化程度較低。2014年，中國對外投資額達1029億美元，占全球?qū)ν馔顿Y總額的8%左右。從圖二可以看出，2003--2014年中國對外直接投資總趨勢是平穩(wěn)上升。但就全球?qū)用娑裕m然數(shù)額客觀，但只占美國對外投資總額的10%，并且中國在高收入國家總存量也不足。2014年世界500強企業(yè)中，中國企業(yè)（含香港、臺灣）占據(jù)100席。最大席位擁有者依然是美國，占了128席。雖然中國企業(yè)上榜數(shù)量已經(jīng)非常接近美國，但在科技含量上還有很大的差距，中國企業(yè)大多是壟斷國企以及大型商業(yè)銀行，主這次排行主要是在數(shù)量上取勝，占據(jù)核心的科技含量并不高，而且銀行業(yè)相對較弱，暫且不要盲目樂觀。

3.中國工業(yè)基礎(chǔ)依然較差。制造業(yè)代表一個國家工業(yè)發(fā)展的整體水平。2000年本該迎來制造業(yè)轉(zhuǎn)型的大好時機，卻被房地產(chǎn)行業(yè)率先奪去。結(jié)果是有目共睹的，房地產(chǎn)行業(yè)訊起，而中國的制造業(yè)卻被釜底抽薪，耽擱了本該水到渠成創(chuàng)新和升級的制造業(yè)發(fā)展的黃金十年。雖然中國工業(yè)擁有世界最完整的供應鏈條，形成了門類齊全、獨立完整的工業(yè)體系，但中國的制造業(yè)與發(fā)達國家德國和日本相比，還是停留在低利潤的代加工階段。缺少核心技術(shù)，沒有耐心進行創(chuàng)新和研發(fā)。更甚是表現(xiàn)出急功近利的一面，企業(yè)收購不乏失敗的案例，并且，更加令人擔憂的是制造業(yè)的一線從業(yè)人員素質(zhì)和文化程度普遍不高，只適合機械化低技術(shù)含量的生產(chǎn)。

二、國際市場競爭立體化新特點

1.競爭格局提升，情形更加復雜。其一，市場經(jīng)濟體制在全球迅速推廣和發(fā)展，各國（地區(qū)）經(jīng)濟迅速與國際接軌。經(jīng)濟大國之間的協(xié)作加強，但其他國家之間的競爭會進一步加劇。美國依然在經(jīng)濟上保持首要地位，是世界經(jīng)濟的主要推動力量。歐、日、中、俄在已具有的優(yōu)勢下，發(fā)展信息技術(shù)進入世界市場競爭。其二，區(qū)域經(jīng)濟競爭加強。隨著經(jīng)濟全球化和國際貿(mào)易的不斷深化，各國際（地區(qū)）早已明白，要想在國際競爭中占有一席之地，具備發(fā)言權(quán)，必須通過參與區(qū)域性組織或集團，借助集團的力量來增強本國實力。

2.競爭優(yōu)勢升級。其一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。主要發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動中，絕大多數(shù)已完成從“勞動密集型”向“技術(shù)密集型”和“信息密集型”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程。后兩者具有國際競爭力強和廣闊市場的特點，在21世紀將成為主導產(chǎn)業(yè)。同時發(fā)達國家將其成熟的第二產(chǎn)業(yè)（主要是制造業(yè)）向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。其二，傳統(tǒng)比價成本優(yōu)勢意義削減，知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展。經(jīng)濟信息化是直接勞動成本在總成本中所占的比重越來越小，主要變現(xiàn)為運輸或存儲成本降低，分銷渠道更加合理導致的成本降低、要素成本的降低。

3.要素流動更加自如，新興大規(guī)模市場的日漸興旺，規(guī)模經(jīng)濟增加。要素流動表現(xiàn)在：其一，資本的流動性加強。隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，各國為了滿足本國經(jīng)濟發(fā)展的需求，更加便利的爭取外資和利用資本，逐漸推行金融自由化政策，資本流動性大大增強；其二，技術(shù)流動更加自如。之前的全球化競爭戰(zhàn)略市場一直是美國，但是這種趨勢在逐漸減弱，新型的大規(guī)模市場中國、印度、俄羅斯逐漸浮出水面。

