陶娟

互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)領(lǐng)域的BAT傳奇之后，智能硬件領(lǐng)域的造富效應(yīng)已在持續(xù)發(fā)酵。沿著三類不同邏輯，小米雷軍、大疆汪韜、歌爾聲學(xué)姜斌等人的財富均實現(xiàn)了令人驚嘆甚至不可思議的數(shù)倍增長。資本市場的正反饋，正吸引美的何享健家族等一大批處于轉(zhuǎn)型通道的傳統(tǒng)制造業(yè)富人投身其中。相比美國的黑科技頻出，整合與落地卻是中國強。這也讓人有理由期待，在工業(yè)4.0征程里，中國企業(yè)能取得比目前輿論預(yù)期更好的成績，甚至培育出新的首富。

一路攻城略地，智能硬件承載著最熱的資金，最遠的期待，順勢組團刷了今年的新財富500富人榜。

就如10年前陳天橋領(lǐng)隊、丁磊和張朝陽壓陣一樣，互聯(lián)網(wǎng)時代到來的先兆，是網(wǎng)絡(luò)富豪們在富人榜上成群結(jié)隊嶄露頭角，盡管先行者最終可能淪為后進或先烈；展望物聯(lián)網(wǎng)時代，智能硬件已威力初顯，成為富人榜上強勁的新引擎，這其中三條造富邏輯尤為明顯。

雷軍/汪韜/姜斌：三類造富主線凸顯

第一類，是在傳統(tǒng)智能設(shè)備制造上占據(jù)了主場地位的人。背倚中國龐大的消費基數(shù)，他們的財富積累速度最為驚人。小米創(chuàng)始人雷軍、樂視超級電視的推出者賈躍亭，均受益于此。

2010年創(chuàng)立的小米，迄今為止手機總銷量達到1.6億部，估值450億美元。由視頻網(wǎng)站升級而來的樂視，則把進攻主場放在了智能客廳，至2015年底，樂視超級電視累計銷量已經(jīng)達到500萬臺。馳騁風口的雷軍和賈躍亭，都已成功躋身富人榜前10殿堂，分別坐擁739.2億元、640億元身家。目前小米、樂視都在圍繞智能硬件領(lǐng)域積極布局，著力打造“硬件+軟件+內(nèi)容平臺”的超級生態(tài)系統(tǒng)。類似的富人還有魅族科技的黃章。

當然，成功者腳下是累累白骨，智能硬件市場尤其如此。曾經(jīng)閃耀的“中華酷聯(lián)”，只有華為仍笑傲江湖，虧損的酷派集團，原大股東郭德英于2015年讓出17.92%股權(quán)給賈躍亭，最近又有樂視將全資收購酷派的傳聞。

汪韜的成功，則隱含了智能硬件爆發(fā)的另一條主線—將高科技轉(zhuǎn)化為消費品，將消費品變得更智能。當無人機用途局限于軍事、物流、高科技領(lǐng)域時，大疆創(chuàng)新另辟蹊徑，率先開拓了消費級無人機市場，引入運動相機GOPRO，將產(chǎn)品定位成“會飛的相機”，大大降低航拍成本，將原本TO B的市場變成了TO C。站在消費者端，手機自拍升級為高逼格的無人機自拍，連一直抵制蘋果產(chǎn)品的比爾·蓋茨，都為了配合玩大疆無人機而買了生平第一個IPAD。

在消費型無人機市場，大疆目前占領(lǐng)著全球70%的份額，2009-2014年間，大疆科技的營收每年保持兩三倍的增速，2014年銷售額高達30億元，2015年凈利潤高達2.5億美元。2015年5月獲得硅谷知名風投Accel Partners7500萬美元投資后，估值達80億美元。身為80后的創(chuàng)始人汪韜，財富已快速超過同齡人中成名最早的郭敬明、韓寒等，初次入榜，就已經(jīng)憑借228.6億元身家沖進前100位，堪稱人生贏家。

小米和大疆的成功，一要感謝市場，二要感謝供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈，正是智能硬件領(lǐng)域第三類清晰的造富主線。在此領(lǐng)域里深耕的富人們，雖然略為低調(diào)，但卻憑借扎根日益放大的市場，成為消費電子各品牌巨頭必不可少的上游，從而避開經(jīng)濟新常態(tài)的風浪，顯示出穩(wěn)定而健康的成長速度。

