用微信改變6億人的生活

騰訊旗下的產(chǎn)品——微信，自2011年誕生以來，目前注冊(cè)用戶突破6億，覆蓋200多個(gè)國家和地區(qū)。很多網(wǎng)友更是把微信創(chuàng)始人張小龍稱為“中國的喬布斯”。

從“無業(yè)游民”到騰訊公司副總裁

1994年，獲得華中科技大學(xué)電信系碩士學(xué)位的張小龍到廣州一家軟件開發(fā)公司當(dāng)程序員，自稱為“IT民工”。在這里，他利用業(yè)余時(shí)間寫代碼，開發(fā)了處女作Foxmail。后來，張小龍從公司辭職，當(dāng)起了“自由軟件寫作者”，也就是人們眼中的“無業(yè)游民”。這期間，F(xiàn)oxmail的維護(hù)越來越讓張小龍不堪重負(fù)，在最困難的時(shí)候，他想要賣掉Foxmail，甚至萌生了去美國打工做軟件的念頭。那時(shí)的張小龍沒有想到Foxmail產(chǎn)生的巨大影響：2000年，官方統(tǒng)計(jì)的中國上網(wǎng)計(jì)算機(jī)總數(shù)有650萬臺(tái)，F(xiàn)oxmail坐擁其中的200萬用戶。2000年秋，博大軟件宣布以1200萬元收購Foxmail。張小龍隨后進(jìn)入博大任副總裁，成了國內(nèi)第二代程序員中的領(lǐng)軍人物。

2005年3月，上市不久的互聯(lián)網(wǎng)新貴騰訊宣布整體收購Foxmail。張小龍?jiān)俅纬蔀樽约鹤髌返摹芭慵蕖?，進(jìn)入騰訊廣州研發(fā)部，帶領(lǐng)QQ郵箱團(tuán)隊(duì)與MSN、GMAIL等抗衡，從此，他不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)人員，而是踏上了產(chǎn)品經(jīng)理人的新征程。

2006年底，張小龍帶領(lǐng)的QQ郵箱團(tuán)隊(duì)用精簡(jiǎn)、輕便的思路打造新版本，用戶量開始緩慢增長。到2008年，QQ郵箱已從瀕死狀態(tài)重獲新生，榮膺騰訊公司七星級(jí)產(chǎn)品。據(jù)其團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)計(jì)，在張小龍的領(lǐng)導(dǎo)下，QQ郵箱的創(chuàng)新點(diǎn)多達(dá)400多個(gè)。

2010年8月，張小龍被任命為騰訊公司副總裁，具體負(fù)責(zé)騰訊廣州研發(fā)部的管理工作，同時(shí)參與公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目的管理和評(píng)審。

用微信改變6億人生活

作為喬布斯的崇拜者，張小龍對(duì)iphone5有著無限的猜想。他希望它沒有電話功能，可以省下大量話費(fèi)，盡量減少被打擾；需要時(shí)，可以找到傾訴對(duì)象進(jìn)行視頻。最終，他的想法被自己的“微信”實(shí)現(xiàn)。2010年10月，張小龍看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域即時(shí)通訊類工具不斷出現(xiàn)，便給馬化騰發(fā)了一個(gè)郵件，建議公司應(yīng)啟動(dòng)手機(jī)通訊工具類項(xiàng)目。馬化騰同意由廣州研發(fā)部作為研究性項(xiàng)目啟動(dòng)，并給產(chǎn)品取名“微信”。

2011年1月微信剛推出時(shí)，還沒有人能想到它日后的輝煌。微信1.0版本先是推出了相當(dāng)于免費(fèi)發(fā)短信的文本功能，但用戶新鮮感很快過去。在國內(nèi)大大小小類似的應(yīng)用產(chǎn)品中，微信很難搶占到用戶的手機(jī)界面。在張小龍的帶領(lǐng)下，從硬碰硬的產(chǎn)品層面，研發(fā)人員開始思索如何讓產(chǎn)品有靈魂，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。當(dāng)微信推出“尋找身邊的人”功能時(shí)，用戶數(shù)量增長曲線出現(xiàn)了一個(gè)陡峭的上升；而當(dāng)“搖一搖”手機(jī)，就可以與千里之外同樣在搖晃手機(jī)的人聊天時(shí)，微信真正引爆了。

作為騰訊廣州研發(fā)部的“精神領(lǐng)袖”，張小龍?zhí)岢隽恕叭巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理”的口號(hào)。他認(rèn)為，只有通過體驗(yàn)，才能觀察到最人性化的需求。所以，在騰訊廣州研發(fā)部出現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：每當(dāng)微信升級(jí)新版本或推出一個(gè)新功能，開發(fā)人員都要在第一時(shí)間去找公司的保安，讓他們先體驗(yàn)。微信誕生僅5年多，就已經(jīng)成為同類軟件中的霸者。

張小龍還是一個(gè)極“護(hù)犢”的人。對(duì)于在他的產(chǎn)品上動(dòng)商業(yè)腦筋的想法，只要他認(rèn)為會(huì)影響到用戶體驗(yàn)，他就不會(huì)有絲毫讓步。在中國，張小龍是極少數(shù)能夠?qū)€(gè)人風(fēng)格投射于產(chǎn)品中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人，這是人們喜歡把他和喬布斯聯(lián)想在一起的一個(gè)理由，還有一個(gè)理由，就是他們的性格——同樣堅(jiān)持己見、追求完美，并且看起來不怎么近人情。

（據(jù)創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)）