李花　李含華

摘 要：設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的主體工具，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的重要條件，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，是安全管理的主要載體。如何加強(qiáng)設(shè)備安全管理，保證安全生產(chǎn)已成為當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)加快發(fā)展的一個(gè)重大課題。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；安全；管理

一、抓好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

設(shè)備種類(lèi)多樣，而且操作相對(duì)復(fù)雜，各臺(tái)設(shè)備有各臺(tái)設(shè)備的操作規(guī)程。為保證設(shè)備安全運(yùn)行，必須根據(jù)設(shè)備的具體要求，對(duì)各臺(tái)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)，安全性能以及操作性能應(yīng)全面掌握。

（一）在設(shè)備工藝選型上，應(yīng)正確選擇符合要求的設(shè)備及其設(shè)施，避免超載、超負(fù)荷，避免設(shè)備的不安全因素出現(xiàn)。在設(shè)備選型過(guò)程中，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析、比較，將選擇配置合理設(shè)備作為安全生產(chǎn)中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。

（二）在設(shè)備配置選擇上，由于當(dāng)前需求對(duì)設(shè)備的選擇性較細(xì)、較強(qiáng)，應(yīng)做到精打細(xì)算、力求少而精、最環(huán)保最適用、技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備運(yùn)行狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿實(shí)際工藝要求。

（三）新購(gòu)置設(shè)備前，應(yīng)結(jié)合油田公司實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備優(yōu)選和管理工作，應(yīng)積極開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作。在設(shè)備管理、物資采購(gòu)、設(shè)備檢修、倉(cāng)庫(kù)保管等方面都要明確規(guī)定責(zé)任。應(yīng)對(duì)廠家的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)，進(jìn)行全面了解和評(píng)定，擇優(yōu)購(gòu)置。

（四）設(shè)備在選型時(shí)，設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)際需求能力、技術(shù)力量、及所需動(dòng)力配置使之與實(shí)際能力相適應(yīng)，要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性（技術(shù)、安全、節(jié)能、環(huán)保）、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、方便維修以及兼容性進(jìn)行綜合分析，擇優(yōu)選擇，大型和成套設(shè)備的選型，要對(duì)廠家進(jìn)行生產(chǎn)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等考察后再?zèng)Q定。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。

二、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查、提高安全服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵，把設(shè)備的隱患及安全操作的事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)是設(shè)備管理的重中之重。因此搞好設(shè)備管理，光靠設(shè)備的安全質(zhì)量是不夠的， 必須把設(shè)備管理重心放在操作人員自身的素質(zhì)的管理上，加強(qiáng)操作人員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)和按時(shí)巡回檢查情況的執(zhí)行力管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（二）加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定各種設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。檢查指導(dǎo)各管理單元正確使用和保養(yǎng)設(shè)備，抓好抓實(shí)設(shè)備“十字”（清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，做好潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人、定期）工作。

（三）每月定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行安全檢查，把設(shè)備安全納入日常檢查、定期檢查和不定期抽查的管理范圍。檢查重點(diǎn)是設(shè)備用電安全、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全、設(shè)備日常維護(hù)安全、設(shè)備維修質(zhì)量等。

（四）加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)信息工作，建立完善本單位設(shè)備信息管理系統(tǒng)，健全設(shè)備檔案，檢查督促各管理單元做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源。

（五）定期組織本單位設(shè)備管理的檢查及評(píng)優(yōu)活動(dòng)。制定相應(yīng)的考核辦法，配合處設(shè)備管理部門(mén)做好新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)推廣，積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)等現(xiàn)代設(shè)備管理手段。

（六）廣泛開(kāi)展群眾性的以“三好”（管好、用好、維修好）“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）為主要內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)和多種形式的設(shè)備維修管理知識(shí)、技能競(jìng)賽活動(dòng)，搞好重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的操作培訓(xùn)工作，努力提高員工技術(shù)素質(zhì)。