以歌爾聲學(xué)控制人姜斌為例，來看此類富人如何爆發(fā)：歌爾聲學(xué)采取“大客戶戰(zhàn)略”，蘋果、三星、微軟、索尼、松下等國際一線品牌均是其客戶，在微型麥克風領(lǐng)域，占有率全球第一；在微型揚聲器/受話器領(lǐng)域，居國內(nèi)第二，國際第三；藍牙耳機ODM業(yè)務(wù)和3D眼鏡業(yè)務(wù)量均保持世界第一位置。自2008年5月上市以來，歌爾聲學(xué)每股復(fù)權(quán)價從發(fā)行時的18.58元上揚至300元，市值規(guī)模超過420億元。其控股股東姜斌家族也因此收獲了巨大的財富增值，上市之初僅有20億元身家的他們，今年以286億元排名富人榜第53位。

賽場大挪移，智能硬件加速度

無論哪一類示范，都吸引越來越多人投身智能硬件領(lǐng)域，尤其是處于轉(zhuǎn)型通道中的傳統(tǒng)制造領(lǐng)域富人，而其中的先行者已收獲轉(zhuǎn)型的果實（附表）。魅族科技的黃章，捷順科技的唐健、劉翠英夫婦，今年分別以86億元、80億元身家上榜。雷柏科技的曾浩，由于早已切入機器人、無人機等領(lǐng)域，過去一年財富遞增超過七成。海能達的陳清州夫婦因跨界布局，資產(chǎn)由上年的48億元增長139%，達到115億元。玩機器人、可穿戴設(shè)備的奮達科技，帶動其掌門人肖奮身家大漲219%。

資本風口是最好的導(dǎo)向，近年，家電之王何享健家族也力推旗下美的轉(zhuǎn)型智能硬件，左手推進智能家居家電產(chǎn)品，右手進軍機器人產(chǎn)業(yè)。

在資本市場的正反饋下，已爆發(fā)的三類邏輯之外，智能終端產(chǎn)業(yè)還在不斷延展，以智能汽車、智能家居、可穿戴設(shè)備、健康醫(yī)療等為代表的新產(chǎn)品類別相繼涌現(xiàn)，這些將有很大概率成為來年富人榜的新引爆點（圖1）。

傳統(tǒng)制造紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)+之時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在積極涉足新硬件。谷歌、Facebook、微軟等國際巨頭爭相布局，BAT等國內(nèi)大佬也結(jié)合各自的定位優(yōu)勢，悉數(shù)入場。

2015年，阿里巴巴攜手騰訊、中國文化產(chǎn)業(yè)基金，重金砸入20億元投資微鯨科技，為的是搶食互聯(lián)網(wǎng)電視市場，微鯨科技則拿出4.5億元投資深康佳，并在今年3月推出了專門針對球迷和游戲發(fā)燒友的55寸品牌電視。騰訊則在2016年發(fā)布了智能玩具《夢想召喚王》，走軟硬結(jié)合的路子，并從自己最擅長的娛樂入手。百度埋頭研發(fā)無人駕駛技術(shù)，并和長安汽車合作進軍智慧汽車項目。在安全軟件領(lǐng)域耕耘多年的360，也已反撲硬件圈，2015年5月慨然殺入手機市場，與樂視、酷派上演了一番驚心動魄的三角戀，周鴻祎本人多次不遺余力求大佬自拍發(fā)合影，今年更和京東簽下了包銷400萬臺360手機的協(xié)議。而京東則著力于為智能硬件打造眾籌、預(yù)售等平臺。從創(chuàng)意孵化、資金眾籌、工業(yè)研發(fā)、內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)到預(yù)售推廣等，智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)生態(tài)已逐步形成。

站在兩股潮流的匯聚口，智能硬件的主題火到一塌糊涂。其中固然不乏泡沫，但對于一個正在開啟的新時代，適度的泡沫，在為富人帶來財富加速度的同時，也將為中國智能硬件產(chǎn)業(yè)的成長帶來加速度。

整合與落地：中國優(yōu)勢

思科報告預(yù)測，到2020年，全球?qū)⒂?00億智能設(shè)備連接到物聯(lián)網(wǎng)，屆時其總產(chǎn)值將高達19萬億美元。一個萬物互聯(lián)的時代正在到來。當數(shù)十億人和數(shù)百萬機構(gòu)組織連接到物聯(lián)網(wǎng)，人類將以一種從前無法想象的方式，在全球協(xié)同共享的機制中分享其經(jīng)濟生活。

