摘 要：社會進步和經(jīng)濟發(fā)展催促著我國不斷的推進城市化建設(shè)，高層民居、商業(yè)大廈等各類建筑不斷的動工和完成，這也使得建筑產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成了我國市場經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。然而，對于支柱型產(chǎn)業(yè)而言，最重要的便是工程建材管理的效果。作為工程建設(shè)中最重要的一環(huán)，其管理成效直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量實現(xiàn)，這也贏得社會贊譽的有利途徑，更是良好經(jīng)濟效益的根本保障。因此，工程管理人員需要引起對建材管理工作的重視，從多方面、多個層次對材料使用進行全面而詳細的質(zhì)量控制，保障建筑工程的實際實施可以按照設(shè)計順利進行。據(jù)此，文章就對當前我國建筑工程建材管理質(zhì)量措施進行了一定的分析，并且提出了促進管理成效提升的建議。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；建材；建筑企業(yè)；管理

隨著改革開放政策的有效實施，推動了我國各行各業(yè)朝著世界化和全球化的接軌，也促進了我國的建筑行業(yè)逐步走上世界的舞臺。然而，在面對國內(nèi)外同行業(yè)的競爭壓力時，企業(yè)在提升建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對成本和費用進行控制，便是提高企業(yè)競爭力的重要手段。其中，建筑材料作為建筑總成本中占比最大的部分，也是實現(xiàn)建筑工程實體質(zhì)量的根基，便成為了新時代企業(yè)提高競爭力水平的主要著手點。

一、建筑施工準備階段的材料供應(yīng)與采購

首先是細致規(guī)劃采購方案。采購方案的規(guī)劃一定要嚴密而全面，在建筑圖紙的指導(dǎo)下，根據(jù)圖紙所描繪出的建筑面積、風(fēng)格、速率以及工藝要求等對建筑材料計劃用量進行確定。同時，這也是施工前期準備的重要工作，需要施工相關(guān)部門積極參與到材料的預(yù)備工作中，實現(xiàn)材料采購方案對全面性、準確性以及時效性的要求。除了總體規(guī)劃之外，還需要按照施工的周期，以年份、季度以及月份進行材料用度的規(guī)劃。而且規(guī)劃的制定需要遵循一定的依照和計算，按照具體的材料名稱、種類、型號、供應(yīng)時間和數(shù)量等要素進行統(tǒng)一的記錄和規(guī)劃，并制成表格。其中最重要的便是供應(yīng)時間和數(shù)量，因為必須要考慮到施工的進度和材料的庫存，保障施工不需要因為材料供應(yīng)不足而造成進度被拖后，造成不必要勞工損失。

其次是認真比對生產(chǎn)商和供貨商的優(yōu)劣。第一，要對材料生產(chǎn)商和供貨商的資質(zhì)進行審查，對各批次的材料需要進行抽查，對包括生產(chǎn)理念、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量在內(nèi)的多個方面進行檢測，確保在后續(xù)施工過程的材料可以得到保障。第二，需要對供貨商的信譽、產(chǎn)品價格、品質(zhì)以及售后服務(wù)等方面進行全面的評估，確保供應(yīng)鏈質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。

最后是材料供應(yīng)的招標工作需要進行嚴格的管理。不僅需要對各參與投標的公司企業(yè)進行資質(zhì)審查，還需要結(jié)合材料質(zhì)量所需的市價進行分析，防止“超低價”惡意投標的問題，充分保障材料質(zhì)量這一大前提。同時，為了防止作弊和投機行為的出現(xiàn)，可以適當引入執(zhí)法部門和紀檢部門的監(jiān)管，為整個采購工作的透明和公正。

二、建筑過程中的材料監(jiān)理

首先需要建立具有專人管理的材料存放庫房，并對材料進行分類登記和存放，構(gòu)建并完善材料管理資料庫，對庫存材料的信息進行詳細的記錄，主要包括生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、材料出廠合格證、生產(chǎn)廠家的材料檢測報告、入庫單、出庫單、材料現(xiàn)場抽樣檢測報告等多項信息，便于今后的期末審查和事故分析等。尤其需要將材料管理的責(zé)任制度進行完善，堅決責(zé)任到人，嚴格執(zhí)行。

其次還需要對材料使用過程中的用料與意外損耗進行詳細的記錄，需要貫穿材料從領(lǐng)取到使用的整個過程，落實預(yù)算制度，對材料按照方案進行分批發(fā)放，限額領(lǐng)料制度。對于超出計劃上限的問題，需要嚴格執(zhí)行調(diào)查計劃，對其進行從運輸、發(fā)料、領(lǐng)料、加工等環(huán)節(jié)的逐一排查，然后進行調(diào)整，嚴控消耗定額。

三、建筑后期材料的存放和管理

在建筑的尾聲階段，建筑材料管理工作將迎來全面盤點的工作，需要更加的細致和全面。這一階段，首先需要對此前所有的建筑材料實際消耗和庫存進行細致的對比，結(jié)合準備階段的方案和規(guī)劃，并對剩余的庫存材料和應(yīng)急儲備進行整理和回收。這一階段不僅是對材料消耗的管理，更是防止部分材料造成不必要的安全隱患，所以要進行回收和整理，并做好相應(yīng)的記錄工作，對施工現(xiàn)場進行必要的清潔和管理。有一句建筑施工產(chǎn)業(yè)的老話，“工完、料凈、場地清”，也是建筑后期階段的工作要求。然而，在實際工作的開展中往往難以實現(xiàn)，工程完工后，現(xiàn)場仍舊存在殘余材料的胡亂擺放，不僅是一種浪費現(xiàn)象，也埋下了極大的安全隱患。即使是進行廢料的回收和管理也需要按照一定的章程來辦，首先是進行分類和登記，然后按照種類進行具體的處理。

四、結(jié)語

建筑工程建材質(zhì)量管理工作是一項具有系統(tǒng)性、階段性和全面性的工作，但是其管理成效卻直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，所以在實際的工程開展中需要建筑企業(yè)管理層引起高度重視。簡單來說，管理層要想真正提高建筑工程的質(zhì)量控制水平，必須從施工的各個環(huán)節(jié)入手，認真落實以建材為首的各項管理制度，強化現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)控制和責(zé)任管理，確認責(zé)任到人，單個項目施工不到位不可進入到下一個項目，真正為人們提供舒適、安全的建筑。

參考文獻

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作者簡介：馮卓，景德鎮(zhèn)市開門子房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。