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      土建工程施工管理提升的有效措施

      2016-05-30 07:26:13張超
      華夏地理中文版 2016年3期
      關(guān)鍵詞:工序項(xiàng)目管理工程施工

      張超

      摘 要:文章在闡述工程項(xiàng)目管理基本概念的基礎(chǔ)上,以某土建工程為例,從前期施工安排、工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析、質(zhì)量管理及進(jìn)度管理等幾個(gè)方面,提出提高土建工程項(xiàng)目管理有效性的策略。

      關(guān)鍵詞:土建工程項(xiàng)目;施工管理

      土建工程的項(xiàng)目管理體現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性,其涉及到多個(gè)方面,需要相關(guān)管理人員基于多個(gè)維度做好項(xiàng)目參與者的協(xié)調(diào)工作,采用有效的項(xiàng)目管理控制手段,準(zhǔn)確而全面的把控項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理及安全管理等內(nèi)容,以實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。文章主要研究施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理。

      一、施工前期工作安排

      土建工程施工前需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括場(chǎng)地接收、測(cè)量控制點(diǎn)接收、搭建臨時(shí)設(shè)備、施工改道、現(xiàn)場(chǎng)圍蔽等等,本工程中施工前期工作安排計(jì)劃30d。本工程主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)為800厚連續(xù)墻,墻體接縫處采用旋噴樁加強(qiáng)止水,附屬出入口通道及風(fēng)道圍護(hù)結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁,樁間采用雙重管旋噴樁。分段工期安排如下:連續(xù)墻主體圍護(hù)施工130d,連續(xù)墻接縫,即旋噴樁施工時(shí)間60d,附屬圍護(hù),即鉆孔樁施工時(shí)間55d,最后附屬圍護(hù),即旋噴樁施工時(shí)間25d。

      二、工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

      對(duì)于本工程實(shí)例而言,其主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)本工程為大型明挖基坑,基坑長度全長在511.66m,寬度為41.5m,土方量約38萬方,體現(xiàn)出基坑大、施工難度高的特點(diǎn)。(2)連續(xù)墻平面圍護(hù)長度在1100m,連續(xù)墻混凝土約為3.3萬方,圍護(hù)結(jié)構(gòu)的工程量也比較大。(3)明挖基坑上下共有三道支撐,第一層為混凝土支持,混凝土支撐、混凝土圍檁以及混凝土連梁,混凝土用量在2020方,共計(jì)72根;第二層及第三層為鋼支撐,每層含鋼支撐、鋼圍檁、鋼立柱及組合鋼梁共計(jì)152根,合計(jì)鋼用量2352t。(4)該工程由于地理位置較為特殊,涉及到交通疏解、管線改遷等問題,因此會(huì)從某種程度上制約工期。(5)施工配合協(xié)調(diào)面廣。該工程施工過程中除了要協(xié)調(diào)好相關(guān)管線搬遷單位外,還做好后續(xù)施工過程中各方面的協(xié)調(diào)與配合,以保證工程按期完成。

      三、項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理

      物資采購質(zhì)量管理。項(xiàng)目物資安排需要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度合理采購,采購過程中要仔細(xì)審查材料供應(yīng)商的資質(zhì),并將相關(guān)材料上報(bào)審核,批準(zhǔn)后方可采購入場(chǎng)。根據(jù)監(jiān)理的批復(fù)結(jié)果,選擇資質(zhì)可靠的供貨商,做到貨比三家,盡量用最低的成本采購最優(yōu)的材料。原材料入場(chǎng)后必須具備生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單等相關(guān)材料,施工單位、監(jiān)理單位要針對(duì)入場(chǎng)的材料做好清點(diǎn)及質(zhì)量檢驗(yàn)工作,檢驗(yàn)結(jié)果合格后,方可投入使用。材料入場(chǎng)后的保管工作也要做好規(guī)劃,保護(hù)好臨時(shí)堆放的材料,以免環(huán)境因素對(duì)材料造成污染。

