趙成平

創(chuàng)業(yè)要實(shí)就是要有良好的精神狀態(tài)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，把崗位職責(zé)落實(shí)到位，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，善于解決矛盾和問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，是習(xí)總書記站在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略部署，放眼“兩個(gè)一百年”宏偉目標(biāo)的新形勢(shì)下，從貫徹黨的實(shí)事求是思想路線和優(yōu)良傳統(tǒng)方面對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。結(jié)合黃陵煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程、成長(zhǎng)過程及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)到：創(chuàng)業(yè)興業(yè)，謀事干事，必須從實(shí)際出發(fā)出實(shí)招，干實(shí)事，見實(shí)效，唯有創(chuàng)業(yè)要實(shí)，才是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的成事之基。

一、創(chuàng)業(yè)要實(shí)，必須確立實(shí)事求是的工作思路

陜煤化集團(tuán)黃陵礦業(yè)煤化工產(chǎn)業(yè)2009年開工建設(shè)，產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍2010年開始組建，按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，焦化系統(tǒng)、熱電系統(tǒng)、甲醇系統(tǒng)、合成氨系統(tǒng)相繼安排聯(lián)動(dòng)試車，1000余名新職工剛剛走出校門，經(jīng)過短暫的實(shí)習(xí)就要步入崗位，安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作技能急需盡快提升；各生產(chǎn)單元的組織架構(gòu)繼續(xù)組建，基礎(chǔ)管理從一開始就要規(guī)范，這些繁重而具體的基礎(chǔ)工作必須盡快展開，需要確立新穎、管用、實(shí)用、有用的工作思路。思路的正確永遠(yuǎn)比跑得快更重要。黃陵礦業(yè)集團(tuán)人本精細(xì)化管理的企業(yè)文化建設(shè)理論體系和成功實(shí)踐，為化工公司指明了方向，確立了路徑。黃陵煤化工黨政班子堅(jiān)定了以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的新思路，對(duì)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和“三基”管理做出了新部署。以崗位描述、手指口述、三功兩素提升崗位建設(shè)水平，以三三整理、四項(xiàng)技術(shù)、5E6S提升基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，以五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)鞏固“雙提升”成果，持續(xù)夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理，最終實(shí)現(xiàn)文化興企、文化強(qiáng)企的目標(biāo)。幾年來，煤化工公司堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)這條新路，循序漸進(jìn)推動(dòng)企業(yè)文化要素植入企業(yè)管理的進(jìn)程，集聚文化要素，厚植發(fā)展基礎(chǔ)，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)、新企業(yè)的發(fā)展。

二、創(chuàng)業(yè)要實(shí)，必須樹立躬身踐行的優(yōu)良作風(fēng)

創(chuàng)新業(yè)，干大事，干好事，干成事，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。新的產(chǎn)業(yè)，新的職工，新的管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)識(shí)黃陵礦業(yè)，感知黃陵礦業(yè)，融入黃陵礦業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，整合企業(yè)文化，需要一個(gè)汲取學(xué)習(xí)、引進(jìn)嫁接，兼收并蓄的融合整合過程。在此期間，領(lǐng)導(dǎo)干部必須躬身踐行，發(fā)揮實(shí)事求是的優(yōu)良作風(fēng)，做推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根的引領(lǐng)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。幾年來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)守在文化建設(shè)的第一線，不遺余力地抓企業(yè)文化要素到崗位，進(jìn)班組，強(qiáng)管理的各項(xiàng)工作落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)到黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦洗煤廠、發(fā)電公司化水車間觀摩崗位描述、手指口述；到二號(hào)煤礦、鐵運(yùn)公司觀摩區(qū)隊(duì)班前會(huì)，職工三功兩素功力展示；分片包干到各車間指導(dǎo)規(guī)范班前會(huì)，推行三三整理、四項(xiàng)技術(shù)、5E6S全生命周期的具體工作。通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶著看，領(lǐng)著干，解難題，釋疑慮，一項(xiàng)一項(xiàng)接著干，企業(yè)文化要素逐步植入企業(yè)基礎(chǔ)管理之中，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的又一重要抓手，保證了項(xiàng)目建設(shè)與試生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)展，在邊基建邊生產(chǎn)的特殊發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了安全總體平穩(wěn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員躬身踐行的務(wù)實(shí)作風(fēng)，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的示范帶動(dòng)效應(yīng)和以上率下的工作格局。在崗位描述修煉中，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任層層考核，中層干部帶頭參與，公司先后組織了“中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗描大賽”和“崗位描述我先來”展示活動(dòng)；三功兩素修煉中，車間主任現(xiàn)場(chǎng)做講解，親自做示范，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人主動(dòng)接受“五員五精”考核的具體事例不勝枚舉。用企業(yè)文化成果厚植基礎(chǔ)管理已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的共識(shí)，自覺自愿、爭(zhēng)先恐后，謀創(chuàng)新、抓落實(shí)的工作局面已經(jīng)形成。煤化工公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的熱情和蓬勃涌動(dòng)的激情，無疑是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)事求是優(yōu)良作風(fēng)的生動(dòng)詮釋。

