李景田

現(xiàn)實中，一些黨員干部對工作的“選擇”傾向比較明顯：艱苦的基層工作不愿去，復雜的麻煩工作不愿做，避重就輕，投機取巧，挑三揀四，對這種黨員干部，各級組織要提高警惕。

看清隊伍中的“投機”分子

黨員干部隊伍中的“投機”分子，一般有以下幾個特征。

●工于設計自我。

有的年輕干部走上領導崗位，不是把心思放在一個地區(qū)的發(fā)展上、放在老百姓的福祉上，而是精心設計自己未來的“發(fā)展道路”：幾年上一個臺階，怎么聯(lián)絡感情，怎么嶄露頭角，怎么掃除障礙，都有謀劃。

●愛做表面文章。

一些人熱衷于形象工程，上面的一項工作剛剛部署，“經(jīng)驗”就出來了，千方百計登上級的簡報，還想辦法求得領導批示，甚至弄虛作假，騙取榮譽。

●好走“上層路線”。

一些人信奉“干部四化”不如“有人說話”，不努力學習，不認真干事，用主要精力跑上級領導，跑能說上話的老同志。有的還跑領導干部的親屬和身邊工作人員，投其所好，陪吃陪玩，送錢送物。

●會借媒體造勢。

有的工作沒做多少，就請來新聞記者一大堆，各種媒體“輪番轟炸”，大都是沒有根據(jù)的溢美之詞。有的人本來沒有什么學問，卻請一些人操刀為其編書，請名人題詞，請領導作序，還見人就送。

●奉行好人主義。

多栽花，少栽刺，明知不對，少說為佳。整天一張笑臉，見上級就阿諛，見下級就表揚，見同級就拍肩膀，得罪人的事堅決不干。沒有一點原則性，考慮的只是推薦票和選票。

●一味明哲保身。

寧可不干事，也不干錯事。不挨累，不費心，更不敢擔當。干不成多少事，也沒有什么大毛病，這樣的人往往在民主推薦的時候票還不少。

“投機”從何而來

一是優(yōu)越的成長環(huán)境養(yǎng)成了他們怕吃苦受累的驕嬌之氣，遇到困難繞道走，遇到矛盾往上交，不愿去基層，不愿到艱苦的崗位磨煉自己。

二是現(xiàn)代的物質(zhì)觀念誘發(fā)他們追求享樂的心理，學習工作靜不下心，貪圖安逸，追求享受，沉迷于吃喝玩樂。

三是盲目攀比職位的升遷和待遇的高低，讓他們形成走好走快的“捷徑思維”，沉迷晉升的設計，強調(diào)個人的得失，過多地考慮自身進退。

四是自以為是的獨尊心態(tài)催生了他們責任淡漠的利己主義，從而表現(xiàn)出缺乏拼搏奮斗、投機鉆營、浮夸冒進的工作狀態(tài)，久而久之作風漂浮，執(zhí)行力軟弱，工作也大打折扣。

堵住“投機”之門

一些黨員干部的“投機”心態(tài)，究其本質(zhì)是一種錯誤的從政理念，結(jié)果聰明反被“聰明”誤。

那么，該如何堵住“投機”之門？

第一，完善選人用人制度，嚴格提名、推薦、考察、任命程序，體現(xiàn)集體領導、確保公平公正。

第二，強化用人監(jiān)督制度，擴大民主、提高透明度，落實有關部門和人民群眾的監(jiān)督。

第三，建立用人問責制度，實行“誰提名，誰負責”的用人權(quán)責平衡體系，有效防止“潛規(guī)則”。

第四，避免“唯選票”取人，科學看待干部。把民主推薦結(jié)果與干部日常表現(xiàn)、年度考核情況相結(jié)合，對民主推薦結(jié)果綜合分析、去偽存真。

建議：當變“投機”為“投資”

“投機”與“投資”，一字之差，卻有天壤之別。

投機往往帶著賭徒心理，表面“好好先生”，背地蠅營狗茍，偷奸?；?。而投資帶有積極導向意義，目的是激發(fā)潛力，讓事物升值。

黨員干部要為自己才干增長而投資，為自己潛在能力的發(fā)揮而投資，為自己工作經(jīng)驗能積累和豐富而投資，主動把自己置身于條件艱苦的基層和急難險重的崗位，時刻保持艱苦奮斗的狀態(tài)，用堅定的理想信念來磨煉自己的黨性和意志品質(zhì)，用不斷的工作實踐來提升自己的能力素養(yǎng)。