李震宇

【摘 要】隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和地球資源的不斷開采，地球生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步惡化，極端天氣不斷增多。人們越來越意識(shí)到林業(yè)在人類生存發(fā)展中的重要性，但由于歷史條件和林業(yè)企業(yè)的特殊情況，我國林業(yè)企業(yè)雖有了很大的發(fā)展，不過其中財(cái)務(wù)管理工作中還是有很多問題存在。本文將我國林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題進(jìn)行歸納并提出相應(yīng)地解決措施。

【關(guān)鍵詞】林業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

1林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理觀念跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。（2）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善。（3）林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較薄弱。（4）林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化程度較低。（5）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。

2解決林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

2.1及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念

雖然林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在做，但林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然首先是林業(yè)企業(yè)的“一把手”工程。只有林業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念提升了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視支持這項(xiàng)工作，才能調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性，并起到帶頭示范作用。林業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作中必須具有時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)收益觀念和成本效益觀念、機(jī)會(huì)損益觀念、邊際觀念等企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。只有林業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員具有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所遵循的基礎(chǔ)理念或財(cái)務(wù)管理觀念的更新才能帶來林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.2加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)和實(shí)施

林業(yè)企業(yè)開展會(huì)計(jì)電算化的早期，人們總是把林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)建設(shè)簡單地等同于購置硬件加配置軟件，目前來看，這種想法可要有所變化了。在實(shí)際工作中，建立大型林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，硬件和軟件的投資只是系統(tǒng)建設(shè)和投資的一部分而已，系統(tǒng)實(shí)施、形成會(huì)計(jì)電算化信息處理規(guī)范、培訓(xùn)業(yè)務(wù)和管理相關(guān)工作人員、完善現(xiàn)行的管理制度，調(diào)整會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程、進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的綜合分析所有這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)建設(shè)的環(huán)節(jié)，而所有這些環(huán)節(jié)都需要林業(yè)企業(yè)在人力、時(shí)間和資金各個(gè)方面進(jìn)行很多的投入。林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到林業(yè)企業(yè)各個(gè)方面和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因此任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)影響到林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)建設(shè)。

在林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施的過程中，要結(jié)合林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、下屬單位多、所涉及單位分散、覆蓋地域廣等特點(diǎn)明確林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、工作步驟、組織機(jī)構(gòu)和資金預(yù)算。針對于林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)建設(shè)資金投入較多的特點(diǎn)，要對林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)資金統(tǒng)籌安排、合理使用。

2.3提高林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

由于我國林業(yè)企業(yè)大都是成立多年的老企業(yè)了，所以林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員中有很多都是老財(cái)務(wù)人員，但由于近幾年來，我國相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化、稅收政策的變化，以及林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的實(shí)施等問題，因此強(qiáng)化了提高林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的必要性。其次，要有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的補(bǔ)充。對于相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策的變化，需要對這部分變化的內(nèi)容和與這部分變化了的內(nèi)容相銜接的部分進(jìn)行培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)。對于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)建設(shè)所需要的人才有系統(tǒng)的開發(fā)人員、系統(tǒng)的操作人員、系統(tǒng)的維護(hù)人員和系統(tǒng)的管理人員，針對這些不同的人員所需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)不同要有所區(qū)別的進(jìn)行提高。第三，要普及財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。針對于我國林業(yè)企業(yè)大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員目前工作的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算的狀態(tài)，我國林業(yè)企業(yè)要對現(xiàn)有的林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員強(qiáng)化培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作意識(shí)和觀念，提高他們財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2.4進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并完善我國林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

進(jìn)一步完善我國林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，使得我國林業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在林業(yè)企業(yè)內(nèi)部都有法可依、有章可循。特別是對企業(yè)所取得的原始憑證的真實(shí)性、合法性的審核和監(jiān)督；對原始憑證準(zhǔn)確性、完整性的審核和監(jiān)督，對財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督，對應(yīng)收款項(xiàng)的監(jiān)督等等。要完善林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，包括明確林業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，明確林業(yè)企業(yè)總會(huì)計(jì)師對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，決定林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，明確林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他職能機(jī)構(gòu)的分工與關(guān)系，確定林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算組織形式。完善林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度，完善林業(yè)企業(yè)原始記錄管理制度；完善林業(yè)企業(yè)計(jì)量驗(yàn)收制度，完善林業(yè)企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查制度，完善林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)收支審批制度。

2.5做好林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作

林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析是林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，林業(yè)企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行分析，可以揭示林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的利弊得失，評價(jià)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。林業(yè)企業(yè)通過定期或不定期地對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表信息的特征進(jìn)行分析，可以分析林業(yè)企業(yè)的過去、評價(jià)林業(yè)企業(yè)的現(xiàn)在、預(yù)測林業(yè)企業(yè)的未來，為了有效地進(jìn)行林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和內(nèi)部控制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須充分估計(jì)林業(yè)企業(yè)目前的各種資產(chǎn)的投資收益率和管理效率，關(guān)心企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力，為林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策提供重要的依據(jù)。

3結(jié)語

林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是林業(yè)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，做好林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以幫助林業(yè)做好企業(yè)的銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測，還可以幫助林業(yè)企業(yè)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督，幫助林業(yè)企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行資本運(yùn)營，從而促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。

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