三、創(chuàng)業(yè)要實(shí)，要以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)來檢驗(yàn)

只要謀事實(shí)，創(chuàng)業(yè)實(shí)，作風(fēng)實(shí)，工作成效也必然是實(shí)實(shí)在在、擠干水分的真業(yè)績(jī)。五年多來，煤化工產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定成熟，培養(yǎng)了一批核心員工和技術(shù)骨干。煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目各生產(chǎn)單元相繼安全投入試生產(chǎn)，2011年12月首座焦?fàn)t投運(yùn)，2012年5月焦化系統(tǒng)全面投運(yùn)，2013年5月甲醇系統(tǒng)投運(yùn)，2014年12月合成氨系統(tǒng)建成。這些項(xiàng)目試產(chǎn)投運(yùn)是在沒有請(qǐng)外部開車隊(duì)伍，依靠自己的職工精準(zhǔn)操作，依靠嚴(yán)密的安全內(nèi)控措施下實(shí)現(xiàn)的，非常不容易。甲醇合成氨項(xiàng)目還創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工藝、技術(shù)范例，成果彌足珍貴。通過崗描、雙述、三功兩素修煉，員工隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。配煤工能夠火眼金睛辨煤種，焦?fàn)t大車司機(jī)能夠精準(zhǔn)對(duì)位，計(jì)量員能夠快速扎帳，檢修工能夠準(zhǔn)確手摸設(shè)備溫度，保管員對(duì)油品快速識(shí)別，化驗(yàn)工對(duì)試劑顏色指數(shù)（脫口而出，裝車工對(duì)安全步驟熟記在心。不斷涌現(xiàn)的崗描能手和星級(jí)員工，成為企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。隨著五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的持續(xù)深入推進(jìn)，全員參與，人人普及成為工作常態(tài)，“一車間一品牌，一區(qū)域一特色”亮點(diǎn)紛呈。合成氨車間生產(chǎn)過程安全管控，甲醇車間安全教育基地建設(shè)，熱電車間師帶徒薪火相傳教技能，化產(chǎn)車間技術(shù)革新，機(jī)動(dòng)車間修舊利廢，煉焦車間精準(zhǔn)操作，備煤車間人人有絕活，質(zhì)檢中心巾幗創(chuàng)五精等生動(dòng)實(shí)踐和鮮明工作成效，為困難企業(yè)提振了士氣，強(qiáng)壯了筋骨，成為企業(yè)爬坡過坎的源動(dòng)力?！昂?jiǎn)易液位測(cè)定儀”“氧氣回收裝置”“電氣自動(dòng)切換裝置”“焦炭反應(yīng)性裝置”等200余項(xiàng)來自一線職工的五小發(fā)明，20余項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，40項(xiàng)專利技術(shù)，顯示了新產(chǎn)業(yè)、新員工智慧涌動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)造潛力。黃陵煤化工公司先后榮獲了延安市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全煤文明單位”、陜煤化“安全先進(jìn)單位”、黃陵礦業(yè)“安全先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

四、創(chuàng)業(yè)要實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅(jiān)定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

創(chuàng)業(yè)維艱，實(shí)干為先。過去，公司秉承創(chuàng)業(yè)要實(shí)的理念，以創(chuàng)業(yè)的使命感和高度的事業(yè)心建成了煤化工產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)在，公司更要踐行“三嚴(yán)三實(shí)”總要求，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)要實(shí)的好作風(fēng)，鼓實(shí)勁，謀實(shí)招，干實(shí)事，化危局，以堅(jiān)定的責(zé)任意識(shí)和堅(jiān)韌的擔(dān)當(dāng)精神，搞好煤化工產(chǎn)業(yè)。面對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不灰心，不氣餒，保持恒久定力，堅(jiān)定工作信心，謀求企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和工藝轉(zhuǎn)型，把攻堅(jiān)克難的責(zé)任擔(dān)起來，把降本圖存的工作干起來，成為引領(lǐng)企業(yè)渡難關(guān)的“關(guān)鍵少數(shù)”，成為鼓舞職工士氣的“主心骨”。一方面，以財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理為總綱，制訂了《2016安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則》，從工資、材料消耗、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理七個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施完全成本控制，配套制定了《三違處罰條例》、《事故責(zé)任追究》、《生產(chǎn)工藝管理制度》、《設(shè)備長(zhǎng)周期考核制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》、《隱患分級(jí)管理制度》等十多項(xiàng)基礎(chǔ)制度，通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，真正實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在國(guó)家嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)政策形勢(shì)下，2016年上半年要全面完成項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收，夯實(shí)和筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。另一方面，高度關(guān)注行業(yè)技改轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握大勢(shì)，謀定而動(dòng)，主動(dòng)而為，引領(lǐng)企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)走新路、求發(fā)展。大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)要實(shí)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須直面新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，正視新企業(yè)生存的新困難，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明品格和素質(zhì)素養(yǎng)，釘釘子，擰螺絲，關(guān)閥門，以創(chuàng)業(yè)要實(shí)的作風(fēng)馳而不息，久久為功，引領(lǐng)企業(yè)渡難關(guān)，涉險(xiǎn)灘，迎曙光，謀發(fā)展。