橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理策略

張立海

摘要：交通運(yùn)輸業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。近年來，為了推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和不同地域間的經(jīng)濟(jì)交流，全國開展了大規(guī)模的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，橋梁施工作為陸路交通中的重要構(gòu)成部分，在整個(gè)交通體系中占據(jù)重要地位。文章探討了橋梁施工企業(yè)怎樣通過有效的精細(xì)化管理提升物資管理水平。

關(guān)鍵詞：橋梁施工企業(yè)；物資管理；精細(xì)化管理；交通運(yùn)輸業(yè)；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F251 文章編號：1009-2374（2016）05-0157-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.05.079

橋梁施工單位開展物資精細(xì)化管理對于降低工程成本、提升工程質(zhì)量、保證工程工期都具有重要的意義。本文將對橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理進(jìn)行分析，研究施工企業(yè)物資管理中的問題，并在此基礎(chǔ)上探索橋梁施工企業(yè)開展物資精細(xì)化管理的策略。

1 橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理指的是通過快捷、精準(zhǔn)、詳細(xì)、科學(xué)的物資管理，實(shí)現(xiàn)物資浪費(fèi)的降低，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)管理能力和企業(yè)利益的目的。橋梁施工企業(yè)在開展物資精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將模糊的衡量管理模式升級為具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)物資管理中運(yùn)用更加科學(xué)的衡量方法，實(shí)現(xiàn)管理效率和力度的提升。施工企業(yè)開展物資精細(xì)化管理不僅能夠推動企業(yè)的發(fā)展，也能夠有效地適應(yīng)新的社會經(jīng)濟(jì)體制下的物資管理需求。在物資精細(xì)化管理過程中，工程人員能夠深入地了解和掌握施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和工藝，進(jìn)而為工程施工質(zhì)量和物資管理水平提供保證。在實(shí)際的橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理中，強(qiáng)調(diào)快速、準(zhǔn)確的物資供應(yīng)，這就要求物資管理人員能夠快速地反映和整理物資的數(shù)量、型號等信息。施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目部門物資需求和需求變化的有效滿足，才能夠滿足物資精細(xì)化管理的要求。實(shí)際中準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足項(xiàng)目部門的配送物資要求是物資精細(xì)化管理的主要任務(wù)。

2 橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的細(xì)分

開展橋梁施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理活動，應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下兩方面進(jìn)行：首先，判斷物資本身的重要性。物資管理人員在判斷物資重要程度時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮物資采購金額占總數(shù)比例、物資采購成本占總成本比例、物資采購量、物資質(zhì)量、物資技術(shù)含量等因素；其次，供應(yīng)市場的復(fù)雜程度。供應(yīng)市場的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)是判斷供應(yīng)市場復(fù)雜程度的重要指標(biāo)，在判斷供應(yīng)市場復(fù)雜度的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮供應(yīng)商社會后勤保證的程度、供應(yīng)廠誠信程度、可利用物資供應(yīng)商數(shù)目、可代替物資供應(yīng)商數(shù)據(jù)。實(shí)際中橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理包括一般型物資、瓶頸型物資、重要型物資、戰(zhàn)略型物資四類物資的管理。

2.1 戰(zhàn)略型物資的管理

戰(zhàn)略型物資的供應(yīng)市場具有風(fēng)險(xiǎn)高、不確定高的特點(diǎn)，相應(yīng)的其重要性也更高，通常情況下企業(yè)物資總金額的八成用于戰(zhàn)略型物資的采購。在施工企業(yè)的工程建設(shè)活動中，戰(zhàn)略性物資具有非常重要的地位，供應(yīng)商是否給予適合的價(jià)格和及時(shí)的補(bǔ)貨對于企業(yè)營運(yùn)意義重大，同時(shí)還能夠使企業(yè)在質(zhì)量不受到影響的情況下實(shí)現(xiàn)成本的降低。此外，橋梁施工企業(yè)正常營運(yùn)的前提條件就是提升供應(yīng)管理水平，可見施工企業(yè)管理運(yùn)行中戰(zhàn)略性物資具有重要的作用。

2.2 重要型物資的管理

重要型物資供應(yīng)市場的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素低于戰(zhàn)略型物資，但在工程建設(shè)中仍然具有重要意義，對于企業(yè)經(jīng)營管理仍然會產(chǎn)生較大的影響，價(jià)值特點(diǎn)較為獨(dú)特。實(shí)際當(dāng)中很多供應(yīng)商都能夠供應(yīng)重要性物資，橋梁施工企業(yè)獲取比較容易，所以在工程建設(shè)過程中通常不會出現(xiàn)物資短缺情況。

2.3 瓶頸型物資管理

在橋梁工程企業(yè)的建設(shè)活動中，瓶頸型物資的重要程度較低，但瓶頸型物資供應(yīng)市場卻具有風(fēng)險(xiǎn)高、不確定因素高的特點(diǎn)，這種情況下經(jīng)常出現(xiàn)缺貨的狀況。實(shí)際當(dāng)中瓶頸型物資的采購成本相對較低，但是一旦供應(yīng)商出現(xiàn)補(bǔ)貨不及時(shí)的情況，瓶頸型物資缺貨問題就會產(chǎn)生，進(jìn)一步對施工企業(yè)的發(fā)展造成影響。