三、增強中國國際競爭力的應對策略

1.企業(yè)層面。（1）創(chuàng)新和研發(fā)競爭策略。一是制定發(fā)展戰(zhàn)略。國際市場的開拓遠比國內(nèi)市場要復雜艱難得多，比如它的周期會更長，資源投入會更多，這就要求企業(yè)要有一個長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，以應對瞬息萬變、競爭異常激烈的國際市場競爭。二是開創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢。近年來，隨著東南亞國家如菲律賓、越南勞動密集型服務的升起，我國逐漸喪失了此方面的優(yōu)勢，面臨市場份額被瓜分的局面。這就要求中國企業(yè)要與時俱進，開拓新的競爭優(yōu)勢，比保證和進一步擴大市場份額，搶占國際市場。三是增強整體競爭實力。企業(yè)可以通過與國外廠商合作、自身更新企業(yè)制度、資產(chǎn)重組等方式增強本身的競爭實力，提高國際競爭力。國內(nèi)家電巨頭格力就具有做產(chǎn)品的專注精神，正如它的廣告語一樣 “掌握核心科技”。（2）尋找新的市場進入方式。一是應進一步放開出口經(jīng)營權(quán)，推動生產(chǎn)企業(yè)、科研院所和私營企業(yè)擴大出口；另一方面則應積極探索境外加工、當?shù)厣a(chǎn)、許可貿(mào)易等市場開拓新方式。二是創(chuàng)新國際市場開拓方式。用境外加工或投資生產(chǎn)等方式來代替單一的產(chǎn)品出口，這樣不僅可以提高產(chǎn)品的認可度，增加產(chǎn)品的出口數(shù)量，還可以免遭反傾銷的限制。（3）嘗試從雇傭制度到“股份”或合伙人制度的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)按部就班的公司會失去對市場的敏感反應能力。要想籠絡住真正能應對國際市場競爭的最寶貴的人才，就要對一線員工實行“合伙人制度”，即將個人工薪與自己的付出掛鉤，使其真正的處于主人翁地位。

2.行業(yè)層面。在行業(yè)層面上，有很多戰(zhàn)略可以選擇，其中主要有三種基本戰(zhàn)略。（1）總成本戰(zhàn)略優(yōu)勢。總成本戰(zhàn)略優(yōu)勢要求企業(yè)要有較高的銷售額，不斷占據(jù)市場份額，前期投資較高，并承擔啟動損失，一旦獲得低成本優(yōu)勢，帶來的利潤是非常巨大的。在整個生產(chǎn)銷售的整個流程中，企業(yè)要高度關(guān)注和控制成本。企業(yè)要獲得總成本優(yōu)勢，就要有較高市場份額作支撐，或者有原材料的競爭優(yōu)勢。（2）差異化戰(zhàn)略。這里首先需要申明的是，強調(diào)差異化并不說明企業(yè)可以不管成本，只是在這里差異化戰(zhàn)略是主要目標。產(chǎn)品的差異化包括獨特的設計或者產(chǎn)品形象、技術(shù)實力、獨特的功能、客戶服務、經(jīng)銷商渠道。 （3）產(chǎn)能擴張，是企業(yè)面臨的最重要的一大戰(zhàn)略決策?？梢詮脑O計的資本數(shù)量或者決策問題的復雜程度兩個方面來衡量。產(chǎn)能擴張是產(chǎn)品行業(yè)的核心戰(zhàn)略。產(chǎn)能擴張的戰(zhàn)略問題是如何增加產(chǎn)能來實現(xiàn)企業(yè)的目標，借此提升自己的競爭地位或者市場份額，同時避免行業(yè)的產(chǎn)能過剩。

3.國家層面。（1）更加注重發(fā)展。一方面，要通過政府直接控制實施國有體制或者通過政府與企業(yè)建立合資企業(yè)實行間接控制特殊資產(chǎn)的消耗。另一方面，要求政府積極開設相關(guān)立項，尋求加大利用效率或者可替代的智慧能源，切實解決我國能源系統(tǒng)的矛盾和難題。為我國企業(yè)進行國際市場競爭奠定堅實的后盾。（2）要利用國別差異來創(chuàng)造針對特定國家市場的集中戰(zhàn)略，使企業(yè)能在這個國家市場內(nèi)遠超全球化競爭企業(yè)對手。這種戰(zhàn)略能幫助企業(yè)實現(xiàn)差異化或者低成本優(yōu)勢，滿足一國市場的特定需求。另一方面，為了使競爭優(yōu)勢最大化，一定要努力構(gòu)建企業(yè)與各國政府的良好關(guān)系，從而減少并跨越全球化競爭中的各種障礙，在國際市場競爭中取得勝利。（3）大力開展人才提升計劃。經(jīng)過國人的努力，當年的科教興國戰(zhàn)略已取得了比較不錯的成果。但是，面對國際市場競爭的新形勢，要投入更多的資金和精力，大力培育人才。我們還有機會，我們還有時間，抓住工業(yè)4.0大革命的機遇，增強自身的實力，端正自身的態(tài)度，就會逐漸在國際市場競爭中掌握主動。

（作者單位：云南民族大學經(jīng)濟學院）