有人說，不要在乎情商。我可以明確告訴你：這話情商很低。

所謂情商，是感知他人的能力，是順利讓他人接受自己觀點的能力。

情商高的人，能說服那些原本的反對者；情商低的人，幫了別人還討嫌。

喬布斯是典型的低情商，他的壞脾氣，他對員工的傲慢與羞辱，人盡皆知。據(jù)說，中國的不少老板，一度非常追捧喬布斯的這種做法，今晚看完《喬布斯傳》，明早就到公司罵員工。

可惜，那些被罵的中國員工馬上怒了，對著老板說：老子不干了。中國的喬布斯，馬上變成光桿司令。

情商規(guī)則第一條：有本事的人才有資格壞脾氣。

喬布斯讓員工拿高薪，得股份，在蘋果公司上班也很榮耀。罵了你，你只能忍，不想忍，未必有更好的出路，想來補缺的人一大把。

你就給員工一點平均工資，加班費還老是克扣，除了打雞血，實際利益一點沒有，你這種老板，是沒資格壞脾氣的。

情商規(guī)則第二條：有本事的人，克制壞脾氣，更是無敵。

如果蘋果與谷歌，只能選一家，我一定選后者。它的創(chuàng)始人之一Larry Page，開始行事也古怪（或者說，脾氣壞），早年管理公司，也是讓人抓狂，他可以突然解雇所有管理人員，因為覺得他們只會給工程師添亂。被“放逐”幾年后，重任CEO，平衡感已經(jīng)很好了——他學會了克制自己的沖動，也看得到別人的價值。

全人類也找不出幾個比上面兩人更厲害的。很多中國人，由于從小被教得失去棱角，不敢對抗，被別人欺負，不太敢吱聲，他們特別弱的不是上面兩條，而是情商規(guī)則第三條：戰(zhàn)斗是必須的。

犧牲自己的利益成就他人，被人傷害不敢復仇，有觀點卻刻意含糊表達，希望他人良心發(fā)現(xiàn)，自動與自己達成協(xié)議。這種中國式的老好人太極哲學，似乎情商很高，實際上卻是懲善揚惡的逆淘汰機制。小到家庭，大到社會，囂張的惡人拿走一切，他打你左臉，你還擊時，他還錯愕：你為何不伸過右臉？你怎么這么自私？你怎么可以壞了我打你的好心情？

所以，情商的核心不是順從，情商的核心是有力量維護自己。這是情商規(guī)則第四條。

你是一個溫和的人，但你也是有力的人，你從不放棄對等復仇的自我保護機制：不要侵犯我，否則，以眼還眼，以牙還牙。很奇特，當你是這樣一個人時，眼和牙都用不上，別人反而愿意和你談判，認真聽你的訴求，你的說服力也在加強。

情商規(guī)則最后一條是：別人和我不一樣。

那些情商低的，討人嫌的人，無論是三姑六婆，還是專家學者，他們的共同點是，看見他人的生活方式與自己不同，就要撲上去糾正。別人和自己不一樣，就觸發(fā)他們內(nèi)心的恐慌，似乎被忽視，被遺忘。他們是沒有安全感的人。

推己及人，不管他人閑事，這是高情商的終極體現(xiàn)。別人都喜歡你，還有什么比這更有說服力的高情商？

（摘自“連岳微信公眾號” 圖/游飛揚）