信息化對消費領(lǐng)域的改造成就已有目共睹，而對制造業(yè)的改造將引來更深刻的變化，甚至可說延伸到未來國力的對決。這一浪潮中，德國提出工業(yè)4.0，核心在于構(gòu)建智能工廠、實現(xiàn)智能制造，力圖實現(xiàn)生產(chǎn)可調(diào)節(jié)、產(chǎn)品可識別、需求可變通、過程可監(jiān)測。美日拋出“再工業(yè)化”、“第四次工業(yè)革命”等概念，而中國則力推“中國制造2025”。各方殊途同歸，均是為了能搶奪先機。

在智能硬件領(lǐng)域，黑科技經(jīng)常由國外巨頭進行演繹，如火爆的VR和AR概念和產(chǎn)品均在境外率先誕生；但在推向市場、落地整合上面，中國卻有著得天獨厚的優(yōu)勢。智能手機就是最佳例證。

盡管手機的系統(tǒng)軟件由安卓和蘋果二分天下，但在硬件上，中國本土品牌卻表現(xiàn)驚艷。根據(jù)新浪微博4月發(fā)布的2015年下半年“智能手機微報告”，在中國，除了蘋果仍能獨占鰲頭，小米、華為、vivo、OPPO四大國產(chǎn)品牌在Android市場的占有率由47%提升至59%，而三星份額大幅下滑；從用戶換機的品牌留存率看，蘋果留存率微弱下降，而小米、華為、OPPO、魅族的忠誠度均有提升（圖2）。

注意，往深了說，這不是簡單的市占率之爭，因為在這個領(lǐng)域，許多更大牌的企業(yè)，都并沒能成功。谷歌嘗試過，2012年收購摩托羅拉，而后大刀闊斧地改革，2013推出旗艦版MOTO X和廉價版MOTO G。誰曾料到，安卓系統(tǒng)開發(fā)者+一代手機霸主，強強聯(lián)合的結(jié)果卻是銷量不濟，最終還是揮淚將手機業(yè)務(wù)甩賣給了聯(lián)想。亞馬遜也折騰過，盡管在電子書、云計算上其無往而不利，但2014年推出的智能手機Fire Phone卻折戟沙場，由于這一項目的失敗，亞馬遜甚至不得不計提1.7億美元的資產(chǎn)減記。

谷歌和亞馬遜都失敗了，小米華為卻成功了，這其中邏輯在哪兒？雷軍、賈躍亭在進軍智能手機和電視前，主業(yè)分別是金山軟件和視頻網(wǎng)站，同樣從軟件轉(zhuǎn)型，他們做的硬件卻在中國成功了。這也昭示著，在智能硬件領(lǐng)域里，國產(chǎn)品牌可以憑借技術(shù)之外的優(yōu)勢創(chuàng)造勝局。

國外巨頭通常在技術(shù)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，但論起產(chǎn)品落地、論起供應(yīng)鏈整合及市場化運作，中國品牌卻有望借助“中國制造”+“中國市場”的強勢支撐力，實現(xiàn)逆襲。在紅杉資本合伙人孫謙看來，做硬件創(chuàng)業(yè)，中國有著無可比擬的優(yōu)勢，不僅因為有廣闊的市場，智能硬件的產(chǎn)業(yè)鏈核心也在中國，巨大的生產(chǎn)優(yōu)勢和資源即使讓美國創(chuàng)業(yè)者也十分羨慕。

落地的能力同樣體現(xiàn)在高科技的市場轉(zhuǎn)化過程中。如當谷歌和亞馬遜將無人機產(chǎn)業(yè)聚焦在物流革命，進行高難度研發(fā)時，大疆則將其定位成消費電子產(chǎn)品（二者的承載產(chǎn)品重量不在一個級別上），整合無人機+運動相機的技術(shù)，率先取得了商業(yè)上的成功。姜斌在談到歌爾聲學(xué)的成功時，也把深度整合作為企業(yè)的核心競爭力，“作為做技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)，既然在很多領(lǐng)域無法做到原創(chuàng)，我們需要做的就是整合—把它們最先進的技術(shù)整合過來，再結(jié)合市場進行深度開發(fā)”。

在中國，存在龐大的移動網(wǎng)絡(luò)用戶群體，這也將對智能硬件創(chuàng)業(yè)形成明顯紅利。根據(jù)GlobalWebIndex數(shù)據(jù)，全球有65%的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過手機上網(wǎng)，但是在中國這一比例高達83%，人數(shù)估計達到3.83億—超出第二大市場美國。這也意味著，連接的基礎(chǔ)規(guī)模已經(jīng)如此之大，如果某一智能設(shè)備產(chǎn)品或服務(wù)能成功獲取口碑效應(yīng)，在中國市場的邊際成本遞減明顯，而收獲將遠遠高于別的市場。這樣的一個市場，將給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者帶來非常多的試錯空間和成長驅(qū)動力。