三、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備完好率

（一）設(shè)備操作人員應(yīng)積極參與設(shè)備的管理和維修工作。設(shè)備的完好，是設(shè)備組成的各個(gè)系統(tǒng)通過(guò)安全管理使之能夠在一定的時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而設(shè)備在使用中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種故障，這些故障往往是由一些不易發(fā)現(xiàn)的小故障積累而成的，而小故障往往是由潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位引起的。就是專(zhuān)職檢修人員在施工現(xiàn)場(chǎng)值班巡查，有時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致停機(jī)停產(chǎn)。不管是大故障還是小故障，它的存在或出現(xiàn)，就會(huì)給生產(chǎn)造成影響。因此，加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和保養(yǎng)維修工作，不僅要求操作人員和維修人員及管理人員協(xié)調(diào)配合好，特別是設(shè)備操作人員，更應(yīng)該積極參與設(shè)備的管理和維修工作。

（二）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，對(duì)于單人操作的設(shè)備，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，分班作業(yè)或兩人以上同時(shí)操作的設(shè)備，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，無(wú)固定人員操作的公用設(shè)備，由使用單位領(lǐng)導(dǎo)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)。

1、設(shè)備日常維護(hù)：由操作者負(fù)責(zé)進(jìn)行，以清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容，要做到制度化和規(guī)范化。

2、設(shè)備的定期保養(yǎng)：由設(shè)備操作者和維修人員共同完成，固定設(shè)備分為一、二級(jí)保養(yǎng)，活動(dòng)設(shè)備實(shí)行一、二級(jí)定期檢測(cè)。當(dāng)設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)間隔期，必須按照保養(yǎng)規(guī)程所規(guī)定的級(jí)別、項(xiàng)目與要求嚴(yán)格執(zhí)行。凡行駛里程達(dá)到一、二級(jí)定期檢測(cè)周期的車(chē)輛，必須進(jìn)行定期檢測(cè)。一級(jí)定期檢測(cè)工作由駕駛員自行進(jìn)行，二級(jí)定期檢測(cè)工作要有維修工人配合。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維修管理上即使做了大量的工作，若缺乏設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料收集，也會(huì)給設(shè)備管理帶來(lái)一定的影響。因此加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理也是很重要的，特別要對(duì)設(shè)備的入廠驗(yàn)收記錄、檔案資料進(jìn)行分類(lèi)存檔，滿足設(shè)備查閱要求。

四、強(qiáng)化安全教育，提高安全素質(zhì)

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、為安全生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)。員工在 “三級(jí)”安全教育中，設(shè)備的安全操作規(guī)程教育，是其中主要內(nèi)容之一，但設(shè)備的完好與否，是同等重要的。杜絕“三違”現(xiàn)象，同樣要加強(qiáng)設(shè)備的完整性和安全性，它不僅關(guān)系到設(shè)備的本質(zhì)安全，同時(shí)直接危及操作人員的人生安全。試想，若一臺(tái)殘缺不齊存有隱患的設(shè)備，操控困難、運(yùn)行不穩(wěn)，或是安全裝置失靈，甚至缺失，其將要產(chǎn)生的后果是可想而知。所以，要強(qiáng)化安員工全教育、做到全員參與，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X(jué)行為，在學(xué)習(xí)教育中，努力提高員工自身的安全素質(zhì)，提倡自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極主動(dòng)參與設(shè)備管理和安全管理。

企業(yè)的發(fā)展，已使企業(yè)內(nèi)部“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能，技能靠培訓(xùn)”成為職工隊(duì)伍提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為安全生產(chǎn)服務(wù)的自律行為。

五、結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備安全管理，不僅屬于安全管理的范疇，而且也是設(shè)備管理的業(yè)務(wù)范圍，兩者是交叉相融的。設(shè)備的管理不能不講安全，安全管理必講設(shè)備安全。所以，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，從源頭抓起是遏制事故的發(fā)生的最有效途徑。