殷昭清

摘 要：本文以“大數(shù)據(jù)”為切入點，初步分析了優(yōu)酷并購?fù)炼共①徥〉脑蚣鞍⒗锇桶褪召弮?yōu)酷土豆的動機，并通過對騰訊視頻、奇藝視頻和樂視視頻的優(yōu)勢對比，列舉了優(yōu)酷土豆未來可能有利的發(fā)展方向。在作者看來，此次收購將會使大大改善優(yōu)酷土豆的投融資環(huán)境，同時進一步完善阿里巴巴集團的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；視頻網(wǎng)站；用戶；內(nèi)容服務(wù)

一、什么是大數(shù)據(jù)

“大數(shù)據(jù)”一詞對很多人來說既熟悉，又陌生。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，每一個人都是“大數(shù)據(jù)”的個體，或多或少地享受著“大數(shù)據(jù)”所提供的信息，瀏覽網(wǎng)頁時搜索的熱詞、觀看視頻的時間與類型以及每天在淘寶上物色的商品都會被納入“大數(shù)據(jù)”?！按髷?shù)據(jù)”可以精確到一比特，一秒鐘，每一個個體，如果把所有人的數(shù)據(jù)合一起就是無比龐大的數(shù)據(jù)。一般而言，有用的數(shù)據(jù)可能會被更多地利用，而沒用的數(shù)據(jù)則被堆積一旁?！按髷?shù)據(jù)”的提出讓一些被看作無用的數(shù)據(jù)重換生機，它的意義在于可以預(yù)測用戶的喜好和行為，并對此作出判斷。

二、優(yōu)酷、土豆并購分析

2015年11月6日，阿里巴巴集團與優(yōu)酷土豆達成最終協(xié)議，阿里將以45億全現(xiàn)金形式收購優(yōu)酷土豆?；仡櫘敵鮾?yōu)酷和土豆的收購，曾被喻為下一個YouTube的視頻巨頭為什么并沒有實現(xiàn)1+1>2的效果呢？為什么視頻網(wǎng)站的用戶流量越多，盈利反而越困難？在優(yōu)酷、土豆并購前，雖然優(yōu)酷、土豆的市場份額仍可以排在前三，占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場份額的三分之一還多，但是兩大視頻網(wǎng)站卻一直處于財務(wù)虧損狀態(tài)，特別是土豆網(wǎng)在2009年的凈虧損就達到8.12億美元。兩個虧損的視頻網(wǎng)站走到了一塊，本以為通過擴大規(guī)模來實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的壟斷，結(jié)果還是沒有解決網(wǎng)站的盈利問題。以今天的眼光看昨天的并購，第一，優(yōu)酷和土豆都是專業(yè)的視頻分享網(wǎng)站，二者的合作只是為了避免直接競爭導(dǎo)致的兩敗俱傷，雖然雙方在形式上平等，但優(yōu)酷在這次并購中占據(jù)主導(dǎo)地位。第二，優(yōu)酷和土豆培養(yǎng)了用戶免費分享和觀看視頻的習(xí)慣，雖然二者有幾千萬用戶，但這些用戶都是容易流失的，他們能帶來“流量”，卻帶不來“增量”，這也是為什么視頻網(wǎng)站看似“熱鬧”卻“生存艱難”的原因。第三，在網(wǎng)絡(luò)視頻對版權(quán)要求越來越嚴厲、用戶對在線視頻內(nèi)容要求越來越精細的情況下，缺少自家內(nèi)容制作的優(yōu)酷和土豆再次陷入危機。

在阿里全資收購優(yōu)酷土豆之前，阿里就已經(jīng)以入股形式參與優(yōu)酷土豆的變革，比如在優(yōu)酷網(wǎng)看《何以笙簫默》時，劇中出現(xiàn)的衣服和裝飾都可以在淘寶上買到同款，但是價格往往很貴，沒有引起很大的反響。雖然收效甚微，但對探索視頻網(wǎng)站多元化盈利還是有一定啟發(fā)。廣告收入仍是網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)最主要的收入構(gòu)成，在2013年達到75%，視頻增長服務(wù)和版權(quán)分銷的比例相對較小，如果視頻網(wǎng)站能在不降低廣告收入的前提下，挖掘視頻增值服務(wù)，引導(dǎo)用戶尊重視頻版權(quán)，愿意并且樂意“付費”觀看視頻，網(wǎng)絡(luò)視頻才有活下去的希望。