大疆成功之后，曾經(jīng)認為大疆估值太高而錯失的風險投資機構(gòu)都十分后悔，轉(zhuǎn)而投資了多家小型無人機創(chuàng)業(yè)企業(yè)，推動了整個深圳無人機產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。來自海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，2015年，深圳市出口無人機達30.9億元，同比2014年猛增7.2倍，成為出口增長最為強勁的品種，且主要出口至歐美地區(qū)。

領(lǐng)先消費電子品牌與本土供應(yīng)鏈之間，則存在互相促進、互相提升的良性循環(huán)。國內(nèi)零組件廠商隨著技術(shù)的進步、工藝的精湛，已對目前主導(dǎo)全球電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的臺灣、日本、韓國等地區(qū)企業(yè)構(gòu)成了威脅，進入一線品牌智能手機的供應(yīng)鏈。推而廣之，在智能硬件爆發(fā)的明朗趨勢下，跟隨國際巨頭成長意味著能在未來分一杯羹。歌爾聲學(xué)、歐菲光等一線手機品牌供應(yīng)商都在積極布局可穿戴、虛擬現(xiàn)實等熱門領(lǐng)域。反過來說，巨頭在嘗試新領(lǐng)域時也樂意和相熟的供應(yīng)鏈搭檔研發(fā)，安信證券電子行業(yè)首席分析師趙曉光就認為，智能手機增勢變緩，蘋果和其上游供應(yīng)鏈都將存在轉(zhuǎn)型需求，如果蘋果啟動智能汽車項目，極有可能帶領(lǐng)中國小伙伴們一起參與。

當國內(nèi)元器件廠商越來越緊密地跟上國際品牌腳步時，它們的存在對國內(nèi)品牌同樣形成利好。歌爾聲學(xué)在緊盯國際大客戶戰(zhàn)略之余，目前也在加強對國產(chǎn)品牌的滲透。下一個類似于小米的智能硬件爆款項目，說不定就來自本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭與供應(yīng)鏈的深度整合。作為全球的制造工廠，制造能力從來都是中國的核心競爭力，在智能制造的大趨勢中，擁有整合與落地優(yōu)勢的中國企業(yè)，將有助于幫助中國經(jīng)濟率先實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，并脫離產(chǎn)業(yè)空心化的危險。

雷軍、賈躍亭，誰能持續(xù)領(lǐng)跑

對于圍觀群眾，宏大命題之外，一個更值得關(guān)注的看點是，潛力如此之大的智能硬件產(chǎn)業(yè)，能否誕生未來首富？他，會是誰？雷軍和賈躍亭，誰更有機會？

雖然目前看，雷軍以739.2億元的財富總額暫時領(lǐng)先，但過去一年的財富增幅只有30.8%。而據(jù)指小米由于2015年業(yè)績不佳，在最近的融資中估值已經(jīng)縮水，由此或也將影響雷軍財富增長的可持續(xù)性。2015年，小米手機全年銷量7000萬臺，盡管為中國市場表現(xiàn)最好，卻未能達成小米自身所定的8000萬臺目標，小米商城鋪貨的路子越來越像商超，T恤箱包都開始為小米貢獻KPI了。

而得益于樂視網(wǎng)的股價上漲，樂視影業(yè)及樂視體育等公司估值的大幅提升，賈躍亭的財富由上年底的144億元一躍至如今的640億元，暴漲346%。而樂視網(wǎng)的主要增長推動力來自樂視TV，2015年樂視超級電視順利完成了年初300萬臺的銷量目標，并準備在2016年沖擊600萬臺銷量，擠入前三陣營。就在2016年4月20日，樂視的春季新品發(fā)布會上一口氣推出了跨越四個行業(yè)的新品：第二代超級手機、超級電視、樂視VR以及無人駕駛超級汽車，尤以LeSEE超級汽車概念引人關(guān)注，賈躍亭本人在發(fā)布會上數(shù)度哽咽。

盡管外界的質(zhì)疑從未停歇，但樂視似乎并未受到太多干擾。未來一年，賈躍亭的這一勢頭是否還能持續(xù)？會不會有一天他比雷軍更有錢？