2.4 一般物資的管理

通常情況下橋梁施工企業(yè)采購物資總金額中有兩成用于一般型物資的采購，同時(shí)企業(yè)的工程建設(shè)活動中一般型物資的作用相對不大，并且一般型物資的供應(yīng)市場具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素低的特點(diǎn)，缺貨情況通常不會發(fā)生。實(shí)際當(dāng)中常規(guī)項(xiàng)目和服務(wù)經(jīng)常用到一般型物資，不具有直接增加附加值的作用。

3 橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的重要性

在橋梁施工企業(yè)的物資精細(xì)化管理中，需要通過擴(kuò)大企業(yè)物資管理程度、優(yōu)化施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工成本和相關(guān)物資浪費(fèi)的降低，進(jìn)而在有效控制施工成本的基礎(chǔ)上推動施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。橋梁施工企業(yè)中的物資精細(xì)化管理在各項(xiàng)建設(shè)運(yùn)行活動中具有引導(dǎo)性的作用，對于保證施工工程質(zhì)量具有重要的意義。在開展物資精細(xì)化管理的過程中應(yīng)當(dāng)遵循全過程、全方位、全面三個(gè)原則，具體來說就是在細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、精益求精地開展物資管理活動，在細(xì)分施工企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上科學(xué)確定管理方法，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度的引導(dǎo)下開展管理活動。最后要嚴(yán)格要求施工企業(yè)的人員，確保各個(gè)崗位上的工作能夠細(xì)致精確的完成，提升物資管理水平。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，人們施工企業(yè)物資管理活動的要求發(fā)生了較大的變化，這就要求橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分落實(shí)物資精細(xì)化管理方法的條件下，更加科學(xué)、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)施工過程物資采購計(jì)劃、采購實(shí)施、物資驗(yàn)收、物資保管、物資配送、物資監(jiān)督、定期盤點(diǎn)、物資考核等內(nèi)容。

4 施工企業(yè)物資管理中的問題

4.1 缺乏對物資管理重要性的認(rèn)識

橋梁施工企業(yè)重要組成部分之一就是企業(yè)項(xiàng)目管理，而企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于物資管理。但在實(shí)際當(dāng)中很多施工企業(yè)對于物資管理缺乏應(yīng)有的重視，通常對物資管理的要求就是保證準(zhǔn)時(shí)供給，一旦發(fā)生延誤就會對工程施工造成影響。這種情況下物資精細(xì)化管理發(fā)展受到了較大影響，并且很難有效提升物資管理水平。橋梁施工企業(yè)施工的特點(diǎn)是成本高、工期長，施工成本會受到施工過程中眾多因素的影響，加之物資管理沒有得到施工企業(yè)應(yīng)有的重視，造成了物資管理人員不能有效地估算施工所需材料，無形中增加了成本。

4.2 物資管理人員素質(zhì)不高

當(dāng)前我國橋梁施工企業(yè)中很少有專門物資管理人員，這使得具體管理活動中難以很好地達(dá)到信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加之物資管理人員通常專業(yè)素質(zhì)不高，造成了橋梁施工企業(yè)物資管理活動中缺乏專業(yè)人才的局面。同時(shí)很多橋梁施工企業(yè)管理人員的待遇較低，這使得他們工作的創(chuàng)新能力和工作積極性難以得到激發(fā)。很多企業(yè)為了降低施工成本，在工程施工中僅能安排相對有限的人員完成具體工作，并且這些人員很多是沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，這使得物資精細(xì)化管理困難重重。最后，很多項(xiàng)目管理人員只是缺乏有效更新，使得在施工物資精細(xì)化管理中無法迅速應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而對物資精細(xì)化管理水平造成影響。

4.3 物資管理制度不完善

橋梁施工企業(yè)開展物資精細(xì)化管理涉及采購計(jì)劃、采購實(shí)施、驗(yàn)收物資、保管物資、配送發(fā)放物資、監(jiān)督物資、定期盤點(diǎn)、物資核算考核等環(huán)節(jié)，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要科學(xué)、合理的制度進(jìn)行規(guī)范。然而實(shí)際的橋梁施工企業(yè)物資管理中，這些管理規(guī)范制度在相關(guān)因素的作用下失效，難以形成對物資精細(xì)化管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效規(guī)范，進(jìn)而使得企業(yè)物資精細(xì)化管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4.4 物資管理信息化水平不高

實(shí)際當(dāng)中很多企業(yè)都會對物資管理缺乏必要的重視，造成了物資管理人才的匱乏，這極大地限制了橋梁施工企業(yè)物資管理中物資信息化系統(tǒng)水平。傳統(tǒng)的物資管理模式在當(dāng)前的一些橋梁施工企業(yè)的物資管理活動中仍然沿用，有些企業(yè)雖然已經(jīng)展開了信息化系統(tǒng)管理模式，但也僅僅在物資管理環(huán)節(jié)上使用信息化系統(tǒng)，還沒有構(gòu)建出整套科學(xué)的信息化系統(tǒng)。