阿里巴巴集團通過全現(xiàn)金形式溢價收購優(yōu)酷土豆，絕不是道義上的慷慨，只是阿里巴巴發(fā)展中的一步戰(zhàn)略。如圖1所示，阿里巴巴通過電子商務(wù)起家，隨著淘寶和支付寶的普及，積累了大量的用戶和現(xiàn)金，進而建立起大數(shù)據(jù)云計算服務(wù)，掌握大量商家和用戶的買賣數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)開展相應(yīng)的金融服務(wù)。對優(yōu)酷土豆的收購發(fā)生在阿里巴巴戰(zhàn)略的第五階段，在此之前，阿里巴巴已經(jīng)認購了阿里控股的影視內(nèi)容制作公司阿里影業(yè)（前稱“文化中國”），阿里影業(yè)和優(yōu)酷土豆的合作就會彌補優(yōu)酷土豆缺乏原創(chuàng)內(nèi)容的短板，同時阿里巴巴集團的龐大資金鏈解決了優(yōu)酷土豆融資上的難題，而阿里巴巴的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈進一步得到完善。

三、大數(shù)據(jù)真的能成功嗎

阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆算是成功了嗎？這可能還需要時間來證明，不過時間已經(jīng)證明優(yōu)酷和土豆（后改名“合一集團”）的并購是不成功的，不僅沒有拉大與其他視頻網(wǎng)站的差距，反而丟失了一部分市場份額。阿里巴巴對于這次并購是信心十足，優(yōu)酷土豆的股東從中直接受益，更大的受益是并購引導(dǎo)下市場對優(yōu)酷土豆市值的肯定。在大數(shù)據(jù)時代，阿里巴巴和優(yōu)酷土豆的結(jié)合更是大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的結(jié)合、大數(shù)據(jù)與內(nèi)容的結(jié)合。最后將通過對比優(yōu)酷土豆的三大競爭對手來分析這次收購可能帶來的好處。

第一，騰訊視頻的優(yōu)勢是獨家播放。2015年，騰訊體育以5年5億美元買斷了NBA在中國的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，打敗了新浪體育、百事通NBA等對手。如果不想錯過NBA重要比賽，就必須開通騰訊體育會員（每月30元），這種方式短期內(nèi)讓用戶難以接受，但對于視頻網(wǎng)站的長期發(fā)展是健康的。阿里在2014年以50%的股權(quán)投資廣州恒大俱樂部，如果優(yōu)酷土豆能獲得廣州恒大賽事的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，勢必會吸引更多的廣告商關(guān)注優(yōu)酷土豆。

第二，奇藝視頻的優(yōu)勢是付費會員。截止到2015年12月1日，愛奇藝的VIP會員已突破1000萬，之所以有如此龐大的付費會員是因為愛奇藝視頻豐富的影視劇資源，特別是一些熱門的電視?。ㄈ纭短柕暮笠帷罚┠軐崿F(xiàn)同步播出，電影在影院下映后馬上有更新，更高清的播放體驗也抓住了用戶的心。優(yōu)酷土豆下一步的要做的就是滿足用戶對于影視劇的需求，在此基礎(chǔ)上與阿里影業(yè)展開深度合作，搶占優(yōu)勢資源的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)。

第三，樂視視頻的優(yōu)勢是掌握終端。樂視在去年推出了自己的終端產(chǎn)品樂視超級手機，首創(chuàng)“生態(tài)補貼硬件”的方式，一方面降低手機價格，提高手機銷量；另一方面推廣樂視會員和樂視視頻。此外樂視還有電視終端產(chǎn)品超級電視，因此，樂視視頻在終端產(chǎn)品的覆蓋上要比其他對手更強勢、更有針對性。阿里巴巴旗下的阿里云計算在去年開發(fā)出了一款國產(chǎn)手機系統(tǒng)——云OS手機操作系統(tǒng)，并且入股魅族科技，憑借魅族手機的銷量，優(yōu)酷土豆在移動終端的表現(xiàn)會越來越好。

參考文獻：

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