      測(cè)量工作控制。測(cè)量工作采用雙檢復(fù)核制進(jìn)行質(zhì)量控制,即施工人員完成某個(gè)工序后進(jìn)行自檢、互檢,雙檢協(xié)同以保證順利完成整個(gè)測(cè)量任務(wù);由專業(yè)的質(zhì)量管理人員旁站監(jiān)督,并進(jìn)行同步質(zhì)量檢驗(yàn)。保留各種測(cè)量的原始記錄,各原始資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步產(chǎn)生,不得隨意涂改,如測(cè)量數(shù)據(jù)達(dá)不到質(zhì)量要求,則要重測(cè)或補(bǔ)測(cè)。在進(jìn)行重要定位及放樣工作時(shí),比如:圍護(hù)結(jié)構(gòu)樁、梁定位等,必須使用不同的儀器與方法進(jìn)行多次復(fù)核測(cè)量,或由不同的專業(yè)測(cè)量人員進(jìn)行多次測(cè)量,保證無誤后再進(jìn)行后續(xù)施工。測(cè)量人員在獲得測(cè)量結(jié)果后,要將司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、測(cè)點(diǎn)等相關(guān)資料清楚的記錄在冊(cè),留待后續(xù)數(shù)據(jù)追溯,進(jìn)一步保護(hù)測(cè)量成果。整個(gè)測(cè)量過程要與相關(guān)操作規(guī)程要求相符,定期校驗(yàn)儀器,做好測(cè)量工具的維護(hù)與保養(yǎng)。施工方在完成施工測(cè)量后,監(jiān)理單位要根據(jù)施工方的資料進(jìn)行復(fù)測(cè),該工程中需進(jìn)行復(fù)測(cè)的內(nèi)容包括控制點(diǎn)坐標(biāo)、導(dǎo)線、角點(diǎn)放樣、第一塊底板坐標(biāo)及高程等。

      關(guān)鍵工序及特殊工序的質(zhì)量控制。一般情況下,對(duì)于土建工程項(xiàng)目而言,施工難度大、質(zhì)量易波動(dòng)的工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn),在分析本工程水文地質(zhì)及工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,與以往的施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,可知本工程的關(guān)鍵工序主要為主體結(jié)構(gòu)砼施工及防水施工。而特殊工序通常是指隱蔽工程,這類工程最大的特點(diǎn)在于,其內(nèi)在質(zhì)量問題不易被直觀的發(fā)現(xiàn),故要加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作人員要嚴(yán)格按照承包方案中的相關(guān)要求進(jìn)行操作,所用材料、半成品等必須滿足相關(guān)規(guī)定要求,凡不合格的材料、半成品等均不準(zhǔn)投入到工序中使用。

      四、施工組織與管理

      要保證資源供應(yīng)的順暢。施工單位要做好工程所需資源配置計(jì)劃,對(duì)工程所需的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù),提高設(shè)備利用率;加強(qiáng)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)及倉儲(chǔ)管理,材料入場(chǎng)需經(jīng)過質(zhì)量管理人員、監(jiān)理人員的檢測(cè)與確認(rèn),質(zhì)量合格后方可入庫;材料入庫后要注意保質(zhì)、保量管理,以滿足工程施工所需。一些特殊材料需提前采購,加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系;針對(duì)一些特殊時(shí)期,比如:春節(jié)、五一、國慶等假期,要提前準(zhǔn)備材料,以保證工程施工供料正常。

      要做好工期的組織保證。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到依法施工,并成立必要的項(xiàng)目經(jīng)理部,該部門包括各種經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員,比如:項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、參加過類似工程施工的人員等等。開工前要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以保證施工順利進(jìn)行。關(guān)鍵工序要求工程施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,不得隨意更改;針對(duì)各個(gè)工程分部、每道工序確定施工目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度總目標(biāo)。編制計(jì)劃過程中要將各種意外情況充分考慮進(jìn)來,要求施工單位施工過程中,要及時(shí)核對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異,發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工不相符的內(nèi)容,要及時(shí)提出修正。

      五、結(jié)語

      總之,土建工程項(xiàng)目管理是工程管理中的重要內(nèi)容,日常工作中必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論的研究、推廣,并付諸于工程實(shí)踐,在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,從而提高整個(gè)行業(yè)的整體水平。土建工程管理涉及到多個(gè)專業(yè)知識(shí),需要管理人員做好協(xié)調(diào)及交叉配合工作,將人為管理因素對(duì)工期、工程效益的影響降至最低。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 趙瑩.論土建工程造價(jià)存在的問題及對(duì)策[J].科技與企業(yè),2016(02).

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