4.5 物資采購和成本管理中的問題

物資精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)之一就是物資采購，其實(shí)現(xiàn)過程需要材料供應(yīng)商、業(yè)主、施工企業(yè)的多方參與，所以只有對每個(gè)部分的信息交流和分析整理進(jìn)行強(qiáng)化，才能夠?yàn)槭┕さ恼＿\(yùn)行提供保障。然而實(shí)際當(dāng)中，很多項(xiàng)目的施工中物資信息沒有在不同部分之間實(shí)現(xiàn)有效的流動，并且缺乏規(guī)范的物資采購流程，進(jìn)而造成了物資采購無法有效配合工程施工的問題。此外，很多橋梁施工企業(yè)各項(xiàng)工作的分工不夠明確，有效地約束體系在施工企業(yè)內(nèi)容還沒有建立起來，物資精細(xì)化管理的優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。

5 橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的策略

5.1 給予企業(yè)物資精細(xì)化管理充分的重視

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對施工物資的有效管理，就應(yīng)當(dāng)提升對物資精細(xì)化管理的重視，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)做好帶頭作用。企業(yè)物資精細(xì)化管理的有效實(shí)現(xiàn)，以管理活動的良好發(fā)展環(huán)境為前提，這就要求應(yīng)當(dāng)對物資管理人員素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證物資管理人員的精細(xì)化管理能力符合管理活動要求。具體管理中物資管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)代管理理念，在充分了解企業(yè)物資管理關(guān)鍵問題和重要性的基礎(chǔ)上，充分利用物資管理手段推動企業(yè)的健康發(fā)展，并作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。實(shí)際當(dāng)中企業(yè)物資管理走精細(xì)化管理道路，是保證施工企業(yè)物資管理運(yùn)營的重要前提。在工程建設(shè)前期就應(yīng)當(dāng)對物資存放的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)對于到貨的物資分類存放，通過對物資的合理管理推動物資管理人員和監(jiān)督材料使用、材料驗(yàn)收、材料采購、材料規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

5.2 強(qiáng)化對物資管理的投入

任何管理活動的本質(zhì)都是人的管理，因此橋梁施工企業(yè)要推動物資管理活動的有序開展，就應(yīng)當(dāng)通過引進(jìn)專業(yè)物資管理人才構(gòu)建企業(yè)人才中心，進(jìn)而有效解決當(dāng)前物資管理人員質(zhì)量和數(shù)量無法滿足物資精細(xì)化管理要求的問題。橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自身的人才中心，采取有效措施推動人員綜合素質(zhì)的提升，在強(qiáng)化管理人員工作敬業(yè)精神和認(rèn)真態(tài)度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對物資管理隊(duì)伍的有效培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物資管理的細(xì)致、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)要求。

5.3 完善和落實(shí)物資管理制度

科學(xué)的物資管理制度是企業(yè)物資精細(xì)化管理有效進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，橋梁施工過程中涉及的物資監(jiān)督、物資方法、物資保管、物資驗(yàn)收、采購實(shí)施、采購計(jì)劃都需要相應(yīng)制度的規(guī)范，并且這些制度應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的可操作性。同時(shí)企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)物資管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，確保工程人員在相應(yīng)工作中充分貫徹這些制度，通過對物資采購計(jì)劃、物資驗(yàn)收、物資保管的有效規(guī)范，提升企業(yè)物資精細(xì)化管理的水平。此外，對于項(xiàng)目部門和物資管理部門還應(yīng)當(dāng)有效監(jiān)督相應(yīng)操作流程，并且科學(xué)指導(dǎo)操作流程的實(shí)施，為了保證充分了解材料采購和使用，物資管理部門和項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)就物資材料使用信息進(jìn)行及時(shí)溝通，通過獎懲機(jī)制的構(gòu)建充分激發(fā)出企業(yè)成員參與物資精細(xì)化管理的熱情。

5.4 充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)

隨著信息社會發(fā)展的逐漸深入，信息技術(shù)成為推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)管理的重要內(nèi)容。橋梁施工企業(yè)通過引入信息化系統(tǒng)能夠有效推動物資精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，首先橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對物資精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行充分了解，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在物資精細(xì)化管理中充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)，通過共享企業(yè)供應(yīng)商資源信息全方位地監(jiān)督采購過程，最終實(shí)現(xiàn)降低材料消耗、控制工程成本的目的。橋梁施工企業(yè)要想在物資管理中獲取更多的利潤，就應(yīng)當(dāng)科學(xué)地開展物資精細(xì)化管理，進(jìn)而使得企業(yè)收益、施工質(zhì)量、工程工期都能夠得到有效的保障。

6 結(jié)語

橋梁施工企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身和工程實(shí)際情況開展物資精細(xì)化管理活動，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析物資管理中存在的問題，進(jìn)而采取有效措施加以解決。此外，企業(yè)在物資精細(xì)化管理中應(yīng)當(dāng)緊隨社會發(fā)展進(jìn)步，采取有效措施對自身的精細(xì)化管理進(jìn)行升級。

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（責(zé)任編輯：蔣建華）